成都企業(yè)文化建設(shè)商會(huì)

1、成都企業(yè)文化建設(shè)商會(huì)第1篇：商會(huì)的文化建設(shè) 試論商會(huì)文化建設(shè) 在商會(huì)與縣域經(jīng)濟(jì)高峰論壇上的講話 袁正平 文化，作為一種意識(shí)態(tài)，它始終貫穿在各個(gè)領(lǐng)域，諸如旅游有旅游文化，吃飯有飲食文化，喝酒有酒文化，企業(yè)有企業(yè)文化那么。商會(huì)作為企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的聯(lián)合體，在建設(shè)和進(jìn)展的初始階段，它承載著更多的文化使命。 在我國(guó)，商會(huì)進(jìn)展起步較晚，尚未形成系統(tǒng)的商會(huì)文化體系。而且，我國(guó)的商會(huì)進(jìn)展歷史還曾經(jīng)消失過(guò)斷層，文化承載缺乏連續(xù)性。 隨著.經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更趨合理化調(diào)整，商會(huì)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的地位愈加明顯，社團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的.功能更加多元化，政府對(duì)社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的支持和依靠度也逐步增加。因此，如何加強(qiáng)商會(huì)建設(shè)，提升商會(huì).地

2、位，發(fā)揮商會(huì)更大的作用，是目前擺在我們各個(gè)商會(huì)機(jī)構(gòu)乃至政府機(jī)構(gòu)中的一個(gè)重要任務(wù)，而加強(qiáng)商會(huì)文化體系的構(gòu)建，打造商會(huì)文化平臺(tái)，使之商會(huì)經(jīng)濟(jì)更好地服務(wù)商會(huì)，促進(jìn)商會(huì)良好快速進(jìn)展，促進(jìn)商會(huì)與.、與政府的和諧共榮，是我們每個(gè)商會(huì)管理者需要重視的一個(gè)新的課題。 下面，我就商會(huì)文化建設(shè)的幾點(diǎn)心得與大家探討，不妥之處請(qǐng)予指正。 一、商會(huì)文化的定位 1、什么是商會(huì)文化 商會(huì)文化，實(shí)質(zhì)上就是一種企業(yè)文化，但是卻比企業(yè)文化更廣泛，更富有包涵性。商會(huì)文化一般指商會(huì)工作中長(zhǎng)期形成的共同抱負(fù)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng)，是商會(huì)在管理過(guò)程中制造的具有本商會(huì)特色的精神財(cái)寶的總和，對(duì)商會(huì)成員有感召力和分散力，

3、能把眾多人的愛(ài)好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是商會(huì)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。其中包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體商會(huì)成員為工作對(duì)象，通過(guò)宣揚(yáng)、訓(xùn)練、培訓(xùn)和文化消遣、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一會(huì)員意志，規(guī)范會(huì)員行為，分散會(huì)員力氣，為商會(huì)總目標(biāo)服務(wù)。 2、商會(huì)文化的意義 商會(huì)文化是以人為本的管理哲學(xué)。現(xiàn)代商會(huì)越來(lái)越重視人在商會(huì)進(jìn)展中的重要作用，所以，打造獨(dú)具特色的商會(huì)文化，牢牢把握商會(huì)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，使之不同行業(yè)、不同區(qū)域的商會(huì)都具有各自的特色，對(duì)增加商會(huì)的向心力和分散力具有非常重要的意義。 二、商會(huì)文化的形態(tài) 1.商會(huì)戰(zhàn)略文化 商會(huì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展

4、，必需有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展目標(biāo)和進(jìn)展規(guī)劃。商會(huì)今后朝什么方向進(jìn)展、如何進(jìn)展等問(wèn)題都應(yīng)讓全體會(huì)員盡快了解。進(jìn)展戰(zhàn)略只有得到全體會(huì)員的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體會(huì)員的行動(dòng)綱領(lǐng)。在商會(huì)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，借助各種新聞媒體的力氣，實(shí)行敏捷多樣的形式，搞好商會(huì)進(jìn)展戰(zhàn)略的宣揚(yáng)和落實(shí)。通過(guò)樂(lè)觀開(kāi)展商會(huì)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，明確商會(huì)的進(jìn)展方向，激發(fā)會(huì)員的熱忱，分散更多會(huì)員。 2商會(huì)人本文化 商會(huì)的進(jìn)展，需要各類(lèi)不同的人才，人才是商會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的珍貴資源。在新形勢(shì)下，商會(huì)同企業(yè)一樣，需要一大批不同層次、不同專(zhuān)業(yè)的人才，.管理業(yè)需要專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，而不是松散型的企業(yè)聯(lián)盟?，F(xiàn)代

5、商會(huì)必需把人才隊(duì)伍建設(shè)作為商會(huì)文化建設(shè)的一部分，通過(guò)在商會(huì)內(nèi)部營(yíng)造敬重人、塑造人的文化氛圍，增加會(huì)員的歸屬感，激發(fā)會(huì)員的樂(lè)觀性和制造性。隨著科技的不斷進(jìn)展，更新會(huì)員學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)的課題也擺在了商會(huì)的面前。商會(huì)應(yīng)努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，加強(qiáng)會(huì)員之間的多元化聯(lián)系、溝通、學(xué)習(xí)，使全體會(huì)員增加仆人翁意識(shí)，與商會(huì)同呼吸、共成長(zhǎng)。要通過(guò)對(duì)會(huì)員進(jìn)行目標(biāo)訓(xùn)練，使他們把個(gè)人目標(biāo)同商會(huì)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺(jué)參加到商會(huì)的各項(xiàng)工作中，只有這樣，商會(huì)才能真正成為會(huì)員企業(yè)的主心骨，成為企業(yè)的引導(dǎo)者，才能夠分散廣闊的企業(yè)家進(jìn)入商會(huì)。 3.商會(huì)制度文化 商會(huì)文化與商會(huì)制度之間是相互支撐、相互幫助的關(guān)系，制

6、度文化是商會(huì)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí)，建立科學(xué)的商會(huì)決策機(jī)制，制定完善的商會(huì)運(yùn)行規(guī)章和管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，使各項(xiàng)工作連接緊密，保證商會(huì)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。會(huì)員參加民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動(dòng)他們的樂(lè)觀性。商會(huì)建立開(kāi)放的溝通制度，可以準(zhǔn)時(shí)了解會(huì)員的思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營(yíng)造和諧的文化氛圍，促進(jìn)商會(huì)管理水平的提高。 4.商會(huì)團(tuán)隊(duì)文化 商會(huì)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)會(huì)員之間的相互協(xié)作。只有通過(guò)培育團(tuán)隊(duì)精神，商會(huì)才能凝成一股繩，只有團(tuán)結(jié)一心，抱團(tuán)進(jìn)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。商會(huì)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在商會(huì)內(nèi)部營(yíng)造有利于商會(huì)進(jìn)展的

7、良好氛圍，使政府與商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與會(huì)員、會(huì)員與會(huì)員之間加強(qiáng)溝通與精誠(chéng)合作，資源共享，促進(jìn)商會(huì)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要恰當(dāng)處理商會(huì)內(nèi)外部各方面的關(guān)系，盡可能地削減摩擦和沖突，爭(zhēng)取方方面面的理解和支持。 5.商會(huì)創(chuàng)新文化 創(chuàng)新文化可以為商會(huì)文化注入活力，提升商會(huì)文化建設(shè)水平。要通過(guò)創(chuàng)新商會(huì)文化，促進(jìn)商會(huì)不斷進(jìn)展。商會(huì)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對(duì)商會(huì)舊的管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新，讓商會(huì)文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái) 階。要制造可以容忍不同思維的環(huán)境。假如創(chuàng)新只許勝利不許失敗，那么商會(huì)也很難保持旺盛的制造力和生命力。作為企業(yè)聯(lián)合的民間社團(tuán)組織，同樣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體，商會(huì)應(yīng)具備與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的力量，商會(huì)文化建設(shè)也應(yīng)反

8、映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，商會(huì)要能夠引導(dǎo)和促進(jìn)各會(huì)員企業(yè)的樂(lè)觀參入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)理念和模式，在商會(huì)文化建設(shè)過(guò)程中，必需充分理解這種理念和模式，以確保商會(huì)持續(xù)健康進(jìn)展。 三、商會(huì)文化的問(wèn)題 1、重形式而輕內(nèi)涵 目前，在中國(guó)商會(huì)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求商會(huì)文化的形式，而忽視了商會(huì)文化的內(nèi)涵。 商會(huì)文化活動(dòng)和商會(huì)CI形象設(shè)計(jì)都是商會(huì)文化表層的表現(xiàn)方式。商會(huì)文化是將商會(huì)在創(chuàng)業(yè)和進(jìn)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體會(huì)員，通過(guò)訓(xùn)練、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響商會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理商會(huì)內(nèi)部沖突沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著會(huì)員個(gè)人在.化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假

9、設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝聚了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中集體形成的管理理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的商會(huì)文化，假如只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的商會(huì)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)商會(huì)的進(jìn)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響，這就是目前許多商會(huì)沒(méi)有做強(qiáng)做大，無(wú)法形成合力的關(guān)鍵所在。 2、重精神而輕實(shí)踐 有些商會(huì)會(huì)員認(rèn)為，商會(huì)文化就是要塑造商會(huì)精神，而與商會(huì)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。商會(huì)文化就是以文化為手段，以管理為目的，由于商會(huì)組織進(jìn)展到今日也屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，精神因素對(duì)商會(huì)內(nèi)部的分散力、商會(huì)生產(chǎn)效率及商會(huì)進(jìn)展當(dāng)

10、然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于商會(huì)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、管理策略之中，并協(xié)同起作用的。商會(huì)的管理理念和商會(huì)的價(jià)值觀是貫穿在商會(huì)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與商會(huì)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離商會(huì)管理。 3、忽視創(chuàng)新和共性化 商會(huì)文化是某一特定文化背景下該商會(huì)獨(dú)具特色的管理模式，是商會(huì)的共性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)?，F(xiàn)在很多商會(huì)的商會(huì)文化，方方面面都大體相像，幾乎都是相同的模板，缺乏鮮亮的共性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)商會(huì)的進(jìn)展歷程不同，商會(huì)的構(gòu)成成分不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不行能完全

11、雷同。商會(huì)文化是在某一文化背景下，將商會(huì)自身進(jìn)展階段、進(jìn)展目標(biāo)、管理策略、商會(huì)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，商會(huì)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè) 重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且商會(huì)文化的類(lèi)型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了商會(huì)文化的共性化特色。 四、商會(huì)文化的原則 1、一般性原則 1）堅(jiān)持.主義方向。商會(huì)是在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，充分團(tuán)結(jié)各會(huì)員企業(yè)的民間.團(tuán)體，是為加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)作而存在，這是.主義國(guó)家中商會(huì)存在的最基本的價(jià)值觀。商會(huì)在從事商會(huì)管理的的過(guò)程中，必需促進(jìn)會(huì)員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，滿(mǎn)意.日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。商會(huì)進(jìn)行文化建

12、設(shè)應(yīng)把這作為它的管理思想和宗旨，使之具有明確的.主義特征。 2）強(qiáng)化以人為中心。文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。商會(huì)文化中的人不僅僅是指商會(huì)會(huì)員，應(yīng)當(dāng)包括商會(huì)管理全體中的全體人員。商會(huì)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)懷人、敬重人、理解人和信任人。商會(huì)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是商會(huì)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有全都的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。 3）切忌形式主義。商會(huì)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)商會(huì)或會(huì)員的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就簡(jiǎn)單形成表里不全都的現(xiàn)象。建設(shè)商會(huì)文化必需首先從會(huì)員的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成商會(huì)精神和商會(huì)形象，防止搞

13、形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好商會(huì)文化，而且是對(duì)商會(huì)文化概念的歪曲。 4）注意個(gè)異性。個(gè)異性是商會(huì)文化的一個(gè)重要特征。商會(huì)文化原來(lái)就是在本身組織進(jìn)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)商會(huì)都有自己的歷史傳統(tǒng)和特點(diǎn)，商會(huì)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。商會(huì)有了自己的特色，而且公眾所認(rèn)可，才能在商會(huì)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 5）不能忽視經(jīng)濟(jì)性。商會(huì)是一個(gè)社團(tuán)組織，商會(huì)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指商會(huì)文化必需為商會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高商會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于商會(huì)的生存和進(jìn)展。前面爭(zhēng)論的關(guān)于商會(huì)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二

14、字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開(kāi)商會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求商會(huì)的生存和進(jìn)展。所以，商會(huì)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)商會(huì)戰(zhàn)略問(wèn)題，稱(chēng)文化戰(zhàn)略。 6）繼承傳統(tǒng)文化精華 馬克思主義認(rèn)為：“人們自己制造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地制造，而是在直接遇到的從過(guò)去繼承下來(lái)的條件下制造?！敝袊?guó)商會(huì)文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)當(dāng)是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，否則商會(huì)文化就會(huì)失去存在的基礎(chǔ)，也就沒(méi)有生命力。對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，去其糟粕，取其精華。我國(guó)傳統(tǒng)文化中的民本思想、公平思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。中國(guó)民本思想自古以來(lái)就相當(dāng)劇烈，并在肯定程度上制約著專(zhuān)制行為。商會(huì)文化建設(shè)自然要以民本思想 為重要

15、的思想來(lái)源，并通過(guò)這一思想的開(kāi)發(fā)利用，使會(huì)員產(chǎn)生劇烈的仆人翁意識(shí)，自覺(jué)地參加商會(huì)的民主管理。中華民族堅(jiān)持人的公平性，認(rèn)為“人皆為堯舜”，這正是過(guò)去中國(guó)革命的思想基礎(chǔ)。這種思想用于現(xiàn)代商會(huì)的文化建設(shè)，將為商會(huì)會(huì)員供應(yīng)公平競(jìng)爭(zhēng)、投資進(jìn)展的機(jī)會(huì)，務(wù)實(shí)精神要求人們實(shí)事求是、虛心謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮勉向上。對(duì)此如能發(fā)揚(yáng)光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的商會(huì)精神。 2、共同價(jià)值原則 作為商會(huì)文化核心是商會(huì)價(jià)值觀念的培育，是商會(huì)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。商會(huì)組織中的每個(gè)成員都有自己的價(jià)值觀念，但由于他們的資格不同、生活環(huán)境不一樣、受訓(xùn)練的程度也不相同等緣由，使得他們的價(jià)值觀念千差萬(wàn)別。商會(huì)價(jià)值觀念的培

16、育是通過(guò)訓(xùn)練、提倡和模范人物的宣揚(yáng)感召等方式，使商會(huì)會(huì)員揚(yáng)棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念，樹(shù)立正確的、有利于商會(huì)生存進(jìn)展的價(jià)值觀念，并形成共識(shí)，成為全體會(huì)員思想和行為的準(zhǔn)則。 商會(huì)價(jià)值觀念的培育是經(jīng)過(guò)外化認(rèn)同，最終達(dá)到內(nèi)化的過(guò)程。通過(guò)某種外部作用（如人生觀訓(xùn)練）使商會(huì)中的成員接受某種價(jià)值觀念，并以此來(lái)約束自己的思想和行為；認(rèn)同是受外界影響（如模范人物的感召）而自覺(jué)地接受某種價(jià)值觀念，但對(duì)這一觀念未能真正地理解和接受；內(nèi)化不僅是自愿地接受某種價(jià)值觀念，而且對(duì)它的正確性有真正的理解，并根據(jù)這一價(jià)值觀念自覺(jué)地約束自己的思想和行為。 商會(huì)價(jià)值觀念的培育是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，商會(huì)組織中個(gè)體成員價(jià)值觀念的

17、轉(zhuǎn)變還可能由于環(huán)境因素的影響而消失反復(fù)，這更增加了價(jià)值觀念培育的簡(jiǎn)單性。價(jià)值觀念的培育，需要商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深化細(xì)致的思想工作，擅長(zhǎng)把高度抽象的思維規(guī)律變成會(huì)員可以接受的基本觀點(diǎn)。這其中，思想工作非常重要，它能喚起會(huì)員對(duì)自己生活和工作意義的深思，對(duì)自己事業(yè)的信念和追求。 由于商會(huì)價(jià)值觀念是由多個(gè)要素構(gòu)成的價(jià)值體系，因此在培育中要留意多元要素的組合，即既要考慮國(guó)家、商會(huì)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要照看會(huì)員需求的滿(mǎn)意。但首先考慮的還應(yīng)是國(guó)家和民族的利益。要做到基于“服務(wù).，便利人群，開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)，富有國(guó)家”這一為國(guó)為民的價(jià)值觀念。 3、商會(huì)精神原則 商會(huì)精神構(gòu)塑是在商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的提倡下，依據(jù)商會(huì)的特點(diǎn)、任務(wù)和進(jìn)展走向，

18、使建立在商會(huì)價(jià)值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在的信念和追求，通過(guò)商會(huì)群體行為和外部表象而外化，形成商會(huì)的精神狀態(tài)。 商會(huì)精神與商會(huì)價(jià)值觀是既有區(qū)分，又親密相關(guān)的兩個(gè)概念，價(jià)值觀是商會(huì)精神的前提，商會(huì)精神是價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。價(jià)值觀具有分散性和內(nèi)隱性，如存在的價(jià)值、工作價(jià)值、質(zhì)量?jī)r(jià)值等，它是人們的信念和追求。但商會(huì)精神則不同，它比較外露，簡(jiǎn)單被人們所感覺(jué)。商會(huì)價(jià)值觀和商會(huì)精神共同構(gòu)成了商會(huì)文化的核心。 將商會(huì)精神歸納為簡(jiǎn)練明確、富有感召力的文字表達(dá)，便于會(huì)員理解和牢記在心，對(duì)形狀成特 色加強(qiáng)印象。 商會(huì)精神的形成具有人為性，這就需要商會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者依據(jù)商會(huì)的任務(wù)、進(jìn)展走向有意識(shí)地提倡，親自培育而成。在構(gòu)塑商會(huì)精神的

19、過(guò)程中，特殊應(yīng)將個(gè)別的、分散的好人好事從整體上進(jìn)行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的商會(huì)精神。 4、管理哲學(xué)原則 作為商會(huì)管理方法論原則的商會(huì)管理哲學(xué)，是商會(huì)一切行為的規(guī)律起點(diǎn)。因此，確立正確的管理哲學(xué)，是商會(huì)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。 各商會(huì)由于人、財(cái)、物的狀況不同、所處的環(huán)境不同，結(jié)構(gòu)不同，每個(gè)商會(huì)選擇具有本商會(huì)特色的管理哲學(xué)是可能的。確立商會(huì)哲學(xué)，需要管理者對(duì)本商會(huì)的管理狀況和特點(diǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查，運(yùn)用某些哲學(xué)觀念分析討論商會(huì)的進(jìn)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑，在此基礎(chǔ)上形成自己的管理理念，并將其深透到會(huì)員的思想深處，變成會(huì)員處理管理問(wèn)題的共同思維方式。商會(huì)管理哲學(xué)通常應(yīng)在代表商會(huì)精神的文字中體

20、現(xiàn)，這不僅有利于內(nèi)部滲透，而且也便于識(shí)別。既反映商會(huì)會(huì)員奉獻(xiàn)的精神實(shí)質(zhì)，也體現(xiàn)出商會(huì)強(qiáng)調(diào)通過(guò)內(nèi)部會(huì)員之間、商會(huì)與會(huì)員之間、本商會(huì)與其他商會(huì)之間建立公平互助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的新型人際關(guān)系，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的商會(huì)店宗旨和管理方針，以此贏得市場(chǎng)的認(rèn)同，促進(jìn)商會(huì)進(jìn)展。 管理哲學(xué)的確立，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)建有個(gè)異性的管理思想和方法。 五、商會(huì)文化的設(shè)計(jì) 商會(huì)形象設(shè)計(jì)一般經(jīng)過(guò)形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個(gè)階段。形象調(diào)查是了解公眾對(duì)本商會(huì)的熟悉、態(tài)度與印象等方面的狀況，為商會(huì)形象設(shè)計(jì)供應(yīng)信息。形象定位是在形象調(diào)查的基礎(chǔ)上，依據(jù)商會(huì)的實(shí)際狀況，用知名度和美譽(yù)度的凹凸程度對(duì)商會(huì)形象進(jìn)行定位。形象傳播是以廣

21、告、網(wǎng)絡(luò)、媒介或公關(guān)方式，將商會(huì)形象的有關(guān)信息向.傳播，讓更多的人熟悉和接受，從而提高商會(huì)形象。 商會(huì)文化建設(shè)同時(shí)需要有良好的載體，即網(wǎng)站傳播平臺(tái)，要有健全的組織機(jī)構(gòu)，要有專(zhuān)業(yè)的社團(tuán)工作人員，要有規(guī)范而科學(xué)的管理制度，要依托政府的政策支持和各會(huì)員的全力協(xié)作。 進(jìn)展、健全商會(huì)文化，對(duì)于整合商會(huì)資源，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)展將會(huì)起到一個(gè)良好的推動(dòng)作用。 （系星源國(guó)際文化進(jìn)展（.）有限公司首席顧問(wèn)） 第2篇：成都企業(yè)文化展廳 成都企業(yè)展廳 近年來(lái)，企業(yè)建設(shè)自身的展廳已經(jīng)成為一種必定的趨勢(shì)。企業(yè)展廳作為企業(yè)展現(xiàn)自身品牌形象的重要場(chǎng)所，已引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，特殊是一些注意品牌形象的企業(yè)，往往在辦公樓內(nèi)規(guī)劃出

22、肯定的空間，請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的展覽展廳設(shè)計(jì)公司，進(jìn)行整體的形象包裝和展現(xiàn)。企業(yè)展廳通過(guò)優(yōu)化企業(yè)形象，集中展現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品而獲得客戶(hù)的信任，讓客戶(hù)了解企業(yè)的文化、產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)等各個(gè)方面，更可作為客戶(hù)來(lái)訪參觀、溝通、洽談的場(chǎng)所。 在全方位的品牌形象建設(shè)方面，中國(guó)企業(yè)正從文化品牌創(chuàng)新打造上，查找自身持續(xù)進(jìn)展的源頭與動(dòng)力。成都賽道展覽展現(xiàn)公司認(rèn)為，建企業(yè)展廳是企業(yè)對(duì)自身企業(yè)文化品牌的有效創(chuàng)新形式之一。 首先，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與老百姓的生活親密相關(guān)。企業(yè)的品牌需要推廣展現(xiàn)，與老百姓實(shí)施零距離的接觸，才能使企業(yè)的新業(yè)務(wù)和新技術(shù)得到進(jìn)一步的應(yīng)用，深化人心，獲得更好的口碑。人們不僅要了解企業(yè)的今日，還要了解其昨天與明天，

23、企業(yè)展廳就成了很好的載體。其次，打企業(yè)展廳牌，轉(zhuǎn)變了企業(yè)原有的文化品牌宣揚(yáng)模式。以往企業(yè)在推動(dòng)文化品牌宣揚(yáng)上，走的多是與新聞媒體（報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)）相結(jié)合慣用的路子，但這并非是現(xiàn)代企業(yè)所推崇的文化品牌宣揚(yáng)的模式。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和進(jìn)展文化品牌，因此，更多的通信企業(yè)看上了企業(yè)展現(xiàn)廳這一企業(yè)文化品牌新型傳播通道，這些展館在推動(dòng)企業(yè)文化和企業(yè)進(jìn)步方面正日益發(fā)揮著重要的作用。最終，企業(yè)展現(xiàn)廳的創(chuàng)辦還需要企業(yè)和企業(yè)家付出努力和心血。假如沒(méi)有對(duì)企業(yè)和文化的深深喜愛(ài)是不行能有這種氣魄的。好在近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中加大了展現(xiàn)廳的建設(shè)，這方面國(guó)企顯示出了較強(qiáng)的實(shí)力與水平。文化影響企業(yè)，品牌助力企業(yè)，

24、而企業(yè)展現(xiàn)館作為文化與品牌的集合體，是企業(yè)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)不斷深化的一大窗口，對(duì)企業(yè)將來(lái)的成長(zhǎng)有著重要的意義和作用。因此，更多的企業(yè)開(kāi)頭對(duì)文化有了較多的關(guān)注，把文化的進(jìn)展融入到企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略之中，讓文化在企業(yè)的成長(zhǎng)中發(fā)揮其作用，這不僅使企業(yè)的分散力得到大大提升，而且企業(yè)通過(guò)文化品牌創(chuàng)新的企業(yè)博物館建設(shè)與.大眾起到了良好的溝通渠道，這無(wú)疑有利于企業(yè)外在形象的樹(shù)立與鞏固，企業(yè)的文化品牌必將給企業(yè)進(jìn)展注入新的活力和動(dòng)力。 四川賽道展覽展現(xiàn)有限公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)品牌類(lèi)專(zhuān)家、國(guó)外知名策劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)， 摸索出一套 企業(yè)展廳建設(shè)閱歷，從展廳的前期規(guī)劃、投資預(yù)算、展館策劃、空間設(shè)計(jì)、新材料的應(yīng)用、主題劇場(chǎng)的設(shè)計(jì)、多媒

25、體影像創(chuàng)作、工程節(jié)點(diǎn)和新材料的運(yùn)用、后續(xù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)等一條龍系統(tǒng)服務(wù)。 此外，賽道公司具有嚴(yán)密的管理體系、科學(xué)的操作程序、超前的形象思維、布滿(mǎn)活力和分散力的企業(yè)文化。 我們堅(jiān)持以“產(chǎn)品高質(zhì)量，服務(wù)人性化“為宗旨，盡力為全球客戶(hù)供應(yīng)更優(yōu)良，更具創(chuàng)新性，更輕巧的展現(xiàn)器材。匯合了一批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)精英和閱歷豐富的施工隊(duì)伍，憑借勝利舉辦的會(huì)展閱歷，建立了一套自有的管理方案。創(chuàng)意獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、閱歷豐富的高效管理和誠(chéng)信周到的售后服務(wù)體系，確保每一個(gè)項(xiàng)目的完善品質(zhì)。我們將竭力為企業(yè)“度身定做”最合適的展覽裝飾方案并不斷地優(yōu)化服務(wù)措施，力爭(zhēng)為您制造更大的價(jià)值。為成都企業(yè)展廳竭誠(chéng)供應(yīng)完善的服務(wù)。 第3篇：成都指南針學(xué)

26、校進(jìn)行“企業(yè)文化建設(shè)”培訓(xùn) 2022年9月21日上午，成都指南針學(xué)?！捌髽I(yè)文化情景模擬訓(xùn)練”在雙流校區(qū)火熱進(jìn)行，屈董特意支配時(shí)間參與并作了重要講話。會(huì)議由屈老師主持。 我們都了解企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的管理思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)珍貴的、潛在的無(wú)形資產(chǎn)和財(cái)寶。企業(yè)文化作為肯定時(shí)期企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)目標(biāo)等文化要素的總和，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展至關(guān)重要。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是分散全體職工的重要力氣。它的根本任務(wù)在于通過(guò)各種途徑全面提高企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，激發(fā)職工的工作熱忱，形成良好的企業(yè)文化氛圍和一種強(qiáng)大的“文化力”，為企業(yè)進(jìn)

27、展供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，指南針學(xué)校制定了切實(shí)可行的、職工認(rèn)可的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和進(jìn)展目標(biāo)，并樂(lè)觀引導(dǎo)職工為爭(zhēng)創(chuàng)一流學(xué)校而努力奮斗，通過(guò)建立健全企業(yè)的各種制度，用科學(xué)嚴(yán)格的管理，增加職工責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)目標(biāo)變成職工的自覺(jué)行動(dòng)；建立有效的溝通機(jī)制，以情感人，以理服人；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以機(jī)制激勵(lì)人。 屈董談到，中國(guó)目前還沒(méi)有真正意義上的職業(yè)訓(xùn)練，指南針計(jì)算機(jī)學(xué)校作為開(kāi)拓者，理所當(dāng)然地要為我國(guó)的職業(yè)訓(xùn)練贏得成就，指南針學(xué)校在高速進(jìn)展的七年里，積淀了獨(dú)特而校為豐厚的企業(yè)文化，它是我們力氣的聚合點(diǎn)，形成指南針戰(zhàn)無(wú)不勝的合力。并為我們著重解讀了： “轉(zhuǎn)變

28、每一個(gè)同學(xué)的命運(yùn)，推動(dòng).進(jìn)步?！鼻v到，轉(zhuǎn)變每一個(gè)同學(xué)的命運(yùn)，聽(tīng)上去像是口號(hào)，但是假如切實(shí)把工作做好做細(xì)，讓每一個(gè)同學(xué)都能夠把握專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，能夠從事專(zhuān)業(yè)技能，讓每一個(gè)指南針同學(xué)成才勝利，這將是中國(guó).巨大的助推器，由于，同學(xué)勝利了，.也就進(jìn)步了，這不是空洞的口號(hào)。這也我們的另一個(gè)核心理念“成就學(xué)員”是全都的。 “世界上沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，只有解決不了問(wèn)題的人”，俗話說(shuō)“世上無(wú)難事，只怕有心人”。假如你是個(gè)專(zhuān)心的人，那么任何問(wèn)題都不是問(wèn)題。各位老師在教學(xué)教研的過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)消失各種各樣的問(wèn)題，但是請(qǐng)你肯定不要畏懼，由于任何問(wèn)題都有方法解決。 “維護(hù)指南針利益生態(tài)鏈”維護(hù)指南針訓(xùn)練集團(tuán)所關(guān)系到

29、的全部人的利益，才能更快更好地進(jìn)展，其主要利益方包括：同學(xué)，同學(xué)家長(zhǎng)，股東，職工等利益體，只有各方利益均沾，讓大家都能求得良好的進(jìn)展。特殊是同學(xué)，他們的將來(lái)的勝利才是指南針的勝利，他們?cè)?上擁有一席之地，才是指南針的傲慢。 還有“用另一種思維思索”等等，給了與會(huì)的老師們諸多啟迪，學(xué)到了不少的精辟見(jiàn)解和理念屈董把思索留給了我們。 下午，由吳校主持了“公司運(yùn)營(yíng)情景模擬演練”。參與培訓(xùn)的員工分為五組，每一個(gè)組就是一個(gè)公司，由不同的人擔(dān)當(dāng)不同的職位，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中定勝敗。其間所反映的是：不同的態(tài)度，就呈現(xiàn)出不同的結(jié)果。第一輪由于大家都不怎么焦急，很懶散，所以被人成的五組成果都不甚好；到了其次輪的時(shí)候，

30、大家開(kāi)頭焦急，開(kāi)頭有了競(jìng)爭(zhēng)，并開(kāi)頭全力以赴了。結(jié)果當(dāng)然要抱負(fù)一些，大家從這樣的一個(gè)模擬中感受到了公司要在競(jìng)爭(zhēng)中立足是多么的不簡(jiǎn)單，感受到了公司就是一個(gè)大家庭，任何一環(huán)出了問(wèn)題都不能取得好的成果，更感受到了目標(biāo)、方案、執(zhí)行、檢討等四個(gè)環(huán)節(jié)不行或缺。 流得最快的總是最有意義的日子。這次精彩的企業(yè)文化培訓(xùn)課，老師們或多或少都有不同的感受和收獲，必將激勵(lì)著老師們?cè)俳釉賱?lì)，站在更高的起點(diǎn)為同學(xué)服務(wù)，站在更遠(yuǎn)的視角為同學(xué)啟帆！ 第4篇：成都企業(yè)文化協(xié)會(huì)章程 成都企業(yè)文化協(xié)會(huì)章程 第一章 總 則 第一條 本團(tuán)體定名為成都企業(yè)文化協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)協(xié)會(huì)）。 其次條 協(xié)會(huì)是由成都地區(qū)企事業(yè)單位、行業(yè)協(xié)會(huì)等會(huì)員單位自

31、愿組成的具有法人資格的非營(yíng)利性的.團(tuán)體。 第三條 協(xié)會(huì)在憲法和法律、法規(guī)的范圍內(nèi)活動(dòng)。協(xié)會(huì)的宗旨是以馬列主義、.思想和.理論為指導(dǎo)，貫徹黨在.主義初級(jí)階段的基本路線，根據(jù)“.”思想的要求，遵循解放思想、實(shí)事求是、一切從實(shí)際動(dòng)身、理論聯(lián)系實(shí)際的思想路線，努力適應(yīng)進(jìn)展.主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和參加經(jīng)濟(jì)全球化的要求，學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理先進(jìn)閱歷，面對(duì)企業(yè)，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)地把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作與加強(qiáng)企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)素養(yǎng)，致力于培育有特色的企業(yè)文化，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)展。 第四條 協(xié)會(huì)是中

32、共成都市委企業(yè)工作委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的傳播先進(jìn)文化，從事建設(shè)企業(yè)文化和加強(qiáng)、改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的討論，推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明全面進(jìn)展的群眾性組織。接受成都市民政局的指導(dǎo)、監(jiān)督管理。 第五條 協(xié)會(huì)的辦公住宅設(shè)在成都市羊市街19號(hào)。 其次章 業(yè)務(wù)范圍 第六條 協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)范圍，包括： （一） 傳播中外先進(jìn)文化，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)； （二）為企業(yè)供應(yīng)詢(xún)問(wèn)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新； （三）擔(dān)當(dāng)中共成都市委企業(yè)工作委員會(huì)和全國(guó)、省、市思想政治工作討論會(huì)下達(dá)的討論課題； （四）從企業(yè)的實(shí)際需要?jiǎng)由泶_定討論課題，組織專(zhuān)題調(diào)查討論和學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)、宣揚(yáng)和溝通； （五）總結(jié)、推廣企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想

33、政治工作閱歷； （六）表彰和嘉獎(jiǎng)在企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)政治工作的理論討論與實(shí)踐中做出顯著成效的優(yōu)秀企事業(yè)單位和優(yōu)秀工；評(píng)比和嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀的協(xié)會(huì)工和優(yōu)秀討論成果。 第三章 會(huì) 員 第七條 本協(xié)會(huì)會(huì)員包括團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員。 第八條 成都地域的企事業(yè)單位，不分全部制、不分隸屬關(guān)系，都可以成為本協(xié)會(huì)會(huì)員。 第九條 申請(qǐng)加入本協(xié)會(huì)，必需具備下列條件： 1、擁護(hù)本協(xié)會(huì)的章程； 2、有加入本協(xié)會(huì)的意愿； 第十條 會(huì)員申請(qǐng)加入?yún)f(xié)會(huì)的程序是： （一）提交入會(huì)申請(qǐng)書(shū)； （二）常常務(wù)理事會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)； （三）常務(wù)理事會(huì)授權(quán)協(xié)會(huì)秘書(shū)處發(fā)給會(huì)員證并填寫(xiě)會(huì)員登記表。第十一條 會(huì)員享有下列權(quán)利： （一） 協(xié)會(huì)的選舉權(quán)、被選舉權(quán)和

34、表決權(quán)； （二） 參與協(xié)會(huì)的活動(dòng)； （三） 獲得本協(xié)會(huì)服務(wù)的優(yōu)先權(quán)； （四） 對(duì)協(xié)會(huì)工作的批判權(quán)和建議權(quán)； （五） 入會(huì)自愿、退會(huì)自由。 第十二條 會(huì)員履行下列義務(wù)： （一） 執(zhí)行協(xié)會(huì)的決議； （二） 維護(hù)協(xié)會(huì)的合法權(quán)益； （三） 完成協(xié)會(huì)交辦的工作； （四） 按規(guī)定繳納會(huì)費(fèi)； （五） 向協(xié)會(huì)反映狀況，供應(yīng)有關(guān)資料。 第.條 會(huì)員退會(huì)應(yīng)書(shū)面通知協(xié)會(huì)并交回會(huì)員證。會(huì)員假如無(wú)正值理由一年不繳納會(huì)費(fèi)或不參與協(xié)會(huì)活動(dòng)的，視為自動(dòng)退會(huì)。 第十四條 會(huì)員如有嚴(yán)峻違反本章程的行為，經(jīng)理事會(huì)或常務(wù)理事會(huì)表決通過(guò)，予以除名。 第四章 組織機(jī)構(gòu) 第十五條 協(xié)會(huì)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是會(huì)員大會(huì)，其職權(quán)是：制定和修改章程；選

35、舉和罷免理事；審議理事會(huì)工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；打算終止事宜和打算其他事項(xiàng)。第十六條 會(huì)員大會(huì)須有2/3以上出席方能召開(kāi)，其決議須經(jīng)到會(huì)會(huì)員半數(shù)以上表決通過(guò)方能生效。 第十七條 會(huì)員大會(huì)每屆3年。因特別狀況需要提前或延期換屆的，須由理事會(huì)表決通過(guò)，報(bào)市委企業(yè)工委審查并經(jīng)市民政局批準(zhǔn)同意。但是，延期換屆最長(zhǎng)不超過(guò)1年。 第十九條 理事會(huì)的職權(quán)是： （一）執(zhí)行會(huì)員大會(huì)的決議； （二）選舉或罷免會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、常務(wù)理事； （三）籌備召開(kāi)會(huì)員大會(huì)； （四）向會(huì)員大會(huì)報(bào)告工作和財(cái)務(wù)狀況； （五）打算會(huì)員的汲取或除名； （六）打算設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu)和實(shí)體機(jī)構(gòu)； （七）打算副秘書(shū)長(zhǎng)、各機(jī)構(gòu)主

36、要負(fù)責(zé)人的聘任； （八）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)會(huì)各機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作； （九）制定內(nèi)部管理制度；打算其他重大事項(xiàng)。 其次十條 理事會(huì)須有2/3以上理事出席方能召開(kāi)，其決議須經(jīng)到會(huì)理事2/3以上表決通過(guò)方能生效。 其次十一條 理事會(huì)每年至少召開(kāi)一次會(huì)議。 其次十二條 本會(huì)設(shè)立常務(wù)理事會(huì)。常務(wù)理事會(huì)由理事會(huì)選舉產(chǎn)生。在理事 會(huì)閉會(huì)期間行使第十九條第 一、 三、 五、 六、 七、 八、九項(xiàng)的職權(quán)，對(duì)理事會(huì)負(fù)責(zé)（常務(wù)理事人數(shù)不超過(guò)理事人數(shù)的1/3）。 其次.條 常務(wù)理事會(huì)須有2/3以上常務(wù)理事出席方能召開(kāi)，其決議須經(jīng)到會(huì)常務(wù)理事2/3以上表決通過(guò)方能生效。 其次十四條 常務(wù)理事會(huì)至少半年召開(kāi)一次會(huì)議 其次十五條 會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)

37、長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、常務(wù)理事必需具備下列條件： （一）堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，政治素養(yǎng)好； （二）熱心建設(shè)企業(yè)文化；所在單位的企業(yè)文化建設(shè)取得明顯成效； （三）在本協(xié)會(huì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有較大影響； （四）會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、常務(wù)理事最高任職年齡不超過(guò)65周歲，秘書(shū)長(zhǎng)為專(zhuān)職； （五）身體健康，能堅(jiān)持正常工作； （六）未受到剝奪政治權(quán)利的刑事懲罰的； （七）具有完全民事行為力量； 其次十六條 會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、常務(wù)理事如超過(guò)最高任職年齡的，須經(jīng)理事會(huì)表決通過(guò)，報(bào)市委企業(yè)工委審查并經(jīng)社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)同意后，方可任職。 其次十七條 會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、常務(wù)理事任期三年。會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)任期最長(zhǎng)不得超過(guò)兩屆。因特別狀況需延長(zhǎng)任期的，須經(jīng)會(huì)員大會(huì)2/3以上會(huì)員表決通過(guò)，報(bào)市委企業(yè)工委審查并經(jīng)社團(tuán)登記管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)同意后方可任職。 其次十八條 會(huì)長(zhǎng)為本協(xié)會(huì)法定代表人。如因特別狀況而由副會(huì)長(zhǎng)或秘書(shū)長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)法定代表人，應(yīng)報(bào)市委企業(yè)工委審查并經(jīng)社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)同意后，方可擔(dān)當(dāng)。 其次十九條 會(huì)長(zhǎng)