大樓項(xiàng)目策劃部工程項(xiàng)目策劃管理計(jì)劃概述

1、頒發(fā)令XX工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家（行業(yè)）現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司治理手冊(cè)（GLSC-B版）和程序文件（CXWJ-B版），編制了工程項(xiàng)目治理打算（A版）。工程項(xiàng)目治理打算闡明了項(xiàng)目的治理目標(biāo)，對(duì)顧客（業(yè)主）和社會(huì)做出了承諾，對(duì)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全治理有關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求，是項(xiàng)目全體人員從事治理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一，項(xiàng)目全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。本治理打算自2008年4月16日起實(shí)施，工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后廢止。項(xiàng)目經(jīng)理年 月 日修 改 頁(yè)修改日期治理打算條 款修 改 內(nèi) 容修改通知單序號(hào)修改人XXXXXX大樓項(xiàng)目部工程項(xiàng)目治

2、理打算1 編制的目的及適用范圍1.1 編制目的編制工程項(xiàng)目治理打算是項(xiàng)目建立和有效實(shí)施治理體系的需要，是規(guī)范項(xiàng)目治理的需要，是滿足業(yè)主的需要。1.2 適用范圍適用于項(xiàng)目部治理打算涉及的部門、場(chǎng)所和人員；適用于項(xiàng)目部與治理打算有關(guān)的文件操縱，其中包括項(xiàng)目部制定的、外來的和顧客相關(guān)方提供的文件。2 編制依據(jù)、原則及術(shù)語(yǔ)定義2.1 編制依據(jù)1、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)；2、施工合同及業(yè)主的其它要求；3、國(guó)家、地點(diǎn)的法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4、公司體系文件及有關(guān)規(guī)劃；5、相關(guān)方的意見和要求。2.2 編制原則項(xiàng)目治理打算是進(jìn)一步明確項(xiàng)目各層次崗位的責(zé)、權(quán)、利以及與公司的治理接力，并細(xì)化其治理過程，其既

3、是公司體系的組成部分，也是體系文件的補(bǔ)充和細(xì)化。2.3 術(shù)語(yǔ)和定義本治理打算引用公司治理體系程序文件中的術(shù)語(yǔ)及定義。3 項(xiàng)目概況3.1 業(yè)主名稱XX廣播電視大學(xué)3.2 設(shè)計(jì)單位XX建筑設(shè)計(jì)研究院3.3 監(jiān)理單位XX監(jiān)理有限公司3.4 工程地址XX市南濱河?xùn)|路653號(hào)3.5 工程概況本工程位于XX市南濱河?xùn)|路653號(hào)，該工程結(jié)構(gòu)形式為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑總高度為103.089m，地下兩層，地上22層，建筑總面積為40834.25m。4 治理體系4.1 治理目標(biāo)4.1.1質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程合格率100%；2、杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，努力克服質(zhì)量通病；3、爭(zhēng)創(chuàng)“XX金獎(jiǎng)”。4.1.2

4、環(huán)境治理目標(biāo)：1、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵操縱在工程所在地點(diǎn)政府規(guī)定范圍內(nèi)；2、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪聲達(dá)標(biāo)排放；3、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境愛護(hù)滿足國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保法律、法規(guī)要求。4、爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明工地”。4.1.3職業(yè)健康安全目標(biāo)1、嚴(yán)防重大責(zé)任亡人事故，嚴(yán)防重大安全火災(zāi)和爆炸事故，嚴(yán)防重大責(zé)任設(shè)備、和財(cái)產(chǎn)損失事故；2、施工人員因工責(zé)任輕傷率分不操縱在5以下；3、定期對(duì)從事有害作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，把職業(yè)病操縱在最低限度。4.2 文件治理4.2.1文件治理范圍：適用于項(xiàng)目部與治理體系有關(guān)的所有文件的操縱。4.2.2文件分類1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部治理性作業(yè)文件:包括項(xiàng)目部規(guī)章制度、治理方法等文件；2、技術(shù)性作業(yè)文

5、件：包括國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、項(xiàng)目治理打算/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、施工圖紙、變更、業(yè)主及監(jiān)理往來函件等文件；3、各類合同、標(biāo)書：包括與業(yè)主、分包商、供應(yīng)商鑒定的各類合同、協(xié)議、標(biāo)書等文件；4、法律、法規(guī)：與質(zhì)量、環(huán)境、安全、職業(yè)健康等有關(guān)的法律法規(guī)。4.2.3文件的擬制和批準(zhǔn)1、項(xiàng)目治理打算/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫、項(xiàng)目經(jīng)理審核、公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；2、項(xiàng)目部治理性文件由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)起草，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；3、作業(yè)文件由項(xiàng)目相關(guān)部門主管工程師負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目總工程師審批；4、各類合同、標(biāo)書由項(xiàng)目部相關(guān)職能

6、部門負(fù)責(zé)起草，部門領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。4.2.4文件的收發(fā)1、以項(xiàng)目部名義制發(fā)的治理性文件，由綜合辦公室編制發(fā)放清單，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室按發(fā)放范圍填寫收/發(fā)文登記簿進(jìn)行發(fā)放；2、項(xiàng)目部應(yīng)收集與本項(xiàng)目有關(guān)的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”和“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙”，并建立有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件目錄和有效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖清單；3、有效技術(shù)文件由項(xiàng)目工程安質(zhì)部制定發(fā)放范圍，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，資料治理人員按發(fā)放范圍填寫收/發(fā)文登記簿進(jìn)行發(fā)放；4、施工圖紙由項(xiàng)目工程安質(zhì)部登記收發(fā)，并及時(shí)更新清單；圖紙由專人領(lǐng)取，當(dāng)面點(diǎn)交簽字；5、圖紙等重要技術(shù)文件不能隨意復(fù)印，如丟失、破壞或需要增發(fā)時(shí)，應(yīng)填寫文件復(fù)制審批單，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方可

7、復(fù)印，并對(duì)復(fù)印的文件正確性進(jìn)行簽認(rèn)，同時(shí)進(jìn)行發(fā)放登記；6、未在文件發(fā)放范圍內(nèi)的部門，不能隨意借用他人文件復(fù)印，應(yīng)經(jīng)文件制定部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由文件制作部門填寫文件領(lǐng)用登記表，當(dāng)面點(diǎn)交簽字領(lǐng)取該文件；7、分發(fā)號(hào)操縱的文件如丟失、破損或需要增發(fā)時(shí)，須填寫文件領(lǐng)用登記表，經(jīng)文件治理部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，重新登記發(fā)放新文件，同時(shí)應(yīng)將丟失或破損的文件分發(fā)號(hào)作廢或延用原分發(fā)號(hào)；8、發(fā)至項(xiàng)目?jī)?nèi)部與體系有關(guān)的文件為受控文件，分發(fā)時(shí)填寫分發(fā)順序號(hào)作為受控號(hào)。分發(fā)治理性作業(yè)文件，在其封面或首頁(yè)加蓋“受控”印章并編號(hào)。4.2.5文件的治理1、各部門必須建立健全收發(fā)文登記制度，填寫收/發(fā)文登記簿；2、與體系相關(guān)的治理性文件，

8、由綜合辦公室編號(hào)、登記、加蓋“受控”印章；3、治理性文件一般只換版，不作更改。文件的歸口部門提出申請(qǐng)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施更改；4、項(xiàng)目部接到圖紙變更通知后，由資料員及時(shí)清理有效文件（圖紙）清單，并通知所持有人員在原圖變更部位作出標(biāo)識(shí)或采納其他方法進(jìn)行更改并標(biāo)識(shí)；5、所有作廢文件由文件持有部門/人員負(fù)責(zé)加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，并填寫文件銷毀/留用登記表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。需要保留的作廢文件，則加蓋“作廢留用”印章；6、因工作需要或單位之間借閱文件時(shí)，須填寫文件借閱登記表，辦理借閱手續(xù)；7、治理性文件、技術(shù)性文件、合同標(biāo)書應(yīng)作為治理活動(dòng)的歷史記錄，按照檔案治理暫行方法歸檔保存；8、工程竣工驗(yàn)收后

9、，項(xiàng)目部清理鑒定技術(shù)文件，并按規(guī)定將竣 工文件歸檔并移交。4.3 記錄治理4.3.1記錄操縱范圍：質(zhì)量治理體系、環(huán)境治理體系、職業(yè)健康安全治理體系中規(guī)定要求的記錄以及在體系運(yùn)行中形成的其他記錄（包括文字資料、照片、磁帶、軟盤等）等。4.3.2記錄流程圖記錄的分類記錄的編制及編號(hào)記錄的填寫、編目記錄的保存期及審批記錄的收集保存及銷毀記錄的查閱、借閱4.3.3記錄的分類1、程序文件中規(guī)定的記錄；2、項(xiàng)目治理打算/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的記錄；3、公司治理性文件、作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的記錄；4、國(guó)家、行業(yè)、業(yè)主規(guī)定的記錄；5、來自顧客、供應(yīng)商、分包商的記錄；6、錄音帶、錄象機(jī)、照片等記錄。4.3.4記

10、錄的編制及編號(hào)1、編制要求a、記錄表格應(yīng)依照其重要性和必要性確定其內(nèi)容和深度，具有操作性，以滿足使用的要求；b、記錄應(yīng)能準(zhǔn)確反映工序過程、治理活動(dòng)、體系運(yùn)行的狀況；c、記錄表格必須規(guī)定保存期，并經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)其適用性。2.記錄的編制及編號(hào)：a、納入程序文件的記錄，使用由公司機(jī)關(guān)各職能部門編制、企管部審核后統(tǒng)一的編號(hào)標(biāo)識(shí)；b、施工現(xiàn)場(chǎng)采納的國(guó)家、行業(yè)及治理體系程序中未引出的記錄，按照有關(guān)規(guī)定自行操縱；c、錄音帶、錄象機(jī)、照片、等記錄由項(xiàng)目部自行編碼作為該記錄的編號(hào)。4.3.5記錄的填寫1、填寫記錄一律用鋼筆/簽字筆填寫，做到字跡清晰、整潔，易于識(shí)不，填寫內(nèi)容齊全完整；2、記錄一經(jīng)填寫，原則上不同意

11、涂改，以確保其原始性和可追溯性，如經(jīng)確實(shí)與原記錄有誤，必須更正的，采納“杠改”，必要時(shí)標(biāo)注更正日期。4.3.6記錄的編目1、治理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員在填寫完記錄后應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有效編目，以便于檢索，方法自定，以達(dá)到易識(shí)不的目的；2、關(guān)于收集來的記錄，應(yīng)保留原編碼；如需二次編碼，可在記錄適當(dāng)位置重新編碼。4.3.7記錄的收集、保存1、項(xiàng)目部記錄由各部門收集、整理、編目和保存；2、項(xiàng)目部各職能部門檢查、監(jiān)督相關(guān)活動(dòng)的治理情況時(shí)，應(yīng)填寫治理活動(dòng)檢查記錄表；3、記錄保管人員編制記錄目錄清單，定期檢查、清點(diǎn)，對(duì)破損和模糊不清的記錄進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)和復(fù)制，記錄保管人職員作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)；4、記錄應(yīng)妥善保存，

12、便于檢索，并注意作好防火、防蟲蛀、防潮等工作，以磁帶、軟盤等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作，并及時(shí)備份，保持內(nèi)容完整。4.3.8記錄的銷毀項(xiàng)目部各職能部門按照記錄保存期限一覽表及治理記錄清單中的保存期限要求保存相關(guān)記錄，記錄保存期限到期后，需保留的文件標(biāo)注作廢保留標(biāo)識(shí)，無需保留的采取碎紙方式進(jìn)行處理，并填寫記錄處理審批單。4.3.9記錄的查閱、借閱借/查閱記錄必須經(jīng)記錄保管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，借/查閱人員填寫文件借閱登記表后，方可借查閱。借查閱人員應(yīng)保持所借查閱記錄的完整性。4.4 顧客溝通與顧客中意4.4.1與顧客信息的溝通1、項(xiàng)目打算部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部組織招標(biāo)工程的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和招

13、標(biāo)期間與顧客的溝通工作，了解顧客明示的和隱含的要求并予以滿足；2、施工及保修期內(nèi)，項(xiàng)目打算部、工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)與顧客溝通、詢問、征求意見，對(duì)存在的問題采取相應(yīng)措施，做到持續(xù)改進(jìn)。3顧客對(duì)產(chǎn)品要求的確定:a、對(duì)工程項(xiàng)目工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；b、對(duì)擬上場(chǎng)隊(duì)伍人員的要求；c、對(duì)擬上場(chǎng)施工設(shè)備、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的要求；d、對(duì)工程項(xiàng)目安全、環(huán)境愛護(hù)要求；e、對(duì)工程交付使用和保修期的要求；f、顧客隱含的要求。4.4.2顧客中意程度的操縱1、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)工程施工過程中顧客中意程度信息的收集和分析以及工程保修期內(nèi)的質(zhì)量回訪工作。2、項(xiàng)目工程安質(zhì)部利用與顧客日常工作接觸，或每季度以顧客中意調(diào)查表的形式獲得顧客

14、信息，并依照顧客要求及時(shí)進(jìn)行處理、分析、評(píng)價(jià)，達(dá)到顧客中意，同時(shí)將其上報(bào)公司安質(zhì)部備案；3、項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)及竣工驗(yàn)收過程中從顧客（監(jiān)理）處獲得的質(zhì)量中意度信息，做出相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)并采取有效的糾正措施；4、項(xiàng)目部工程安質(zhì)部在工程交付后和保修期內(nèi)主動(dòng)到顧客方進(jìn)行質(zhì)量回訪并填寫工程質(zhì)量回訪記錄。對(duì)存在的質(zhì)量問題要分析緣故及時(shí)整改。4.5 協(xié)商與交流4.5.1溝通的分類1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通a、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層與職員的溝通；b、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層的溝通；c、項(xiàng)目部所屬各部室間的溝通；d、項(xiàng)目部各部室內(nèi)部的溝通；2、外部溝通a、與顧客的溝通；b、與供應(yīng)商和分包方的溝通；c、與社會(huì)有關(guān)方面的溝通；4.5.2

15、溝通的內(nèi)容1、產(chǎn)品信息：包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求；2、顧客、相關(guān)方對(duì)工程產(chǎn)品在形成過程中涉及的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的意見、建議及事故；3、其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和安全方面關(guān)注的問題；4、與職員切身利有關(guān)的問題。4.5.3溝通的形式：信息交流能夠是口頭或書面形式以及其他可利用的通訊及宣傳工具等。通常通過各種工程例會(huì)、往來信函、傳真電報(bào)、施工通報(bào)、調(diào)查表、宣傳欄、各種檢查，審核方式。信息傳遞方和同意方必須作好記錄，傳遞方填寫信息傳遞記錄，同意方填寫信息接收處理記錄。4.5.4項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)商與交流1、項(xiàng)目部在接收到危害、風(fēng)險(xiǎn)因素、環(huán)境因素及治理體系運(yùn)行過程中的信息后，對(duì)其進(jìn)行分析，提出

16、對(duì)策及答復(fù)意見，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，形成決定后，向信息源反饋答復(fù)。并將信息內(nèi)容及時(shí)傳遞給公司的相關(guān)部門/人員；2、對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素方面的信息，項(xiàng)目部無法答復(fù)時(shí)應(yīng)寫出書面處理建議及時(shí)報(bào)公司主管職能部門，由職能部門或職能部門組織相關(guān)部門進(jìn)行分析并提出處理意見，報(bào)治理者代表批準(zhǔn)后，將結(jié)果反饋給項(xiàng)目部；3、項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)將治理體系運(yùn)行過程中的信息報(bào)公司企管部，由企管部及時(shí)給予答復(fù)；4、項(xiàng)目部應(yīng)向本項(xiàng)目職員宣布分管職業(yè)健康安全的領(lǐng)導(dǎo)和職員代表，如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)告知職員。4.5.5外部協(xié)商與信息交流1、項(xiàng)目部在得到外部相關(guān)方的信息后應(yīng)及時(shí)傳遞給相關(guān)部門/人員，并由信息接收部門組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行分析、

17、研究，提出處理意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后給予答復(fù)。2、涉及重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素的處理按相關(guān)文件執(zhí)行，并記錄其決定（如：組織適用的法律與其他要求的變化信息，顧客及附近居民對(duì)組織提出的環(huán)境要求，廢棄物處理、處置的相關(guān)信息，市場(chǎng)環(huán)境要求的變化等）。3、異常、緊急狀態(tài)下的信息由項(xiàng)目部直接傳遞公司工程部、安質(zhì)部，由工程部、安質(zhì)部組織有關(guān)部門進(jìn)行分析，提出處理意見，抱治理者代表批準(zhǔn)，及時(shí)給予答復(fù)。4.6 職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目部依照治理者需要，設(shè)置了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，并確定了項(xiàng)目部各部室的職責(zé)，同時(shí)還規(guī)定了重要崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，關(guān)于項(xiàng)目部各室人員的職責(zé)，由項(xiàng)目部形成崗位職責(zé)規(guī)定作業(yè)文件，并下發(fā)到相關(guān)部門

18、和人員。 項(xiàng)目部采納培訓(xùn)、會(huì)議、文件等方式使全體職員明確崗位職責(zé)，主動(dòng)為治理打算的建立及改進(jìn)開展工作，有效的治理所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)。項(xiàng)目部治理體系組織機(jī)構(gòu)（見附表一）1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本公司派往工程項(xiàng)目上的托付代理人，是項(xiàng)目部治理體系持續(xù)有效運(yùn)行的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境愛護(hù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有權(quán)處理工程質(zhì)量，健康安全，環(huán)境治理的一切事務(wù)，并負(fù)有下列職責(zé)：a、向全體職工宣傳、貫徹、落實(shí)公司治理方針、目標(biāo)，傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；b、審批本項(xiàng)目治理打算，建立項(xiàng)目部的質(zhì)量、健康安全、環(huán)境治理目標(biāo)指標(biāo)，并保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；c、確保在項(xiàng)目部的相關(guān)職能和層次上職責(zé)、權(quán)

19、限得到規(guī)定和溝通；d、隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境愛護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械、工具使用的動(dòng)態(tài)，確保治理體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行；e、履行向公司、相關(guān)方和社會(huì)作出的承諾，服從公司各職能部門的監(jiān)督檢查，發(fā)生緊急情況時(shí)負(fù)責(zé)組織指揮，防止事故擴(kuò)大并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；f、確保治理體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行所必需的資源配置。2、項(xiàng)目副經(jīng)理a、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)公司質(zhì)量、健康安全、環(huán)境方針和目標(biāo)，確保治理體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，對(duì)分管工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b、配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施和履行公司向顧客、相關(guān)方和社會(huì)作出的承諾；c、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織施工及治理，隨時(shí)對(duì)工地危險(xiǎn)作業(yè)、易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品的治理進(jìn)行檢查，杜絕“三違

20、”現(xiàn)象，使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)處于受控狀態(tài)。3、項(xiàng)目總工程師a、對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、健康安全、環(huán)境愛護(hù)技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任；b、組織項(xiàng)目工程安質(zhì)部編制工程項(xiàng)目治理打算/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并審批小型工程項(xiàng)目治理打算/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；c、針對(duì)本工程特點(diǎn)及公司下發(fā)的重要環(huán)境因素清單、重大危害/風(fēng)險(xiǎn)因素清單、公司目標(biāo)、指標(biāo)，組織并指導(dǎo)制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及治理方案和應(yīng)急與響應(yīng)措施；d、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查治理體系的運(yùn)行過程操縱、監(jiān)測(cè)和測(cè)量，對(duì)事故、事件、不符合、不合格進(jìn)行調(diào)查和處理，并組織制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，以及驗(yàn)證事實(shí)上施效果；e、組織對(duì)“四新”技術(shù)的推廣和應(yīng)用，

21、主持制定相應(yīng)的質(zhì)量、安全、環(huán)保措施。4、工程部職責(zé)a、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效治理，從打算進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行操縱，確保項(xiàng)目如期完工。b、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)治理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。c、負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。d、對(duì)各班組的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。e、對(duì)各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，幸免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。f、完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測(cè)工作處于受控狀態(tài)。g、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。h、

22、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。i、按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)治理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化治理。j、合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效治理狀態(tài)。k、實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序治理點(diǎn)的順利實(shí)施。l、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程施工有組織按打算進(jìn)行。m、負(fù)責(zé)不同時(shí)期施工場(chǎng)地和現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與治理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。n、編制項(xiàng)目進(jìn)度打算，確保進(jìn)度打算科學(xué)治理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整打算安排。o、推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)，撰寫科技論文

23、和工法，開展“QC”小組活動(dòng)，實(shí)施全面質(zhì)量治理，及時(shí)向公司上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表及信息，編制竣工資料和工程移交等工作；p、負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。q、負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。5、安質(zhì)部職責(zé)a、按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程質(zhì)量操縱和監(jiān)督工作。b、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。c、對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量操縱，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。d、負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的操縱。e、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。f、負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。g

24、、按ISO9002的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。h、組織對(duì)未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的愛護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工出場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。j、完善和健全安全治理各種制度，強(qiáng)化安全治理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。k、負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全細(xì)則。l、監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。m、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理，定期組織各班組進(jìn)行安全，文明施工的檢查考核。n、監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。6、保障部職責(zé)a、貫徹執(zhí)行公司

25、治理體系文件，對(duì)合格供應(yīng)商的選擇、物資設(shè)備的采購(gòu)、保管及與物資設(shè)備有關(guān)的質(zhì)量、安全、環(huán)保工作；b、嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備招標(biāo)工作，做好市場(chǎng)調(diào)查，負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目設(shè)備需求購(gòu)置打算、大修打算的上報(bào)及落實(shí)工作；c、依照工程特點(diǎn)做好防火、防爆、防毒物泄漏的應(yīng)急措施，保證應(yīng)急材料設(shè)施到位，確保工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境愛護(hù)萬無一失；d、制定本項(xiàng)目各項(xiàng)物資設(shè)備治理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高完好、利用率；e、嚴(yán)格履行機(jī)械、車輛證件和駕駛證（操作證）的審驗(yàn)，以及各種費(fèi)稅的交納工作和機(jī)械車輛維護(hù)保養(yǎng)；f、制定易燃、易爆、危險(xiǎn)品的應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防措施并組織演練。7、打算部職責(zé)a、具體實(shí)施項(xiàng)目的合

26、同治理，參與班組的選擇。b、負(fù)責(zé)各班組的年、月報(bào)的核實(shí)。c、工程量復(fù)核與增減帳治理，并做好時(shí)期性的結(jié)算工作。d、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。e、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)提供決策依據(jù)。f、做好項(xiàng)目成本操縱，合理組織資金周轉(zhuǎn)。j、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表記載、分析與上報(bào)工作。8、財(cái)務(wù)部職責(zé)a、嚴(yán)格執(zhí)行公司治理體系文件，及時(shí)保證安全、環(huán)境技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，幸免因資金不到位而引起的安全、環(huán)境責(zé)任事故；b、保證安全、環(huán)境措施經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?，不得挪用。9、綜合部辦公室a、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部公司治理體系所要求的文件予以操縱和治理；b、負(fù)責(zé)編制人力需求打算和職員培訓(xùn)打算，上報(bào)公司人力資源部，并實(shí)施本級(jí)職

27、員培訓(xùn)；c、負(fù)責(zé)接收公司調(diào)配的大中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人；d、負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)“易燃、易爆等危險(xiǎn)品”的治理和使用，并對(duì)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；e、督促轄區(qū)“治安隱患整改”的落實(shí)；f、及時(shí)了解工程施工中所存在的職業(yè)病危害因素，對(duì)職業(yè)病防治進(jìn)行宣傳教育和打算的實(shí)施與操縱。10、材料員a、建立材料收、發(fā)、存明細(xì)帳和材料消耗臺(tái)帳，及時(shí)填制材料點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單，做好回收記錄，按期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向上級(jí)業(yè)務(wù)部門反饋有關(guān)工作信息；b、負(fù)責(zé)材料的市場(chǎng)調(diào)查工作，按要求組織物資采購(gòu)招投標(biāo)及下場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的清理處置；c、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商闡明采購(gòu)材料的安全、質(zhì)量、環(huán)境要求；d、依照項(xiàng)目評(píng)估、成本測(cè)算及總

28、量要求，編制要緊材料消耗定額，節(jié)能降耗，搞好材料節(jié)能降耗核算工作。11、試驗(yàn)員a、熟悉質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法，監(jiān)測(cè)裝置性能及使用維護(hù)方法，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)，確保監(jiān)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；b、依照公司治理體系要求，建立試驗(yàn)儀器、設(shè)備臺(tái)帳、檔案，定期送檢和維修，及時(shí)填寫操作使用及維修保養(yǎng)記錄，及時(shí)上報(bào)報(bào)表和反饋信息；c、收集科技信息，應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析；d、對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作中所涉及的環(huán)境因素、危害/風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行操縱。12、測(cè)量員a、負(fù)責(zé)對(duì)工程測(cè)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量的實(shí)施，對(duì)測(cè)量、檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)；b、負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交接樁工作，參加大型工程項(xiàng)目和操縱工

29、程測(cè)量、復(fù)測(cè)和定位工作，實(shí)施施工放樣，施工操縱測(cè)量等；c、按照公司治理體系要求，建立測(cè)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)儀器設(shè)備定期檢查、鑒定和維修，及時(shí)上報(bào)報(bào)表；d、依照施工進(jìn)度，實(shí)施跟蹤測(cè)量與監(jiān)測(cè)，及時(shí)消除事故隱患；e、負(fù)責(zé)有關(guān)竣工測(cè)量資料的整理。13、安全員a、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位、同級(jí)業(yè)務(wù)部門在安全生產(chǎn)上落實(shí)國(guó)家、地點(diǎn)、行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的有權(quán)加以糾正和制止，情節(jié)嚴(yán)峻的有權(quán)建議進(jìn)行嚴(yán)肅處理；b、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，違犯勞動(dòng)紀(jì)律者有權(quán)制止，如不聽勸阻或嚴(yán)峻危及職工生命安全和環(huán)境時(shí)，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)進(jìn)行整改，并建議領(lǐng)導(dǎo)追究當(dāng)事人的責(zé)任

30、；c、對(duì)嚴(yán)峻危及職工健康安全的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備、機(jī)具等，有權(quán)責(zé)令其限期改正，對(duì)逾期不改的，應(yīng)停止使用和作業(yè)，并報(bào)公司安質(zhì)部；d、參加安全事故、事件的調(diào)查、分析，并按有關(guān)規(guī)定處理；e、及時(shí)收集危害、風(fēng)險(xiǎn)因素及當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)，按時(shí)上報(bào)報(bào)表和反饋安全信息。14、施工員a、認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、治理制度等；b、編制單項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，填制技術(shù)資料；c、經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人，有權(quán)制止并采取糾正和預(yù)防措施；d、參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，并參與處理工作15、質(zhì)檢員a、監(jiān)督檢查施工人員對(duì)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、指示

31、及公司頒布的規(guī)章制度、措施的貫徹落實(shí)情況；b、參加工程質(zhì)量檢查、審查有關(guān)質(zhì)量保證措施，并對(duì)“質(zhì)量檢查表”實(shí)施簽證；c、督促并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)建立群眾性的工程質(zhì)量“三檢”制度，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作；d、對(duì)不按規(guī)定施工或違反操作規(guī)程和程序的情況有權(quán)提出糾正意見，必要時(shí)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題通知單”令其限期整改。對(duì)阻礙施工質(zhì)量或有重大質(zhì)量問題時(shí)，有權(quán)責(zé)令停工，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告處理意見；e、及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送質(zhì)量情況報(bào)表及質(zhì)量情況總結(jié)報(bào)告。有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況；f、參加質(zhì)量事故調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督施工單位糾正措施的執(zhí)行情況。16、打算員a、正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、

32、法令；b、下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，依照隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格操縱定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付帳算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況，并及時(shí)將阻礙成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；c、收集、整理施工過程各時(shí)期經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。17、各工種工長(zhǎng)a、加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；b、認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工程內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；c、依照施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量打算）和平面布置圖，完成現(xiàn)場(chǎng)道路、排水、臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備

33、就位等施工預(yù)備工作；對(duì)操作工人進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；嚴(yán)格掌握各分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法；d、嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；e、協(xié)助質(zhì)檢員、材料對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；f、按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量操縱程序，做好原始記錄。4.7 資源提供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確定并提供確保顧客、相關(guān)方中意和實(shí)施保持治理打算及改進(jìn)其有效性所需的資源，并對(duì)資源進(jìn)行有效的治理

34、。資源包括：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境以及技術(shù)、信息、財(cái)務(wù)等。項(xiàng)目部為滿足顧客、相關(guān)方要求，對(duì)人員、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境規(guī)定了相應(yīng)的要求，歸口職能部門定期評(píng)價(jià)資源是否充足、適宜，確保滿足顧客、相關(guān)方要求。4.8 人員培訓(xùn)4.8.1流程圖4.8.2崗位能力確定項(xiàng)目部各級(jí)治理人員能力按公司治理崗位治理暫行方法規(guī)定執(zhí)行。作業(yè)人員應(yīng)具備一定的工作經(jīng)歷或通過職業(yè)技能鑒定，符合從事的崗位要求。4.8.3培訓(xùn)打算項(xiàng)目部為每一個(gè)職員提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其具備相應(yīng)的能力，并使其意識(shí)到自己工作對(duì)治理打算的重要性和各種活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的治理目標(biāo)、崗位工作責(zé)任目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目部依照自身進(jìn)展的需求，在

35、每年年底將下一年度培訓(xùn)需求打算，以培訓(xùn)需求打算表的形式經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后上報(bào)人力資源部；4.8.4培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人員的選拔和需求打算報(bào)批并組織實(shí)施。同時(shí)保存培訓(xùn)需求打算表、職工培訓(xùn)登記表、特種作業(yè)（專門崗位）人員登記表、職工培訓(xùn)考評(píng)表、培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄表等記錄。4.8.5新職員培訓(xùn)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、質(zhì)量、健康安全及環(huán)境意識(shí)等教育。4.8.6專門工種（崗位）培訓(xùn)1、關(guān)鍵工序、專門過程、重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、重大環(huán)境阻礙人員，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗；2、重要工作（崗位）人員：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、等需取得國(guó)家授權(quán)部門或

36、相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書，持證上崗；3、特種作業(yè)人員：電焊工、電工、起重機(jī)械（含電梯）、登高架設(shè)等工種需取得國(guó)家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格證書，持證上崗；4.8.6培訓(xùn)效果驗(yàn)證項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)效果在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際技能考核，必要時(shí)應(yīng)填寫培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄表，對(duì)考核不合格者做待崗處理或進(jìn)行再培訓(xùn)。4.8.7培訓(xùn)記錄項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保存職員教育、培訓(xùn)、技能資格認(rèn)可的培訓(xùn)記錄。4.9 基礎(chǔ)設(shè)施為確保治理打算的有效運(yùn)行，項(xiàng)目部配備了必要的設(shè)施資源。1、辦公場(chǎng)所：項(xiàng)目部向職員提供包括適宜的辦公地點(diǎn)、必要的辦公用具、相應(yīng)的辦公設(shè)施并進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。2、機(jī)械設(shè)備：項(xiàng)目部依照施工生產(chǎn)規(guī)模確定本項(xiàng)目部所需的施工生產(chǎn)設(shè)

37、備、運(yùn)輸車輛，對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定，同時(shí)制定項(xiàng)目部施工設(shè)備操縱程序并實(shí)施，確保滿足過程能力。3、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備：項(xiàng)目部依照施工項(xiàng)目特點(diǎn)，配備能力滿足要求的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，并按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、使用和治理。4、持與服務(wù)：項(xiàng)目部依照需要提供必要的運(yùn)輸、通信設(shè)備等。5、安全：設(shè)備要標(biāo)出職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)和操作規(guī)程，確保本項(xiàng)目部工和相關(guān)方的健康安全，以便從全然上消滅或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。5.0 工作環(huán)境1、項(xiàng)目部為確保安全生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了符合有關(guān)規(guī)定的電源、照明、護(hù)欄、標(biāo)識(shí)牌等設(shè)施，以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網(wǎng)等愛護(hù)用品；2、項(xiàng)目部規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程標(biāo)識(shí)牌、安全操作規(guī)

38、程和安全警示牌等器材，夜間施工照明設(shè)施齊備，作到文明施工，安全生產(chǎn)；3、確保項(xiàng)目部職職員作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適；4、項(xiàng)目部確保生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下運(yùn)轉(zhuǎn)。 5.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃項(xiàng)目部總工程師組織工程安質(zhì)部有關(guān)人員對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所要求的過程，及過程的順序和相互關(guān)系進(jìn)行策劃，并重點(diǎn)考慮生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作過程，這種策劃與公司治理體系的其他要求（如治理職責(zé)、資源治理中的要求）相一致。項(xiàng)目部依照策劃結(jié)果，以項(xiàng)目部治理打算/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)形式形成文件，并規(guī)定以下容（施工組織設(shè)計(jì)報(bào)顧客批準(zhǔn)的按顧客要求進(jìn)行編制）：1、依照項(xiàng)目部的治理目標(biāo)和顧客要求，確定新的施工項(xiàng)目治理目標(biāo)或指標(biāo)，并

39、把治理目標(biāo)分解到各職能部室，對(duì)施工產(chǎn)品提出定量或定性要求；2、識(shí)不和確定在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中所需操縱的過程，以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的有關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性作業(yè)文件。依照項(xiàng)目治理打算/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的施工方案、勞力、技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、工藝要求過程的資源配備，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；3、依照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定對(duì)原材料、施工過程、最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量以及時(shí)期監(jiān)視和測(cè)量方法；4、確定產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則（具體執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)等規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）；5、為了滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和滿足顧客要求提供依據(jù)，要明確本工程所需記錄的類不；6、為達(dá)到項(xiàng)目治理目標(biāo)及采取的其他措施和方法。5.2 環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辯識(shí)與評(píng)價(jià)5.2.1職責(zé)1、項(xiàng)目工

40、程安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室，對(duì)新上工程工地的環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，時(shí)刻為新工程開工后一個(gè)月內(nèi)，由經(jīng)理主持，對(duì)辨識(shí)出的環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素填寫重要環(huán)境/環(huán)境因素清單（CX18-JL01）和危害/風(fēng)險(xiǎn)因素清單（CX18-JL03），分不報(bào)工程部和安質(zhì)部；2、項(xiàng)目工程安質(zhì)部依照公司下發(fā)“重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素清單”針對(duì)本項(xiàng)目部存在的“重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素清單”，列制一份清單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后制定相應(yīng)的治理方案進(jìn)行操縱；3、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)操縱操縱工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。5.2.2環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)方法1、環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)的要求a、辯識(shí)環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，應(yīng)考慮

41、覆蓋過去、現(xiàn)在和今后三種時(shí)態(tài)，正常、異常、緊急三種狀態(tài)；b、辯識(shí)環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，要認(rèn)真識(shí)不對(duì)施工生產(chǎn)所產(chǎn)生的環(huán)境及危害的阻礙因素；c、辯識(shí)環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)施工或服務(wù)進(jìn)行分析，將各方面因素盡量全面地辯識(shí)出來。5.2.3環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素辯識(shí)的方法a、調(diào)查法；b、問答法；c、現(xiàn)場(chǎng)觀看法（經(jīng)驗(yàn)法）；d、排查法；e、材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析法；f、作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法；g、系統(tǒng)分析法。5.2.3環(huán)境/危害因素評(píng)價(jià)1、評(píng)價(jià)原則A、阻礙范圍：社區(qū)強(qiáng)烈關(guān)注、不符合有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的都確定為重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素；B、其他情況下確定重要環(huán)境/重大危害、風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)應(yīng)考慮下列情

42、況：a、法律、法規(guī)符合性；b、發(fā)生的概率；c、操縱狀況；d、阻礙程度；e、推斷依據(jù)。5.2.4評(píng)價(jià)方法1、評(píng)分法；2、安全檢查表法；3、假如-如何辦分析和危險(xiǎn)可操作性研究方法；4、故障類型及阻礙分析法；5、事件樹分析法。5.3 法律法規(guī)收集與治理5.3.1收集項(xiàng)目工程安質(zhì)部組織本級(jí)相關(guān)部室收集與本工程有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求，并將清單反饋到公司工程部、安質(zhì)部。5.3.2治理1、法律、法規(guī)與其他要求清單由公司工程部、安質(zhì)部提供，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后下發(fā)至項(xiàng)目部；2、項(xiàng)目部依據(jù)本工程工作及項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)公司下發(fā)的清單中適用的法律、法規(guī)與其他要求進(jìn)行識(shí)不，從中確定適用于本工程的相關(guān)文件，

43、并單獨(dú)列出清單；3、項(xiàng)目部各部門應(yīng)及時(shí)獵取相關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求，對(duì)清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理并更新，同時(shí)反饋給公司工程部、安質(zhì)部，以備對(duì)公司的清單進(jìn)行補(bǔ)充與更新。5.4 治理方案5.4.1治理方案的編制依據(jù)治理方案是為了確保職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的具有時(shí)刻要求的操縱措施，編制時(shí)應(yīng)考慮以下因素：1、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境治理目標(biāo)、指標(biāo)；2、公司的年度目標(biāo)及公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面有關(guān)的重大決策；3、識(shí)不的法律法規(guī)和其他要求；4、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素；5、產(chǎn)品特性和工作環(huán)境的阻礙；6、合同要求，業(yè)主和相關(guān)方的關(guān)注程度等。5.4.2治理方案的制定1、關(guān)于需要投入一定資源并在

44、一定期限內(nèi)能夠操縱的重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、重大環(huán)境阻礙，應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及治理方案。治理方案一般以文件形式單獨(dú)印發(fā)，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：a、能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)指標(biāo)以及涉及的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源；b、負(fù)責(zé)單位、責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限；c、實(shí)現(xiàn)方法和步驟；d、投入的資源，包括財(cái)務(wù)預(yù)算等；e、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)和方法（措施）和時(shí)刻表。2、項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)本工程項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)編制職業(yè)健康安全/環(huán)境治理方案，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施。職業(yè)健康安全/環(huán)境治理方案與項(xiàng)目治理打算應(yīng)同時(shí)編制，并及時(shí)上報(bào)公司工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門。5.4.3治理方案的實(shí)施與監(jiān)視測(cè)量1、項(xiàng)目部組織實(shí)施本項(xiàng)目職業(yè)健

45、康安全/環(huán)境治理方案，項(xiàng)目工程安質(zhì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部治理方案的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并填制治理活動(dòng)檢查記錄表；2、公司安質(zhì)部、工程部依照監(jiān)測(cè)結(jié)果推斷治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，發(fā)覺治理方案實(shí)施單位不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)時(shí)，要責(zé)令其重新制定操縱措施。必要時(shí)，責(zé)成相關(guān)部門對(duì)治理方案進(jìn)行修訂。修改時(shí)執(zhí)行文件操縱程序。5.5 變更設(shè)計(jì)治理1、項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙的結(jié)構(gòu)尺寸、套用定型圖是否正確，工程數(shù)量是否準(zhǔn)確等進(jìn)行審核，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)存在的問題進(jìn)行記錄；2、開工前，由監(jiān)理工程師牽頭，與業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，作好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要；經(jīng)會(huì)審無誤后圖紙方能使用；3、在施工過程中，

46、設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，由項(xiàng)目部工程安質(zhì)部主管工程師提出變更申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，報(bào)監(jiān)理工程師審驗(yàn)。監(jiān)理工程師審驗(yàn)后，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后報(bào)設(shè)計(jì)單位；4、設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)提出的變更，由監(jiān)理公司下發(fā)給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部作好登記。5、設(shè)計(jì)變更應(yīng)按類及時(shí)分類存放。5.6 物資采購(gòu)及供應(yīng)商治理5.6.1職責(zé)1、項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé)組織本工程所需物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇編制工程所需物資采購(gòu)打算并實(shí)施采購(gòu)；2、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制工程總體及分部、分項(xiàng)材料用量打算報(bào)項(xiàng)目保障部并負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。5.6.2供應(yīng)商的調(diào)查1、重要物資的調(diào)查內(nèi)容包括：質(zhì)量體系認(rèn)證證書、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)設(shè)備狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平及人員配備情況；

47、2、一般物資調(diào)查內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、材料來源、供貨保證能力；3、輔助物資能夠依照生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品知名度、長(zhǎng)期的使用情況評(píng)價(jià)選擇。5.6.3供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法依照物資對(duì)工程的質(zhì)量阻礙程度及所購(gòu)物資的價(jià)格等因素，可采納以下評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)：1、樣品評(píng)價(jià)：向供應(yīng)商提出采購(gòu)物資要求，請(qǐng)供應(yīng)商提供樣品，并對(duì)樣品進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)價(jià)或試用；2、供貨能力及質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)：項(xiàng)目保障部組織有關(guān)人員到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其質(zhì)量治理情況、生產(chǎn)設(shè)備狀況、技術(shù)水平、檢測(cè)手段等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)；3、歷史情況評(píng)價(jià)：對(duì)供應(yīng)商以往提供同類物資的質(zhì)量狀況和信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；4、對(duì)其他單位的使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.6.4合格供應(yīng)商的選擇項(xiàng)目部保障部

48、組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理參加，評(píng)價(jià)后填寫供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)表，得出評(píng)價(jià)結(jié)論，評(píng)價(jià)結(jié)論由項(xiàng)目經(jīng)理填寫，依照評(píng)價(jià)結(jié)果選擇合格供應(yīng)商并填寫合格供應(yīng)商名冊(cè)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。并建立合格供應(yīng)商檔案，將名冊(cè)上報(bào)公司項(xiàng)目治理部。5.6.5合格供應(yīng)商的重新評(píng)價(jià)對(duì)列入合格供應(yīng)商名冊(cè)中的合格供應(yīng)商，應(yīng)進(jìn)行操縱與重新評(píng)價(jià)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定要求的供應(yīng)商應(yīng)從合格供應(yīng)商名冊(cè)中剔除。重新評(píng)價(jià)由項(xiàng)目部保障部組織，工程開工后每十個(gè)月進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的要緊依據(jù)：1、本單位使用情況的信息反饋；2、通過函件或到供應(yīng)商處對(duì)供應(yīng)商的設(shè)備、資源等的變化進(jìn)行了解；3、在提貨過程中隨時(shí)進(jìn)行調(diào)查，防止質(zhì)量滑坡。5.6.6采購(gòu)文件1

49、、采購(gòu)打算的編制項(xiàng)目保障部依照項(xiàng)目工程安質(zhì)部提供的材料用量打算及采購(gòu)要求編制采購(gòu)打算，填制物資采購(gòu)打算表（CX09-JL03），在表中講明所購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、估價(jià)、采購(gòu)日期等，經(jīng)業(yè)務(wù)主管審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2、采購(gòu)實(shí)施及合同的簽訂a、項(xiàng)目部采購(gòu)員按照采購(gòu)打算，從合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇供應(yīng)商，商談價(jià)格，簽定購(gòu)貨合同，合同的簽定執(zhí)行公司合同治理方法；b、需進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)的物資，如有三家以上的合格供應(yīng)商，要通過招標(biāo)來確定供應(yīng)商執(zhí)行公司物資采購(gòu)招投標(biāo)治理方法；c、采購(gòu)合同應(yīng)包括的內(nèi)容：產(chǎn)品類不、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、必要的圖樣、交貨條件（包括交驗(yàn)貨方式和地點(diǎn)）、價(jià)款及付款方式

50、等，使用工礦產(chǎn)品采購(gòu)合同；d、合同經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并加蓋雙方合同章確認(rèn)；e、采購(gòu)員在采購(gòu)物資時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資治理規(guī)定；f、重要和一般物資原則上應(yīng)在合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇采購(gòu)，假如由于物資不適用或其它緣故需要到其他供應(yīng)商處采購(gòu)時(shí)，應(yīng)臨時(shí)進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，填寫供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。5.6.7產(chǎn)品的驗(yàn)證驗(yàn)證工作由項(xiàng)目采購(gòu)員、試驗(yàn)員和相關(guān)人員共同實(shí)施，執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量操縱程序；5.7 分包方治理5.7.1職責(zé)1、經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目合格分包商名冊(cè)；2、項(xiàng)目打算部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包商的評(píng)價(jià)與選擇及分包工程招投標(biāo)工作，并對(duì)分包合同的履行情況進(jìn)行操縱。3、項(xiàng)目保障部參與分包商的評(píng)價(jià)與選

51、擇工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商設(shè)備能力的評(píng)價(jià)，并在施工過程中對(duì)分包商的設(shè)備狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；4、項(xiàng)目工程安質(zhì)部參與對(duì)分包商的施工能力的調(diào)查工作，負(fù)責(zé)對(duì)其施工能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在施工過程中對(duì)分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行操縱；5、項(xiàng)目工程安質(zhì)部安全員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)分包商施工中的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行操縱。5.7.2分包方治理1、操縱合格分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則a、具有與擬分包工程相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)；b、具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和三級(jí)以上資質(zhì)條件，具有安全資格證書，有相應(yīng)的資金保證；c、具有完成分包工程所應(yīng)有的施工機(jī)械。d、通過ISO9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的分包商可直接作為合格分包商。2、招標(biāo)預(yù)備項(xiàng)目打算部組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件及招標(biāo)邀請(qǐng)書，報(bào)項(xiàng)目

52、經(jīng)理批準(zhǔn)；3、分包商調(diào)查與評(píng)價(jià)a、項(xiàng)目打算部組織相關(guān)部室以分包商差不多情況調(diào)查表、分包商施工設(shè)備情況調(diào)查表、分包商近五年承建工程項(xiàng)目清單等形式對(duì)報(bào)名分包商的勞動(dòng)力、技術(shù)條件、機(jī)械設(shè)備、資金保障、資信、安全質(zhì)量等差不多情況進(jìn)行調(diào)查，并力求現(xiàn)場(chǎng)考察，作出客觀公正的結(jié)論；b、項(xiàng)目打算部組織相關(guān)部門以分包商綜合評(píng)價(jià)報(bào)告形式對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)并負(fù)責(zé)記錄。經(jīng)評(píng)價(jià)合格的分包商經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后列入合格分包商名冊(cè)，將其單位名稱、法人代表、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資信等級(jí)的復(fù)印件造冊(cè)登記建檔保管；同時(shí)將合格分包商名冊(cè)及作為附件的分包商綜合評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)公司項(xiàng)目治理部備案。4、發(fā)售招標(biāo)文件 由項(xiàng)目打算部向合格分包商發(fā)售招標(biāo)文件并負(fù)責(zé)簽

53、收分包商的投標(biāo)資料。5、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo) 執(zhí)行公司招用外部勞務(wù)治理實(shí)施細(xì)則具體要求。6、簽訂分包合同a、分包商開工前必須由項(xiàng)目經(jīng)理或其托付人參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定與分包商簽訂分包合同。分包合同必須使用公司制式合同文本；合同內(nèi)容必須包括：工程名稱、數(shù)量、合同單價(jià)（或總價(jià)）、合同工期、進(jìn)度、質(zhì)量和安全環(huán)保要求、雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)及違約處理方法等；b、分包合同簽訂后由項(xiàng)目打算部進(jìn)行治理，公司項(xiàng)目治理部對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查。7、分包工程的驗(yàn)證及重新評(píng)審a、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)分包商的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證（驗(yàn)收）；經(jīng)驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方能進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，不合格產(chǎn)品執(zhí)行不合格品的操縱程序；b、項(xiàng)目打算部組織相關(guān)部門依照職

54、責(zé)分工，每月對(duì)分包商的工程質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)治理、資金使用情況以會(huì)議形式綜合評(píng)價(jià)。如出現(xiàn)顧客（監(jiān)理）通報(bào)重大安全、質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)價(jià)不能接著滿足施工或顧客（監(jiān)理）要求時(shí)，按分包合同的相關(guān)條款進(jìn)行處理； c、分包工程完工后，項(xiàng)目打算部及時(shí)組織相關(guān)部室對(duì)其所施工工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，做出是否接著使用的結(jié)論性意見。對(duì)不能接著使用的分包商，從合格分包商名冊(cè)中除名，并將情況報(bào)公司項(xiàng)目治理部。5.8 專門過程、關(guān)鍵工序操縱1、關(guān)鍵工序、專門過程由所在項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗；2、重要工作（崗位）人員：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、

55、安全員、質(zhì)檢員、打算員、統(tǒng)計(jì)員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、材料員，機(jī)械設(shè)備治理員等需取得國(guó)家授權(quán)部門或相應(yīng)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)合格證書，持證上崗；3、特種作業(yè)人員：電工、電氣焊工、架子工、起重工、塔吊司機(jī)、施工電梯操作工、吊車司機(jī)、汽車駕駛員和場(chǎng)車司機(jī)等需取得國(guó)家授權(quán)部門核發(fā)有效證件，持證上崗；5.9 標(biāo)識(shí)和可追溯性5.9.1職責(zé)1、項(xiàng)目工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性及產(chǎn)品愛護(hù)的操縱工作；2、項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存工作。5.9.2產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性操縱1、標(biāo)識(shí)范圍包括原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備、施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品。2、標(biāo)識(shí)的方式和方法原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備標(biāo)識(shí)A、物資標(biāo)識(shí)方式可采納標(biāo)牌（

56、標(biāo)簽）、存放地點(diǎn)、進(jìn)貨驗(yàn)收單、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等；B、檢驗(yàn)不合格的物資放置在不合格品區(qū)，由材料員作不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)，按不合格品質(zhì)的操縱程序的相關(guān)要求執(zhí)行；C、要緊原材料、工程構(gòu)配件標(biāo)識(shí)作以下規(guī)定：a、鋼材：生產(chǎn)廠家+出廠批號(hào)+強(qiáng)度等級(jí)+合格/不合格；b、水泥：生產(chǎn)廠家+出廠日期+強(qiáng)度等級(jí)+合格/不合格；c、鋼筋砼構(gòu)件：生產(chǎn)廠家+批號(hào)+規(guī)格型號(hào)+合格/不合格；d、本項(xiàng)目自行生產(chǎn)的工程構(gòu)配件，由生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)加以標(biāo)識(shí)和記錄；e、同廠、同規(guī)格的原材料，不能推斷出批號(hào)情況下，其標(biāo)識(shí)方法為：供應(yīng)商+驗(yàn)貨日期+合格/不合格；D、甲方提供的原材料、工程設(shè)備等要在標(biāo)識(shí)編號(hào)前加上“甲供”字樣；施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)

57、品的標(biāo)識(shí)A、施工過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是通過工程施工日志、各種工程“檢查表”、工序交接記錄等來實(shí)現(xiàn)的，由項(xiàng)目總工程師指定專人作相應(yīng)記錄；B、狀態(tài)標(biāo)識(shí)由質(zhì)檢員填寫有關(guān)驗(yàn)收“記錄”，作“合格”或“不合格”標(biāo)識(shí)。3、標(biāo)識(shí)的治理和移置a、原材料、工程構(gòu)配件、工程設(shè)備標(biāo)識(shí)牌（標(biāo)簽）的制作由項(xiàng)目保障部負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控。并負(fù)責(zé)不同檢驗(yàn)狀態(tài)物資的分區(qū)擺放及標(biāo)識(shí)工作；b、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和愛護(hù)由項(xiàng)目部工程安質(zhì)部負(fù)責(zé)；c、物資出庫(kù)時(shí)，由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的移置工作。物資在使用、安裝、交付過程中由主管工程師負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的移置，并作好記錄。4、產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)對(duì)關(guān)鍵部位所采納的原材料的型號(hào)、名稱、數(shù)量應(yīng)做記錄，

58、當(dāng)發(fā)覺問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行追溯。6.0 產(chǎn)品的防護(hù)（包括顧客提供的物資、設(shè)備、成品、半成品）6.0.1、顧客提供財(cái)產(chǎn)的貯存和維護(hù)1、顧客提供財(cái)產(chǎn)按本公司財(cái)產(chǎn)貯存和維護(hù)的方法或按照顧客的要求進(jìn)行操縱；2、在貯存和維護(hù)期間發(fā)覺不合格（丟失、損壞、變質(zhì)、不適用）由項(xiàng)目部保障室填寫顧客提供財(cái)產(chǎn)不合格記錄（CX12-JL01），并及時(shí)通知顧客協(xié)商處理；3、顧客提供的規(guī)范、圖樣及技術(shù)專利的貯存和維護(hù)工作，由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)，需要時(shí)進(jìn)行保密操縱。6.0.2、產(chǎn)品搬運(yùn)的操縱1、項(xiàng)目保障部、工程安質(zhì)部保證原材料、工程設(shè)備、半成品、成品在搬運(yùn)過程中采納與搬運(yùn)產(chǎn)品相適應(yīng)的搬運(yùn)方法，防止損壞、丟失和變質(zhì)；同時(shí)制定超長(zhǎng)、笨重

59、產(chǎn)品的搬運(yùn)方法，選擇適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)機(jī)械，并以書面形式通知搬運(yùn)人員；2、項(xiàng)目部綜合辦公室治安人員制定易燃、易爆品的搬運(yùn)方法和措施，并以書面形式通知搬運(yùn)人員；3、搬運(yùn)過程應(yīng)保持產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量狀態(tài)和標(biāo)識(shí)完整，幸免在搬運(yùn)中丟失或磨擦，造成產(chǎn)品混淆或誤用。發(fā)覺產(chǎn)品丟失、損壞、變質(zhì)等，由現(xiàn)場(chǎng)材料員填寫產(chǎn)品丟失、損壞、變質(zhì)記錄（CX12-JL02）。6.0.3、產(chǎn)品貯存的操縱1、項(xiàng)目保障部、工程安質(zhì)部對(duì)原材料、工程設(shè)備、半成品、成品提供防護(hù)，并依照施工規(guī)模、產(chǎn)品的特點(diǎn)選擇適宜的貯存方法，按產(chǎn)品性能進(jìn)行保管，并加以標(biāo)識(shí)。按要求完善出入庫(kù)和交付手續(xù)。2、易燃易爆品的貯存應(yīng)由專人看管。項(xiàng)目部綜合辦公室治安人員制定貯

60、存、保管方法并進(jìn)行貯存中的安全檢查。3、項(xiàng)目部材料會(huì)計(jì)依照實(shí)際收到數(shù)量和原始單據(jù)，點(diǎn)驗(yàn)入帳開具點(diǎn)驗(yàn)材料單（CX12-JL03），并依照類不和規(guī)格建立材料明細(xì)帳。4、項(xiàng)目部庫(kù)房保管員對(duì)比原始單據(jù)，清點(diǎn)數(shù)量后入庫(kù)。5、物資發(fā)放遵循先進(jìn)先出的原則，物資發(fā)放填制發(fā)料單（CX12-JL04），保證帳物相符。6、庫(kù)房保管員每季對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)檢查庫(kù)存品狀況，填寫材料清查統(tǒng)計(jì)表（CX12-JL05）；每半年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)并填寫材料清查統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)業(yè)務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師簽字認(rèn)可后報(bào)公司物資設(shè)備部。7、貯存過程中發(fā)覺丟失、損壞、變質(zhì)的物資，及時(shí)填寫物資丟失、損壞、變質(zhì)記錄，并妥善治理。8、貯存物資的維護(hù)保養(yǎng)