計(jì)劃管理及進(jìn)度控制措施(通用)

1、計(jì)劃管理及進(jìn)度控制措施（通用）計(jì)劃管理及進(jìn)度控制的原則確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)及各工序目標(biāo)與業(yè)主一致，合理配置項(xiàng)目施工資源，有效組織反饋控制，達(dá)到施工過(guò)程各階段性目標(biāo)及各單元按計(jì)劃工期高標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主的目的，并在進(jìn)度計(jì)劃控制管理過(guò)程中完全符合甲方對(duì)各類(lèi)計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告的格式、內(nèi)容、涵義等項(xiàng)規(guī)定的要求。計(jì)劃管理及進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)按照計(jì)劃進(jìn)度管理的要求，組成相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)度控制、管理機(jī)構(gòu)，是保證計(jì)劃、進(jìn)度得到有效控制、管理的組織手段。機(jī)構(gòu)組成如下圖所示：計(jì)劃工程師職責(zé)3.1全面、系統(tǒng)掌握本項(xiàng)目概況，準(zhǔn)確理解業(yè)主計(jì)劃進(jìn)度的要求和各控制點(diǎn)的重要性，以正確制定和平衡各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。1.12嚴(yán)格按照國(guó)宏化工有限公司的要求，

2、編制和提交各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施?？茖W(xué)、合理地平衡計(jì)戈I,使資源、工期、質(zhì)量達(dá)到和諧統(tǒng)一。提出進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)解決措施進(jìn)行匯總及評(píng)價(jià)后提交項(xiàng)目經(jīng)理，恰當(dāng)?shù)貙?duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正。對(duì)各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行要按要求地進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，以進(jìn)行適時(shí)、適宜的計(jì)劃調(diào)整，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及計(jì)劃分級(jí)管理程序工作分解（WBS）結(jié)構(gòu)的劃分及編碼工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的劃分及其編碼，是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)裝置、工藝單元進(jìn)行逐級(jí)分解并予以編碼。劃分及其編碼采取自建設(shè)項(xiàng)目到作業(yè)（工序）逐級(jí)分解，共七級(jí)。第一級(jí)為建設(shè)項(xiàng)目（或建設(shè)單位），用一位英文字母表示；第二級(jí)為工程項(xiàng)目，用兩位

3、英文字母表示；第三級(jí)為工藝單元，用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示；第四級(jí)為專(zhuān)業(yè)工程，用一位英文字母表示；第五級(jí)為分部工程，用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示;第六級(jí)為分項(xiàng)工程，用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示；第七級(jí)為作業(yè)（工序），用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。圖示如下：XXXXXXXXXXXXL（7級(jí)）工序（6級(jí)）分項(xiàng)工程（5級(jí)）分部工程（4級(jí)）專(zhuān)業(yè)工程（3級(jí)）裝置單元（2級(jí)）工程項(xiàng)目（1級(jí)）建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管理程序依據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，充分使用各類(lèi)資源，使工程施工始終處于動(dòng)態(tài)有序、合理緊湊的計(jì)劃控制之下，運(yùn)用PrimaveraProjectPlanner軟件包，針對(duì)不同管理層及作業(yè)層，按施工進(jìn)度計(jì)劃所起的作用及實(shí)施層次的不同分別制定控制計(jì)劃

4、，實(shí)行四級(jí)計(jì)劃管理。一級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃；二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃:月作業(yè)計(jì)劃;四級(jí)計(jì)劃：周作業(yè)計(jì)劃。1）項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)戈IJ（一級(jí)）結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)資料以及人員情況，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計(jì)戈IJ,報(bào)甲方和監(jiān)理公司批準(zhǔn)。并為項(xiàng)目經(jīng)理控制總體進(jìn)度及編制二級(jí)計(jì)劃提供指導(dǎo)依據(jù)。（2）項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃（二級(jí)）根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃，按WBS編碼第四級(jí)，由計(jì)劃工程師編制，報(bào)兗礦國(guó)宏化工有限公司批準(zhǔn)。此級(jí)計(jì)劃是包含作業(yè)資源和邏輯關(guān)系的目標(biāo)工程計(jì)劃。它是月、周計(jì)劃編制的依據(jù)，也是施工機(jī)具、人力資源調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時(shí)作為決策、管理層各工作計(jì)劃制定和作業(yè)層進(jìn)

5、度控制的依據(jù)。（3）月作業(yè)計(jì)劃（三級(jí)）根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，以月為控制時(shí)間段，按WBS編碼第四級(jí)，由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同計(jì)劃工程師進(jìn)行編制，實(shí)行“三月滾動(dòng)”，作為周作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)和規(guī)定作業(yè)層月計(jì)劃期內(nèi)的工作安排。（4）周作業(yè)計(jì)劃（四級(jí)）根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，按WBS編碼第六級(jí)或WBS編碼第七級(jí)的詳細(xì)劃分，以橫道圖或報(bào)表形式表示的本周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。實(shí)行“三周滾動(dòng)”的計(jì)劃編制方式，以每日為時(shí)間單位，由分管各專(zhuān)業(yè)的工程師編制，經(jīng)計(jì)劃工程師匯總、平衡后，下發(fā)具體作業(yè)班組執(zhí)行。計(jì)劃編制與修訂5.1計(jì)劃的編制要求（1）項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的編制，應(yīng)在項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目分區(qū)管理原則進(jìn)行WBS編碼

6、，運(yùn)用P3軟件編制完整的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃和設(shè)備、管道、電氣、儀表等專(zhuān)業(yè)實(shí)施計(jì)劃。（2）項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的編制深度，應(yīng)達(dá)到WBS編碼第4級(jí)或WBS編碼第5級(jí)。其中，設(shè)備分到塔類(lèi)、容器類(lèi)、換熱器類(lèi)、機(jī)泵類(lèi)等的位號(hào)；工藝管道分到碳鋼管道、不銹鋼管道等線(xiàn)號(hào)；電氣安裝分到變壓器、盤(pán)箱柜、槽架、電纜、燈具、照明、配管、調(diào)試等；儀表安裝分到槽架、電纜、一次儀表、盤(pán)柜、調(diào)節(jié)閥、導(dǎo)壓管、DCS等。3）在項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制作業(yè)層使用的作業(yè)計(jì)劃,主要包括月作業(yè)計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）、周作業(yè)計(jì)劃（四級(jí)計(jì)劃）且均采用三期滾動(dòng)。月計(jì)劃編制深度為分部工程（WBS5級(jí)），重要部位到分項(xiàng)工程（WBS6級(jí)）；周計(jì)劃編

7、制深度到工序（WBS7級(jí)）。5.2計(jì)劃的修訂通過(guò)對(duì)計(jì)劃匚期內(nèi)進(jìn)度完成情況的分析、研究采用前鋒線(xiàn)法找出進(jìn)度差距，制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配，合理進(jìn)行作業(yè)交義與局部調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體進(jìn)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施，完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。計(jì)劃的修訂周期是:月作業(yè)計(jì)劃依據(jù)周進(jìn)度報(bào)告每周修訂一次；項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃依據(jù)月進(jìn)度報(bào)告每月修訂一次，總體計(jì)劃的修訂必須得到甲方和監(jiān)理公司的批準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)滾動(dòng)期內(nèi)的其它工作計(jì)劃必須作相應(yīng)的修訂。計(jì)劃組織與實(shí)施計(jì)劃的組織以一級(jí)計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃，以二級(jí)計(jì)劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準(zhǔn)備工作執(zhí)行的依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況編制的月、周作業(yè)計(jì)劃，直接下

8、達(dá)到作業(yè)層，由主管各專(zhuān)業(yè)的施工負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。計(jì)劃工程師與進(jìn)度管理人員對(duì)各項(xiàng)作業(yè)施工情況要深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查、了解存在的問(wèn)題，對(duì)照進(jìn)度檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)反饋信息，以便對(duì)計(jì)劃作進(jìn)一步的優(yōu)化并提出修訂意見(jiàn)。計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目的全過(guò)程計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)層決策的綜合進(jìn)度管理體系。要對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)戈I、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。四級(jí)計(jì)劃管理中，二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步展開(kāi)和確認(rèn)，同時(shí)乂是對(duì)三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級(jí)計(jì)劃是

9、準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級(jí)計(jì)劃將三級(jí)計(jì)劃具體化，是指導(dǎo)作業(yè)層工作安排的任務(wù)書(shū)。進(jìn)度檢測(cè)由各專(zhuān)業(yè)工程師按周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)日工作安排和施工逐項(xiàng)檢查，提供每日施工進(jìn)度、人力、設(shè)備、材料的現(xiàn)狀報(bào)告，交計(jì)劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)，檢驗(yàn)其真實(shí)性、完整性及有效性后進(jìn)行匯總，按WBS相應(yīng)編碼形成綜合周進(jìn)度報(bào)告發(fā)布，并對(duì)本月內(nèi)各周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)行綜合匯總，同樣按WBS相應(yīng)編碼形成月進(jìn)度報(bào)告，作為調(diào)整和編制下月計(jì)劃及完成進(jìn)度確認(rèn)的依據(jù)。88.88.8.2進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制的基本要求審批劃確定甘匚期是計(jì)劃實(shí)施分析產(chǎn)生偏差的原因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和調(diào)整現(xiàn)

10、場(chǎng)調(diào)查及敎據(jù)采集實(shí)際值同汁劃值比較制疋糾偏措施進(jìn)度控制的基本要求審批劃確定甘匚期是計(jì)劃實(shí)施分析產(chǎn)生偏差的原因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及敎據(jù)采集實(shí)際值同汁劃值比較制疋糾偏措施（1）要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，真實(shí)地反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線(xiàn)，曲線(xiàn)分總控制曲線(xiàn)和各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度控制曲線(xiàn)。（2）要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個(gè)工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。（3）要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)格、交義作業(yè)不協(xié)調(diào)、機(jī)具調(diào)度不合理、勞動(dòng)力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等；外部原因除通常的設(shè)計(jì)或供料滯后外，還有同其他施工單位間的銜接，要分析清楚，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)（監(jiān)理）單位協(xié)調(diào)解決。（4）根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃，即更新計(jì)劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問(wèn)題，保證更新計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。9進(jìn)度報(bào)告工程開(kāi)工之后，將按照周例會(huì)的要求，在每周例會(huì)的前一天向甲方和監(jiān)理公司提交計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告，其主要內(nèi)容如下：（1）進(jìn)度橫