酒店業(yè)服務(wù)失誤歸因與補(bǔ)救策略探討

1、酒店業(yè)效勞失誤歸因與補(bǔ)救策略討論摘要:酒店業(yè)這一效勞型企業(yè)與顧客接觸程度較高,失誤的頻次相對(duì)較多,容易流失顧客,形成“不良口碑。尋找效勞失誤的原因以及施行補(bǔ)救措施,降低顧客流失,成為酒店業(yè)所追求的目的。通過(guò)對(duì)多家酒店的調(diào)查將效勞失誤的原因進(jìn)展了分類(lèi),從各個(gè)部門(mén)說(shuō)明了效勞失誤的原因并給出了相應(yīng)的對(duì)策。酒店效勞失誤是指顧客認(rèn)為酒店的效勞或產(chǎn)品不符合其需求標(biāo)準(zhǔn),以及顧客認(rèn)定為不滿(mǎn)意的酒店效勞行為。酒店效勞補(bǔ)救是指當(dāng)酒店效勞失誤發(fā)生后,酒店效勞提供者對(duì)因此遭受損失的賓客所采取的反響和行動(dòng)。效勞補(bǔ)救是酒店滿(mǎn)足顧客期望的第二次時(shí)機(jī)。效勞補(bǔ)救成功與否對(duì)酒店賓客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度、酒店的聲譽(yù)和口碑以及賓客重購(gòu)率

2、有非常重要的影響。對(duì)效勞補(bǔ)救的研究始于上世紀(jì)80年代,etzel和silvean在分析如何獲得顧客高忠誠(chéng)度時(shí)使用了補(bǔ)救(revery)這一說(shuō)法。著名效勞管理專(zhuān)家格羅魯斯給效勞補(bǔ)救下的定義是:當(dāng)效勞失誤發(fā)生后,效勞提供者針對(duì)顧客的抱怨行為所采取的行動(dòng)和反響,也可稱(chēng)之為顧客抱怨處理。tax和brn將效勞補(bǔ)救進(jìn)一步定義為:效勞補(bǔ)救是一種管理過(guò)程,它首先要發(fā)現(xiàn)效勞失誤,分析失誤原因,然后在定量分析的根底上,對(duì)效勞失誤進(jìn)展評(píng)估并采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┯枰越鉀Q。bell和zeke(1987)認(rèn)為,有效的效勞補(bǔ)救措施不應(yīng)僅僅被看作“損失的控制,更是公司的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。獲得一個(gè)新顧客的本錢(qián)是保持一個(gè)滿(mǎn)意顧客本錢(qián)的

3、6倍。hart,heskett與sasser(1990)三位學(xué)者認(rèn)為,效勞失誤是效勞業(yè)的重要事件,即使最好的效勞公司也防止不了效勞失誤的發(fā)生,而效勞補(bǔ)救即是企業(yè)用來(lái)解決顧客抱怨,并通過(guò)抱怨處理建立對(duì)企業(yè)信賴(lài)的策略。本次研究的方式主要以現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)向旅游者發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷為主,輔以訪(fǎng)談法。本調(diào)查于2022年5月8日2022年10月10日進(jìn)展,調(diào)查地點(diǎn)選擇上海的和杭州的一些三星到五星的酒店。本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷220份,實(shí)收問(wèn)卷213份,回收率96.7%;其中有效問(wèn)卷200份,有效率90%。問(wèn)卷主要有三局部組成,被調(diào)查者根本情況、酒店效勞失誤的類(lèi)型及酒店的效勞補(bǔ)救措施,其中酒店效勞失誤局部是根據(jù)酒店的幾大部

4、門(mén)來(lái)設(shè)置相應(yīng)的問(wèn)題。在調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)處理方面,本次研究利用exell軟件進(jìn)展數(shù)據(jù)分析,從而獲得大量有代表性、有意義的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。在此次被調(diào)查的顧客中男性占到了73%,女性為27%。因?yàn)樗{(diào)查的酒店為商務(wù)型的星級(jí)酒店,酒店的顧客主要源自于商務(wù)型的顧客,而這局部顧客中往往以男性為主。因此調(diào)查對(duì)象性別比率應(yīng)與住客的性別比率相似,即男性為本次調(diào)查的主要對(duì)象。本次調(diào)查對(duì)象的年齡分五塊,其中65歲以上的占3%,45-64歲占12.5%,25-44歲占58.5%,15-24歲占21.5%,14歲以下占4.5%。一般在星級(jí)的商務(wù)型酒店中,老人與小孩的比例是相對(duì)較少的,大局部的客人都是出于中年階段,這個(gè)時(shí)期的

5、人們處于事業(yè)的活動(dòng)期,出差比擬頻繁,特別是25-44這個(gè)年齡段。調(diào)查結(jié)果顯示高中以下48.5%,大專(zhuān)本科50.5%,研究生及以上1%。年齡的不同文化構(gòu)造也是不同的,25-44這個(gè)年齡段分兩塊25-34大專(zhuān)學(xué)歷占主要,35-44高中以下學(xué)歷的占主要,15-24也同樣需要分兩局部,總的來(lái)說(shuō)高中學(xué)歷以下與大專(zhuān)本科學(xué)歷是相當(dāng)?shù)?本科以上學(xué)歷的就相對(duì)較少。本次調(diào)查在效勞失誤方面主要按照酒店的自身因素展開(kāi),對(duì)酒店整體、餐飲部、前廳部、客房部這幾個(gè)大部門(mén)結(jié)合其他小部門(mén)和效勞人員進(jìn)展細(xì)分。通過(guò)本次調(diào)查發(fā)現(xiàn),調(diào)查對(duì)象中有38%是對(duì)酒店效勞表示滿(mǎn)意的,有62%對(duì)酒店的效勞多多少少存在著一些不滿(mǎn)的情緒。由此可以說(shuō)明

6、,雖然該酒店是高星級(jí)酒店,但是顧客的滿(mǎn)意度并不高,以下即是本次的調(diào)查結(jié)果。餐飲效勞為酒店業(yè)的關(guān)鍵,在顧客心中占有十足的地位。結(jié)果顯示其主要的失誤主要表達(dá)在食物多樣性缺乏和上菜速度慢。所調(diào)查的酒店對(duì)于中國(guó)特色的菜肴做的比擬到位的,菜色還是較有選擇性,然更新速度較慢。酒店的西餐廳也就是自助餐廳,提供的食物也只是最簡(jiǎn)單的西式菜肴配上中式菜肴,還有一些簡(jiǎn)單的飲料和水果。另一個(gè)失誤,上菜速度慢。等待使時(shí)間變長(zhǎng),等待使人煩躁。當(dāng)你坐在餐桌前,卻還要花時(shí)間去等待效勞員的“蝸牛式上菜的時(shí)候,本來(lái)不餓的肚子也會(huì)讓你覺(jué)得饑餓萬(wàn)分,那本來(lái)饑餓的肚子就會(huì)讓你在等待中抓狂。理解這一心理,在上菜時(shí)就必須講究一個(gè)速度?？焖?/p>

7、地上菜會(huì)讓客人覺(jué)得菜肴的豐富,也會(huì)讓人感受到效勞的殷勤與對(duì)客人的尊敬。酒店前廳部是酒店整個(gè)業(yè)務(wù)的中心部位。調(diào)查結(jié)果顯示酒店前廳部效勞的主要失誤是在登記速度慢、登記錯(cuò)誤與語(yǔ)言障礙,但影響最大的卻是重復(fù)賣(mài)房。其中,抱怨最多的就是登記速度,這個(gè)和上菜速度慢的抱怨是差不多的。等待的時(shí)間永遠(yuǎn)顯得特別漫長(zhǎng)。關(guān)鍵還是一個(gè)效率問(wèn)題,員工工作不夠純熟或態(tài)度不夠認(rèn)真都會(huì)導(dǎo)致登記速度的延長(zhǎng)。語(yǔ)言障礙,說(shuō)明酒店里員工的外語(yǔ)程度并不高,即便是五星級(jí)酒店,外語(yǔ)程度仍欠火候。語(yǔ)言障礙同樣也是引起登記錯(cuò)誤的一個(gè)相關(guān)因素。登記速度慢、登記錯(cuò)誤、語(yǔ)言障礙這三項(xiàng)直接表達(dá)了一個(gè)酒店的員工素質(zhì),很多人認(rèn)為酒店是不需要高學(xué)歷的,其實(shí)這也

8、從側(cè)面反映了高學(xué)歷高素質(zhì)對(duì)酒店管理的重要性。重復(fù)賣(mài)房是指當(dāng)一住客未將房間退掉時(shí),酒店又將該房間賣(mài)給了另外一位客人。重復(fù)賣(mài)房往往會(huì)得罪任何一方的住客,可是從上面的統(tǒng)計(jì)可以看出,該前廳部門(mén)重復(fù)賣(mài)房的概率是有點(diǎn)高的,這直接表達(dá)了該酒店最嚴(yán)重的缺陷?？头坎渴浅瞬惋嫴恐饩频甑牧硪粋€(gè)大部門(mén),其員工數(shù)量龐大,功能多樣,所以管理上面有一定的復(fù)雜性。從統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看,設(shè)施設(shè)備的故障最顯著,其他失誤所占比例相當(dāng)。設(shè)施設(shè)備的故障原因很多。首先是因?yàn)榫频暝O(shè)備的保養(yǎng)不善,在遇到故障時(shí)沒(méi)有及時(shí)修理就進(jìn)展再次使用;其次是管理不當(dāng),沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障,因此造成了忽略;還有就是新安裝的設(shè)備沒(méi)有進(jìn)展很好的檢查而投入使用

9、;設(shè)施設(shè)備的使用說(shuō)明不當(dāng)而造成客人的誤解等。設(shè)施設(shè)備的故障會(huì)導(dǎo)致顧客對(duì)酒店的檔次產(chǎn)生疑心,容易引起投訴。對(duì)效勞人員的投訴主要是主動(dòng)性和標(biāo)準(zhǔn)性方面。一個(gè)效勞員的效勞主不主動(dòng)這要看一個(gè)效勞員的效勞素質(zhì)高不高,很顯然,該酒店的效勞員的效勞素質(zhì)并比高,意識(shí)并不強(qiáng)烈。提出補(bǔ)救一欄中可以看出,酒店的補(bǔ)救自主性仍有待進(jìn)步,只有67.71%是酒店方主動(dòng)提出補(bǔ)救措施。一般情況下如酒店能主動(dòng)快速地彌補(bǔ)顧客的失誤損失,往往會(huì)事半功倍,假設(shè)等到顧客自己提出補(bǔ)救,那會(huì)是顧客覺(jué)得酒店方并不從根本上成認(rèn)自己的錯(cuò)誤,而是出于被迫,這樣即使酒店方按照顧客的意愿對(duì)其進(jìn)展彌補(bǔ),仍然很難使顧客徹底滿(mǎn)意。按照顧客抱怨所希望到達(dá)的補(bǔ)救目

10、的來(lái)看,一種是可以得到物質(zhì)上的優(yōu)惠,另一種就是得到精神方面的撫慰,所以酒店方要理解顧客的需求,采取正確的補(bǔ)救方式。4建議深化酒店的質(zhì)量文化,引導(dǎo)員工對(duì)自身或別人的工作進(jìn)展一個(gè)評(píng)定與反思,從根本上提升企業(yè)的整體形象。同時(shí),運(yùn)用標(biāo)桿管理,對(duì)員工的工作質(zhì)量進(jìn)展審評(píng),根據(jù)住客的滿(mǎn)意程度制定相對(duì)的鼓勵(lì)及懲罰的措施,給員工的工作畫(huà)一個(gè)根本的底線(xiàn),從而有效的減少失誤發(fā)生的機(jī)率。通過(guò)以上的分析可以看出,大局部的失誤是由于員工的效勞不當(dāng)造成的,因此,從高星級(jí)飯店的一線(xiàn)員工到經(jīng)營(yíng)管理者,都要樹(shù)立對(duì)待效勞補(bǔ)救的正確觀(guān)念,把每一次效勞補(bǔ)救都當(dāng)成進(jìn)步效勞程度的時(shí)機(jī)。而這種正確觀(guān)念的樹(shù)立決不是一蹴而就的,要在平時(shí)的積累中完成的。通過(guò)人力資源部,招聘培養(yǎng)一批擁有可塑性的員工,正確地灌輸效勞的思想。正確區(qū)分效勞補(bǔ)救