酒店業(yè)服務(wù)失誤歸因與補救策略探討

1、酒店業(yè)效勞失誤歸因與補救策略討論摘要:酒店業(yè)這一效勞型企業(yè)與顧客接觸程度較高,失誤的頻次相對較多,容易流失顧客,形成“不良口碑。尋找效勞失誤的原因以及施行補救措施,降低顧客流失,成為酒店業(yè)所追求的目的。通過對多家酒店的調(diào)查將效勞失誤的原因進展了分類,從各個部門說明了效勞失誤的原因并給出了相應(yīng)的對策。酒店效勞失誤是指顧客認為酒店的效勞或產(chǎn)品不符合其需求標準,以及顧客認定為不滿意的酒店效勞行為。酒店效勞補救是指當(dāng)酒店效勞失誤發(fā)生后,酒店效勞提供者對因此遭受損失的賓客所采取的反響和行動。效勞補救是酒店滿足顧客期望的第二次時機。效勞補救成功與否對酒店賓客的滿意度和忠誠度、酒店的聲譽和口碑以及賓客重購率

2、有非常重要的影響。對效勞補救的研究始于上世紀80年代,etzel和silvean在分析如何獲得顧客高忠誠度時使用了補救(revery)這一說法。著名效勞管理專家格羅魯斯給效勞補救下的定義是:當(dāng)效勞失誤發(fā)生后,效勞提供者針對顧客的抱怨行為所采取的行動和反響,也可稱之為顧客抱怨處理。tax和brn將效勞補救進一步定義為:效勞補救是一種管理過程,它首先要發(fā)現(xiàn)效勞失誤,分析失誤原因,然后在定量分析的根底上,對效勞失誤進展評估并采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┯枰越鉀Q。bell和zeke(1987)認為,有效的效勞補救措施不應(yīng)僅僅被看作“損失的控制,更是公司的一個戰(zhàn)略重點。獲得一個新顧客的本錢是保持一個滿意顧客本錢的

3、6倍。hart,heskett與sasser(1990)三位學(xué)者認為,效勞失誤是效勞業(yè)的重要事件,即使最好的效勞公司也防止不了效勞失誤的發(fā)生,而效勞補救即是企業(yè)用來解決顧客抱怨,并通過抱怨處理建立對企業(yè)信賴的策略。本次研究的方式主要以現(xiàn)場隨機向旅游者發(fā)放調(diào)查問卷為主,輔以訪談法。本調(diào)查于2022年5月8日2022年10月10日進展,調(diào)查地點選擇上海的和杭州的一些三星到五星的酒店。本次調(diào)查共發(fā)放問卷220份,實收問卷213份,回收率96.7%;其中有效問卷200份,有效率90%。問卷主要有三局部組成,被調(diào)查者根本情況、酒店效勞失誤的類型及酒店的效勞補救措施,其中酒店效勞失誤局部是根據(jù)酒店的幾大部

4、門來設(shè)置相應(yīng)的問題。在調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)處理方面,本次研究利用exell軟件進展數(shù)據(jù)分析,從而獲得大量有代表性、有意義的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析。在此次被調(diào)查的顧客中男性占到了73%,女性為27%。因為所調(diào)查的酒店為商務(wù)型的星級酒店,酒店的顧客主要源自于商務(wù)型的顧客,而這局部顧客中往往以男性為主。因此調(diào)查對象性別比率應(yīng)與住客的性別比率相似,即男性為本次調(diào)查的主要對象。本次調(diào)查對象的年齡分五塊,其中65歲以上的占3%,45-64歲占12.5%,25-44歲占58.5%,15-24歲占21.5%,14歲以下占4.5%。一般在星級的商務(wù)型酒店中,老人與小孩的比例是相對較少的,大局部的客人都是出于中年階段,這個時期的

5、人們處于事業(yè)的活動期,出差比擬頻繁,特別是25-44這個年齡段。調(diào)查結(jié)果顯示高中以下48.5%,大專本科50.5%,研究生及以上1%。年齡的不同文化構(gòu)造也是不同的,25-44這個年齡段分兩塊25-34大專學(xué)歷占主要,35-44高中以下學(xué)歷的占主要,15-24也同樣需要分兩局部,總的來說高中學(xué)歷以下與大專本科學(xué)歷是相當(dāng)?shù)?本科以上學(xué)歷的就相對較少。本次調(diào)查在效勞失誤方面主要按照酒店的自身因素展開,對酒店整體、餐飲部、前廳部、客房部這幾個大部門結(jié)合其他小部門和效勞人員進展細分。通過本次調(diào)查發(fā)現(xiàn),調(diào)查對象中有38%是對酒店效勞表示滿意的,有62%對酒店的效勞多多少少存在著一些不滿的情緒。由此可以說明

6、,雖然該酒店是高星級酒店,但是顧客的滿意度并不高,以下即是本次的調(diào)查結(jié)果。餐飲效勞為酒店業(yè)的關(guān)鍵,在顧客心中占有十足的地位。結(jié)果顯示其主要的失誤主要表達在食物多樣性缺乏和上菜速度慢。所調(diào)查的酒店對于中國特色的菜肴做的比擬到位的,菜色還是較有選擇性,然更新速度較慢。酒店的西餐廳也就是自助餐廳,提供的食物也只是最簡單的西式菜肴配上中式菜肴,還有一些簡單的飲料和水果。另一個失誤,上菜速度慢。等待使時間變長,等待使人煩躁。當(dāng)你坐在餐桌前,卻還要花時間去等待效勞員的“蝸牛式上菜的時候,本來不餓的肚子也會讓你覺得饑餓萬分,那本來饑餓的肚子就會讓你在等待中抓狂。理解這一心理,在上菜時就必須講究一個速度?？焖?/p>

7、地上菜會讓客人覺得菜肴的豐富,也會讓人感受到效勞的殷勤與對客人的尊敬。酒店前廳部是酒店整個業(yè)務(wù)的中心部位。調(diào)查結(jié)果顯示酒店前廳部效勞的主要失誤是在登記速度慢、登記錯誤與語言障礙,但影響最大的卻是重復(fù)賣房。其中,抱怨最多的就是登記速度,這個和上菜速度慢的抱怨是差不多的。等待的時間永遠顯得特別漫長。關(guān)鍵還是一個效率問題,員工工作不夠純熟或態(tài)度不夠認真都會導(dǎo)致登記速度的延長。語言障礙,說明酒店里員工的外語程度并不高,即便是五星級酒店,外語程度仍欠火候。語言障礙同樣也是引起登記錯誤的一個相關(guān)因素。登記速度慢、登記錯誤、語言障礙這三項直接表達了一個酒店的員工素質(zhì),很多人認為酒店是不需要高學(xué)歷的,其實這也

8、從側(cè)面反映了高學(xué)歷高素質(zhì)對酒店管理的重要性。重復(fù)賣房是指當(dāng)一住客未將房間退掉時,酒店又將該房間賣給了另外一位客人。重復(fù)賣房往往會得罪任何一方的住客,可是從上面的統(tǒng)計可以看出,該前廳部門重復(fù)賣房的概率是有點高的,這直接表達了該酒店最嚴重的缺陷。客房部是除了餐飲部之外酒店的另一個大部門,其員工數(shù)量龐大,功能多樣,所以管理上面有一定的復(fù)雜性。從統(tǒng)計資料來看,設(shè)施設(shè)備的故障最顯著,其他失誤所占比例相當(dāng)。設(shè)施設(shè)備的故障原因很多。首先是因為酒店設(shè)備的保養(yǎng)不善,在遇到故障時沒有及時修理就進展再次使用;其次是管理不當(dāng),沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障,因此造成了忽略;還有就是新安裝的設(shè)備沒有進展很好的檢查而投入使用

9、;設(shè)施設(shè)備的使用說明不當(dāng)而造成客人的誤解等。設(shè)施設(shè)備的故障會導(dǎo)致顧客對酒店的檔次產(chǎn)生疑心,容易引起投訴。對效勞人員的投訴主要是主動性和標準性方面。一個效勞員的效勞主不主動這要看一個效勞員的效勞素質(zhì)高不高,很顯然,該酒店的效勞員的效勞素質(zhì)并比高,意識并不強烈。提出補救一欄中可以看出,酒店的補救自主性仍有待進步,只有67.71%是酒店方主動提出補救措施。一般情況下如酒店能主動快速地彌補顧客的失誤損失,往往會事半功倍,假設(shè)等到顧客自己提出補救,那會是顧客覺得酒店方并不從根本上成認自己的錯誤,而是出于被迫,這樣即使酒店方按照顧客的意愿對其進展彌補,仍然很難使顧客徹底滿意。按照顧客抱怨所希望到達的補救目

10、的來看,一種是可以得到物質(zhì)上的優(yōu)惠,另一種就是得到精神方面的撫慰,所以酒店方要理解顧客的需求,采取正確的補救方式。4建議深化酒店的質(zhì)量文化,引導(dǎo)員工對自身或別人的工作進展一個評定與反思,從根本上提升企業(yè)的整體形象。同時,運用標桿管理,對員工的工作質(zhì)量進展審評,根據(jù)住客的滿意程度制定相對的鼓勵及懲罰的措施,給員工的工作畫一個根本的底線,從而有效的減少失誤發(fā)生的機率。通過以上的分析可以看出,大局部的失誤是由于員工的效勞不當(dāng)造成的,因此,從高星級飯店的一線員工到經(jīng)營管理者,都要樹立對待效勞補救的正確觀念,把每一次效勞補救都當(dāng)成進步效勞程度的時機。而這種正確觀念的樹立決不是一蹴而就的,要在平時的積累中完成的。通過人力資源部,招聘培養(yǎng)一批擁有可塑性的員工,正確地灌輸效勞的思想。正確區(qū)分效勞補救