產(chǎn)品培訓(xùn)管理制度管理辦法

1、產(chǎn)品培訓(xùn)管理制度.產(chǎn)品培訓(xùn)管理制度.PAGE9產(chǎn)品培訓(xùn)管理制度.產(chǎn)品培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的1、讓新進(jìn)人員了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé),及有關(guān)人事、安 全等知識(shí);增同員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;.2、使新進(jìn)人員了解公司產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)流程,更快勝任未來工作,更好為公司服務(wù); 3、培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范,培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 二、 企業(yè)職工培訓(xùn)管理 對(duì)象、時(shí)間期限所有新進(jìn)人員必須接受本公司舉辦的二天脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則。 .脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間安排為公司 1天半、各課培訓(xùn)半天,實(shí)際練習(xí)從上崗開始至能獨(dú)立工作 和操作,練習(xí)期限由各課確定。三、 培

2、訓(xùn)階段劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、 部門培訓(xùn)、 和崗位實(shí)際練習(xí)三個(gè)階段。四、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容:(1公司發(fā)展概況。 *在中國和世界的發(fā)展, *的創(chuàng)立和發(fā)展前景,公司目前的目標(biāo)、方針組織機(jī)構(gòu)和職責(zé);(2產(chǎn)品知識(shí)介紹。讓員工了解 *的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝;(3人事制度:作息時(shí)間、休假、請(qǐng)假、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加 班工資、支薪方式、社會(huì)保險(xiǎn)及為員工提供的其他福利。(4安全教育。包括安全制度和程序,消防設(shè)施的正確使用,安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、 5S 知識(shí);(5總務(wù)制度。主要有公司進(jìn)出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個(gè)人 車輛停放等。(6行為規(guī)范和禮儀知識(shí)。包括保守商業(yè)

3、秘密、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿 著、交往、接電話等知識(shí) .2、部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容:(1 本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要工作,帶領(lǐng)員工 現(xiàn)場(chǎng)參觀;(2工藝(作流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識(shí)、技能要求;(3部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動(dòng)紀(jì)律要求 .(4安全、衛(wèi)生和 5S 工作。包括安全常識(shí)、防護(hù)知識(shí)、注重要點(diǎn)、典型案例教育, 如何做好 5S 工作等。(5報(bào)到手續(xù)辦理。包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡勞保服、鞋、防護(hù)用品、更衣柜等。3、崗位實(shí)地練習(xí)的主要內(nèi)容:(1知識(shí)培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識(shí)(2技能培訓(xùn)。確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等。 . 編制崗

4、位練 習(xí)計(jì)劃表一式三份,員工、主管課、人事課各執(zhí)一份。五、培訓(xùn)教材本公司培訓(xùn)以自編教材為主, 適當(dāng)購買教材為輔, 為提高培訓(xùn)質(zhì)量, 凡培訓(xùn)涉及到相關(guān) 部門需提供培訓(xùn)資料的,由各課編制教材并提供給人事課 , 可編制成書面資料或幻燈片。由 人事課統(tǒng)一編制成公司入職培訓(xùn)教材。六、培訓(xùn)師資本公司培訓(xùn)師資由公司內(nèi)部人員承擔(dān),人事課擔(dān)當(dāng)為主,各課配合承擔(dān)部分課程講解。 七、傳授方法傳授方法主要采取講解、錄相、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式。八、 培訓(xùn)的跟蹤、 測(cè)試和評(píng)估人事課對(duì)每次入職培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試并記入個(gè)人培訓(xùn)履歷 卡,對(duì)測(cè)試不合格的進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。員工進(jìn)入崗位練習(xí)后, 各課應(yīng)按崗位培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施員工

5、崗位練習(xí), 人事課進(jìn)行跟蹤, 培 訓(xùn)期滿前,各課應(yīng)進(jìn)行技能測(cè)試和評(píng)估,并將結(jié)果反饋給人事課記入員工個(gè)人培訓(xùn)履歷卡, 對(duì)期滿考核不合格的應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或予以辭退。九、本制度經(jīng)議討論通過后實(shí)施。車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1目的規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效 益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2 范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。3 內(nèi)容 質(zhì)量管理 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。 對(duì)關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因, 及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度 (自檢、互檢、巡檢 ,操

6、作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到 自檢, 檢查合格后, 方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒 絕接收。 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、 事故原因不排除不放過, 預(yù)防措施不 制定不放過。 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé), 做到不合格的材料不投產(chǎn)、 不合格的半成品絕 不流入下道工序。 嚴(yán)格劃分“三區(qū)” (待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū) ,做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、 處理及時(shí)。 工藝管理 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上 崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、 按工藝、 按圖紙生

7、產(chǎn), 對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、 技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。 對(duì)原材料、 半成品、 附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢, 符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù) 方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn) 鑒定,報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。 合理化建議、 技術(shù)改進(jìn)、 新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、 鑒定、 審批后納入有關(guān)技術(shù)、 工藝文件方可用于生產(chǎn)。 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、 維修、報(bào)廢手續(xù),并做好各項(xiàng) 記錄。 合理使用設(shè)備、量具、工位器

8、具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 定置管理 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。 設(shè)備管理 車間設(shè)備指定專人管理。 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格 遵守操作規(guī)程。 做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備 的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油 質(zhì)合格,待檢查無問題方可

9、正式工作。 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管 或公司領(lǐng)導(dǎo)。 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng) 紀(jì)律”。 三好：管好、用好、保養(yǎng)好。 四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。 五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制 度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、 溫度、 壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)

10、處理并報(bào)告;做到勤檢 查、勤調(diào)整、勤維修。 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。 工具管理 工具管理 卡物相符，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí) 輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。 計(jì)量管理 計(jì)量管理 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。 量具必須保持完好無損，零件、附

11、件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品 質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈， 較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。 所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢。 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查， 合格后辦理入庫、 領(lǐng)出手 續(xù)。 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件， 更不準(zhǔn)作為他用， 不得使用非法計(jì) 量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、 丟失者， 應(yīng)視

12、情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰 款。 能源管理 能源管理 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握 控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。 勞動(dòng)紀(jì)律 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律 過硬、思想工作過硬。 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗

13、位技能要求。 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。 文明生產(chǎn) 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、 臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào) 廢數(shù)、班組成員等。 下班提前 510 分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 車間地面不得有積水、積油、塵垢。 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定 擺放，做到清潔有序。 車間合

14、理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象， 每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走， 相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料 要嚴(yán)加管理以免丟失。 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品，有效期限標(biāo)志明顯。 加強(qiáng)事故管理， 堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過， 要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告， 記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)