發(fā)電廠培訓(xùn)師管理辦法

1、培訓(xùn)講師治理方法一、目的為了建立我廠內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，提高鄒縣電廠內(nèi)部講師培訓(xùn)的樂觀性，充分利用廠內(nèi)部的智力資源，樂觀培育和建立兼職講師隊伍，鼓舞職工獨立開發(fā)培訓(xùn)課程和實施廠內(nèi)部培訓(xùn)，發(fā)揮內(nèi)部講師在整體培訓(xùn)訓(xùn)練體系中的核心作用，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化并實現(xiàn)學(xué)問共享，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定本治理方法。二、 適用范圍本方法適用于鄒縣電廠內(nèi)部各種類型的培訓(xùn)，包括各職能部室一級、車間二級、班組三級培訓(xùn)。本制度適用于廠內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在鄒縣電廠內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部培訓(xùn)中心考核其資格、教案編寫水平、講課技巧等并擔(dān)當(dāng)廠內(nèi)局

2、部培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。三、 歸口治理人力資源部培訓(xùn)中心是內(nèi)部培訓(xùn)師的歸口治理部門，負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的選 拔、評聘、考核、定等分級等日常治理工作。各部門依據(jù)業(yè)務(wù)需要和人才選拔需要原則設(shè)置 2 名內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師。四、 工作職責(zé)一人力資源部培訓(xùn)中心職責(zé)1、負(fù)責(zé)擬定、修訂、公布內(nèi)部培訓(xùn)師治理方法；2、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔；3、開展優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師評比活動；4、輔導(dǎo)、開發(fā)與安排內(nèi)部課程；5、協(xié)調(diào)和支持內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍；6、有打算組織對內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等活動；7、為內(nèi)部培訓(xùn)師供給課程、講授方面的資源與支持。二二級部門及各職能部門職責(zé)1、幫助人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)展內(nèi)部培訓(xùn)師的推舉；2、各部門至少推

3、舉 2 名本部門本專業(yè)本崗位的內(nèi)部培訓(xùn)師；3、樂觀協(xié)作內(nèi)部培訓(xùn)師工作，在時間、參訓(xùn)等方面賜予支持。三培訓(xùn)師職責(zé)1、維護(hù)和樹立鄒縣電廠形象，弘揚(yáng)、宣傳企業(yè)文化；2、樂觀承受培訓(xùn)中心安排的培訓(xùn)任務(wù)，做好教學(xué)方案和培訓(xùn)教材，并按質(zhì)按量完成培訓(xùn)任務(wù)；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)前期的預(yù)備：內(nèi)部培訓(xùn)師必需參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研， 開發(fā)設(shè)計課程有關(guān)的資料，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、關(guān)心材料、案例及玩耍、授課PPT 演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等。內(nèi)部培訓(xùn)師組織的教材、教案在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上公布，供學(xué)員下載；4、依據(jù)廠需要、年度職工培訓(xùn)打算和進(jìn)展需要，建立、開發(fā)、實施和更各自領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)課程。內(nèi)部培訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，所需相關(guān)的、合理的

4、培訓(xùn)資源可向人力資源部培訓(xùn)中心反響申請如必要教材的購置、場地、器材的配套等；5、負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后閱卷工作；負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；6、負(fù)責(zé)參與年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，幫助人力資源部培訓(xùn)中心完善培訓(xùn)體系；7、認(rèn)真、主動開展所在部門的各項培訓(xùn)工作；8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷更教材，補(bǔ)充生產(chǎn)實踐中的先進(jìn)閱歷和做法， 準(zhǔn)時把握所在部門、崗位、本專業(yè)的行業(yè)動態(tài)、技術(shù)、信息；9、樂觀參與培訓(xùn)中心組織的與培訓(xùn)有關(guān)的活動。五、 內(nèi)部培訓(xùn)師資格評審及程序一儲藏培訓(xùn)師來源1、各級中層干部、副總師、廠領(lǐng)導(dǎo)：必需擔(dān)負(fù)培育下屬的責(zé)任，是內(nèi)部兼職講師的主要來源；2、業(yè)務(wù)骨干或

5、技術(shù)尖子：是員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的主要講師來源；3、從部門主管推舉或自薦人員中選拔。二內(nèi)部培訓(xùn)師類別內(nèi)部培訓(xùn)師分儲藏講師和正式講師兩類，正式講師等級資格證由人力資源部培訓(xùn)中心頒發(fā)審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)審批。三講師評比條件1、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下樂觀協(xié)作培訓(xùn)工作的開展；2、在治理、業(yè)務(wù)、專業(yè)學(xué)問等方面，在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論學(xué)問和豐富的實踐閱歷；3、形象良好，有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)力量和肯定的培訓(xùn)演說力量；4、具備編寫講義、教材、測試題的力量；開發(fā)課程的試講考核成績到達(dá)良好以上。5、熱心培訓(xùn)工作。四等級評聘1、為了保證培訓(xùn)效果并鼓勵內(nèi)部培訓(xùn)師授課水平的自

6、我提升，講師按等級支付講課費(fèi)。內(nèi)部培訓(xùn)師劃分為四個等級，從低到高排列為初級講師、中級講師、高級講師，榮譽(yù)講師。2、設(shè)榮譽(yù)講師一職，由廠級領(lǐng)導(dǎo)兼任，榮譽(yù)講師不進(jìn)展升級考核。3、內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一由初級講師開頭逐級升級，升級需通過內(nèi)部講師資格評聘。五內(nèi)部講師評聘升級條件：1、初級講師：具備 20 課時以上授課閱歷，專業(yè)課應(yīng)在所主講的專業(yè)領(lǐng)域， 有兩年以上實際工作閱歷。2、中級講師：擔(dān)當(dāng)時級講師一年以上，并具備20 小時以上的初級講師授課閱歷，內(nèi)部培訓(xùn)師年度考核良好以上。3、高級講師：擔(dān)當(dāng)中級講師一年以上，并具備20 小時以上中級講師授課閱歷，內(nèi)部培訓(xùn)師年度考核良好以上。六內(nèi)部講師評聘升級程序：1、初級

7、講師評聘程序員工個人自薦：人力資源部培訓(xùn)中心公布內(nèi)部講師招募通知，員工可自愿報名，并填寫鄒縣電廠內(nèi)部培訓(xùn)師推舉/申請表見附表一，由所在部門分管副總審核后交人力資源部培訓(xùn)中心；審批后的講師將獲得儲藏講師的資格。部門推舉：在被推舉人同意的狀況下，由部門統(tǒng)一填寫鄒縣電廠內(nèi)部培訓(xùn)師推舉/申請表，經(jīng)分管副總審核后交人力資源部培訓(xùn)中心。人力資源部培訓(xùn)中心推舉：在被推舉人同意的狀況下，由人力資源部培訓(xùn)中心填寫鄒縣電廠內(nèi)部培訓(xùn)師推舉/申請表，經(jīng)被推舉人分管副總審核后。全部中層包括副職都是儲藏講師。正職必需講一門治理課，一門專業(yè)課。人力資源部培訓(xùn)中心收到鄒縣電廠內(nèi)部培訓(xùn)師推舉/申請表后，對申報人的資格條件進(jìn)展初

8、審，申報人通過初審后，再對申報人的實際授課力量進(jìn)展復(fù)審。通過后的內(nèi)部培訓(xùn)師將獲得初級講師資格。由人力資源部發(fā)放聘書并登記。人力資源部培訓(xùn)中心與各職能部室均應(yīng)適當(dāng)安排儲藏講師內(nèi)部授課。2、中級以上講師的升級程序各級內(nèi)部培訓(xùn)師均可以提出升級申請，由講師本人填寫內(nèi)部培訓(xùn)師資格升級申請表見附表二，人力資源部培訓(xùn)中心受理申請統(tǒng)計符合升級條件的內(nèi)部講師資料，并組織升級評聘，聘期一年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請升級評聘：連續(xù)兩次考察授課均到達(dá)以下評分標(biāo)準(zhǔn)初級講師：70-80 分；中級講師：80-90 分； 高級講師：90-100 分。授課時數(shù)初級講師須授課 10 學(xué)時/年； 中級講師須授課 15 學(xué)時/年； 高級講

9、師須授課 20 學(xué)時/年。注：必要時人力資源部培訓(xùn)中心邀請專業(yè)人士參與評審2鼓舞寬闊員工樂觀參與講師評聘與升級，講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。六、內(nèi)部講師的講課費(fèi)：1、講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部講師等級講課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工作時間內(nèi)、工作時間外榮譽(yù)講師高級講師中級講師初級講師每年資料補(bǔ)助金60 元/小時40 元/小時30 元/小時20 元/小時80 元/小時50 元/小時40 元/小時30 元/小時每篇 100 元2、內(nèi)部講師在工作時間外授課不得另外申報加班；內(nèi)部講師以外職工假設(shè)由人力資源部培訓(xùn)中心安排培訓(xùn)，并進(jìn)展跨部門授課，講課費(fèi)參照初級講師標(biāo)準(zhǔn)支付。3、除講課費(fèi)外，內(nèi)部講師獨立開發(fā)常規(guī)培訓(xùn)課程常規(guī)

10、培訓(xùn)指入職培訓(xùn)、產(chǎn)品技術(shù)、治理培訓(xùn)等，經(jīng)人力資源部培訓(xùn)中心審核后，并由人力資源部培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排付諸實施的。每開發(fā)一門課程包括書面培訓(xùn)資料和 PPT 培訓(xùn)資料，以每門課 100 元作為課程的開發(fā)嘉獎。每年評比優(yōu)秀課件開發(fā)獎，內(nèi)部講師優(yōu)秀者還可獲得參與上級公司組織的培訓(xùn)時機(jī)或外派。4、人力資源部培訓(xùn)中心組織參與講師評級，但不享有講課費(fèi)。七、評估與考核一 培訓(xùn)工程考核培訓(xùn)學(xué)員和人力資源部培訓(xùn)中心對培訓(xùn)工程的效果、教材設(shè)計、授課風(fēng)格、授課時間、學(xué)員收益等進(jìn)展評估。并分別認(rèn)真填寫培訓(xùn)效果評估表見附表三。二 年終考核人力資源部培訓(xùn)中心對內(nèi)部培訓(xùn)師的考核年終進(jìn)展過程評估及綜合評定，內(nèi)部培訓(xùn)師年度考核表見附

11、表四將依據(jù)講師的培訓(xùn)效果、考勤、培訓(xùn)資料設(shè)計等內(nèi)容進(jìn)展綜合評定。人力資源部中心于每年一月對內(nèi)部講師去年全年的授課工作進(jìn)展考核。考核構(gòu)造及比例如下：學(xué)員評估，占考核總成績 70%；年課時積分，占考核總成績 20%；培訓(xùn)治理人員評估，占考核總成績 10%。2、考核內(nèi)容具體說明：學(xué)員評估：內(nèi)部培訓(xùn)師每次授課完畢后，由學(xué)員對內(nèi)部講師進(jìn)展培訓(xùn)效果評估表，培訓(xùn)中心匯總分析評估結(jié)果，得出學(xué)員評估得分。年課時積分：依據(jù)每名內(nèi)部培訓(xùn)師年度的授課總時數(shù)進(jìn)展積分換算。具體換算方法如下：年授課總時數(shù)范圍HH=00H1010H2020H3030H年課時積分PP=0P=30P=60P=80P=100培訓(xùn)治理人員評估：人力

12、資源部培訓(xùn)中心不定期派員對內(nèi)部培訓(xùn)師的尋常授課狀況進(jìn)展跟蹤考察，考察內(nèi)容依據(jù)培訓(xùn)效果考核表相關(guān)內(nèi)容，依據(jù)考察結(jié)果得出培訓(xùn)治理人員評估得分。3、考核總分分為以下四個等級：優(yōu)秀90 分以上；良好75 分-89 分；合格60 分-74 分；不合格60分以下4、年終考核結(jié)果為不合格或連續(xù)二年未授課的內(nèi)部培訓(xùn)師可以淘汰。5、兩次以上重大投訴的講師，人力資源部培訓(xùn)中心將取消其講師資格；6、對連續(xù)二次抽查得分低于 60 分的講師，暫停安排授課，假設(shè)因個人或組織需求，可按本規(guī)定重申請。連續(xù)兩次抽查得分低于本級標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級，經(jīng)再次考核得分到達(dá)本級標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級別。7、依據(jù)考核結(jié)果，人力資源

13、部培訓(xùn)中心將每年組織一至二次全體內(nèi)部培訓(xùn)師的閱歷共享與溝通，聘請資深人員或外部專家指導(dǎo)培訓(xùn)，以提高內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平；每年年終，對表現(xiàn)突出的內(nèi)部培訓(xùn)師每次授課滿足度評分均在 85 分以上，授予“優(yōu)秀講師”稱號，在廠范圍內(nèi)通報表揚(yáng)并予以嘉獎；對連續(xù)兩年被評為“優(yōu)秀講師”的內(nèi)部培訓(xùn)師，授予“典范講師”稱號并予以嘉獎。八、內(nèi)部講師考勤各部門安排內(nèi)部培訓(xùn)授課前應(yīng)通知人力資源部培訓(xùn)中心有關(guān)講師和課程安排事項，以便于人力資源部培訓(xùn)中心對講師的授課狀況進(jìn)展跟蹤；跨部門聘請內(nèi)部講師時人力資源部培訓(xùn)中心供給必要的協(xié)調(diào)。內(nèi)部培訓(xùn)師在正常狀況下必需承受廠內(nèi)各級培訓(xùn)需求部門的培訓(xùn)工作安排開展培訓(xùn)課程，因工作或個人緣

14、由，不能按原打算授課時，應(yīng)準(zhǔn)時通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。九、講師的培訓(xùn)為了提高培訓(xùn)的成效，凡申請擔(dān)當(dāng)正式講師的人員，經(jīng)過資格初審后，承受講師資格培訓(xùn)課程：學(xué)習(xí)原理；成人學(xué)習(xí)特點；企業(yè)培訓(xùn)與員工進(jìn)展；教材設(shè)計與制作；培訓(xùn)技能訓(xùn)練；專業(yè)外出培訓(xùn)。十、附則本方法由人力資源部培訓(xùn)中心制訂、修改并解釋。原有制度與本方法相抵觸的均遵循本治理方法。本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。表一鄒縣電廠內(nèi)部培訓(xùn)師推舉/申請表填表日期：姓名學(xué)歷部門授課方向崗位特長描述授課經(jīng)受參與培訓(xùn)經(jīng)受個人自薦理由部門推舉意見個人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名行政人事部審核意見表二內(nèi)部培訓(xùn)師資格升級申請表由講師本人填寫填表日期：姓名所在單位講師資格申請資格教授課目學(xué)歷專業(yè)科室崗位評聘時間初級講師中級講師高級講師1231培訓(xùn)記錄2 34表三培訓(xùn)效果評估表講師姓名： 培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點：講師的勝任程度 ( 以每項總分值為 10 分進(jìn)展測評)測評工程得分1、培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)律性、清楚度2、講師對所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度3、授課方式的多樣性講授、爭辯、視聽、案例、角色扮演、玩耍等4、講師的儀容儀表5、講師的語言表達(dá)力量6、講師肢體語言的運(yùn)用7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿8、講師對時間的掌控力量9、講師對學(xué)員的關(guān)注程度10、講師對現(xiàn)