中國石油油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作管理規(guī)章制度

1、HYPERLINK ././關(guān)于迎接中石化2010年度節(jié)能達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收的通知治理局、分公司有關(guān)單位：依照總部通知要求，擬于2011年34月份對(duì)勝利油田2010年度節(jié)能達(dá)標(biāo)考核單位、隊(duì)伍進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收檢查，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下，請(qǐng)各單位盡快做好迎檢預(yù)備工作。1、油田分公司所屬采油（氣）廠、生產(chǎn)站隊(duì)、井下作業(yè)隊(duì)、特種車隊(duì)等按照中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作治理方法（試行）所規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核驗(yàn)收；治理局所屬達(dá)標(biāo)單位、隊(duì)伍按照中國石油化工集團(tuán)公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案（試行）所規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核驗(yàn)收。2、各單位要對(duì)2010年度節(jié)能達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。一是總結(jié)出成績和亮點(diǎn)，

2、樹立起本單位各系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)標(biāo)桿；二是要找準(zhǔn)存在問題和不足，提出解決問題的具體方法和措施；三是對(duì)2011年節(jié)能達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行安排和部署。以上內(nèi)容形成書面匯報(bào)材料進(jìn)行多媒體匯報(bào)，同時(shí)將匯報(bào)材料電子版以及多媒體發(fā)至技術(shù)監(jiān)督處節(jié)能科。郵箱：heweibing926.slytsinopec.。 3、希望各單位借此次檢查機(jī)會(huì)對(duì)比檢查考核內(nèi)容和達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真自查和整改，完善相關(guān)制度、記錄和文檔，確保資料齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范、整潔。4、本次檢查采取“聽、查、看、訪”的形式，希望各單位加強(qiáng)節(jié)能達(dá)標(biāo)工作宣傳，要讓每個(gè)職工都了解節(jié)能達(dá)標(biāo)的形勢、目的和任務(wù)，把節(jié)能減排的責(zé)任和壓力傳遞到每個(gè)職工身上，充分調(diào)動(dòng)全體職員的積

3、極性。具體檢查時(shí)刻另行通知。聯(lián)系人：何衛(wèi)兵 8553888附：1、中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作治理方法（試行）。（達(dá)標(biāo)競賽考核表見附表1、附表2、附表3）2、中國石油化工集團(tuán)公司油田存續(xù)企業(yè)節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案（試行）技術(shù)監(jiān)督處2011年2月18日附1：中國石油化工股份有限公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作治理方法（試行）第一章 總 則第一條 為全面加強(qiáng)治理，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)能降耗工作，提高油田企業(yè)的整體開發(fā)效益，依照集團(tuán)公司深化達(dá)標(biāo)工作的總體要求，結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，特制定本方法。第二條 本方法適用于股份公司所屬各油（氣）田分公司。第三條 指導(dǎo)思想：堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，圍繞集團(tuán)公司進(jìn)

4、展戰(zhàn)略、工作方針和工作目標(biāo)，通過加強(qiáng)治理、優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能降耗、科技進(jìn)步等措施，全面開展以節(jié)能降耗為主題的達(dá)標(biāo)工作，確保油田企業(yè)持續(xù)高效進(jìn)展。第四條 工作原則（一）堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則。以效益為本，節(jié)能降耗，降本增效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。（二）堅(jiān)持突出節(jié)能降耗的原則。以節(jié)能降耗為主題，以達(dá)標(biāo)工作為抓手，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗與達(dá)標(biāo)工作有機(jī)融合，扎實(shí)推進(jìn)工作，確保節(jié)能降耗目標(biāo)全面完成。（三）堅(jiān)持達(dá)標(biāo)促治理的原則。通過達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)企業(yè)提高精細(xì)化治理水平，帶動(dòng)其它各項(xiàng)工作全面開展。（四）堅(jiān)持價(jià)值量化考核的原則。將要緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，全面、客觀和真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和整體效益，以充分調(diào)

5、動(dòng)企業(yè)開展達(dá)標(biāo)工作的積極性。第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條 股份公司油田勘探開發(fā)事業(yè)部（以下簡稱油田事業(yè)部）負(fù)責(zé)股份公司油田企業(yè)達(dá)標(biāo)工作的組織實(shí)施。要緊職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)編制達(dá)標(biāo)中長期規(guī)劃和年度打算，并下達(dá)組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。（三）負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作的年度考核。對(duì)分公司達(dá)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，對(duì)各層次達(dá)標(biāo)競賽進(jìn)行最終排序。 （四）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督達(dá)標(biāo)治理體制建設(shè)工作。第六條 油田事業(yè)部成立達(dá)標(biāo)工作評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)考核評(píng)審工作。辦公室設(shè)在油田事業(yè)部企業(yè)治理處，負(fù)責(zé)日常治理和達(dá)標(biāo)考核的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)等工作。第七條 各油（氣）田分公司由節(jié)能治理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)

6、能與達(dá)標(biāo)的集中統(tǒng)一治理。要緊職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)總部達(dá)標(biāo)工作的相關(guān)決策，按照油田事業(yè)部下達(dá)的達(dá)標(biāo)中長期規(guī)劃和年度打算，編制本單位達(dá)標(biāo)具體工作打算，并組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)本單位達(dá)標(biāo)工作的組織協(xié)調(diào)、督促檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，并向油田事業(yè)部上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（三）負(fù)責(zé)本單位采油（氣）廠和同類油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競賽的初評(píng)計(jì)分，并向油田事業(yè)部提交考核報(bào)告。（四）負(fù)責(zé)本單位基層達(dá)標(biāo)工作組織建設(shè)。第三章 過程治理第八條 打算治理。油田事業(yè)部于每年年初制定下達(dá)股份公司油田企業(yè)年度達(dá)標(biāo)工作打算。各油（氣）田分公司在每年10月底前上報(bào)下年度達(dá)標(biāo)工作建議打算。第九條 日常治理。油田事業(yè)部每季度對(duì)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行匯總，每半年公布

7、達(dá)標(biāo)競賽初步排名，每年底和下年初組織考核評(píng)比。各油（氣）田分公司于每季度15日前上報(bào)達(dá)標(biāo)工作情況，于下年1月底前上報(bào)本年度達(dá)標(biāo)考核報(bào)告。第十條 標(biāo)桿治理。各油（氣）田分公司要遵照由點(diǎn)及面，由易到難，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，積極創(chuàng)建單位能耗標(biāo)桿指標(biāo)，開展和深化達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)競賽工作。第十一條 監(jiān)督檢查。油田事業(yè)部將加強(qiáng)達(dá)標(biāo)工作日常監(jiān)督治理，并針對(duì)重大、突出和異常問題組織專項(xiàng)檢查。各油（氣）田分公司要定期對(duì)所屬單位達(dá)標(biāo)工作開展情況和措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)覺和解決問題。第四章 考核評(píng)比第十二條 考評(píng)范圍。分三個(gè)層次開展達(dá)標(biāo)考核評(píng)比：（一）分公司達(dá)標(biāo)。（二）采油（氣）廠達(dá)標(biāo)競賽。（三）同類油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)

8、標(biāo)競賽。第十三條 考核內(nèi)容。從油（氣）生產(chǎn)、單位能耗和節(jié)能治理三個(gè)方面設(shè)置考核指標(biāo)，全部滿足各項(xiàng)指標(biāo)考核規(guī)定則認(rèn)定本年度達(dá)標(biāo)。第十四條 評(píng)分方法。競賽采取價(jià)值量化評(píng)分和定量評(píng)分兩種方法。第十五條 評(píng)定程序。油田事業(yè)部對(duì)油（氣）田分公司進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)參賽采油（氣）廠和隊(duì)站排列名次，并對(duì)擬表彰的采油（氣）廠和隊(duì)站進(jìn)行抽檢；確定評(píng)選結(jié)果；向總部達(dá)標(biāo)綜合治理部門提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。第五章 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)第十六條 獎(jiǎng)勵(lì)原則。以精神鼓舞為主，并依照整體效益貢獻(xiàn)分類予以適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十七條 獎(jiǎng)勵(lì)方法。分公司實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)后，按照產(chǎn)量規(guī)模分類給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。采油（氣）廠和油氣生產(chǎn)隊(duì)站實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)后，按照產(chǎn)量規(guī)模和考核得分分類排序

9、，按照比例對(duì)獲得優(yōu)勝的采油（氣）廠和隊(duì)站給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。為鼓舞趕超先進(jìn)，設(shè)立自身進(jìn)步獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)各檔次進(jìn)步幅度最大的采油（氣）廠。第十八條 獎(jiǎng)勵(lì)資金。由總部統(tǒng)一撥付。第六章 附 則第十九條 本方法由油田事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本方法自印發(fā)之日起試行。附件： 1.采油（氣）廠達(dá)標(biāo)競賽考核評(píng)比細(xì)則2.同類油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競賽考核評(píng)比細(xì)附件1：采油（氣）廠達(dá)標(biāo)競賽考核評(píng)比細(xì)則一、競賽目標(biāo)爭優(yōu)創(chuàng)先，精細(xì)治理，有效推進(jìn)采油（氣）廠節(jié)能降耗工作，提升創(chuàng)效能力。二、參評(píng)范圍各油（氣）田分公司所屬采油（氣）廠。三、競賽考核考核指標(biāo)分為否決指標(biāo)、價(jià)值量化指標(biāo)、專業(yè)輔助治理指標(biāo)三類。必須滿足否決指標(biāo)和價(jià)值量化指標(biāo)要求

10、后，方可參加競賽評(píng)比。各項(xiàng)指標(biāo)以各油（氣）田分公司年初分解下達(dá)打算為準(zhǔn)，并在油田事業(yè)部備案。（一）否決指標(biāo)單位油氣綜合能耗為否決指標(biāo)。若未能完成此項(xiàng)指標(biāo)，則該單位不具備達(dá)標(biāo)競賽參評(píng)資格。（二）價(jià)值量化指標(biāo)以原油商品量、天然氣商品量、單位油氣綜合能耗等3項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行價(jià)值量化考核。若價(jià)值量化值大于等于零，則認(rèn)定其具備達(dá)標(biāo)競賽參評(píng)資格，反之則認(rèn)定其不具備達(dá)標(biāo)競賽參評(píng)資格。價(jià)值量化值=（原油商品量-年度指標(biāo)）原油價(jià)格（天然氣商品量-年度指標(biāo)）天然氣價(jià)格（年度指標(biāo)-單位油氣綜合能耗）油氣當(dāng)量折合標(biāo)煤價(jià)格K原油、天然氣價(jià)格按照股份公司2005年平均不變價(jià)計(jì)算，原油2700元/噸，天然氣6800元/萬

11、方。總產(chǎn)值以能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算。標(biāo)煤計(jì)算價(jià)格為2000元/噸(2.00元/千克)。K為產(chǎn)品修正系數(shù)，以該采油（氣）廠生產(chǎn)產(chǎn)品來確定。K原油產(chǎn)量1.0天然氣產(chǎn)量（折合為油當(dāng)量）0.7/該廠總油氣當(dāng)量采氣廠的K值可依據(jù)專門情況作適當(dāng)調(diào)整。對(duì)價(jià)值量化值大于等于零的油氣生產(chǎn)單位，以其價(jià)值量化值在同檔次參評(píng)單位中最低值與最高值之間通過線性插值計(jì)算得出分?jǐn)?shù)，滿分40分。價(jià)值量化得分=40（X-B）/（A-B）；式中：A為各單位價(jià)值量化最高值；B為各單位價(jià)值量化最低值；X為該單位價(jià)值量化值。（三）專業(yè)輔助治理指標(biāo)以單位油氣綜合電耗、節(jié)能治理等2項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定量評(píng)比計(jì)分，標(biāo)準(zhǔn)分60分。1.單位油氣綜合

12、電耗（標(biāo)準(zhǔn)分20分）完成當(dāng)年打算指標(biāo)，得20分；比打算指標(biāo)每低1%，加0.5分，最高加5分；比打算指標(biāo)每高1%，減1分，最低得0分。2.節(jié)能治理（標(biāo)準(zhǔn)分40分）從機(jī)構(gòu)與人員、指標(biāo)分解與落實(shí)、目標(biāo)責(zé)任體系、考核獎(jiǎng)懲、治理制度、工作打算、能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)、能源監(jiān)測、能耗對(duì)標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能治理、宣傳培訓(xùn)、技術(shù)推廣等13個(gè)方面對(duì)節(jié)能治理工作進(jìn)行考核評(píng)分。（四）競賽考核評(píng)分競賽得分標(biāo)準(zhǔn)分100分，其中：企業(yè)價(jià)值量化得分滿分40分，專業(yè)輔助治理指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)分60分。競賽得分=價(jià)值量化得分+專業(yè)輔助治理指標(biāo)得分四、競賽獎(jiǎng)勵(lì)按照產(chǎn)量規(guī)模和考核得分對(duì)參賽單位分檔排序，獲得獎(jiǎng)勵(lì)名次者為競賽優(yōu)勝單位。若分?jǐn)?shù)相等，

13、則按照總產(chǎn)量、單位能耗、人均產(chǎn)量的順序依次排序。（一）分檔方法一檔：油氣產(chǎn)量100萬噸油當(dāng)量/年；二檔：油氣產(chǎn)量50萬噸油當(dāng)量/年；三檔：油氣產(chǎn)量50萬噸油當(dāng)量/年。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以總部確定的獎(jiǎng)勵(lì)金額為準(zhǔn)。一檔：獎(jiǎng)勵(lì)前8名；二檔：獎(jiǎng)勵(lì)前7名；三檔：獎(jiǎng)勵(lì)前10名。（三）自身進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)參評(píng)條件：本年度獲得參加達(dá)標(biāo)競賽資格，且上一年考核指標(biāo)低于所屬檔次平均水平，而本年度考核指標(biāo)超過了所屬檔次平均水平的油氣生產(chǎn)單位。獎(jiǎng)勵(lì)方法：獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)檔次進(jìn)步幅度最大的單位，獎(jiǎng)勵(lì)金額按總部規(guī)定執(zhí)行。附表：采油（氣）廠達(dá)標(biāo)競賽考核評(píng)分表附件3：同類油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競賽考核評(píng)比細(xì)則一、競賽目標(biāo)深入開展達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)

14、現(xiàn)場精細(xì)化治理，促進(jìn)要緊油氣生產(chǎn)隊(duì)站技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的提高，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。二、參評(píng)范圍各油田（氣）分公司所轄采油隊(duì)（區(qū)）、采氣隊(duì)（區(qū)）、注水隊(duì)（站）和聯(lián)合站，不含班組級(jí)隊(duì)站。三、競賽考核要緊考核經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和節(jié)能治理指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)以采油（氣）廠年初分解下達(dá)打算為準(zhǔn)，并向油田事業(yè)部備案。（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采油隊(duì)（區(qū)）：要緊考核原油產(chǎn)量和噸油耗電2項(xiàng)指標(biāo)。采氣隊(duì)（區(qū)）：要緊考核天然氣產(chǎn)量和天然氣生產(chǎn)單位綜合能耗2項(xiàng)指標(biāo)；注水隊(duì)（站）：要緊考核注水單耗指標(biāo)；聯(lián)合站：要緊考核噸油氣集輸綜合能耗指標(biāo)。（二）節(jié)能治理指標(biāo)從機(jī)構(gòu)與人員、指標(biāo)分解與考核獎(jiǎng)懲、治理制度、工作打算、能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)、能耗測

15、試、能耗對(duì)標(biāo)、宣傳培訓(xùn)、技術(shù)革新等10個(gè)方面對(duì)節(jié)能治理工作進(jìn)行考核評(píng)分。（三）競賽考核評(píng)分競賽得分標(biāo)準(zhǔn)分100分，綜合得分95分以上則認(rèn)定達(dá)標(biāo)。其中：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)分60分，節(jié)能治理指標(biāo)得分滿分40分。競賽得分=技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分+節(jié)能治理指標(biāo)得分四、競賽獎(jiǎng)勵(lì)按照類型和最終考核得分，對(duì)板塊全部達(dá)標(biāo)隊(duì)站進(jìn)行分檔排序，獲得相應(yīng)名次者為競賽優(yōu)勝隊(duì)站。若分?jǐn)?shù)相等，則按照總產(chǎn)量、單位能耗、人均產(chǎn)量等指標(biāo)水平高低依次排序。（一）分類方法分為采油隊(duì)（區(qū)）、采氣隊(duì)（區(qū)）、注水隊(duì)（站）和聯(lián)合站4類隊(duì)站。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以總部確定的獎(jiǎng)勵(lì)金額為準(zhǔn)。采油隊(duì)（區(qū)）：按照排名順序，對(duì)15%的達(dá)標(biāo)隊(duì)（區(qū)）給予獎(jiǎng)勵(lì)；采氣隊(duì)

16、（區(qū)）：按照排名順序，對(duì)20%的達(dá)標(biāo)隊(duì)（區(qū)）給予獎(jiǎng)勵(lì)；注水隊(duì)（站）：按照排名順序，對(duì)20%的達(dá)標(biāo)隊(duì)（站）給予獎(jiǎng)勵(lì)；聯(lián)合站：按照排名順序，對(duì)20%的達(dá)標(biāo)站給予獎(jiǎng)勵(lì)。附表：同類油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競賽考核評(píng)分表附件1： 表1：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（物探）注：（1）年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。（2）陸地、海洋物探均適用。表2：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（鉆井）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗201.完成年度考核指標(biāo)得20分；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，加0.5分，最高加10分。2.本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分

17、)21.鉆機(jī)臺(tái)月耗柴油（噸/臺(tái)月）2.鉆井進(jìn)尺耗柴油（Kg/米）251.各項(xiàng)單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.各項(xiàng)單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加0.5分，最高加5分。3.各項(xiàng)單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減0.5分，最低得0分。節(jié)能治理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)101.建立由單位要緊負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設(shè)立或指定節(jié)能減排治理專門機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職節(jié)能減排治理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況151.節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解，5分。2.開展節(jié)能減排目標(biāo)完成情況檢查考核，5分。3.定期公

18、布能耗指標(biāo)，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)治理工作151.建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可依照實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。2.編制、上報(bào)節(jié)能減排年度打算、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。3.制定節(jié)能減排治理、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開展宣傳、教育活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)，3分。5.開展能源審計(jì)或節(jié)能減排監(jiān)測，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步151.實(shí)施并完成年度節(jié)能減排技改打算（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項(xiàng)資金，開展節(jié)能減排新技術(shù)研

19、究，2分。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，2分。4.建立節(jié)能示范項(xiàng)目、示范裝置、示范單位，開展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，3分。5.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目通過節(jié)能減排評(píng)估和審查，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用）；評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可依照實(shí)際，適當(dāng)加分，最高加2分。合 計(jì)100-120注：（1）年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。 （2）陸地、海洋鉆井均適用。表3：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（測井、錄井、測錄井）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)

20、分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗201.完成年度考核指標(biāo)得20分；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，加0.5分，最高加10分。2.本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)21.每測井標(biāo)準(zhǔn)千米綜合能耗（Kg標(biāo)煤/測井標(biāo)準(zhǔn)千米）2.每錄井千米綜合能耗（Kg標(biāo)煤/錄井標(biāo)準(zhǔn)千米）251.（各項(xiàng)）單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.（各項(xiàng)）單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加0.5分，最高加5分。3.（各項(xiàng)）單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減0.5分，最低得0分。節(jié)能治理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)101.建立由單位要緊負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)

21、導(dǎo)小組，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設(shè)立或指定節(jié)能減排治理專門機(jī)構(gòu)，設(shè)立兼職節(jié)能減排治理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況151.節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解，5分。2.開展節(jié)能減排目標(biāo)完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標(biāo)，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)治理工作151.建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可依照實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。2.編制、上報(bào)節(jié)能減排年度打算、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。3.制定節(jié)能減排治理、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開展宣傳、教育活動(dòng)，定

22、期組織培訓(xùn)，3分。5.開展能源審計(jì)或節(jié)能減排監(jiān)測，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步151.實(shí)施并完成年度節(jié)能減排技改打算（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項(xiàng)資金，開展節(jié)能減排新技術(shù)研究，2分。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，2分。4.建立節(jié)能示范項(xiàng)目、示范裝置、示范單位，開展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，3分。5.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目通過節(jié)能減排評(píng)估和審查，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同

23、時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用）；評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可依照實(shí)際，適當(dāng)加分，最高加2分。合 計(jì)100-120注：（1）年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。 （2）適用于測井、錄井或測錄井工程單位。表4：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（井下作業(yè)）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗201.完成年度考核指標(biāo)得20分；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，加0.5分，最高加10分。2.本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)井次耗柴油（噸/標(biāo)準(zhǔn)井次）251.單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.單耗比

24、“系統(tǒng)平均值”每低1%，加0.5分，最高加5分。3.單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減0.5分，最低得0分。節(jié)能治理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)101.建立由單位要緊負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設(shè)立或指定節(jié)能減排治理專門機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職節(jié)能減排治理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況151.節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解，5分。2.開展節(jié)能減排目標(biāo)完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標(biāo)，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)治理工作151.建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等

25、，3分；可依照實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。2.編制、上報(bào)節(jié)能減排年度打算、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。3.制定節(jié)能減排治理、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開展宣傳、教育活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)，3分。5.開展能源審計(jì)或節(jié)能減排監(jiān)測，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步151.實(shí)施并完成年度節(jié)能減排技改打算（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項(xiàng)資金，開展節(jié)能減排新技術(shù)研究，2分。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，2分。4.建立節(jié)能示范項(xiàng)目、示范裝置、示范單位，開展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，3分。5.固定資

26、產(chǎn)投資項(xiàng)目通過節(jié)能減排評(píng)估和審查，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用）；評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可依照實(shí)際，適當(dāng)加分，最高加2分。合 計(jì)100-120注：（1）年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。（2）鉆井、井下作業(yè)、供電、供熱公司設(shè)專職節(jié)能崗，其它可兼職。表5：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（供電）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗201.完成年度考核指標(biāo)得20分；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每

27、低1%，加0.5分，最高加10分。2.本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)2供電網(wǎng)損率（%）251.單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加0.5分，最高加5分。3.單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減0.5分，最低得0分。節(jié)能治理(55分)3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)101.建立由單位要緊負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設(shè)立或指定節(jié)能減排治理專門機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職節(jié)能減排治理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況151.節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解

28、，5分。2.開展節(jié)能減排目標(biāo)完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標(biāo)，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)治理工作151.建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可依照實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。2.編制、上報(bào)節(jié)能減排年度打算、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。3.制定節(jié)能減排治理、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開展宣傳、教育活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)，3分。5.開展能源審計(jì)或節(jié)能減排監(jiān)測，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步151.實(shí)施并完成年度節(jié)能減排技改打算（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)

29、備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項(xiàng)資金，開展節(jié)能減排新技術(shù)研究，2分。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，2分。4.建立節(jié)能示范項(xiàng)目、示范裝置、示范單位，開展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，3分。5.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目通過節(jié)能減排評(píng)估和審查，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用）；評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可依照實(shí)際，適當(dāng)加分，最高加2分。合 計(jì)100-120注：（1）年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。（2）鉆井、井下作業(yè)、供電、供熱公司設(shè)專

30、職節(jié)能崗，其它可兼職。表6：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（供熱）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗201.完成年度考核指標(biāo)得20分；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，加0.5分，最高加10分。2.本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)2供熱標(biāo)煤耗噸標(biāo)煤/(m2.d)251.單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.單耗比“系統(tǒng)平均值”每低1%，加0.5分，最高加5分。3.單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減0.5分，最低得0分。節(jié)能治理(55分) 3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)101.建立由單位要緊負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立

31、節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設(shè)立或指定節(jié)能減排治理專門機(jī)構(gòu)，設(shè)立專職節(jié)能減排治理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況151.節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解，5分。2.開展節(jié)能減排目標(biāo)完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標(biāo)，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)治理工作151.建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可依照實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。2.編制、上報(bào)節(jié)能減排年度打算、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。3.制定節(jié)能減排治理、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開展宣傳、教育活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)，

32、3分。5.開展能源審計(jì)或節(jié)能減排監(jiān)測，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步151.實(shí)施并完成年度節(jié)能減排技改打算（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項(xiàng)資金，開展節(jié)能減排新技術(shù)研究，2分。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，2分。4.建立節(jié)能示范項(xiàng)目、示范裝置、示范單位，開展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，3分。5.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目通過節(jié)能減排評(píng)估和審查，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)

33、投人生產(chǎn)和使用）；評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可依照實(shí)際，適當(dāng)加分，最高加2分。合 計(jì)100-120注：（1）年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。（2）鉆井、井下作業(yè)、供電、供熱公司設(shè)專職節(jié)能崗，其它可兼職。表7：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（供水）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)/工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗201.完成年度考核指標(biāo)得20分；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，加0.5分，最高加10分。2.本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)2供水損失率（%）251.單耗低于“系統(tǒng)平均值”，得25分。2.單耗比“系統(tǒng)平均值”

34、每低1%，加0.5分，最高加5分。3.單耗比“系統(tǒng)平均值”每高1%，減0.5分，最低得0分。節(jié)能治理(55分) 3節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)101.建立由單位要緊負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制，2分；定期召開會(huì)議，研究部署節(jié)能減排工作，3分。2.設(shè)立或指定節(jié)能減排治理專門機(jī)構(gòu)，設(shè)立兼職節(jié)能減排治理崗位，并提供工作保障，5分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況151.節(jié)能減排目標(biāo)逐級(jí)分解，5分。2.開展節(jié)能減排目標(biāo)完成情況檢查考核，5分。3.定期公布能耗指標(biāo)，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)治理工作151.建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可依

35、照實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。2.編制、上報(bào)節(jié)能減排年度打算、中長期規(guī)劃，并組織實(shí)施，3分。3.制定節(jié)能減排治理、技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，3分。4.經(jīng)常性地開展宣傳、教育活動(dòng)，定期組織培訓(xùn)，3分。5.開展能源審計(jì)或節(jié)能減排監(jiān)測，并落實(shí)改進(jìn)措施；按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表，并定期檢定、校準(zhǔn)，3分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步151.實(shí)施并完成年度節(jié)能減排技改打算（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。2.安排節(jié)能減排研發(fā)專項(xiàng)資金，開展節(jié)能減排新技術(shù)研究，2分。3.積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)，2分。4.建立節(jié)能示范項(xiàng)目、示范裝置、示范單位，開展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，3分。5.固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目通過節(jié)能減排評(píng)估和審查，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能專篇（章），3分。6.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度（新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的節(jié)能設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用）；評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目竣工后的節(jié)能效果；2分。7.可依照實(shí)際，適當(dāng)加分，最高加2分。合 計(jì)100-120注：年度節(jié)能目標(biāo)以油田企業(yè)文件為準(zhǔn)。表8：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（油建）考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗201.完成年度考