設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃3篇

1、第 第 頁設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃3篇設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃1一、進(jìn)展定位對(duì)于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目進(jìn)展1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3、電話營(yíng)銷的同時(shí)，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)裝修家裝工程的開展工作，同時(shí)漸漸地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。二、技術(shù)創(chuàng)新1、對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意表達(dá)了公司的品牌，為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采用以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行閱歷總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫;2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精髓;3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;4、鼓舞設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，著重新材料的應(yīng)用;此項(xiàng)可作為

2、培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。三、前期工作計(jì)劃1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé);2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)技能;4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)技能及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和勝利率;5、定期按排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的閱歷溝通;6、完善并培訓(xùn)設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)中的內(nèi)容;7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美妙將來一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充斥干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備是不夠的。首先地整個(gè)

3、設(shè)計(jì)部的進(jìn)展有肯定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)是往多元化去進(jìn)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)聘請(qǐng)的一些要求建議。職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名：主任設(shè)計(jì)師1名：設(shè)計(jì)師1名。職位描述：詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述。職位要求：詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述。五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整年運(yùn)行方案，總結(jié)出一些閱歷。設(shè)計(jì)部20_年一個(gè)基礎(chǔ)階段，一工的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20_是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦

4、事。六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好折能務(wù)培育，20_年培訓(xùn)計(jì)劃如下：1、完善設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)。2、講解設(shè)計(jì)部制度標(biāo)準(zhǔn)。3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程。4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程。5、建立和培育設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題。7、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)。8、定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用。9、公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃。七、內(nèi)部資金料整理，完善對(duì)外宣揚(yáng)材料1、每年設(shè)計(jì)整理資料。2、每年文案整理資料。3、項(xiàng)目完整的推廣方案。4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣揚(yáng)ppt稿。八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)購(gòu)買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高。九、制定員工職業(yè)進(jìn)展計(jì)劃員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬

5、福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有理想，有激情，有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、愛好，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身技能的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?，適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。鼓舞員工通過竟聘的方式提高自己，展示自己的工作技能。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或盼望竟聘其崗位者，那么提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃2新的一年又開始了，在我們仰頭期盼將來的時(shí)候，有須要對(duì)新一年的工作做一個(gè)計(jì)劃，總結(jié)以往的應(yīng)

6、驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年有所改進(jìn)。在新的一年里，我們每一個(gè)人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認(rèn)識(shí)自我，完善自我，突破自我。這份熱忱與激情更激勵(lì)鼓舞著我，時(shí)刻提示著我在新的一年里要加強(qiáng)對(duì)自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：一、嚴(yán)把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。加入正陽一段時(shí)間了，對(duì)公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當(dāng)中肯定要根據(jù)工作流程走，有效的與客戶溝通，避開做無用功，減削對(duì)公司的損失，降低成本，節(jié)省的就是利潤(rùn)。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個(gè)滿足的答卷

7、。二、突破設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計(jì)方向，處理好環(huán)節(jié)處，加強(qiáng)畫面美觀度。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。三、學(xué)無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和了解業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多想、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。同時(shí)要不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要特別細(xì)心，提高自己解決實(shí)際問題的技能，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，不能魯莽行事，積極、熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。四、做事有計(jì)劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制

8、性，不要讓時(shí)間總是在遲疑不覺中糜費(fèi)掉，避開由于沒有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的能量的無窮的。接到新案子之后，不要一個(gè)人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析環(huán)節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進(jìn)行設(shè)計(jì)。雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少，大家在一起磨合的時(shí)間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進(jìn)行了幾個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。全部的項(xiàng)目靠一個(gè)人的能量是不能完成的?！傲?chǎng)決斷一切”。人的一生就那么幾十年，假如我們每天都能夠充分的利用好時(shí)間，仔細(xì)的對(duì)待我們身邊的每一件事情，當(dāng)我們老的時(shí)候回想起來，我們不會(huì)有任何的缺憾。我們作為正陽傳媒的一名員工，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?/p>

9、立場(chǎng)，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為一名平面設(shè)計(jì)師，不斷地開拓設(shè)計(jì)思路，更好的與市場(chǎng)融合，是我們目前需要改進(jìn)和加強(qiáng)的，所以我會(huì)和公司一起努力，為公司的不斷壯大，更好的進(jìn)展，來盡自己的一份微薄之力。設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃3在這_年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身進(jìn)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步進(jìn)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20_年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20_年工作計(jì)劃如下。一、依據(jù)本年度

10、工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20_年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，加強(qiáng)企業(yè)凝集力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)

11、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)。9、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名，分管不同區(qū)域。(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電修理組長(zhǎng)約3名。三、強(qiáng)化人員素養(yǎng)培訓(xùn)：春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)，使20_年新的管理制度實(shí)施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細(xì)選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿魚目混珠。四、加大人員考核力度：在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)那么規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H狀況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和討論，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作，五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的進(jìn)展現(xiàn)狀和潛在的進(jìn)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獵取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。六、品牌推廣：1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率，20_年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初