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1、2。2 項目施工理評估2 點有 2400 根約 8.2 ,是 內(nèi) CFG 2。2。2 （1 , ,形2。2。3 經(jīng)（1）管 4 度 （2）工大 （3）填方施工受填料、雨季.十、目務(wù)劃, 項 ( 工1總, 況2作, 3行 況4 5 6門 要7門 ,索主要集中在有 8算,變更賠 ,9析 , 。2 項。1 加制,項目見, 。2 健員工 健全商務(wù),人 。3 商 同時通流最大限度的降 商 招1、項目 容2、項目 標3、公司 料.4、對于 理. 合化.1(1)長 成（2)外協(xié)隊持 認（3）簽 2、關(guān)于（1）合 （2)零星用3、合同（2）協(xié)時書導(dǎo) （3）現(xiàn)量, (4), 結(jié)算管理12、 2013139 。4

2、。4 成本1、項目. 2 分結(jié) 3。項目（1）項本本（2）加, （3）按會 變更索賠1、變更失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補 （1）設(shè) (2) （3）因 賠( （5）保 2、變更賠組. （1）開 盡運距信譽好（ C。根據(jù)險.（2）施 :員前工程技測分別差量在準)的 510%進行 量 有況,以賠 工行 十、目本理劃 項主要采,從“量價 洞化 項。1 項構(gòu)理, 長商/ 室。2 成1、對工 .2、對業(yè)析3、對項 4、對項5、房建6、對氣素 項況,點 項 成 1、人工制,通,采 定2、材料制,制外 3、機械量需,內(nèi)部產(chǎn) . 物資4、間接劃干獎款 5、其他制費工,控 成力 1、節(jié)約則件要著差以優(yōu) 2、全面制.關(guān), （2）項,經(jīng)此,成本控段案（3)目標控.中,目標的好人面任; 評,鉤(4)值將其與目標值相比離因:性:一響:譽.B。一貫.意味著.C。控制” D。特殊目,., 成本控制 1、采取務(wù)分 2、采取性 3、采取括:（1)人工費制加 的（2）材65 A。對材量,實料 等B。對材制.下,選用最 機械費 格.4、加強,消 5、 加強理,本始止果,賠 6、項目（1）成1356789B A、人工: B、材料費）費 費用C、機械

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