離職率如何計算一覽

1、Word 離職率如何計算一覽 （離職）率(Dimission Rate)是企業(yè)用以衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流淌狀況的一個重要指標，通過對離職率的考察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿足狀況。下面是我給大家?guī)淼碾x職率如何計算一覽，盼望能夠幫到你喲! 離職率如何計算 1、 離職率計算（方法）： 將分母定義為本月累計在冊人數(shù)，所謂的累計在冊人數(shù)是指本月曾經(jīng)在冊的員工的總數(shù)，它等于月初員工數(shù)量加上本月新進員工數(shù)量，也等于月末員工數(shù)量與本月離職人員數(shù)量之和。我們以一、二月份的狀況計算離職率： a)一月份離職率=35/(50+3)100%=35/(35+18)100%=66% b)二月份離職率=20/(18+3

2、5)100%=20/(20+33)100%=37% 由于離職率的分母為期末在職員工數(shù)量加上本期離職人數(shù)之和，它肯定大于或等于本期的離職人數(shù)，故所計算的離職率總是小于或等于100%，不行能消失離職率大于100%的現(xiàn)象。 2、 半年或一年的離職率計算方法： 以離職率等于某一時期的離職人數(shù)比上該時期的累積在冊人數(shù)計算，則該公司上半年的離職率為： 上半年離職率=70/(50+74)100%=70/(54+70)100%=56% 通過上面的爭論，我們可以發(fā)覺，在計算離職率時假如能將分子定義為在某一時期內(nèi)的離職人數(shù)，分母定義為該時期的累積在冊人數(shù)，即該時期內(nèi)的在職員工最多時的數(shù)量(離職率=離職人數(shù)/累計在

3、冊人數(shù)100%)，這樣求出的離職率將更為科學。一方面應用這樣的方法可以使得人們更加簡單理解離職率的含義，另一方面，不論員工什么時候辭職，都可以在離職率上反映出來。 離職需要留意什么 1、寫（辭職信）并不是寫辭職申請，申請是要雙方達成全都才有效的，也就是說企業(yè)批準了你的申請，你才可以辭職，而勞動法給予的辭職權是肯定的，辭職信其實是一種通知，告知企業(yè)你將在三十天后解除（勞動合同），離開企業(yè)，不需要企業(yè)批準，當然假如企業(yè)同意你提前離開就另當別論了。 2、不要在辭職信中透露個人的不滿心情，假如辭職的看法特別大，肯定要反應出來，不妨采納面對面交淡的方式，在白紙黑字上面寫出自己的生氣是不恰當?shù)摹?3、在作

4、出辭職的打算或者辦理辭職的過程中，不要在企業(yè)大肆宣揚個人要辭職的事情，不要散布一些對企業(yè)不利的言論，反正都要離開了，留一個好的印象給企業(yè)，總比留一個不好的印象好一些。 4、站好最終一班崗，在離開企業(yè)的最終時間里，你仍是企業(yè)的一員，盡自己所能做好自己的工作，幫助企業(yè)做好交接。 5、過往的就職經(jīng)受是我們?nèi)松恼滟F財寶，而且不定在什么時候我們可能需要原來的企業(yè)為我們寫推舉信或（介紹信），新的企業(yè)或許會打電話到過往企業(yè)了解我們的工作狀況，因此要保持與原就職企業(yè)的良好關系。 新（入職）員工離職率高的緣由 1、針對新人群體重視不夠，缺乏有效的管理（措施）。 新員工在試用期內(nèi)就離職，主要緣由是公司在聘請時新

5、員工已經(jīng)對公司有一種期望，當新員工進入公司工作后發(fā)覺，期望與現(xiàn)實有很大距離。這個時候新員工通常會處于沖突狀態(tài)，努力調(diào)整自己心態(tài)適應新的工作環(huán)境中同時萌生退意，假如公司沒有準時洞察新員工的內(nèi)心世界，經(jīng)過一個階段的思想斗爭，有些新員工就會在試用期內(nèi)離職。 2、工資待遇是新進員工離職的很大一部分緣由。 薪酬的主要壓力來自于外部。依據(jù)馬斯洛需求層次理論，對于新入職基層員工來說，離職成本小，生存需要是主要的，所以對薪酬的刺激特別敏感。假如公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業(yè)，員工離職的概率將會很大。 3、工作比較單一、枯燥、乏味。 由于職業(yè)類別緣由，有點工作性質比較單一，或者企業(yè)在職業(yè)進展設置上存在不足，導致員工晉升空間小，進展有限。新員工入職后發(fā)覺假如干的事情不能學到新的東西，工作就會變得枯燥乏