網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)集中管理模式探究

1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)集中管理形式探究摘要：隨著信息技術(shù)的開展，開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)集中管理的研究，從it的視角詮釋財務(wù)集中管理形式，討論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下此種形式的解決方案等，對企業(yè)的財務(wù)管理工作和我國的會計理論都具有積極的理論和現(xiàn)實意義。設(shè)計了在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團會計管理中的集中核算與控制、全面預(yù)算、全面本錢管理3個解決方案，并充分采用了圖表、流程說明等方式以使形式解決方案更易理解。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；企業(yè)集團；財務(wù)集中管理形式20世紀90年代以來，以internet為代表的信息技術(shù)革命的浪潮風(fēng)起，為企業(yè)集團的開展和擴張?zhí)峁┝藯l件。一方面給企業(yè)集團的開展帶來前所未有的機遇；另一方面，也使得集團財務(wù)管理

2、日趨復(fù)雜，財務(wù)管理問題不斷增多，財務(wù)監(jiān)控的力度不斷弱化。針對這種情況，企業(yè)集團紛紛將信息技術(shù)與管理交融，將傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向信息化管理，特別是在財務(wù)管理上進展了改革和創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)集中管理形式得到廣泛關(guān)注，并成為目前跨國企業(yè)集團普遍采用的管理形式。1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)集中管理形式的構(gòu)建1.1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)集中管理形式的構(gòu)建方式對于集團企業(yè)而言，必須根據(jù)集團組織特點、管理需求等因素確定it應(yīng)用架構(gòu)，并在此根底上通過配置管理軟件資源，最終保證各類企業(yè)集團的信息質(zhì)量。目前，it環(huán)境下財務(wù)集中管理可以劃分為3種：實時集中、定期集中和混合集中。1實時集中。實時集中指的是采用b/s技術(shù)構(gòu)建財務(wù)集中管理

3、平臺，在集團總部配置財務(wù)會計和管理睬計的軟件資源，并使企業(yè)集團各成員將前端數(shù)據(jù)實時傳遞到集團總部，集團可以利用信息評價整個集團成員的績效等。對于產(chǎn)業(yè)型集團而言，集團往往集中調(diào)配核心資源如資金、人力資源、關(guān)鍵設(shè)備及物料等并監(jiān)視其運用；集中制定、統(tǒng)一執(zhí)行銷售政策、會計政策；集團對子公司業(yè)務(wù)過程和結(jié)果進展監(jiān)控。因此，對于這類集團企業(yè)，可以采用實時集中的方式。企業(yè)集團各成員不需要層層匯總報表，卻能實時掌控整個集團的信息，最大限度地保證了信息的一致性、實時性、正確性。2定期集中。指的是采用/s技術(shù)或b/s技術(shù)構(gòu)建財務(wù)集中管理平臺，在集團和各成員配置相應(yīng)的軟件資源，各成員定期將報表或者賬簿數(shù)據(jù)傳遞到集團，

4、實現(xiàn)集中管理。對于投資型集團而言，集團和子公司之間的關(guān)系相對松散，集團一般定期通過報表信息、財務(wù)分析信息等，理解子公司的經(jīng)營狀況。為了適應(yīng)這類企業(yè)集團的管理需要，同時又要保證集團整體信息質(zhì)量，建議可以采用定期集中形式。假如采用定期賬簿集中，企業(yè)集團各成員不需要層層匯總報表，卻能定期掌控整個集團的信息，有效地保證了信息的一致性、實時性、正確性。3混合集中。指的是采用/s或者b/s技術(shù)支持，企業(yè)集團每個成員的數(shù)據(jù)和管理軟件都存放在本地，然后定期通過網(wǎng)絡(luò)將報表或重要指標報送到集團。對于管理型集團而言，往往會出現(xiàn)不同的子公司管理方式不同的現(xiàn)象，局部子公司需要集中管理、強化控制力度，其他子公司需要分散管

5、理1.2財務(wù)集中管理形式的框架財務(wù)集中管理形式正是將信息技術(shù)與先進的管理思想、管理方法有機交融，進步集團財務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理程度，對整體的企業(yè)資源進展有效的配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現(xiàn)集團企業(yè)價值最大化的一種財務(wù)管理新形式。其主要的框架主要包括：1會計集中核算與控制解決方案：以核算為根底，構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算平臺，為管理和監(jiān)控提供實時數(shù)據(jù)；2全面預(yù)算解決方案：以預(yù)算管理為核心，建立全面預(yù)算管理和控制體系；3全面本錢管理解決方案：建立一套完好而有效的標準本錢管理體制。制定標準嚴格的消耗定額，實行內(nèi)部核算價格的市場化，并且分解和落實目的本錢到車間和工作中心，核算和控制標準本錢與時間本錢的差

6、異，嚴格考核，獎懲相應(yīng)的責任者。2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)集團財務(wù)全面本錢管理形式的實現(xiàn)本錢管理就是企業(yè)為了降低本錢費用的開支所進展的一系列預(yù)測、決策、方案、組織、核算、分析和控制工作。2.1制造本錢制造本錢所核算的對象就是企業(yè)所消費的產(chǎn)品，包括各種自制半成品和產(chǎn)成品，所核算的范圍僅限于消費環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費用。為了到達降低本錢，進步效益的目的，企業(yè)會建立起一套完好而有效的標準本錢管理體制。1本錢核算的組織形式。在本錢核算的組織形式上，由于集團內(nèi)工廠之間所消費的產(chǎn)品會存在不同的關(guān)系，因此會存在多種集團的本錢核算組織形式。在此的工廠是指集團內(nèi)的一個獨立核算的且從事消費制造的單位，在有些集團內(nèi)也稱為事業(yè)部、

7、分廠等。各工廠所消費的產(chǎn)品相對獨立，之間不存在上下道工序的領(lǐng)用關(guān)系。此時各工廠的本錢核算相對獨立，集團無須進展集團本錢的計算工作。另外一種就是集團內(nèi)各工廠之間存在著上下道工序產(chǎn)品的領(lǐng)用關(guān)系。2核算流程。每個工廠的本錢的核算流程。a.標準本錢的制定：首先由企業(yè)的設(shè)計部門的設(shè)計人員制定產(chǎn)品的物料清單、工藝道路，以及產(chǎn)量預(yù)測，制定各種費用的標準消耗率。b.實際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計：財務(wù)人員負責按產(chǎn)品按車間進展各種直接費用和間接費用的歸集；車間統(tǒng)計員進展各種產(chǎn)量和作業(yè)量消耗的統(tǒng)計。這種統(tǒng)計可以按一定的期間進展。.實際本錢計算：本錢核算員根據(jù)上述資料，計算出不同產(chǎn)品或者不同批次產(chǎn)品的實際本錢。d.本錢分析：標準本

8、錢與實際本錢的分析；責任本錢的分析；車間利潤的分析與考核。集團本錢核算流程。a.各工廠上報數(shù)據(jù)：各工廠本錢核算員首先進展本工廠實際本錢的核算；將實際本錢數(shù)據(jù)、以及其他工廠產(chǎn)品的消耗量、存量等信息上報。b.進展本錢復(fù)原：集團本錢核算員根據(jù)各工廠上報的本錢數(shù)據(jù)，按照集團的本錢道路進展本錢復(fù)原計算。.進展集團本錢分析：集團本錢分析員進展各工廠本錢分析以及復(fù)原后的本錢分析。2.2工程本錢對于制造業(yè)來說，制造本錢僅僅核算了其與消費過程相關(guān)的本錢，但是在企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)都有本錢費用的發(fā)生。在整個價值鏈的各運作環(huán)節(jié)中，可以帶來收益，同時也消耗本錢費用，需要進展投入產(chǎn)出分析，進展收入本錢利潤考核的對象也

9、是多種多樣的。我們把這類對象稱為本錢對象。1編制收入本錢預(yù)算。確定本錢對象，即需要對什么進展收入本錢考核和利潤分析。例如，要考核每個大的銷售定單的收入本錢利潤，就把銷售定單作為一個本錢對象。業(yè)務(wù)主管來編制每個本錢對象預(yù)計的收入、本錢。2收入本錢數(shù)據(jù)歸集。在收入本錢發(fā)生的環(huán)節(jié)，就按照該本錢對象進展歸集。例如考核銷售定單的利潤，需要歸集與該定單的所有收入和本錢，那么在銷售、出庫、以及與該定單相關(guān)的一些費用報銷環(huán)節(jié)，就要錄入該定單的相關(guān)信息。按照管理睬計平臺的相關(guān)配置，與該定單相關(guān)的所有收入和本錢，包括直接和間接的，都歸集到了工程本錢中。3收入本錢計算。本錢核算員根據(jù)歸集好的數(shù)據(jù)，進展本錢的分配和本

10、錢的結(jié)轉(zhuǎn)，以計算出每個本錢對象真實的收入和本錢。本錢的分配就是把間接費用按照一定的標準分配到相應(yīng)的本錢對象上。例如銷售部門的一些公用費用，按照一定的標準分配到該部門的銷售定單上。4收入本錢分析。針對每個本錢對象，進展收入、本錢、利潤的分析。值得說明的是，沒有信息技術(shù)支持的財務(wù)管理系統(tǒng)中的本錢核算是模糊的、事后的。只有在網(wǎng)路環(huán)境下，采用財務(wù)集中管理形式，通過信息技術(shù)手段，結(jié)合集團或工程的費用預(yù)算，才能有效地、實時地控制集團和工程的本錢，能滿足管理的需要。參考文獻1張瑞君、鄒立.從價值鏈管理的視角構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算形式j(luò)，會計研究，2022,12.2張瑞君.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計實時控制.北京：中國人民大學(xué)出