版合理化建議

1、合理化建議一、在管理上：1、各個(gè)部門的交流要流利，保持高度的和睦。增強(qiáng)各門門之間的感情的交流，在不破壞各部門利益的基礎(chǔ)之 上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益互相和睦，使幾個(gè)目 標(biāo)和為一同，這樣我們的工作才能獲得較大的進(jìn)步。關(guān)于些工 作文件政策之類的書面規(guī)定，必定要全面的落實(shí)。不要等到問 題發(fā)生在解決，那時(shí)不單事半功倍，同時(shí)半也會嚴(yán)重的影響踴 躍性。2、全部要以事實(shí)說話。在我們的工作過程中全部要以事實(shí)為依照。依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反應(yīng) 出來的問題進(jìn)行因材施教，不只是要進(jìn)行全面地認(rèn)識，還要以 辯證的目光看問題要。對一些常常出現(xiàn)的問題要實(shí)時(shí)的交流。 沒有檢查要就沒有講話權(quán)，給你時(shí)機(jī)也不要信口雌黃，為機(jī)了 講

2、話而講話。我們做工作是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不 要拿著公要司的資源給自司己謀利益。3、提升工作效率。有些事情議我們不可以的干一件說一件，很多事情是能夠歸納 成一類的，要盡量歸納成一個(gè)制度或是個(gè)流程，防止重復(fù)。工 作中也不要拖沓和互相推委，固然這類現(xiàn)象只發(fā)生在少量人身 上，但其危害倒是巨大的，他直接影響了我們的工作效率，傷 害了公司的聲威和信用。二、在施工中：1、增強(qiáng)管理。不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不歇工； 工期第一獲得基本的保證。在質(zhì)量問題上，建立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格 控制質(zhì)量查驗(yàn)制度。增強(qiáng)管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的 理解，嚴(yán)格施工程序。在安全問題上，應(yīng)重申一種觀點(diǎn)或一種

3、思想，那就是：“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理?！钡陌踩a(chǎn)目標(biāo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)上司單位下發(fā)的 有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求；嚴(yán)格防備安全生產(chǎn)責(zé)任事故，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 在施工工序問題上，第一不可以“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道 工序；第二不可以工序前后錯(cuò)雜。不可以想自然做事，不然， 欲速則不達(dá)。我們應(yīng)當(dāng)發(fā)掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的踴躍 性，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，保證基本工期。2、增強(qiáng)施工配合。施工配合是另一個(gè)影響工期的重要要素，此 中又有三方面的問題：工序連接不緊；交錯(cuò)施工協(xié)調(diào)不利；裝飾成品交錯(cuò) 破壞而返工。施工過程中，盡量均衡施工強(qiáng)度，增強(qiáng)組織管理、 協(xié)調(diào)，盡量減少或防止交錯(cuò)施工擾亂

4、嗎，保證依照進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間對各部位施工進(jìn)行有效的控制。3、做好采買計(jì)劃，做好資本周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用資料款。增強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周祥性和針對性。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，一個(gè)小小的大意會致使全局的失敗， 常常跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息有關(guān)的。除了擬訂計(jì)劃要考慮可行性、周 密性和針對性以外，還要實(shí)時(shí)改正調(diào)整計(jì)劃。施工現(xiàn)場狀況復(fù)雜，并且常常會出 現(xiàn)很多不行預(yù)示的狀況，所以，我們的計(jì)劃必定要有靈巧性，可調(diào)理性和適應(yīng)性。4、完美作業(yè)方法，采納先進(jìn)工藝。大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交錯(cuò)作業(yè)的必需性。要合理組織勞動力，合時(shí)加班加點(diǎn)趕工期，但不可以長久搞疲憊戰(zhàn)術(shù)， 工作效率低下。所以，合理安排，科學(xué)組合，充足發(fā)揮

5、人的踴躍性和各樣潛能。三、充足發(fā)揮公司的人材優(yōu)勢我們要充足發(fā)揮公司的人材優(yōu)勢，裝備擁有同種類工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、 能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及知足各工種工藝技術(shù)要求的足足數(shù)目的技術(shù)工人。設(shè)置合適本工程特色的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位，擬訂各樣規(guī)章制度，以保證機(jī)構(gòu)正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。在實(shí)行過程中采納各樣有效舉措，建立各樣獎罰制度等方式充足調(diào)換項(xiàng)目全 體施工人員的工作踴躍性與創(chuàng)作性，采納以人為本的策略，以保證合同工期達(dá)成。采納高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍。施工中一定有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù) 水平高、有近似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，以保證工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 進(jìn)度、成本管理方面的控制。四、踴躍應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程中，將充足發(fā)揮施工圖深入技術(shù)及質(zhì)量 管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。依據(jù)設(shè)計(jì)圖 和規(guī)范的要求，擬訂各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格履行，保證一次 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。五、更改索賠。關(guān)于非因?yàn)樽约旱倪^失且應(yīng)由業(yè)主或第三方肩負(fù)責(zé)任的狀況所造成的損失，應(yīng)主動的、有目的的