安全生產(chǎn)工作階段性總結(jié)

1、安全生產(chǎn)工作階段性總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實省交通服務(wù)公司工會關(guān)于開展20XX年把任務(wù)分解到每個崗位，把責(zé)任落實到人；把安全生產(chǎn)管理與日常生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，加大對安全生產(chǎn)工作的組織和管理力度。工程部建立了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實施責(zé)任的分工、量化，將任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，做到事事有人管，人人有責(zé)任，在全工程部安全生產(chǎn)上掀起了制定并完善了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，主動籌備應(yīng)急預(yù)案的演練工作，以提高事故預(yù)防和應(yīng)對的力量。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提升員工的安全意識、安全素養(yǎng)。每月組織全體員工至少兩次集中學(xué)習(xí)，堅持把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制作為強(qiáng)化安全管理的重中之重。除了每天例行的安全技術(shù)交底以外，同時對新進(jìn)場

2、的人員進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育培訓(xùn)，全面提升員工安全素養(yǎng)，做到全部人員經(jīng)過安全教育培訓(xùn)合格后上崗，完成未經(jīng)工程部培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員不得在我工程上崗的原則，從根源上保證施工過程的技術(shù)安全；強(qiáng)化對勞務(wù)隊及水車的安全管理，并要求技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)監(jiān)管責(zé)任；加大推廣實施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，將隱患排查管理與建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制結(jié)合起來，提高安全管理水平；施行技術(shù)人員跟班制，發(fā)現(xiàn)安全問題按時解決；在安全投入方面，不斷更新、完善各種安全器材和裝備，做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理程序化，同時加大對現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)裝備的投入，確保施工過程中人員的安全。工程部領(lǐng)導(dǎo)明確要求在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時，

3、要把安全放在第一位。三、大力管理，排查隱患促保障自5月5日起，工程部組織力量，深化施工一線，開頭了為期25天的對重點部位、重點裝備和薄弱環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，排查每一個有可能存在安全隱患的環(huán)節(jié)，本著加大隱患管理力度，切實保障安全生產(chǎn)的原則。對各類安全隱患下大力氣，集中整治，徹底消退，不留死角。在責(zé)任追究處理上做到四不放過：即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任沒有得到追究不放過，整改措施沒有落實不放過，干部和職工沒有受到教育不放過。針對近期與路基、路面、交安、機(jī)電等工程交叉施工的實際情況，工程部增設(shè)安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，安全彩旗，確保過往車輛的行車及施工安全，樹立了良好的施工形象，并得到業(yè)主的好評

4、?？釤岬南募荆邷靥鞖鈱⑹歉呖兆鳂I(yè)安全工作的嚴(yán)峻考驗，為了維護(hù)施工作業(yè)人員的安全健康，我工程部針對高邊坡施工的高溫作業(yè)加大了防暑降溫費(fèi)用的投入，并恰當(dāng)調(diào)整作息時間，確保在施工過程中不發(fā)生一例因高溫作業(yè)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從根本上保證安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事情，為了完成西長鳳綠化工程工程又好又快進(jìn)展，我工程部將切實貫徹落實，堅持安全進(jìn)展、和諧進(jìn)展，全面落實安全第一、預(yù)防為主、綜合管理的方針，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定、健康進(jìn)展這個中心，建立、健全各項規(guī)章制度，集中人力物力，加大隱患排查力度，提高應(yīng)急保障力量，不斷改善安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件。以抓好示范點、示范工程為主線，以安康杯競賽為載體，激發(fā)