工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是什么如何進(jìn)行防控

1、 工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是什么，如何進(jìn)行防控 施工企業(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中，如何讓項(xiàng)目目標(biāo)朝著良性進(jìn)展以及最終完善的竣工是至關(guān)重要的，工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是削減風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)也一樣，那么在工程項(xiàng)目管理過程中，如何削減風(fēng)險(xiǎn)損失呢？工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是什么，如何進(jìn)行防控？下面就由眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件來與大家共同了解一下。 工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是什么？ 在傳統(tǒng)方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全部要素都是固定的。對于項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理要完成一項(xiàng)任務(wù)并獲得肯定的輸出值。僅僅依靠關(guān)系和“三拍”行為。所謂“三拍”是：項(xiàng)目決策，項(xiàng)目經(jīng)理輕拍打算；其次，在施工過程中，保持拍拍箱，以確保完成任務(wù)；三是項(xiàng)目裂開時(shí)，只能鼓掌表示

2、圓滿。而市場經(jīng)濟(jì)中的全部要素都在變化。這意味著無論做什么，都必需依靠客觀的標(biāo)準(zhǔn)，而不是主觀的推斷。 工程項(xiàng)目的實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期中的重要環(huán)節(jié)。業(yè)主或項(xiàng)目組織者將通過招標(biāo)將工程項(xiàng)目的實(shí)施承包給承包商。人員，金錢和物資的安排和使用；依據(jù)施工圖和合同規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目，并通過成本掌握實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目成本掌握不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著重要作用，而且在整個(gè)企業(yè)管理中也起著重要的作用。因此，重視工程建設(shè)成本掌握尤為重要，這是工程管理的重點(diǎn)。 如何進(jìn)行防控？ 1.建立項(xiàng)目管理猜測意識 由于全部要素都是不斷變化的，所以要建立項(xiàng)目管理猜測意識，養(yǎng)成習(xí)慣。這要求項(xiàng)目經(jīng)理是復(fù)合型人才，不僅要了解技

3、術(shù)，還要不了解成本掌握，要依據(jù)合同的質(zhì)量，進(jìn)度，成本。了解法律法規(guī)，技術(shù)專長，管理技能和良好的管理技能，以便不斷調(diào)整項(xiàng)目管理策略，有效地掌握質(zhì)量，進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，從而有效地促使甲方實(shí)行行動(dòng)與合同有效地促進(jìn)甲方按時(shí)付款。市場的“雙向效應(yīng)”，即市場的規(guī)范性和非規(guī)范性，也給項(xiàng)目管理帶來壓力。 2.兼顧成本與質(zhì)量的統(tǒng)一 長期以來，大多數(shù)建筑企業(yè)未能充分理解質(zhì)量與成本之間的辯證統(tǒng)一，或過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量，但對項(xiàng)目成本管理的關(guān)注不足，或?qū)?jīng)濟(jì)效益的單方面追求，卻忽視了質(zhì)量。企業(yè)必需通過有效的方案，組織，掌握和協(xié)調(diào)活動(dòng)，達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，制造良好的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)

4、管理活動(dòng)。雖然前者的工程質(zhì)量已經(jīng)大大提高，但為提高工程質(zhì)量付出了質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不抱負(fù)，企業(yè)資金積累不足；后者的利潤指數(shù)可能很高，但是由于質(zhì)量失敗，由于未能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而將增加額外的質(zhì)量成本，這不僅增加了成本支出，而且對企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生了負(fù)面影響。 3.找到工期成本最低的抱負(fù)點(diǎn) 項(xiàng)目工期是項(xiàng)目管理的三個(gè)主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否達(dá)到合同工期是獲得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目有其特定的時(shí)間要求，保修期內(nèi)往往會引起成本變化。假如施工企業(yè)沒有對施工期的成本賜予足夠的重視，特殊是對施工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深化的討論，盲目按期如期進(jìn)行，勢必造成工程成本的額外增加。 一般來講，工期越短，工期成本越低；但是，當(dāng)工期短到肯定限度時(shí)，工期措施的成本將急劇上升。但時(shí)限損失則相反，由于自然條件造成的時(shí)限損失，其損失金額相對較小，通常無法補(bǔ)償或補(bǔ)償金額較小，因此這部分時(shí)限損失不予考慮。由于時(shí)間的流失造成建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部因素，如停工，空轉(zhuǎn)，返工等，隨著時(shí)間的消逝，閱歷的積累會漸漸削減。綜合各種工期成本因素，可以找到一個(gè)工期成本最低的抱負(fù)點(diǎn)。這是最短的施工周期和最低的成本的優(yōu)勢。 信任大家已經(jīng)對“工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是什么，如何進(jìn)行防控”有所了解了。眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件為大家總結(jié)了工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于成本和資金，需要擁有管理猜測意識，要保證工程進(jìn)度和周期，兼顧質(zhì)量和成本。為