物料報(bào)廢及回收管理制度

1、物料報(bào)廢及回收管理制度為有規(guī)范公司各類(lèi)物料報(bào)廢之程序及相關(guān)管理，控制不良品，減少報(bào)廢，使之做到合理回 收或報(bào)廢，以節(jié)約成本，特制定本辦法.公司目前可報(bào)廢的材料只有部分庫(kù)存呆料，不可回收 水口料及廢銅廢膠，其他材料（含邊角料,半成品，成品和退貨產(chǎn)品）可回收銅米及膠料.報(bào)廢規(guī)范：報(bào)廢類(lèi)型.因呆料庫(kù)存太久或者特定訂單的余料，后續(xù)無(wú)法回收或再繼續(xù)使用.車(chē)間不可回收廢銅廢膠和邊角料,入報(bào)廢倉(cāng).工程用料，品檢測(cè)試及試機(jī)用料之不可回收廢料.無(wú)法退運(yùn)，轉(zhuǎn)售，再加工或者不可修復(fù)之物料轉(zhuǎn)報(bào)廢倉(cāng).因客戶(hù)工程更改或工藝改進(jìn)原因，而使原有產(chǎn)品物料報(bào)廢,需要索賠部分損失.報(bào)廢審查.公司凡發(fā)生報(bào)廢事項(xiàng)的,均須照此規(guī)定辦理相

2、關(guān)手續(xù)，任何人不得對(duì)待報(bào)廢物料隨意棄 置對(duì)于確已無(wú)法用于再生產(chǎn)或者打樣等用途應(yīng)予報(bào)廢的物料不得長(zhǎng)期擱置， 不做任何處理，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)的報(bào)廢手續(xù).若有物料確須報(bào)廢，原則上由資材課提出申請(qǐng)，生產(chǎn)課及工程課如不需沖抵成本，也可以申 請(qǐng)報(bào)廢單，呈報(bào)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行層層審核批準(zhǔn).審核物料報(bào)廢申請(qǐng)的部門(mén)或者人員主要包括:申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人，品保課負(fù)責(zé)人,廠長(zhǎng)，副總及財(cái)務(wù)，必要時(shí)包括工程技術(shù)人員以利于改善以及關(guān)務(wù)人員，確認(rèn)是否需要向海關(guān)申報(bào) 核銷(xiāo).未經(jīng)批準(zhǔn)任何物料均不得按報(bào)廢處理.辦理物料報(bào)廢必須按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，確保辦理報(bào)廢的物料已完全喪失一切使用保價(jià) 值，避免可回收利用或者可返工之誤報(bào)廢事故，特要求負(fù)

3、責(zé)審核報(bào)廢申請(qǐng)的各級(jí)部門(mén)和人員 必須按照規(guī)定程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，具體程序見(jiàn)文后物料報(bào)廢及回收工作流程圖所 示.對(duì)物料報(bào)廢須認(rèn)真履行各自工作職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，查明原因，進(jìn)行分析研究，探取相應(yīng)糾正 預(yù)防措施，不斷改進(jìn)管理方法，提高管理水平，杜絕責(zé)任報(bào)廢事故，努力降低報(bào)廢損失.凡有報(bào)廢均須查明原因，做到“原因，責(zé)任，措施”三自省,對(duì)于原因不明的將做待處理報(bào)廢, 上報(bào)更高一級(jí).如有重大報(bào)廢事件或者不明原因報(bào)廢及時(shí)組織召開(kāi)相關(guān)人員參與專(zhuān)門(mén)會(huì)議 找出和確認(rèn)“原因，責(zé)任，措施”，形成會(huì)議決議，做好會(huì)議記錄，公怖會(huì)議紀(jì)要， 下發(fā)文件到人.報(bào)廢處置.已經(jīng)辦理正式報(bào)廢手續(xù)的物料，公司管理部聯(lián)繁合法承包商會(huì)同倉(cāng)管

4、，保安，財(cái)務(wù)，確認(rèn)報(bào) 廢物料及數(shù)量，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)或定期處理，不得長(zhǎng)時(shí)間擱置堆放，造成侵估空間或者違反5S 要求的相關(guān)規(guī)定.處理報(bào)廢物料如有殘值收入的，應(yīng)將出售廢品所得款項(xiàng)及時(shí)全額上繳公司賬務(wù)部門(mén) 未經(jīng)批準(zhǔn)，出售廢品經(jīng)辦人不得擅自支用廢品款.財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)收入，保存相關(guān)單據(jù)，完成稅費(fèi)繳納.回收規(guī)范：回收類(lèi)型.庫(kù)存過(guò)久發(fā)生色變及物理性變化，無(wú)法出售及使用.客戶(hù)工程更改或工藝改進(jìn)原因使產(chǎn)品報(bào)廢可回收由業(yè)務(wù)部通知取消在制訂單的.生產(chǎn)不良或者不良退貨無(wú)法返工的.可回收廢銅廢線及邊角料.近期無(wú)訂單消化的余料或者不能配套生產(chǎn)的物料回收流程.車(chē)間物料可回收.生產(chǎn)部物控員將生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生之不良品收集整理后，由品

5、檢班長(zhǎng)，品檢課長(zhǎng),生產(chǎn)班 長(zhǎng)，生產(chǎn)課長(zhǎng)，廠長(zhǎng)簽字，分析原因，做出是否回收處理或者要求返工.并及時(shí)糾正生產(chǎn)不良操 作.確認(rèn)需要做可回收處理,物控員開(kāi)手工單轉(zhuǎn)出，記錄轉(zhuǎn)出及回收物料數(shù)量.返回物料經(jīng)物控 員，品檢班長(zhǎng)，品檢課長(zhǎng),生產(chǎn)課長(zhǎng)確認(rèn)回收料數(shù)量及是否可以安排生產(chǎn).可回收物料不管是未返回的還是待做回收處理的，月底要盤(pán)點(diǎn)以沖抵生產(chǎn)成本.倉(cāng)庫(kù)物料可回收.a.倉(cāng)管員統(tǒng)計(jì)分類(lèi)可回收物料由品檢班長(zhǎng)，品檢課長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)，倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng)，生管課長(zhǎng),生產(chǎn)課 長(zhǎng)，廠長(zhǎng)簽字，分析不能使用之原因或者可安排返工及生產(chǎn).由車(chē)間開(kāi)出其他領(lǐng)料單領(lǐng)出，執(zhí)行車(chē)間物料回收流程.b.如車(chē)間不能及時(shí)消耗回收料，可申請(qǐng)退庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ).后續(xù)有訂單可消耗時(shí)，在請(qǐng)購(gòu)時(shí)扣 除.涉及公司物料報(bào)廢及回收的相關(guān)表單憑證，文件資料應(yīng)按規(guī)定的期限妥善保管.公司將 把物料報(bào)廢及回收情況作為行政獎(jiǎng)懲指標(biāo)之至，納入到對(duì)部門(mén)和員工的考核體系當(dāng)中來(lái).為 加強(qiáng)對(duì)物料報(bào)廢及回收的管理和控制,有效減少不應(yīng)有的物料報(bào)廢，加大對(duì)廢品的回收利用,