制造業(yè)技能培訓公司現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的產(chǎn)權制度

1、泓域/制造業(yè)技能培訓公司現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的產(chǎn)權制度制造業(yè)技能培訓公司現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的產(chǎn)權制度目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113159906 一、 現(xiàn)代企業(yè)組織設計的三原則 PAGEREF _Toc113159906 h 1 HYPERLINK l _Toc113159907 二、 功能垂直型的U型結構 PAGEREF _Toc113159907 h 3 HYPERLINK l _Toc113159908 三、 財產(chǎn)的私有、共有與公有 PAGEREF _Toc113159908 h 4 HYPERLINK l _Toc113159909 四、 產(chǎn)權在現(xiàn)實經(jīng)

2、濟活動中的具體形式 PAGEREF _Toc113159909 h 9 HYPERLINK l _Toc113159910 五、 現(xiàn)代公司制度中的法人財產(chǎn)權 PAGEREF _Toc113159910 h 11 HYPERLINK l _Toc113159911 六、 “兩權分離”是公司制度的基本特征 PAGEREF _Toc113159911 h 14 HYPERLINK l _Toc113159912 七、 財產(chǎn)與財產(chǎn)權的概念 PAGEREF _Toc113159912 h 17 HYPERLINK l _Toc113159913 八、 財產(chǎn)的本質(zhì)和起源 PAGEREF _Toc11315

3、9913 h 19 HYPERLINK l _Toc113159914 九、 公司簡介 PAGEREF _Toc113159914 h 21 HYPERLINK l _Toc113159915 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113159915 h 22 HYPERLINK l _Toc113159916 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc113159916 h 22 HYPERLINK l _Toc113159917 十、 項目基本情況 PAGEREF _Toc113159917 h 22 HYPERLINK l _Toc113159918 十一、 SWOT

4、分析說明 PAGEREF _Toc113159918 h 26 HYPERLINK l _Toc113159919 十二、 組織機構、人力資源分析 PAGEREF _Toc113159919 h 33 HYPERLINK l _Toc113159920 勞動定員一覽表 PAGEREF _Toc113159920 h 33 HYPERLINK l _Toc113159921 十三、 法人治理 PAGEREF _Toc113159921 h 34 HYPERLINK l _Toc113159922 十四、 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc113159922 h 45現(xiàn)代企業(yè)組織設計的三原則西

5、方著名產(chǎn)權經(jīng)濟學家威廉姆森在1981年發(fā)表的重要論文現(xiàn)代公司：起源、演進、特征中指出，企業(yè)既然是市場機制的替代，因而應將“現(xiàn)代公司主要理解成許許多多具有節(jié)約交易費用目的和效應的組織創(chuàng)新的結果”。依照這一理論，他描述了現(xiàn)代公司起源和進化的“組織設計三原則”。1.產(chǎn)權專用性原則。資產(chǎn)越是用于專門的用途，甚至專門化到一種唯一的用途，就越不可能轉移到另一種用途。由于資產(chǎn)的轉移可能喪失生產(chǎn)力，因而交易雙方都會在談判和簽訂合同時強調(diào)和確保合同的安全履行，并為此支付更多的監(jiān)督和履行費用。結論是，資產(chǎn)專用性越高，就越要求用內(nèi)部組織取代市場。2.外部性原則。這一原則通常與由于“搭便車”行為造成的不履行合同以及降

6、低產(chǎn)品質(zhì)量的問題有關。在履行合同的過程中，常見的現(xiàn)象是當事人可能追逐自己的私利。但是，監(jiān)督和制止這種打小算盤的欺騙行為，是要付出高昂代價的。交易的外在性，通常出現(xiàn)在生產(chǎn)者和原材料銷售者之間的購銷合同的履行中。因此，出于節(jié)約交易費用的目的，生產(chǎn)者與購銷者勢必會聯(lián)合起來，以一體化的組織替代市場合同的交易。這種一體化通常稱為“向前一體化”。3.等級分解原則。這一原則旨在使組織的內(nèi)部結構安排能夠克服當事人的機會主義動機或打小算盤的行為。從組織的決策方式看，有必要將需要決策的問，題分解成為可管理的各個單位，以便于操作和防止“道德風險”。等級分解的最主要內(nèi)容，是將日常經(jīng)營活動與發(fā)展策略規(guī)劃分離，后來就進一

7、步演化為所有權與經(jīng)營權的分離。各個部門或個人之間的利益和動機必須符合“激勵相容”原則，以充分調(diào)動各方面的積極性。依據(jù)以上三個原則，現(xiàn)代公司的組織制度逐漸由私人企業(yè)的簡單科層組織向更有效率的、較為發(fā)達的科層組織演進。時至今日，現(xiàn)代公司的產(chǎn)權結構形式主要有U型、M型和H型三種結構。功能垂直型的U型結構U型結構是英文unitary的縮寫，其基本含義是“單一的”、以權力集中于企業(yè)高層為特征的功能垂直型結構。在U型結構的公司中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按照功能被分成若干垂直管理的系統(tǒng)，每個系統(tǒng)又直接由企業(yè)最高機關和領導指揮，實行高度集權的決策管理和財務管理。企業(yè)內(nèi)部的各個工廠及部門，不是自負盈虧的經(jīng)濟實體，只

8、負責一定的經(jīng)濟核算，只有整個企業(yè)才是獨立的利潤核算單位。企業(yè)的資金運用、投資決策、營銷策略、技術開發(fā)等，都是由總部控制的。U型結構的優(yōu)點是：權力集中統(tǒng)一，各部門之間協(xié)調(diào)性較好，總部直接控制和調(diào)動資源，能夠?qū)⒂邢薜馁Y源集中用于效益較好的一些項目。這種企業(yè)結構在19世紀末至20世紀初期相當普遍，許多著名的大公司，如杜邦、通用汽車、通用電氣公司等，都采用了U型結構。但是，這種結構也有一定的缺陷，主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）對流程的管理協(xié)調(diào)，只是根據(jù)對短期需求波動的粗略估算；需求的任何急劇變化，都會在每個階段上造成存貨的過?；蚨倘?。（2）本來應負責長遠資源配置的高級經(jīng)理，由于處理日常經(jīng)營的負擔越來越重，

9、缺乏精力考慮長遠的戰(zhàn)略發(fā)展。而且，由于行政機關越來越龐大，各部門的協(xié)調(diào)越來越困難，造成企業(yè)運轉不靈，造成信息和管理成本上升，難以有效地進行產(chǎn)品創(chuàng)新和市場開發(fā)。因此，這種企業(yè)結構的主導地位逐步讓位于M型結構。財產(chǎn)的私有、共有與公有從法權體系來說，財產(chǎn)或物的分類方法很多，例如可以將財產(chǎn)分為有體物與無體物、可有物與不可有物、動產(chǎn)與不動產(chǎn)、可分物與不可分物、單一物與組合物、主物與從物、原物與孽息、有主物與無主物等。如果依經(jīng)濟性質(zhì)進行劃分，可以將財產(chǎn)分為私人財產(chǎn)、共有財產(chǎn)與公有財產(chǎn)。在分析國有經(jīng)濟的產(chǎn)權基礎之前，有必要對這三種財產(chǎn)形式做一個簡要的介紹。（一）關于私人財產(chǎn)與私有產(chǎn)權盡管大陸法系與普通法系對

10、財產(chǎn)的概念有不同的解釋，但基于共同的價值觀念的偏見，它們都把財產(chǎn)的私有制看做是最完美的財產(chǎn)制度。因此，前面所述及的它們對于財產(chǎn)與財產(chǎn)權的研究和規(guī)定，實際上主要是針對私人財產(chǎn)的。我們在運用馬克思主義的產(chǎn)權理論進行分析時，其對象也主要是私人財產(chǎn)，基本未涉及其他財產(chǎn)形式。為了避免重復，這里只對上述分析做一個小結。1.私人財產(chǎn)的實質(zhì)是對經(jīng)濟物品的排他性的占有，這種占有關系產(chǎn)生于原始社會末期，在國家出現(xiàn)后才取得法權形式即私有產(chǎn)權。2.私有產(chǎn)權的內(nèi)容包括自物權、他物權、繼承權、債權和知識產(chǎn)權。其中，自物權即財產(chǎn)所有權，是財產(chǎn)權的核心與基礎，它具有絕對性、排他性和永繼性。所有權結構包括占有權、使用權、支配權

11、和收益權。3.私有產(chǎn)權是一組可以不斷分解和轉讓的權利束。財產(chǎn)權經(jīng)常以分解的形式出現(xiàn)，產(chǎn)權的轉讓與交易是商品交換的內(nèi)核。4.私有產(chǎn)權的有效性依賴于一種強制的社會力量的保護，這種社會力量包括國家政權、法律制度、社會價值觀念和行為準則。其中，國家行政力量對私有產(chǎn)權既有保護的作用，也帶有制約和干擾的作用。5.私有產(chǎn)權在現(xiàn)實生活中總是要受到一定的限制的，這些限制主要是為了維護社會的利益和保護他人的正當權益。以上對于私有產(chǎn)權的這些規(guī)定，也可以說是產(chǎn)權的最一般、最基本的內(nèi)涵，它也應當適用于國有經(jīng)濟中的產(chǎn)權關系。但是，由于國有經(jīng)濟產(chǎn)權主體即國家的特殊地位，使得國有產(chǎn)權有了一些新的特征。這些問題我們將在下面專門

12、論述。（二）關于財產(chǎn)的共有關系財產(chǎn)共有關系是指數(shù)人共享一物的所有權。我國民法通則第78條規(guī)定：“財產(chǎn)可以由兩個以上的公民、法人共有”。共有的主體成為共有人，其客體稱為共有財產(chǎn)或共有物。財產(chǎn)的共有關系，具體可分為共同共有和按份共有兩種形式。共同共有指共有人根據(jù)某種共同關系，對某項財產(chǎn)不分份額地共同享有權利并承擔義務，如夫妻共有財產(chǎn)、家庭共有財產(chǎn)，而夫妻關系或家庭關系是這種共同共有關系的基礎；按份共有指共有人按照預先確定的份額，分別對共有財產(chǎn)享有占有、使用、收益和處分的權利，如合伙制、股份制企業(yè)的資本就是按份共有的財產(chǎn)。財產(chǎn)的共有關系的法律特征如下：（1）共有主體是非單一的，多個共有主體對共有物只

13、能共同享有一個完整的所有權。（2）共有物在共有關系存續(xù)期間不能分割，每個共有人的權利及于整個共有財產(chǎn)，因此共有并不是分別所有。（3）共有人對共有物共同地或者按照各自的份額享有權利并承擔義務，每個共有人的權益不受其他共有人的侵犯，在行使對共有財產(chǎn)的權利時，要由共有人集體協(xié)商。（4）共有關系是多個權利主體基于共同的生產(chǎn)和生活的目的，將其財產(chǎn)聯(lián)合在一起而產(chǎn)生的財產(chǎn)形式，它是財產(chǎn)所有權的聯(lián)合，而不是一種特殊的所有權形式。所以，共有關系實際上是一種“混合所有制”，其經(jīng)濟性質(zhì)由共有人各自的經(jīng)濟性質(zhì)的集合來確定，既可以完全是私有產(chǎn)權的集合，也可以完全是公有產(chǎn)權的集合，還可以是兩種產(chǎn)權的兼容。（三）關于財產(chǎn)的

14、公有關系這里所說的公有包含兩重含義，一是指對財產(chǎn)公共所有的產(chǎn)權形式，二是指勞動者共同占有生產(chǎn)資料的所有制形式。財產(chǎn)的公有與共有的外表十分相似，所以，人們也時常將二者混同起來。其實，二者有著本質(zhì)的區(qū)別：（1）公有財產(chǎn)的主體是單一的，是集合概念的“全民”或“集體”；而共有財產(chǎn)的主體是非單一的，包括多個共有人。（2）公有財產(chǎn)已脫離個人而存在，它既不能實際分割為個人所有，也不能由個人按照一定份額享有財產(chǎn)權利；而共有財產(chǎn)并沒有與共有人脫離關系，它以共有人的個人所有為基礎，產(chǎn)權必須劃分到每個共有人的名下。（3）單個公民加入或退出公有組織，并不影響公有財產(chǎn)的完整性；而對于共有財產(chǎn)來說，這種情況將影響其財產(chǎn)的

15、完整。（4）由于公共所有是對私有產(chǎn)權的根本否定，公有關系不能兼容共有關系；而共有關系本身就是“混合所有制”，它可以兼容各種性質(zhì)的財產(chǎn)，包括私人財產(chǎn)與公有財產(chǎn)。國家所有與公有是什么關系呢？人們時常把二者混同起來，把國家所有當做是公共所有，并把二者相互替代使用。也有些國家的法律將國有資產(chǎn)劃分為國家公產(chǎn)與國家私產(chǎn)兩類。國家公產(chǎn)指供全體公民共同享用之物，如河川、道路、公園等，國家并不是這些財產(chǎn)的所有者，沒有處置權，只有“保管權”。國有私產(chǎn)包括國有企業(yè)、政府財產(chǎn)等，國家對此擁有所有權，可以將其出售和轉讓。也就是說，他們認為，國家公產(chǎn)實質(zhì)上就是社會公有。實際上，國家所有與公共所有是兩個不同層次的概念。公共

16、所有是與私人所有相對立的概念，是指財產(chǎn)的經(jīng)濟性質(zhì)；而國家所有是指財產(chǎn)占有的具體形式，二者是內(nèi)容與形式的關系。公共所有可以采取國家所有、集體所有的形式；而國家所有的形式并不一定就是公共所有，其經(jīng)濟性質(zhì)應由國家的性質(zhì)決定。例如，封建制度下的國家所有，實際上是封建君主所有，資本主義的國家所有實際上是“集體的資本家”所有，只有社會主義國家所有才是真正的全社會的公共所有。恩格斯在反杜林論中，就曾對那種把國有化與社會主義公有制等同起來的冒牌的社會主義進行了批判。他指出：“如果煙草國營是社會主義的，那么拿破侖和梅特涅也應該算入社會主義創(chuàng)始人之列了。”“無論轉化為股份公司，還是轉化為國家財產(chǎn)，都沒有消除生產(chǎn)力

17、的資本屬性?，F(xiàn)代國家，不管它的形式如何，本質(zhì)上都是資本主義的機器，資本家的國家，理想的總資本家。它越是把更多的生產(chǎn)力據(jù)為己有，就越是成為真正的總資本家，越是剝削更多的公民。工人仍然是雇傭勞動者，無產(chǎn)者?！碑a(chǎn)權在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的具體形式（一）私有產(chǎn)權或個人產(chǎn)權如上所述，屬于個人的產(chǎn)權即為私有產(chǎn)權，它可以轉讓一以換取對其他物品同樣的權利。私有產(chǎn)權是最為常見的，也是基本的產(chǎn)權形式，它是給予人們對私人財產(chǎn)有矛盾的各種用途進行選擇的一種排他的權利。在假設的私有產(chǎn)權完備的條件下，個人利用自己的財產(chǎn)采取的任何行動，都不可能影響任何其他人的私有財產(chǎn)的實際歸屬，也不會出現(xiàn)違規(guī)行為。相反，如果在行使私有產(chǎn)權時對其

18、他人的利益產(chǎn)生了影響，或是屬于法律所禁止的，例如擅自在自己的土地上種毒品，則私有產(chǎn)權就要遭到否定。在現(xiàn)實生活中，人們通常將屬于個人及一個家庭的財產(chǎn)所有權界定為私有產(chǎn)權。（二）集體產(chǎn)權或集團產(chǎn)權集體產(chǎn)權是指對某種資源的使用權利是由一個集體共同做出的；由集體的決策機構以民主程序?qū)嗬男惺棺龀鲆?guī)定和約束。集體所有制企業(yè)、公司制企業(yè)和合作制企業(yè)，其出資者對企業(yè)擁有的專用性生產(chǎn)資源所行使的權力，就是典型的集體產(chǎn)權。出資者可以通過“一人一票”或“一股一票”的原則決定這些資源的用途。一般而論，集體的規(guī)模越大，分享集體收益的人就越多，為實現(xiàn)集體利益而進行活動的個人分享的份額就越小。所以，如果在嚴格的經(jīng)濟人或

19、理性人假定的前提下，不會有人為集體的共同利益采取行動，這里會存在嚴重的“搭便車”行為。（三）共有產(chǎn)權或社團產(chǎn)權共有產(chǎn)權是為了謀求組織成員平均利益最大化而設立的產(chǎn)權，兄弟會、各種俱樂部或鄉(xiāng)村俱樂部，都是共有組織的實例。共有產(chǎn)權是一種人們很少對其進行分析的產(chǎn)權形式，它與私有產(chǎn)權或集體產(chǎn)權不同，不具備產(chǎn)權利益的匿名可轉讓性。一個共有組織的成員，只有在取得其他各成員的同意后，才能將共有組織的權益轉讓給他人。共有資源對于其成員來說，常?？梢苑桥潘缘厥褂?；而對其他人來說，則具有明顯的排他性。共有資源的使用可以是免費的，也可以優(yōu)惠性地收費。（四）政府產(chǎn)權或國家產(chǎn)權政府產(chǎn)權，從理論上說，是對由政府或國家所占

20、有的那部分資源的使用權利。對這些資源，國家按社會可接受的政治程序，決定由誰來具體支配和使用。嚴格地說，政府產(chǎn)權與國家產(chǎn)權也有所差別：國家產(chǎn)權的主體是全體人民，其客體是歸國家所有的領海、領空、國土資源和國有資產(chǎn)等；狹義的政府產(chǎn)權指政府所擁有的一些資源，如政府的辦公樓、政府的用地等。在現(xiàn)實中，由于國有資產(chǎn)也是由政府管理的，所以二者的區(qū)別常常被忽略。政府的或國有的財產(chǎn)的經(jīng)濟性質(zhì)，取決于政府的性質(zhì)。但總體而言，國有資產(chǎn)普遍存在著效益不高、流失嚴重的問題?，F(xiàn)代公司制度中的法人財產(chǎn)權現(xiàn)代公司制度中的“法人財產(chǎn)權”，是我國在國有企業(yè)公司制改革中提出的一個新概念。黨的十四屆三中全會的決定指出：現(xiàn)代企業(yè)制度的基

21、本特征是產(chǎn)權關系明晰，企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權，成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體。法人財產(chǎn)權的概念，是針對股份制企業(yè)出資者所有權同企業(yè)經(jīng)營決策權分離的狀況提出來的。它的含義既不同于傳統(tǒng)上說的“經(jīng)營權”，也不同于產(chǎn)權經(jīng)濟學所講的“控制權”，這是一種新的提法，是一個理論的創(chuàng)新。股份公司作為現(xiàn)代企業(yè)制度的“最偉大的革命”，能將分散的私人資本迅速集聚成巨額資本，使生產(chǎn)規(guī)模“驚人地擴大了”，使所有權與經(jīng)營權發(fā)生了深刻的分離。但是，美國的股權高度分散的狀況是否具有普遍性，經(jīng)理人員的職權是否都達到了“經(jīng)理革命”的程度，我國理論界有不同的看法

22、。因此，中央文件沒有采用西方的“控制權”說，而是另辟蹊徑，提出了“法人財產(chǎn)權”說。然而，回避了原有的矛盾，又出現(xiàn)了新的矛盾。法人財產(chǎn)權的內(nèi)涵是什么呢？目前理論界對此爭論較大，大致有以下四種觀點：第一種觀點是“經(jīng)營權”說，即將法人財產(chǎn)權解釋為經(jīng)營權。馬克思在分析股份制的財產(chǎn)結構時指出：股份公司采取了“社會資本”的形式，“實際執(zhí)行職能的資本家轉化為單純的經(jīng)理，即別人的資本的管理人，而資本所有者則轉化為單純的所有者，即單純的貨幣資本家”；“資本所有權這樣一來現(xiàn)在就同現(xiàn)實再生產(chǎn)過程中的職能完全分離”。這些論述是符合當時股份制的發(fā)展實際的，但在所有權與經(jīng)營權日益分離，乃至出現(xiàn)“經(jīng)理革命”之后，再將法人財

23、產(chǎn)權解釋為單純的經(jīng)營權，就顯得過于狹窄了。彌補的辦法是將經(jīng)營權的內(nèi)涵擴大，例如在我國全民所有制工業(yè)企業(yè)轉換經(jīng)營機制條例中，企業(yè)的經(jīng)營權就已經(jīng)包含了對財產(chǎn)的依法處置權，這實際上就是向所有權靠近了一步。第二種觀點是“所有權”說，即將法人財產(chǎn)權解釋為法人所有權。這里所說的法人所有權，是指通過出資者權能轉移而產(chǎn)生的所有權利，其作用并不是確定財產(chǎn)在法律上的最終歸屬，而是為了使法人作為主體，能夠在交易中以自己的名義獨立享有權利并承擔義務和責任，即確定財產(chǎn)在市場交易中的現(xiàn)實歸屬問題，如購買、銷售、債務、稅收、利潤等。有人把法人所有權說成是一種新型的所有權，它產(chǎn)生的基礎是資本的價值形態(tài)（股票）所有權同實物形態(tài)

24、（企業(yè)資產(chǎn)）所有權的長期分離，即出現(xiàn)了所有權的雙重存在。此外，還有的學者使用了信托所有權、經(jīng)濟所有權、相對所有權來解釋法人所有權。但是，無論怎樣解釋，無論怎樣對法人所有權加以限定，它們都與所有權的“一物不屬二主”的原則相矛盾，因而難以為人們所接受。第三種觀點是“控制權”說，即將法人財產(chǎn)權解釋為控制權。產(chǎn)權經(jīng)濟學家阿爾奇安認為：股份公司“使有些人專門從事管理決策，這些實際控制的能人不必承擔全部價值實現(xiàn)結果的風險”，從而使經(jīng)營決策權與承擔市場風險責任相分離，前者稱為“控制權”，后者稱為“所有權”0?？刂茩嘤^點已在經(jīng)濟學中廣泛使用，它既可以回避上述兩種觀點中的矛盾，又可以貼近現(xiàn)實。但由于對控制權的內(nèi)

25、涵尚無權威性的解釋，沒有法律上的明確規(guī)定，因而又會造成新的爭論。第四種觀點是財產(chǎn)權說，這是在黨的十四屆三中全會中首先使用的。財產(chǎn)權是指權利主體對一定財產(chǎn)所享有的具有經(jīng)濟利益的權利。如前所述，羅馬法將財產(chǎn)權分為三類：物權、債券、繼承權。其中物權又分為自物權（即所有權）和他物權（如使用權、經(jīng)營權、采礦權、地役權、抵押權等）。財產(chǎn)權說的長處是，比經(jīng)營權說的權利范圍擴大了，同時又避免了所有權說的矛盾。缺點是權利范圍過于寬泛，法人財產(chǎn)權到底是自物權還是他物權？還是沒能說清楚，因而這一提法出現(xiàn)后仍未停止過爭論。以上分析說明，目前對法人財產(chǎn)權的認識還遠遠沒有統(tǒng)一。但透過概念之爭就會發(fā)現(xiàn)，雖然各種觀點對企業(yè)法

26、人所擁有的權利做出了不同的抽象概括，但在解釋法人權利的具體內(nèi)容時卻比較接近。這是因為，大家都有一個共同的出發(fā)點，這就是如何更科學、更準確地概括日益擴大的企業(yè)法人的權利這一事實。從這一基本點出發(fā)，我們可以對法人財產(chǎn)權給出一個描述性的定義：它是以公司制企業(yè)中董事會和經(jīng)理為代表的公司法人對本公司資產(chǎn)所實際擁有的占有、使用和依法處置的權利，它可以通過公司法的具體條款來體現(xiàn)。同時，公司經(jīng)理人員的職權范圍，與公司的股權結構密切相關，對不同的公司應作具體分析，不應籠統(tǒng)地作結論。例如，我國的國家控股公司、東南亞一些國家的家族控股公司、日本的法人相互持股的公司，其經(jīng)理人員的職權就有很大的差別。至于美國模式能否成

27、為一種世界趨勢，它需要多長時間才能風靡全球，則還有待觀察?！皟蓹喾蛛x”是公司制度的基本特征（一）馬克思對股份公司“兩權分離”的論述當英國于1856年頒布聯(lián)合股份公司法案時，沒有人料到這種公司會在將來成為主導產(chǎn)業(yè)和商業(yè)活動的制度。相反，許多學者認為，股份公司存在著一個致命的缺陷：股權分散為經(jīng)理們偷懶或追逐自己的個人目標大開方便之門。斯密就曾對經(jīng)理的“疏忽和揮霍”感到擔心。但股份公司在20世紀的發(fā)展，徹底反駁了斯密的觀點，聯(lián)合股份公司一躍成為現(xiàn)代工業(yè)的象征，而且股權的分散程度在不斷提高。現(xiàn)代股份公司的股權分散，決定了其產(chǎn)權制度的安排必然是資本所有權與法人產(chǎn)權的分離。在最初的私人企業(yè)中，由于生產(chǎn)規(guī)模

28、小和管理簡單，出資者同時也是經(jīng)營者。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，特別是股份公司法人制度的確立和股權的分散化，資本的所有權與經(jīng)營權就發(fā)生了越來越深刻的分離，并出現(xiàn)了特殊的以管理為職業(yè)的經(jīng)理階層。馬克思在資本論中指出，企業(yè)經(jīng)理階層的出現(xiàn)，是由資本主義管理二重性和資本主義管理專制形式演變而來的。經(jīng)理是作為工業(yè)司令官的資本家領導下的軍官，在勞動過程中以資本的名義進行指揮、監(jiān)督和管理。經(jīng)理的出現(xiàn)，意味著資本所有權與資本職能的分離，與資本使用權的分離。“資本主義生產(chǎn)本身已經(jīng)使那種完全同資本所有權分離的指揮勞動比比皆是。因此，這種指揮勞動就無須資本家親自擔任了?！瘪R克思還指出，管理具有二重性，即監(jiān)督勞動和指揮勞動，

29、在階級對立越嚴重的生產(chǎn)方式中，強制性的監(jiān)督勞動的作用也越大。經(jīng)理階層作為社會生產(chǎn)力的具體組織者和管理者，并不是資本主義所特有的，而是一切社會化大生產(chǎn)所共有的。（二）西方經(jīng)濟學家對“兩權分離”的論述西方經(jīng)濟學家對股份公司的分析，習慣于使用所有權與控制權的分離。這里的“控制權”就其權限來說，要大大高于通常所說的經(jīng)營權。早在1923年，著名制度經(jīng)濟學家凡勃倫在無主所有制一書中，就評述了這種趨勢及其特點。伯勒和米斯在30年代對美國經(jīng)濟的統(tǒng)計資料的研究也證明，聯(lián)合股份公司的重要性日益提高，股份公司的規(guī)模迅速增大。1930年，美國最大的200家公司（銀行除外）實際控制了全部公司財富的49.2%，商業(yè)財富的

30、38%，國民財富的22%。隨著這些公司的股權日益分散化，所有權與控制權分離更加明顯。60年代，經(jīng)濟學家加爾布雷斯對現(xiàn)代大公司的產(chǎn)權分析達到了新的高度。他把這些大公司里的經(jīng)理精英們稱為統(tǒng)治產(chǎn)業(yè)的“技術結構”。可以說，現(xiàn)在公司的技術結構取代了古老的貴族和近代的維多利亞時代的資本家，成了真正的統(tǒng)治階級。人們越來越認識到；大公司就像一個集權主義的國家，其經(jīng)濟實力和權力實際上都操縱在公司官僚機構的少數(shù)人手里?，F(xiàn)實的情況也同樣說明，所有權關系已經(jīng)被淡化，控制權在不斷加強。美國花旗銀行曾經(jīng)公布過一份名單，在56家大公司里，每家公司的股票持有人都在5萬人以上，有27家公司的股東超過10萬人。這種極其分散的所有

31、權，使得一般意義上的管理不可能有效。即使按照掌握大量發(fā)行股票的5%6%就能控制公司的標準，也嫌太多，因為他們的人數(shù)大概在100人以上。而且，絕大多數(shù)的股票持有者對公司的管理不感興趣，他們所關心的只是股票的行情。公司股東的這種消極性質(zhì)，使公司的管理權落到了一個職業(yè)經(jīng)理階層的手中。以上分析說明，在公司制度的演進過程中，資本的兩權分離經(jīng)歷了兩個重要階段。第一階段是資本所有權與法人產(chǎn)權（經(jīng)營權）的分離。在公司制度的初期，股份公司大都是家族控股式的企業(yè)，大股東直接選擇或親自出任董事長和財務主管，股東會的權力很大；經(jīng)理人員則持股很少，是職業(yè)的管理人員，完全受董事會的控制。第二階段是公司法人產(chǎn)權同經(jīng)理控制權

32、的分離。這時董事會的權力被弱化，而經(jīng)理人員的控制權在不斷加強，并隨著經(jīng)理階層地位的崛起而出現(xiàn)了所謂的“經(jīng)理革命”。導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因，是股權的多元化和分散化，以及公司規(guī)模的擴大和生產(chǎn)經(jīng)營活動的復雜化。公司的法人產(chǎn)權同控制權不同，公司法人產(chǎn)權控制在董事會手中，它是相對于資本所有權而言的；而公司的控制權掌握在經(jīng)理人員手中，它是建立在公司法人產(chǎn)權基礎之上的。財產(chǎn)與財產(chǎn)權的概念目前世界上有兩大法律體系，即普通法系和大陸法系，它們對財產(chǎn)和財產(chǎn)權的解釋是有明顯差別的。在普通法系中，“財產(chǎn)”等同于“財產(chǎn)權”。普通法之父布萊克斯通在英國法律評論中指出：財產(chǎn)是“某人憑借著一種完全排他的、對外在物的請求或

33、行使的權利”。而“財產(chǎn)、生命和自由，這是英國人所固有的絕對權利?！笨梢姡@里所說的財產(chǎn)就是財產(chǎn)權。進入20世紀以來，普通法中的財產(chǎn)概念有了新的發(fā)展。一是隨著無體財產(chǎn)如知識產(chǎn)權、商業(yè)信譽的日益擴展，財產(chǎn)概念的內(nèi)容大大拓寬了，“非實體的權利已經(jīng)變成了財產(chǎn)，財產(chǎn)不再被視為物，或在某種意義上的客體，它已經(jīng)變成了單純法律關系的權利、特權和義務的豁免。”3二是財產(chǎn)實際上是受法律保護的有價值的利益，是“一整套的權利”，并且是有限的而不是絕對的權利。但對于財產(chǎn)本質(zhì)的認識仍然沒有改變，它仍被定義為是權利而不是物。在大陸法系中也使用了財產(chǎn)的概念，不過常常把它與財產(chǎn)權（這里指狹義的財產(chǎn)權即財產(chǎn)的所有權）區(qū)別開來。大

34、陸法中的“財產(chǎn)”一詞通常有三種含義：（1）財產(chǎn)是指有貨幣價值的權利客體，強調(diào)財產(chǎn)是有體物；（2）財產(chǎn)是指人們對物享有的所有權，強調(diào)財產(chǎn)以權利歸屬為前提，而一個僅僅被事實上占有尚未形成權利的物并不是財產(chǎn)；（3）財產(chǎn)還可以用來指物和權利的總和，在這個意義上，財產(chǎn)與財產(chǎn)權的概念又似乎未能完全分開。比較一下兩大法系使用的財產(chǎn)和財產(chǎn)權的概念，可以看出，二者各有千秋，普通法顯得較為靈活，而大陸法更為嚴謹。一方面，大陸法關于財產(chǎn)和財產(chǎn)權的概念，難以適應當代社會無體財產(chǎn)發(fā)展的需要，它所能覆蓋的范圍顯得越來越狹窄。正如弗里德曼所說：“無體財產(chǎn)，例如專利權、出版權、股權或選擇權的經(jīng)濟意義本身，也顯示出法典國家關于

35、所有權的定義是貧乏的教條?！倍勒战?jīng)驗主義建立起來的普通法的財產(chǎn)概念，卻可以適應無體財產(chǎn)發(fā)展的需要。但另一方面，普通法的財產(chǎn)概念又顯得不夠嚴謹，它有時不僅難以確定財產(chǎn)的最終歸屬和利益的源泉，而且容易忽視某些無體財產(chǎn)應當用特殊方法加以保護的特點，也難以對財產(chǎn)做出科學的分類，如物權與債權的區(qū)分?？傊?，普通法系中的財產(chǎn)概念和大陸法系中的財產(chǎn)及所有權的概念，應是同時并存、互相補充的，而不應是互相取代、互相排斥的。這對于我們理解和處理現(xiàn)實經(jīng)濟生活中各種復雜的財產(chǎn)關系是十分必要的。財產(chǎn)的本質(zhì)和起源說到產(chǎn)權制度，首先涉及財產(chǎn)的概念和本質(zhì)。什么是財產(chǎn)？財產(chǎn)就是歸人們所占有、所支配的物，如自耕農(nóng)的土地，手工業(yè)者

36、的工具，資本家的資本，等等。財產(chǎn)表現(xiàn)為一種物，但其實質(zhì)卻是一種經(jīng)濟關系，是社會經(jīng)濟生活中客觀存在的人對物的排他性的占有關系。馬克思說：“財產(chǎn)最初無非意味著這樣一種關系：人把他的生產(chǎn)的自然條件看作是屬于他的、看作是自己的、看作是與他自身的存在一起產(chǎn)生的前提”。排他性占有的產(chǎn)生，從根本上說，在于自然資源的稀缺性，即資源供給的有限性和人類需求的無限性之間的矛盾。為了解決這一矛盾，人們就要通過社會契約或暴力，建立起一種排他性的占有關系，財產(chǎn)的范疇也就由此出現(xiàn)了?？梢姡∪毙允且环N物轉化為財產(chǎn)的先決條件，非稀缺性的資源，如空氣、陽光，是不會成為財產(chǎn)的。稀缺性是排他性占有產(chǎn)生的一般條件，但不是唯一的條件，

37、除此之外，還有社會的和經(jīng)濟的制度原因。首先，占有關系是一個歷史的范疇，它隨著社會經(jīng)濟增長和市場制度的發(fā)展而變化。最初是原始公社的公共占有制，后來才出現(xiàn)了私人占有和私人財產(chǎn)，而且私人財產(chǎn)的內(nèi)容和占有形式也在不斷變化。其次，占有關系總是需要社會組織和社會制度加以保護的，無論是靠家庭或氏族的武力，還是靠國家政權及法律制度。這說明，財產(chǎn)關系的確立是需要社會成本或制度成本的，而且這種成本應小于它所帶來的收益。如果這一成本超過了確立財產(chǎn)關系帶來的收益，這種財產(chǎn)制度就是無效率的，人們就會自動放棄建立財產(chǎn)關系的愿望和行動，或者設法建立新的有效的財產(chǎn)制度。公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xxx集團有限公司2

38、、法定代表人：鄭xx3、注冊資本：1040萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-12-37、營業(yè)期限：2015-12-3至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產(chǎn)品領跑的發(fā)展目標。 公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)

39、代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。（三）公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額14626.0711700.8610969.55負債總額5647.044517.634235.28股東權益合計8979.037183.226734.27公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入29868.5423894.8322401.40營業(yè)利潤5397.164317.734047.87利潤總額4346.513477.213259.88凈利潤3259.882542.712347.1

40、1歸屬于母公司所有者的凈利潤3259.882542.712347.11項目基本情況（一）項目承辦單位名稱xxx集團有限公司（二）項目聯(lián)系人鄭xx（三）項目實施的可行性1、不斷提升技術研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領域的不斷擴大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設，將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建設國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。2、公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎公司自成立之日起就

41、專注于行業(yè)領域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎，并且擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設備；在技術研發(fā)方面，公司系國家高新技術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡建設方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務體系，營銷網(wǎng)絡拓展具備可復制性。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，引導制造業(yè)廣大職工和技能勞動者勤學苦練、深入鉆研，勇于創(chuàng)新、敢為人先，不斷提高技術技能水平，為推動高質(zhì)量發(fā)展、實

42、施制造強國戰(zhàn)略、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家貢獻智慧和力量。（四）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），區(qū)域設施條件完備，非常適宜項目建設。（五）項目總投資及資金構成1、項目總投資構成分析項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資36056.41萬元，其中：建設投資28712.71萬元，占項目總投資的79.63%；建設期利息311.14萬元，占項目總投資的0.86%；流動資金7032.56萬元，占項目總投資的19.50%。2、建設投資構成項目建設投資28712.71萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用24796.47萬元，工程建設

43、其他費用3225.42萬元，預備費690.82萬元。（六）資金籌措方案項目總投資36056.41萬元，其中申請銀行長期貸款12699.45萬元，其余部分由企業(yè)自籌。（七）項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、營業(yè)收入（SP）：60200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：47508.14萬元。3、凈利潤（NP）：9285.04萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.75年。5、財務內(nèi)部收益率：19.50%。6、財務凈現(xiàn)值：13758.55萬元。（八）項目綜合評價主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元36056.411.1建設投資萬元28712.711.1.1工程費用萬元24796.471.

44、1.2其他費用萬元3225.421.1.3預備費萬元690.821.2建設期利息萬元311.141.3流動資金萬元7032.562資金籌措萬元36056.412.1自籌資金萬元23356.962.2銀行貸款萬元12699.453營業(yè)收入萬元60200.00正常運營年份4總成本費用萬元47508.145利潤總額萬元12380.056凈利潤萬元9285.047所得稅萬元3095.018增值稅萬元2598.499稅金及附加萬元311.8110納稅總額萬元6005.3111盈虧平衡點萬元22086.76產(chǎn)值12回收期年5.7513內(nèi)部收益率19.50%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元13758.55所得稅后

45、SWOT分析說明（一）優(yōu)勢分析（S）1、自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結構升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領先水平。公司多年來堅持技術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結構升級。公司結合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權的保護。2、工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定

46、了堅實的基礎。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3、產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公

47、司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。4、營銷網(wǎng)絡及服務優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網(wǎng)絡體系。公司的服務覆蓋產(chǎn)品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務

48、與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。（二）劣勢分析（W）1、資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各類產(chǎn)品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術水平的提升，公司對先進生產(chǎn)設備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉向利用多種融資方式相結合模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。2、規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了

49、較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢項目投資，擴大產(chǎn)能規(guī)模，促進公司向規(guī)模經(jīng)濟化方向進一步發(fā)展。（三）機會分析（O）1、不斷提升技術研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領域的不斷擴大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設，將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建設國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。2、公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎公司自

50、成立之日起就專注于行業(yè)領域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎，并且擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設備；在技術研發(fā)方面，公司系國家高新技術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡建設方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務體系，營銷網(wǎng)絡拓展具備可復制性。（四）威脅分析（T）1、市場競爭風險本行業(yè)下游客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性要求較高，因此對于行業(yè)新進入者存在一定技術、品牌和質(zhì)量控制及銷售渠道

51、壁壘。更多本土競爭對手的加入，以及技術的不斷成熟，產(chǎn)品可能出現(xiàn)一定程度的同質(zhì)化，從而導致市場價格下降、行業(yè)利潤縮減。國外競爭對手具有較強的資金及技術實力、較高的品牌知名度和市場影響力，與之相比，公司雖然具有良好的產(chǎn)品性能和本地支持優(yōu)勢，但在整體實力方面還有一定差距。公司如不能加大技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構，鞏固發(fā)展自己的市場地位，將面臨越來越激烈的市場競爭風險。2、新產(chǎn)品開發(fā)風險多年來，公司始終堅持以新產(chǎn)品研發(fā)為發(fā)展導向，注重在產(chǎn)品開發(fā)、技術升級的基礎上對市場需求進行充分的論證，使得公司新產(chǎn)品投放市場取得了較好的效果。但如果公司在技術研發(fā)過程中不能及時準確把握技術、產(chǎn)品和市場的發(fā)展趨

52、勢，導致研發(fā)的新產(chǎn)品不能獲得市場認可，公司已有的競爭優(yōu)勢將可能被削弱，從而對公司產(chǎn)品的市場份額、經(jīng)濟效益及發(fā)展前景造成不利影響。3、核心人員及核心技術流失的風險公司已建立起較為完善的研發(fā)體系，并擁有技術過硬、敢于創(chuàng)新的研發(fā)團隊。公司的核心技術來源于研發(fā)團隊的整體努力，不依賴于個別核心技術人員，但核心技術人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進起到了關鍵作用。如果公司出現(xiàn)核心技術人員流失或核心技術失密，將會對公司的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。4、原材料價格波動風險原材料占主營業(yè)務成本的比重較高，因此原材料價格變化對公司經(jīng)營業(yè)績影響較大。公司采用“以銷定產(chǎn)、保持合理庫存”的生產(chǎn)模式，主要根據(jù)前期銷售記錄、銷

53、售預測及庫存情況安排采購和生產(chǎn)，并在采購時充分考慮當時原材料價格因素。但若原材料價格發(fā)生劇烈波動，將引起公司產(chǎn)品成本的大幅變化，則可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。5、產(chǎn)品價格波動風險公司所面臨的是來自國際和國內(nèi)其他生產(chǎn)廠商的競爭。除了原材料的價格波動影響以外，行業(yè)整體的供需情況和競爭對手的銷售策略都有可能對公司產(chǎn)品的銷售價格造成影響。假如市場競爭加劇，或者行業(yè)主要競爭對手調(diào)整經(jīng)營策略，公司產(chǎn)品銷售價格可能面臨短期波動的風險。6、毛利率下滑風險公司各類產(chǎn)品的銷售單價、單位成本及銷售結構存在波動。未來如果行業(yè)激烈競爭程度加劇，或是下游廠商行業(yè)利潤率下降而降低其的采購成本，則公司存在主要產(chǎn)品價格下降進而

54、導致公司綜合毛利率下滑的風險。7、稅收優(yōu)惠政策變動風險如未來公司無法通過高新技術企業(yè)重新認定及復審或國家對高新技術企業(yè)所得稅政策進行調(diào)整，將面臨所得稅優(yōu)惠變化風險，可能對公司盈利水平產(chǎn)生不利影響。8、產(chǎn)能擴大后的銷售風險如果項目建成投產(chǎn)后市場環(huán)境發(fā)生了較大不利變化或市場開拓不能如期推進，公司屆時將面臨產(chǎn)能擴大導致的產(chǎn)品銷售風險。9、公司成長性風險行業(yè)雖然具有較好的發(fā)展前景，但發(fā)行人的成長受到多方面因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展前景、競爭狀態(tài)、行業(yè)地位、業(yè)務模式、技術水平、自主創(chuàng)新能力、銷售水平等因素。如果這些因素出現(xiàn)不利于發(fā)行人的變化，將會影響到發(fā)行人的盈利能力，從而無法順利實現(xiàn)預期的成長

55、性。因此，發(fā)行人在未來發(fā)展過程中面臨成長性風險。組織機構、人力資源分析（一）人力資源配置根據(jù)中華人民共和國勞動法的要求，本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù)，按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關人員；依照生產(chǎn)工藝、供應保障和經(jīng)營管理的需要，在充分利用企業(yè)人力資源的基礎上，本期工程項目建成投產(chǎn)后招聘人員實行全員聘任合同制；生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置，操作人員按照“四班三運轉”配置定員，每班8小時，根據(jù)xxx集團有限公司規(guī)劃，達產(chǎn)年勞動定員436人。勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員（人）備注1生產(chǎn)操作崗位283正常運營年份2技術指導崗位443管理工作崗位444質(zhì)量檢測崗位65合計

56、436（二）員工技能培訓為使生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量，應組織公司技術人員和生產(chǎn)操作人員進行培訓，培訓工作可分階段進行。1、生產(chǎn)骨干和技術人員應在設備安裝初期進入施工現(xiàn)場，隨同施工隊伍共同進行設備安裝工作，以達到邊安裝邊深入熟悉設備結構，為后期的單機調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎。2、應在試車前2個月左右時間內(nèi)，組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分期分批進行理論培訓工作，然后在到同類型、同規(guī)模工廠進行實習操作訓練，以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。3、在設備調(diào)試前，給技術人員、操作工人詳細介紹本生產(chǎn)線的工藝、設備的特點、操作要點、安全生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程中，要在安裝調(diào)試人員和設計人員的指導監(jiān)督下，熟練

57、掌握各工藝工序的操作，了解掌握各工段設備的操作規(guī)程。4、投產(chǎn)前，組織有關技術講座，使公司技術人員了解生產(chǎn)工藝及技術裝備，了解項目采用技術的發(fā)展情況。要對操作人員進行嚴格考核，合格者方可上崗操作。法人治理（一）股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財

58、務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公

59、司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。3、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應

60、當承擔賠償責任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結”機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請司法凍結，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)模ㄟ^變現(xiàn)股權償還侵占資產(chǎn)。（二）董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授