斯賽女職業(yè)生涯不修改版

1、溫州醫(yī)科大學(xué) 斯賽女發(fā)動(dòng)機(jī)（自我認(rèn)知）紅綠燈（環(huán)境分析）方向盤（創(chuàng)業(yè)決策）加油站（計(jì)劃實(shí)施）修理廠（評(píng)估調(diào)整）情感（F）外向（E）知覺（P）直覺（N）我的職業(yè)價(jià)值觀類型主導(dǎo)為服務(wù)型/利他主義我的霍蘭德職業(yè)興趣代碼為SEA（社會(huì)型、企業(yè)型、藝術(shù)型）360度評(píng)估巴士原動(dòng)力“發(fā)動(dòng)機(jī)”自我認(rèn)知篇外向樂觀積極向上較強(qiáng)人際交往能力對(duì)目標(biāo)追求不懈喜歡挑戰(zhàn)新鮮事物典型利他主義傾向較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力道德力抗逆力創(chuàng)造力意志力執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)者所需的六大基本特質(zhì)大學(xué)巴士原動(dòng)力“發(fā)動(dòng)機(jī)”自我認(rèn)知篇（一）市場(chǎng)分析路況細(xì)分析“紅綠燈”環(huán)境分析篇人口老齡化供求老年醫(yī)療保健服務(wù)母校的培養(yǎng)大量的志愿者退休的老專家（二）技術(shù)準(zhǔn)備路

2、況細(xì)分析“紅綠燈”環(huán)境分析篇母校的培養(yǎng)大量的志愿者退休的老專家（三）后勤保障堅(jiān)強(qiáng)后盾家庭創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)學(xué)校政策支持政府互利共贏醫(yī)院路況細(xì)分析“紅綠燈”環(huán)境分析篇（一）生涯人物訪談導(dǎo)航定方向“方向盤”目標(biāo)定位篇（二）SWOT分析導(dǎo)航定方向“方向盤”目標(biāo)定位篇優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)1.中心宗旨2.服務(wù)內(nèi)容醫(yī)療服務(wù)社區(qū)義診、健康宣傳服務(wù)開啟老年公益醫(yī)療服務(wù)新篇章導(dǎo)航定方向“方向盤”目標(biāo)定位篇（三）目標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)3、發(fā)展規(guī)劃起步階段成熟階段發(fā)展階段導(dǎo)航定方向“方向盤”目標(biāo)定位篇1510（三）目標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)4.組織架構(gòu)導(dǎo)航定方向“方向盤”目標(biāo)定位篇（三）目標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)醫(yī)學(xué)生 老年科醫(yī)生 老年科專家孵化“健康巴士”創(chuàng)立“健康巴士”

3、推廣“健康巴士”能量添動(dòng)力“加油站”計(jì)劃實(shí)施篇（一）短期計(jì)劃(2013年2019年)能量添動(dòng)力“加油站”計(jì)劃實(shí)施篇目標(biāo)：創(chuàng)辦老年公益醫(yī)療服務(wù)社，考取研究生并順利畢業(yè)。Step 1：創(chuàng)業(yè)孵化園孕育理想企業(yè) （二）中期計(jì)劃(2019年2029年)能量添動(dòng)力“加油站”計(jì)劃實(shí)施篇Step 1：自我超越向老年科專家邁進(jìn)目標(biāo)：成為老年科專家，創(chuàng)辦“健康巴士”老年公益醫(yī)療服務(wù)中心Step 3：組織社區(qū)義診跨入實(shí)踐Step 2：招兵買馬創(chuàng)辦老年公益醫(yī)療服務(wù)中心Step 1：擴(kuò)大規(guī)模服務(wù)更多老年人（三）長(zhǎng)期計(jì)劃（2029年）目標(biāo)：讓“健康巴士”駛進(jìn)千村萬(wàn)戶，實(shí)現(xiàn)老有所醫(yī)Step 2：科研提升找尋最優(yōu)服務(wù)方案能量添動(dòng)力“加油站”計(jì)劃實(shí)施篇修理補(bǔ)缺陷“修理廠”評(píng)估調(diào)整篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)條件自身?xiàng)l件創(chuàng)業(yè)環(huán)境我的備選方案假如我不能成功創(chuàng)立“健康巴士”？我將選擇在醫(yī)院相關(guān)科室工作，在臨床一線為老年病患盡心服務(wù)。修理補(bǔ)缺陷“修理廠”評(píng)估調(diào)整篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)條件自身?xiàng)l件創(chuàng)業(yè)環(huán)境無(wú)論前方何種困難，我將風(fēng)雨兼程，為實(shí)現(xiàn)老有所醫(yī)盡一份自己的力量。接下來(lái)請(qǐng)欣賞情景模擬