車(chē)間班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則

1、班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核評(píng)分細(xì)則（總分150 分）出勤情況A級(jí)：班組沒(méi)有人員出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情(10 )（10 分)B級(jí)：班組出現(xiàn)遲,早退情況，不超過(guò)2 人次,請(qǐng)假人數(shù)不超過(guò)1人（3-5 分）C 級(jí)：班組遲到、早退情況達(dá) 3 人次以上，請(qǐng)假人數(shù)超過(guò) 2 人總天數(shù)不超過(guò) 7 天.（1-3 分）D 病假除外7 （0 分）人員管理A 級(jí)班組紀(jì)律嚴(yán)明生產(chǎn)秩序非常整齊順暢人員工作熱情高,服從上級(jí)主管工作安,自覺(jué)遵守車(chē)間各項(xiàng)管（20 分）理規(guī)章制,工作表現(xiàn)積極，認(rèn)真負(fù).（1620 )B ,（12-16 分)C 程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)精神不集中或搞些小動(dòng)作。經(jīng)管理人員提醒后有改正（10-12 分）D,

2、.（010分)成本控制A 級(jí)：成本控制管理出色，本班沒(méi)有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況，能積極采取有效措施提（20 分）高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為工廠創(chuàng)造了效.(1620 分）B ,情況和浪費(fèi)現(xiàn)象也能主動(dòng)分析原因，但未能找出有效的措施解決（1216 分）C 品原因和浪費(fèi)現(xiàn)象沒(méi)有認(rèn)真分析原因并找出有效措施解決（1012 分）D 級(jí)：成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重，但作為班長(zhǎng)卻沒(méi)有想辦法去改善(510 分衛(wèi)生控制A級(jí)：班組衛(wèi)生控制很,人員個(gè)人衛(wèi)生情況完全符合車(chē)間衛(wèi)生要求，對(duì)于車(chē)間里的環(huán)境衛(wèi)機(jī)械設(shè)備衛(wèi)工（20 分）用具衛(wèi)生等清潔工作完成得非常出色，沒(méi)有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返

3、工情況（1620 分）B 級(jí)：班組衛(wèi)生控制較好,車(chē)間衛(wèi)生清潔工作任務(wù)落實(shí)較好,符合車(chē)間衛(wèi)生管理要求,沒(méi)有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況。（12-16 分）C,.(1012 分）D 級(jí):,(0-10 分)質(zhì)量控制A級(jí)：很注重產(chǎn)品質(zhì)量,積極和主動(dòng)地維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，使班組的產(chǎn)品合格率得到提高，班組人員操作非常規(guī)范,（20 分）產(chǎn)品的合格率非常.（16-20 分）B級(jí)：比較注重產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)常督促員工將產(chǎn)品質(zhì)量做好,產(chǎn)品合格率比較高,班組人員操作比較規(guī)范。（1216 分）C 級(jí)：質(zhì)量控制效果一般，平時(shí)個(gè)人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注不夠,產(chǎn)品合格率稍低，操作過(guò)程有時(shí)會(huì)出現(xiàn)個(gè)人操作不規(guī)范情況.（1012 分）D 級(jí):質(zhì)量

4、控制比較差，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常違規(guī)操作情況，出現(xiàn)大量不良品,產(chǎn)品合格率很低。（0-10 分）生產(chǎn)安全A 級(jí)：班組所有工序嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)生產(chǎn)安全問(wèn)題。能及時(shí)預(yù)防和消除生產(chǎn)安（20 分）全隱患。(16-20分）B 級(jí):,（1216 分）C 級(jí)：班組有個(gè)別工序違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，出現(xiàn)了一些生產(chǎn)安全小問(wèn)題，但沒(méi)有造成人員和機(jī)械設(shè)備損傷,并能及時(shí)糾正過(guò)來(lái)。（8-12 分）D 級(jí)：班組違規(guī)操作情況嚴(yán)重，出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全問(wèn)題，導(dǎo)致人員和機(jī)械設(shè)備不同程度的損傷,給公司造成很大經(jīng)濟(jì)損失。（0-8 分）工作效率A 級(jí)：工作效率非常高，執(zhí)行力十分,能迅速將上級(jí)主管安排的工作任務(wù)出色地完成，上級(jí)主管非常滿(mǎn)意。對(duì)（20 分）每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能出色地完.(1620分）B 級(jí):,(12-16 分)C ,(812 分）D ,管不滿(mǎn)意。每天的生產(chǎn)任務(wù)工作完成得較差（58 分）協(xié) 調(diào) 溝 通 A 級(jí)：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合很好，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒(méi)有出現(xiàn)（20 分）(162