印刷企業(yè)績效考核方案

1、 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法第章印刷企業(yè)效考核全案1.1業(yè)部鍵效核標考核周資料序號KPI 指標指標定義/公式銷售計劃成期月來源業(yè)務率季年度季部業(yè)務銷售增長年度季部財務銷售回款年度季部財務壞賬率年度月部業(yè)務新客戶開率季年度月接受調(diào)研客戶對業(yè)務部工作滿度評分的算術平部業(yè)務客戶滿意季年度月均值部業(yè)務客戶回訪客戶投訴季年度月部業(yè)務解決滿意銷售費用季年度月部財務預算節(jié)省季年度部1.2序號 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法設部鍵效核標考核KPI 指標指標定義/式周期圖文設計月季/年度任務達成資料來源設計部圖文設計月季客戶對圖設計質(zhì)量效果的滿意度評分業(yè)務部客戶滿意/年度月季的算術平值每單排

2、版務出錯或不符合規(guī)范1.3序排版出錯/年度次數(shù)之和月季人均設計量/年度季年銷售利潤獻率度生部鍵效核標考核質(zhì)檢部設計部財務部資料來KPI 指標指標定義/式號周期月季源產(chǎn)量達成生產(chǎn)部/年度月季生產(chǎn)效率生產(chǎn)部/年度月季準時交貨業(yè)務部/年度月季產(chǎn)品質(zhì)量格率質(zhì)檢部/年度產(chǎn)品退貨月季業(yè)務部 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法 /年度月季紙張消耗標率生產(chǎn)部/年度月季工時標準成率生產(chǎn)部/年度每千印張產(chǎn)月季/年度成本下降生產(chǎn)安全故季年千人負傷度質(zhì)部理效核標表 1.4被考核人職部生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部經(jīng)質(zhì)檢部姓名位門考核人姓職部總經(jīng)理名位門序權考核KPI 指標績效目標號重得分原輔材料場考核期內(nèi)保投入加工生產(chǎn)過程原

3、輔使用合格材料 100%合格簽樣質(zhì)量格率考核期內(nèi)保達以上印刷品質(zhì)考核期內(nèi)保達以上量合格率質(zhì)檢滅錯考核期內(nèi)保達以上材料質(zhì)量考核期內(nèi)制在以內(nèi)問題損失印刷工序質(zhì)量損失包裝工序印刷工序 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法 考核期內(nèi)制在萬元以內(nèi)考核期內(nèi)制在次以內(nèi)不良品質(zhì)投訴次數(shù)%客戶對產(chǎn)印刷質(zhì)考核期內(nèi)制在次以內(nèi)量的有效訴次數(shù)%部門管理用考核期內(nèi)保費用預算節(jié)省率 0預算節(jié)省%績效考核作考核期內(nèi)保評分平均值達到分以協(xié)作滿意%上本次考核得分考核指簽樣質(zhì)量格率標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.5設部理效核標表被考核人職部設備部經(jīng)設備部姓名位門考核人姓職部總經(jīng)理名位門序 理(最

4、)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法 權考核KPI 指標績效目標號重得分設備有效用率考核期內(nèi)保達以上設備負荷考核期內(nèi)保達以上設備保養(yǎng)考核期內(nèi)保達以上設備速度用率考核期內(nèi)保達以上設備故障機率考核期內(nèi)制在以內(nèi)設備故障考核期內(nèi)保設備故障 按時報修報修及時設備安全作考核期內(nèi)保達以上培訓覆蓋大宗設備購考核期內(nèi)保達以上成本節(jié)約%績效考核作考核期內(nèi)保評分平均值達到分以協(xié)作滿意%上本次考核得分考核指1.設備安全操作訓覆蓋率標2.大宗設備采購本節(jié)約率說明 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.6儲部理效核標表被考核人職部儲運部經(jīng)儲運部姓名位門考核人姓職部總

5、經(jīng)理名位門序權考核KPI 指標績效目標號重得分物料入庫考核期內(nèi)保入庫物料 合格質(zhì)量合格物料保管好率考核期內(nèi)保達以上物料入庫錯率原材料供考核期內(nèi)得超過%考核期內(nèi)原材料未能及時供應耽誤應及時率物料庫存點生產(chǎn)進度次數(shù)不得超過次考核期內(nèi)保達以上賬實相符因供應商料質(zhì)量問 題考核期內(nèi)以上引起的損索賠成功 率平均裝卸本考核期內(nèi)保不超過元噸 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法 噸公里成考核期內(nèi)保不超過元績效考核作考核期內(nèi)保評分平均值達到分以協(xié)作滿意%上部門管理用預算節(jié)省考核期內(nèi)保費用預算節(jié)省率 0 %本次考核得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.7印企績考管制制度受控

6、狀態(tài)印刷企業(yè)效考核管理制度名稱編號一、總則（一）實績效考核的目的公司為進步加強管理，提高效，激勵員工士氣，立績效觀，根據(jù)本公司的實際情況，按平、 公正、公的原則，制定本管理法。（二）績考核的主要原則 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法1.公平、公開、正的原則績效管理程、評估結果公開，效面前人人平等、事求是，效考評標準客觀，評估評議客， 在評估標面前人人平等。2.注重實績的原員工績效理重點評估其安全、濟小指標及其他非規(guī)性工作時兼顧思想品德、工作能力、作 態(tài)度。3.循序漸進的原績效評估準和評估力度循序漸，逐步健全完善，加大績效資的評估比例。（三）績考核結果應用本公司通設立各崗位的績效目，每月考

7、核各崗位職人員的成情況，結合公司的經(jīng)營狀況以 發(fā)放獎金精神鼓勵等形式對員進行獎勵。二、績效理的總體思路績效管理為二級管理，即印刷司（一級）及員工二級）績管理。（一）建績效管理組織體系成立印刷司績效目標管理領導組，管理領導小組責關鍵績和非關鍵績效的評估。（二）建績效考核標準體系根據(jù)本公績效目標確定員工個績效目標。（三）建績效評估體系明確印刷司和員工個人績效目的評估者。（四）建績效應用體系 根據(jù)績效進行薪酬分配。 根據(jù)績效進行職務升降、人事調(diào)配。 根據(jù)績效確定學習培訓和職業(yè)發(fā)展方向。三、績效理組織體系 成立印刷公司績效管理領導小組。其中，組長 人，成員 3 人。 績效管理領導小組主要職責負責本公司

8、績效管理有關制度制定；研究與績效理有關的大事務；定本公司績效管理方的改進；決定績效核結果的重要獎懲；對公級績效評估情況（一級 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法評估）進審查；對績效爭議進仲裁以及負責員工人關鍵績效目標和非關鍵標的評估和協(xié)調(diào)。 四、績效估體系（一）管人員績效目標的評估 公司總經(jīng)理績效由集團公司分管領導和黨委書記進行評估。 公司員工績效由其分管領導進行評估。 各崗位的績效目標詳見公司的崗位標準，各崗位的績效獎金分配數(shù)如下表示。印刷企業(yè)崗位績效獎金分配系表生產(chǎn)部門其他部門說明等級（副）組優(yōu)良比例系數(shù)1.21.21.1職等二職等三職等四職等系數(shù)0.70.80.9 生產(chǎn)部門考核以為單

9、位，組長績效為本組平均的 1.2 再以考核得（即考核系數(shù) 一職等員工按每考核得分序，按比例從高到低定 “優(yōu)、“良、“中”、“差四個等級。一中 其他部門人員以產(chǎn)部門的效為基數(shù)，職五職等以員工以全公司均獎的 0.80.9 乘以考核得（即等績效考核有規(guī)差 考核系數(shù)。定，從其定 業(yè)務開拓人員績計算另有定，從其規(guī)定。 全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的 核算，其具體考核辦如下表所示。印刷企業(yè)產(chǎn)績效獎金考核辦法考核項目生產(chǎn)效率印刷質(zhì)量產(chǎn)品退貨紙張消耗安全事故計算方法因發(fā)生安事故造成的經(jīng)濟損（含工時）所折合的金核算單位生產(chǎn)管理質(zhì)檢部業(yè)務部質(zhì)檢部倉儲部行政部額生產(chǎn)環(huán)境員工士氣交辦任務完成情況 理(最)工建

10、筑企業(yè)員工績效考核管理辦法5S 檢查不合格的項數(shù)違章亂紀數(shù)，人員不正常流動數(shù)期初確定程碑（包括截止時間階段性成果、質(zhì)量 準期末檢查是否按期完成行政部人力資源總經(jīng)理（二）生部員工績效考核規(guī)定 各組班組長按下屬員工的工作表現(xiàn)，從 產(chǎn)量、品質(zhì)、配合”個方面，天給予評比公布。 “產(chǎn)量是指當生產(chǎn)任務按定額指標完成情況，以實際量（按系折合）達成情況表示。 “品質(zhì)是指員生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)的不合格量（按系數(shù)折合）表示。 “配合是指當員工的工作表現(xiàn)和工態(tài)度的情況按總分為 進行評比。例如，員工上班遲到早退、不從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂產(chǎn)秩序等行為時應分；當員工服從生產(chǎn)調(diào)度主動配合加班，趕超產(chǎn) 量，積極理生

11、產(chǎn)問題，做好作環(huán)境整理、整頓工，則不扣分。 每月 日前，各組按“崗位標準”的指標考核上月每位員工的績效得分把績效得分以從高低的順 序進行排，并按規(guī)定的比例評 “優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級，送印刷主管核。 印刷主管按當月生績效的核結果，根據(jù)組長的崗位標準考當月各班組長的績得分（即 核系數(shù)。 印刷主管審核無誤后，知會位當事人考核結果，讓其簽字認，再由印刷主管交人力資 部核算工。 績效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其部門員工績效考核規(guī) 各部門主管按當月生產(chǎn)績效的核算結果，根據(jù)“崗位標準”對本部門人員進行績效考核。 考核結果知會每位當事人后，送交人力資源部核算工資。

12、五、員工度績效考核本公司年獎金實行年底雙薪制員工年度績效考核員工年終金和年度調(diào)薪的依據(jù)。 年終獎金計算=（員工基本薪酬崗位津貼獎金系數(shù)月份比例 “獎金系數(shù)按考核評定的級確定。 “月份比例是指本年度不 年的員工按實際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司 個月的員工按發(fā)給。 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法（一）員年度績效考核指標體 員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核獎懲考核部分。 員工本部門工作考由各部門管按“工作績效“技能知識”和工作態(tài)度三個方面進行考 核。其中工作績效”占 55%“技能知識”占 工作態(tài)度”占 。具體如下表所示。員工本部工作考核被考核者名所屬部門考核時間

13、考核內(nèi)容評分標準得考核考核差 分需改進 1 分合格 分好 分優(yōu)秀 4 分分項目指標產(chǎn)品經(jīng)常出錯偶爾出錯達到公司質(zhì)量超出質(zhì)量較高質(zhì)量質(zhì)量低下質(zhì)量一般規(guī)定的標一般的標任務工作在 別 人 的 指在 規(guī) 定 的 時不 能 在 規(guī) 定在 規(guī) 定 時 間完 成 的 工 作績效任務導 下 才 能 完間 內(nèi) 以 優(yōu) 異的 時 間 內(nèi) 完內(nèi) 完 成 工 作超 出 一 般 的完成成 規(guī) 定 的 工成 績 完 成 工成工作任任務標準情況作作任務熟 練 的 掌 握除 掌 握 本 專專業(yè)知識對 專 業(yè) 知 識了解甚少一 般 性 地 握有 較 深 的 了 解本 職 位 所 要求 的 專 業(yè) 知業(yè)知識外還了 解 其 他 相

14、識關的知識工作大 部 分技 術 問 題 能符 合 崗工 作 中 出 現(xiàn)能力獨立解決但位 任 職 資 格專 業(yè) 技 術 能不 能 解 決 工的 有 一 定 難專業(yè)少 部 分 問 題要求，能效力強，能立作 中 出 現(xiàn) 的度的問題都技術需 要 得 到 別地 解 決 生 產(chǎn)解 決 一 些 疑技術問題能 較 好 地 人 的 幫 助 和過 程 中 的 一難問題理指 導 才 能 解 決般性問題工 作 因 循 守 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法學 習 能力強，經(jīng)將 有 一 定 的 創(chuàng)工 作 比 較 保新 知 識 或 新工 作 銳 意 進創(chuàng)新舊，很少比新意識，小守，偶爾有技 術 運 用 到取，有較的能力

15、較 新 穎 的 想范 圍 的 工 作新的創(chuàng)意實 際 工 作 中突破法或創(chuàng)意內(nèi)進行改并 取 得 一 定的成果紀自 覺 遵 守 公因 特 殊 原 因從 不 遲 到 早經(jīng) 常 遲 到 早較 少 遲 到 早律司 的 各 項 規(guī)極 少 數(shù) 情 況退，經(jīng)常班退退性章制度下遲到早加點努 力 做 好 本主工 作 中 偶 爾自 覺 主 動 地對 本 職 工 作工作懈怠經(jīng)職工作，動工作動需 要 別 人 的做 好 本 職 工盡 可 能 做 得常偷工減承 擔 分 外 工態(tài)度性監(jiān)督作更好作工 作 兢 兢 業(yè)責工作認真有工作踏實敬工作敷衍不工 作 中 不 愿業(yè)，不容毫任一 定 的 責 任業(yè)，能放地認真意承擔責的馬虎，動心

16、意識交付工作承擔過失獎懲狀況獎勵事項分懲處事項分綜合得分考核者簽：綜合日 期 年月評語日（二）人資源部出勤考核（占 ）人力資源根據(jù)全年員工的出勤況進行統(tǒng)計，并按列標準進考核（總分 100 分，按扣分制。 事假 天扣 5 分，超過 天部分每天扣 分，扣完為止。 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法 病假 天扣 5 分，不足 2 天按 天計，超過 天部分每扣 分，扣完為。 工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分。 婚喪假按規(guī)定辦理，不扣分。 公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。 有曠工記錄，該項考核為 0 分。（三）獎考核（占 10%）人力資源根據(jù)全年員工的獎懲況進行統(tǒng)計，功過抵后按下標準進行考核（總分 100

17、分，按扣 分制 批評 次扣 分，表揚 1 次加 10 分。 警告 次扣 分，嘉獎 1 次加 20 分。 小過 次扣 分，小功 1 次加 50 分。 有大過記錄該項考核得 0 分，大功 1 次加 80 分。（四）年考核結果等級年度考核下列標準評定等級，為年終獎金以及年調(diào)薪的依。年度考核果等級表等級優(yōu)秀良好中等差得分90 分以上76 分89 分60 分75 分59 分以下所占比例獎金系數(shù)1.21.11.00.5晉級升 級升 級保留原級降 級六、 附則 本管理辦法由人力資源部負責制定、解釋和修訂。 本管理辦法自年月日起實施。 相關說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準人員批準日期 1.8制度名稱

18、理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法印設管績考制受控狀態(tài)印刷設備理績效考核制度編號第 1 章第 1 條總則考核目的為保障印刷設備的正運行，保證公司生產(chǎn)品的質(zhì)、交貨期，最大程度地降低產(chǎn)品的產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定對設備管理工作及備運行率的考核做以下相規(guī)定。第 2 條設備管理員編制人。第 2 章第 3 條第 4 條設備管理定各生產(chǎn)部必須如實填寫好設備行記錄，對紙箱車，只填寫故障的設備或機臺。紙板車間生產(chǎn)線運行時間（開時間與正常停機時）必須填。生產(chǎn)過程中的設備維修停機時間須有設備維修人員簽才能生效，否則不為設備運行率。第 5 條生產(chǎn)部門須如實填寫好設備運記錄并經(jīng)維修人員認，不準虛作假，欺上瞞下否則一經(jīng)查

19、到將給予每次元的處罰如果車間弄虛作假，元處罰由間全部承擔如果維修員不予確認字，經(jīng)核實后，設備機修人員承擔元處罰金第 6 條由車間人操作不當造成設備的壞而導致的停機由車間承擔責任，車間每時承擔的罰費用，照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定行。第 7 條人為故意壞造成的停機損失由任人承擔，情節(jié)惡劣者送司法機關處人為故意破壞經(jīng)調(diào)查屬實一律予以開除。第 8 條任。第 3 章第 9 條設備廠家提供資料，設備人員法解決，需請廠家維修而造的停機，設備部不承擔責考核依據(jù)獎罰標準公司規(guī)定備正常運行率應達到 以上，即設備在正常生產(chǎn)過程中，因設備障停機率小于 A 1 。第 10 條設備運行間按正常生產(chǎn)時間計。例如，生產(chǎn)線的產(chǎn)以當天班

20、的累計時間為準，即生產(chǎn)自接后開機起至本班生產(chǎn)束為止，中間扣除產(chǎn)線每班吃飯、更換特種時間。第 條在正常生過程中，因設備原因生的一切停機時間均計入設運行率。其中： 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法1.紙板生產(chǎn)線設運行率應達到 A1%；2.紙箱車間印刷設備運行率應達到 ；3.紙箱車間裝訂運行率應達到 A2%；4.車間輔助設備如汽泵、單面機、彩印機小分機、切紙機等）運行應達到 A3%。第 12 條紙板生產(chǎn)設備運行率低于 A1%，每小時給予設備部及相關人員罰款元；超過 A1%者每小時予獎勵元。第 13 條紙箱車間刷設備運行率低于 A2%者，每小時給予設備部及相關人員罰款元；超過者每小時獎勵元。第

21、14 條車間輔助備運行率小于 者，每小時予設備部及相關人處罰元；運行超過 者，每小時獎勵元。但若因為輔助設備引起生線的停機，則按生線停機處。第 15 條由于設備沒有小修、大修、設保養(yǎng)，因瓦楞輥、輥、橫切、大帆布帶等大件的更換維修計而導致設備的不正常計入設備運行率。第 條不計為停的情況：1.計劃安排的檢不計為停機；2.設備雖然有故，但可利用午休、下班后修未影響生產(chǎn)的不計為停；3.因操作人員的操作產(chǎn)生的設備故障停機不計入設備運行率；4.事先已現(xiàn)故障，做維修計劃，并已通知生產(chǎn)部機，但由于生產(chǎn)部未安排機、檢修造成的非 計劃停機不計入設備運行率；5.維修設備時，設備備件到位不及時造成停機，不計入設備運行

22、率第 4 章第 條第 條第 條第 條第 5 章第 21 條設備部各人員獎罰比例規(guī)定設備部經(jīng)承擔的比例為 。設備部維組長承擔的比例為 5%。未承擔生線的紙箱車間設備維人員，承擔獎罰的 。承擔生產(chǎn)的紙箱車間設備維修務人員，承擔個人擔區(qū)域（序）獎罰的 。 獎罰兌現(xiàn)對上述考結果以每月統(tǒng)計核實果為準，按季度平考核結果予扣罰、獎勵。若出現(xiàn)當月工資足扣款的情況，每月延扣除。第 條第 23 條 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法獎金每季最后一個月兌現(xiàn)。工資如不扣罰款，獎金可沖抵款，不足差額可順下月扣除超出罰款部分，當季最后一個月出。第 條第 6 章第 條相關說明連續(xù)三個低于平均總分的 ，給予調(diào)崗直至辭退。

23、附則本制度由力資源部負責制定、釋及修訂。第26條 本 制度自發(fā)布之日起執(zhí)行以前相關核制度自新方案執(zhí)行之日起廢。編制人員編制日期1.9方案名稱審核人員審核日期印主績考方印刷主管效考核方案批準人員批準日期受控狀態(tài)編號一、考核的1.每月定考核評估車間印刷主管的工作績效，充激發(fā)車間印刷主管的工作極性與團隊協(xié)作精 神，營造“你追趕”的生產(chǎn)氛。2.活用績效考核金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵機。二、考核象與考核小組1.考核對象為各間的印刷主管，參與績效核與獎勵者當月的工作天應超過 個工作日。2.每月由力資源部理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)部經(jīng)理及相關職能部門負人組成績效考核小 組，對車印刷主管實施考核。三、考核期針對印刷

24、管的考核為月度考核每月 日前需完成上一個月的績效考核工作，并將考核結果提交給 財務部，計發(fā)工資及獎金提供據(jù)。四、考核目及評分標準根據(jù)印刷管的工作職責將從提高時交貨率、提生產(chǎn)效率、降低生成本提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、 理(最)工建筑企業(yè)員工績效考核管理辦法杜絕重大特大設備事故、降低全事故發(fā)生率 6 個方面進行考核。具體核指標及效目標值如下表所 示。印刷主管效考核指標及評分表姓名職位印刷主管所在部門入職時間生產(chǎn)部年月審核人審核時間年月績效考核項目考核指標權重目標相關說明值1.交貨周期為下單開始至第批交貨為止的時間準時交貨以上2.準時交貨率=按標準交期完成的訂 數(shù) 當期總訂單數(shù)量提高準時交貨率因 交 時 間引 起 客 戶有效投訴不超過 次 級（含）客 戶 效 投 次有效投訴生產(chǎn)原因引起的客戶面投訴訴次數(shù)