霍煤集團戰(zhàn)略分析

1、材料收集 分析：郭雨 葛玉嬌 黃海波1霍煤集團簡介 霍煤集團前身霍林河礦務(wù)局，始建于1976年，在全國五大露天礦中最早開發(fā)建設(shè)，是國家“七五”、“八五”重點建設(shè)項目，是我國自行設(shè)計、自行施工的第一座千萬噸級現(xiàn)代化露天煤礦，是原國家94戶重點統(tǒng)配煤礦之一。1999年整體改制，組建了霍煤集團，建立了以資產(chǎn)和產(chǎn)品為紐帶的集團化管理體制，形成了以煤業(yè)、鋁業(yè)為主，以機械檢修制造業(yè)、IT信息業(yè)、制藥業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)林牧業(yè)為輔的多元化發(fā)展格局。2002年被內(nèi)蒙古自治區(qū)列入重點培育的20家大型企業(yè)集團之一，2003年被內(nèi)蒙古自治區(qū)列入7個五千萬噸級煤炭基地之一和國家發(fā)改委確定的重點建設(shè)的1

2、3個大型煤炭基地行列?；裘杭瘓F是由核心企業(yè)及若干緊密層、半緊密層、松散層企業(yè)通過資產(chǎn)、市場、契約、技術(shù)、經(jīng)營、信息等紐帶組成的法人聯(lián)合體，是為實現(xiàn)集團整體利益最大化及戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可持續(xù)性而組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 2霍煤戰(zhàn)略制定原則1：市場導(dǎo)向原則：市場導(dǎo)向原則應(yīng)建立在市場預(yù)測，分析市場，供求規(guī)律的基礎(chǔ)上，而不是簡單的依據(jù)現(xiàn)有市場產(chǎn)品的暢,平，滯去決策。應(yīng)為市場供求是動態(tài)發(fā)展的。2：資源匹配原則：要考慮現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源。3：規(guī)模經(jīng)濟原則：決定集團規(guī)模大小的首要條件是集團經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)是否適合于集團集中化大規(guī)模經(jīng)營。4：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)原則：圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)確立的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使所建立的相關(guān)產(chǎn)業(yè)得到穩(wěn)

3、定的發(fā)展。5核心能力匹配原則：霍煤集團的核心能力優(yōu)勢主要有：機修技術(shù)優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，財力優(yōu)勢等。充分發(fā)揮這些優(yōu)勢能力，使新建企業(yè)能夠得到和好運用。6：可持續(xù)發(fā)展原則：“在開發(fā)中保護，在保護中開發(fā)”，發(fā)展綠色煤業(yè)，保護環(huán)境。3霍煤集團戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略目標和使命二、SWOT分析三、戰(zhàn)略計劃選擇 四、企業(yè)戰(zhàn)略實施 4 以煤業(yè)為基礎(chǔ)，電業(yè)為支撐，鋁業(yè)為龍頭，煤鐵鋁發(fā)展一條龍，集傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)、風險投資、資本運營為一體，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在2010年把霍煤集團建設(shè)成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。 開發(fā)這片蘊藏了千百萬年的金烏，并把她有以最有價值的形式奉獻給主

4、宰這片美麗土地的人們。目標：企業(yè)使命：5 優(yōu)勢 劣勢機遇 挑戰(zhàn) 優(yōu)勢S 劣勢W 資源豐富 資金雄厚，資信優(yōu)良 煤業(yè)生產(chǎn)，技術(shù)雄厚 企業(yè)家資源 企業(yè)凝聚力強 計劃烙印，根深蒂固 社會包袱，沉重難當 人才短缺，引留困難 資產(chǎn)經(jīng)營，收效甚微 產(chǎn)品單一，難御風險機遇O 東北經(jīng)濟，復(fù)蘇在即 西部開發(fā)，商機無限 政府扶持，政策優(yōu)厚電廠擴容，機遇難求高新技術(shù)，空間廣闊綠色產(chǎn)品，倍受青睞 SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略 力爭煤業(yè)上市 延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條 涉足高科技產(chǎn)業(yè) 金融資本運營 做強、做大煤業(yè) 開發(fā)型煤 開發(fā)綠色話費 優(yōu)化整合組織結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)T地理偏僻，交通不便結(jié)構(gòu)調(diào)整，升級壓力諸侯紛爭，競爭慘烈競價上網(wǎng)，危機凸現(xiàn)地方經(jīng)濟，

5、制約發(fā)展 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兼并本地瀕臨破產(chǎn)企業(yè)自辦自營電廠加大廣告宣傳降低煤炭生產(chǎn)成本實施技術(shù)創(chuàng)新大力發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)與鐵路、電廠建立利益共同體6戰(zhàn)略計劃選擇主動進攻戰(zhàn)略 低成本擴張戰(zhàn)略多元化發(fā)展戰(zhàn)略 高科技滲透戰(zhàn)略 7企業(yè)戰(zhàn)略實施一：主動進攻戰(zhàn)略二：低成本擴張戰(zhàn)三：多元化發(fā)展戰(zhàn)略四：產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略8主動進攻戰(zhàn)略:即要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品價格，加大營銷力度，擴大市場占有率，把煤炭業(yè)做大做強。 采取進攻戰(zhàn)略主要包括 :資源壟斷戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略 市場集中戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略 注：市場營銷戰(zhàn)略包括關(guān)系營銷，政府營銷，互惠雙贏營 銷，網(wǎng)上營銷等9低成本擴張戰(zhàn)略： 采用規(guī)模擴張戰(zhàn)

6、略，主要通過兼并、重組等低成本擴張的形式，短期內(nèi)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。抓住良好契機，實現(xiàn)資本擴張，涉足新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，另辟市場。有選擇的擴張，不可盲目。10 拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)煤炭就地轉(zhuǎn)化升值，以電拉動煤業(yè)的發(fā)展，以電生產(chǎn)鋁錠，從而進一步升值，以電養(yǎng)鋁，以鋁拉動電力的發(fā)展。多元化發(fā)展戰(zhàn)略 ：11產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略霍煤集團以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，在開采煤炭的基礎(chǔ)上發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)，可避免因交通不便導(dǎo)致煤炭無法運出的局面。繼而可發(fā)展煉鋁產(chǎn)業(yè)，煉鋁過程中所用的電力，可由電力產(chǎn)業(yè)提供，這樣可降低成產(chǎn)成本，也使產(chǎn)品多樣化，充分利用資源，提高經(jīng)濟效益。12高科技滲透戰(zhàn)略 ：雖然煤炭開采并不是什么高科技產(chǎn)業(yè)，但加大對科學(xué)技術(shù)的研究可以提高開采效率，提高附加值。因此，霍煤集團一方面要直接面對高科技市場，收集掌握信息 ，另一方面，還要驚醒風險投資活動。 13企業(yè)戰(zhàn)略實施 （1）20012003年，煤業(yè)成功上市，腐殖酸項目實現(xiàn)小批量生產(chǎn)，建設(shè)鋁廠和電廠的項目得到國家批準 （2）20042006年，一期鋁廠與自備電廠項目建設(shè)完成，腐殖酸項目產(chǎn)生規(guī)模效益，同時啟動鋁廠二期與電廠擴建工程。 （3）200