現(xiàn)代施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

1、現(xiàn)代施工企業(yè)工程本錢管理現(xiàn)代施工企業(yè)工程本錢管理1前言2現(xiàn)代施工企業(yè)管理施工企業(yè)是指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)管理是對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展預(yù)測(cè)、決策、方案、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等工作，它的目的是保證順利地實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總目的，通過研究技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)政策的技術(shù)理論活動(dòng)，獲得最正確的經(jīng)濟(jì)效益。2.1施工企業(yè)本錢管理施工企業(yè)不同于其它消費(fèi)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其消費(fèi)的非標(biāo)準(zhǔn)化，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會(huì)消費(fèi)兩個(gè)一樣的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬，因此制造本錢管理也就顯得無序可循

2、，更重要的是沒有一個(gè)可靠的本錢控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)本錢控制存在諸多困難，但并不是說施工本錢無法控制先進(jìn)的技術(shù)或工藝可有效的降低施工本錢，進(jìn)步工作效率。因此必須通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度，向新工藝、新技術(shù)要效益，通過采用先進(jìn)技術(shù)縮短工期、進(jìn)步質(zhì)量、降低造價(jià)，使企業(yè)在施工過程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代的企業(yè)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因材必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人員管理，根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建立的不同階段，合理安排人力，努力降低人工費(fèi)用，以最少的人力投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。制定合理支出限額，控制企業(yè)的其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，努力挖掘內(nèi)部潛力，盡可能降低間接費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)本錢控制目的。這是本錢管理的前提條件，是本錢控制的根據(jù)

3、，預(yù)算書的編制質(zhì)量，決定了本錢控制的好壞，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適宜對(duì)工程進(jìn)展宏觀控制，對(duì)過程消費(fèi)卻起不到指導(dǎo)作用。因此，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對(duì)本錢控制才有指導(dǎo)意義，比方要建一棟住宅樓，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成：根底部分包括臨時(shí)建筑，要詳細(xì)列明為完成根底所需的一切工程，包括材料的種類、數(shù)量、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到每個(gè)工作面為原那么。主體部分，此部分內(nèi)容最為復(fù)雜，需要根據(jù)實(shí)際施工部位的先后順序編制預(yù)算，要分出每層的梁、柱、板、圍護(hù)構(gòu)造所需的各種材料、人工、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等數(shù)量，如根底以上部分為標(biāo)準(zhǔn)層，只需計(jì)算一層即可，反之，需重新計(jì)算。裝修部分，要列明

4、每一部位所需材料、人工、機(jī)械等信息，比方，對(duì)于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關(guān)的材料數(shù)量、種類，列明所需機(jī)械的種類及數(shù)量。水電安裝部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、機(jī)械等的信息。總之，施工預(yù)算的編制以按施工程序，明細(xì)到部位為原那么。第一階段的完成，為施工消費(fèi)制定了標(biāo)準(zhǔn)本錢，同時(shí)又為本錢控制提供了根據(jù)。因其根據(jù)實(shí)際施工程序，按部位編制，具有很強(qiáng)的比照性，可以將可能發(fā)生的本錢隱患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了本錢控制根據(jù)，即可進(jìn)入下個(gè)階段。就目前實(shí)際情況而言，我國(guó)的施工企業(yè)還不具備自己的企業(yè)定額，這就要求我們?cè)谇鍐斡?jì)價(jià)開始施行的初期階段，要科學(xué)利用現(xiàn)行通用定

5、額來指導(dǎo)計(jì)價(jià)，分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性?，F(xiàn)行的通用預(yù)算定額、綜合基價(jià)，其人、材、機(jī)耗量與工藝程度的取定是國(guó)家多年工程建立理論經(jīng)歷的積累，各專業(yè)定額與綜合基價(jià)，子目齊全且劃分合理，對(duì)工程實(shí)際具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、實(shí)用性。定額一旦建立就要長(zhǎng)期連續(xù)不斷的進(jìn)展完善。由于定額程度在一定時(shí)期內(nèi)反映當(dāng)時(shí)的消費(fèi)力程度，所以定額不是一層不變的一勞永逸的，它隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用和工人純熟程度的進(jìn)步而不斷變化，因此定額管理也將成為施工企業(yè)的重點(diǎn)工作。加強(qiáng)企業(yè)定額的認(rèn)識(shí)和地位，以及利用工程檔案積累本錢數(shù)據(jù)有利于清單計(jì)價(jià)形式在施工企業(yè)中的可持續(xù)開展。2.2合同管理合同管理是工程工程管理的重要內(nèi)容之一。施工合同管理是

6、對(duì)工程施工合同的簽訂、履行、變更和接觸等進(jìn)展籌劃和控制的過程。抓好合同管理，就是在合同執(zhí)行期間親密注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被索賠。要訂好合同，第一要有相對(duì)固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識(shí)；第二要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；第三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工工程合同根本上有以下幾類：建立工程施工合同、委托加工合同、購(gòu)貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)效勞合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、本錢等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)無破綻。3施工全過程本錢管理施工工程本錢管理是根據(jù)企業(yè)的總體目的和工程工程的詳細(xì)要求

7、，在工程工程施行過程中，對(duì)工程工程本錢進(jìn)展有效的控制、施行、動(dòng)態(tài)分析和完畢考核等管理活動(dòng)，以到達(dá)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善本錢管理制度、進(jìn)步本錢核算程度、降低工程本錢、實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程3.1施工材料采購(gòu)施工材料采購(gòu)要根據(jù)根據(jù)工程進(jìn)度，按設(shè)計(jì)要求編制各類材料采購(gòu)方案。方案的內(nèi)容應(yīng)包括須明確材料名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)及技術(shù)要求、數(shù)量、使用部位、供貨時(shí)間、供貨地點(diǎn)等；對(duì)設(shè)計(jì)選定產(chǎn)品還須注明材料的品牌；對(duì)技術(shù)要求較高的材料須提供相關(guān)圖紙及技術(shù)交底。3.2施工過程中人、材、機(jī)的控制先要明確工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員裝備，明確工程經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)管理

8、班子，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，理應(yīng)協(xié)調(diào)處理好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，進(jìn)步機(jī)械化操作等。1、人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程本錢的目的。另外合理利用好各種工序的人工定額，從源頭上控制人工費(fèi)的數(shù)額。2、材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%-75%，直接影響工程本錢和經(jīng)濟(jì)效

9、益。先對(duì)材料用量的控制，堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。工程部技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度及實(shí)際工作量提出材料需求方案。材料采購(gòu)部門，對(duì)照施工預(yù)算，當(dāng)需求方案小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購(gòu)方案，開始進(jìn)入采購(gòu)程序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。假設(shè)材料入庫(kù)、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成方案部位時(shí)，就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問題了，這時(shí)候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)展分析，查找原因，假設(shè)問題出在使用過程中，那么可以防止主體部分再出現(xiàn)類似問題，假設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)的問題，那么需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)遇特殊情況，就需要啟動(dòng)應(yīng)急程序了。再就是對(duì)工程進(jìn)展功能分析，對(duì)材料進(jìn)展性能分析，改進(jìn)施工

10、技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，再就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)展控制，由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)展調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸本錢；減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)藏。接下來的工作就是監(jiān)視施工過程了，工程負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)展，違章操作的代價(jià)很可能是材料浪費(fèi)。如某工程某天方案現(xiàn)澆60立方米混凝土，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進(jìn)展計(jì)算，但最終以施工預(yù)算書數(shù)量為控制根據(jù)，辦理限額領(lǐng)料，在實(shí)際施工過程中，施工人員會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)

11、現(xiàn)材料是否夠用，假設(shè)無法滿足當(dāng)次需要，那么需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關(guān)人員及時(shí)采購(gòu)或補(bǔ)齊。3、機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，進(jìn)步機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，防止不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備。堅(jiān)持采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃、集資購(gòu)置、民工自帶等多種形式解決設(shè)備缺乏的問題，對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的方法。山東香山裝飾工程在這幾個(gè)方面做的就很好。比方在日照市中心商務(wù)區(qū)安置社區(qū)外墻干掛大理石的過程中就很好的利用企業(yè)的人工

12、定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額來全面控制施工過程中的各種費(fèi)用的支出。我公司根據(jù)各地的人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格，建立準(zhǔn)確反響及時(shí)的價(jià)格信息反響系統(tǒng)。人工采取公司定額的方式來控制人工費(fèi)的支出；另外根據(jù)工程實(shí)際，對(duì)主樓處不宜安裝吊籃的部位，使用門式腳手架來降低租賃費(fèi)用，對(duì)租賃使用時(shí)間較長(zhǎng)的部位，也采用門式腳手架來降低租賃費(fèi)用。對(duì)使用吊籃的部位，及時(shí)和租賃公司聯(lián)絡(luò)及時(shí)報(bào)停來節(jié)省租賃費(fèi)用。這方面的租賃費(fèi)用相比要降低10.3%；對(duì)于場(chǎng)地平整等需要臨時(shí)使用鏟車的時(shí)候，就采取租賃的方式進(jìn)展。根據(jù)公司每個(gè)工程的工程實(shí)際，做好本錢分析：通過實(shí)際本錢與預(yù)算本錢的分析，分析本錢降低程度；通過對(duì)于對(duì)各種工程的本錢分析，可以理解本錢總量的構(gòu)成比例和本錢管理的薄弱環(huán)節(jié)；通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與預(yù)算比照，分析工期、質(zhì)量、材料、機(jī)械等對(duì)本錢的影響；通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑；分析其他不利條件對(duì)本錢的影響。3.3開工及時(shí)做好決算管理工程完工后，工程部必須立即對(duì)施工隊(duì)進(jìn)展決算。企業(yè)審計(jì)部門及時(shí)對(duì)完工工程進(jìn)展開工審計(jì)，對(duì)業(yè)主拖延搞決算的工程，可采取決算前和決算后二次審計(jì)方法。工程決算審計(jì)后，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，工程部不得私自增加施工隊(duì)計(jì)價(jià)，否那么按超撥款處理