提升管理水平的手段在建筑工程管理中的應(yīng)用

1、 提升管理水平的手段在建筑工程管理中的應(yīng)用 1、樹立科學(xué)的建筑工程項目管理理念。理念是行動的重要指南，想要確保項目管理在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，需要結(jié)合建筑工程進(jìn)展實際確定科學(xué)的項目管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營理念，立足社會主義市場經(jīng)濟(jì)，提升建筑工程管理質(zhì)量。同時，在項目管理理念的指導(dǎo)下，建筑工程管理還需要實現(xiàn)和國際接軌，樂觀參加國際市場競爭，實現(xiàn)工程建設(shè)創(chuàng)新。 2、創(chuàng)新建筑工程項目管理機(jī)制。建筑工程管理具有階段性、流淌性、季節(jié)性的特點，由此對項目管理提出了更高的要求。項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用需要充分考慮建筑工程進(jìn)展實際和社會對工程建設(shè)的要求，立足全局，樂觀借鑒國外先進(jìn)建筑

2、工程項目管理模式，打造適應(yīng)性強(qiáng)、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、符合市場進(jìn)展要求的建筑工程項目組織管理體系。 3、完善建筑工程項目管理制度。建立完善的建筑工程安全管理制度。通過完善的施工安全管理制度確保施工人員的安全，削減施工事故的發(fā)生，提升建筑工程的市場聲譽(yù)。另外，建筑施工企業(yè)還需要定期對施工人員開展安全培訓(xùn)，引導(dǎo)施工人員把握施工安全防范技能，增加施工人員的施工安全意識，落實施工權(quán)責(zé)；建立完善的文明施工制度。建筑工程管理人員需要依據(jù)工程狀況合理安排資金，加強(qiáng)對人力、物力、財力資源的合理把控，為建筑工程施工管理創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，充分調(diào)動施工人員工作樂觀性。 4、合理優(yōu)化配置人力資源。針對現(xiàn)階段建筑工程施工中缺乏精通

3、設(shè)計和管理的復(fù)合型人才的問題，在引入項目管理之后需要著重培育高素養(yǎng)工程建設(shè)管理人才，實現(xiàn)對人力資源的合理優(yōu)化配置。另外，針對建筑工程施工技術(shù)人員眼界有限，無法以長遠(yuǎn)眼光看待施工建設(shè)的問題，需要在項目管理的約束和規(guī)范下提升技術(shù)人員的素養(yǎng)和力量。 5、提升建筑工程項目管理信息化水平。要充分發(fā)揮出信息管理在建筑工程項目管理中的作用，通過項目管理信息化進(jìn)展節(jié)約工程建設(shè)成本、提升工程建設(shè)管理水平。而實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理需要為項目管理配備相應(yīng)的設(shè)備，并加強(qiáng)對相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，漸漸實現(xiàn)建筑工程辦公自動化、項目管理規(guī)范化，增加企業(yè)市場競爭力。在建筑工程項目管理中要充分發(fā)揮出計算機(jī)系統(tǒng)的優(yōu)勢，將基于計算機(jī)系統(tǒng)的信息化管理納入到建筑工程施工管理的方方面面，不斷提升建筑工程施工管理水平。 綜上所述，項目管理是工程管理學(xué)的重要分支，是建筑企業(yè)在長期進(jìn)展中摸索出的閱歷和才智結(jié)晶，對提升建筑工程管理成效起到了非常重要的作用。在新的歷史時期，為了更好的促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)展，提升建筑工程市場競爭力