人事管理制度

1、人事管理制度為加強分公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使分公司人事管理工作更加規(guī)范化，特制訂本制度。一、人員需求申報分公司綜合辦公室將根據(jù)公司人力資源部要求，每年向分公司各科室確定是否需要增員，分公司經(jīng)理根據(jù)各科室上報的人數(shù)及分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，決定是否增員。增員表需經(jīng)理簽字加蓋分公司印章后報公司人力資源部。二、新進員工入職管理1.引進。公司人力資源部對應(yīng)聘者進行筆試、面試和體格檢查等招聘程序后，分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負責(zé)人在公司舉辦的新進大學(xué)生見面會后挑選合適人員進入分公司實習(xí)。新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期為3-6個月，試用期滿，經(jīng)考核通過的，轉(zhuǎn)為見習(xí)員工，見習(xí)期為一年

2、（含試用期），見習(xí)期滿，經(jīng)考核合格后為正式員工。同時新員工與公司簽定勞動合同。2.培養(yǎng)。新員工在進入分公司工作前三個月內(nèi)接受公司組織的崗前教育培訓(xùn)以及不同類別的專業(yè)培訓(xùn)，成績合格后方可上崗。按照“五個結(jié)合”的原則（源頭干預(yù)與過程指導(dǎo)相結(jié)合、導(dǎo)師帶路與崗位指導(dǎo)相結(jié)合、自我學(xué)習(xí)與教育培訓(xùn)相結(jié)合、正常晉升與擇優(yōu)提拔相結(jié)合、末位淘汰與限時成才相結(jié)合），對新進員工進行培養(yǎng)。3.實習(xí)。見習(xí)期內(nèi)，凡系下述情況之一的，考核等級直接定為不合格，分公司綜合辦公室應(yīng)報公司提前中止勞動合同：（1）發(fā)生嚴重違紀(jì)行為的。（2）無故不參加單位要求參加的各類正常職業(yè)資格和上崗資格考試的。（3）參加考試卻沒有取得與專業(yè)相關(guān)規(guī)定

3、的崗位資格證書的。 見習(xí)期內(nèi)，考核結(jié)果定為基本合格的，可延長見習(xí)期36個月。見習(xí)期內(nèi)，考核評定為優(yōu)秀的，可適當(dāng)給予獎勵。凡考核為不合格的師傅或?qū)?，取消其師傅或?qū)熧Y格，本年內(nèi)不得參與分公司評先評優(yōu)。 三、新進員工崗位成才具備條件1.統(tǒng)一崗位資格的獲取要求。原則上，工程類專業(yè)的新進員工在見習(xí)期內(nèi)至少應(yīng)獲得建筑業(yè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員、機械員、資料員、標(biāo)準(zhǔn)員、檢測員中的一個崗位資格證。入司之前已取得崗位資格證的，應(yīng)新取得一個崗位資格證。其他專業(yè)的新進員工，應(yīng)比照工程類專業(yè)的新進員工，在相應(yīng)的時間內(nèi)取得本專業(yè)的崗位證書。2.統(tǒng)一執(zhí)業(yè)資格的獲取要求。工程類專業(yè)的新進員工在第一合同期內(nèi)

4、，原則上應(yīng)在執(zhí)業(yè)資格允許報考的第一時間報名參加注冊執(zhí)業(yè)資格考試。原則上，凡具有工程類專業(yè)本科學(xué)歷的新進員工，應(yīng)在第一個合同期內(nèi)通過國家二級注冊執(zhí)業(yè)資格考試，并至少應(yīng)通過一級注冊執(zhí)業(yè)資格的二門考試科目的考試。3.統(tǒng)一各類職稱的獲取要求。凡年度引進的新進員工，原則上應(yīng)在第一個合同期內(nèi)通過考試，或參照國家相關(guān)政策通過評審等方式第一時間獲得本人所學(xué)專業(yè)中級職稱。凡新進員工未能在規(guī)定時間內(nèi)獲得相應(yīng)證書的，勞動合同期滿，公司原則上不再與其續(xù)簽勞動合同。四、人事任命1.分公司領(lǐng)導(dǎo)級人員的任命，由公司綜合考慮提名，組織人事部門考核，提交公司黨委會研究后，公司董事長聘任。2.分公司各科室負責(zé)人聘任，由分公司主管

5、科室的領(lǐng)導(dǎo)提名，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合辦公室下文。3.分公司各科室人員的職務(wù)聘任，由各科室負責(zé)人提名，主管科室的領(lǐng)導(dǎo)審核后報經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合辦公室下文。4.項目部人員的任命，由分公司起草任命文件，分公司經(jīng)理簽字后加蓋分公司印章，再報公司人力資源部，走公司項目部成立文件流程，以公司紅頭文件下文，如“關(guān)于成立湖南省第四工程有限公司項目部及人員聘任的通知”，加蓋湖南省第四工程有限公司印章。五、調(diào)動和離職管理（一）員工調(diào)動調(diào)動分類：調(diào)動分為內(nèi)部調(diào)動和外部調(diào)動。內(nèi)部調(diào)動程序（即集團四公司分支機構(gòu)人員的調(diào)動）：員工本人提出調(diào)動申請，由調(diào)出單位和調(diào)入單位的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報公司人力資源部批準(zhǔn)，經(jīng)公司

6、主管人事的經(jīng)理簽字同意，公司人力資源部開具調(diào)令到調(diào)出單位，待本人工作移交完成后，由調(diào)出單位開具調(diào)令交由公司人力資源部，再由公司人力資源部對調(diào)入單位開具調(diào)令。調(diào)動員工持公司人力資源部開具的調(diào)令到調(diào)入單位報到。外部調(diào)動程序：分為調(diào)入和調(diào)出程序，即外單位人員進入集團四公司和集團四公司人員調(diào)出本單位。調(diào)入程序：員工將個人簡歷遞交公司人力資源部，經(jīng)人力資源部和公司主管人事的領(lǐng)導(dǎo)同意后，報董事長批準(zhǔn)。本人須提供與原單位解除勞動合同證明書等材料，再到公司鑒定勞動合同，辦理社保等入職手續(xù)。調(diào)出程序，同辭職程序。（二）員工離職離職種類：員工離職包括辭職與辭退。辭職程序：1.員工辭職應(yīng)與原工作單位做好工作移交，以

7、保持原工作的延續(xù)性，員工辭職需提前30天向原工作單位遞交辭職報告，并填寫離職申請表。2.分公司同意，分公司經(jīng)理（負責(zé)人）在離職申請表上簽名，分公司蓋章后交公司人力資源部。3.公司人力資源部應(yīng)與辭職人員進行面談，了解其離職的理由和動機。4.公司人力資源部審核離職申請表，依權(quán)限報公司人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)同意，董事長批準(zhǔn)后通知原單位，由員工本人于規(guī)定離職日期填寫工作移交表辦理離職手續(xù)。5.分公司財務(wù)審計科根據(jù)實際出勤時間核算薪資，在次月工資發(fā)放日以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金的方式發(fā)放。辭退程序：1.分公司對員工進行辭退處理時，分公司經(jīng)理應(yīng)提早與公司人力資源部溝通，做好人員儲備后，填寫離職申請表交公司人力資源部。2.公

8、司人力資源部收到離職申請表后，應(yīng)了解客觀事實，上報人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)和董事長批準(zhǔn)。3.公司人力資源部通知分公司，由分公司派人與被辭退員工一起，按照工作移交表在規(guī)定時間辦理離職手續(xù)。4.分公司財務(wù)審計科根據(jù)被辭退員工實際出勤時間核算薪資，在完成離職手續(xù)后的5個工作日內(nèi)以現(xiàn)金形式發(fā)放。六、考核管理為加強管理，對所有在崗管理人員根據(jù)崗位任職條件、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、任務(wù)進行德、能、勤、績、廉五個方面年度考核，考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。每一年度考核結(jié)果與本人的績效工資、職務(wù)升降、年度評先等掛鉤。公司黨委負責(zé)對全公司中層以上管理人員的考核，人力資源部負責(zé)實施。一般干部的考核由分公司負責(zé)考核實施。離 職 申 請 表姓 名科 室崗 位申請日期離職情況說明主 管領(lǐng) 導(dǎo)意 見簽字： 年 月 日綜合辦意 見簽字： 年 月 日副經(jīng)理意 見簽字： 年 月 日經(jīng) 理意 見簽字： 年 月 日工作移交表姓 名交接原因： 調(diào)動 離職交接時間： 年 月 日原工作部門：原工作崗位：辦公用品設(shè)備明細：接交人： 監(jiān)交人： 本職工作明細