口腔醫(yī)院市場營銷人員崗位職責(大全)

1、Word - 17 -口腔醫(yī)院市場營銷人員崗位職責(大全)第一篇：市場營銷部崗位職責市場營銷部崗位職責市場營銷部主管崗位職責一、市場調研管理1.制定市場調研方案，組織策劃市場調研項目2.建立健全市場信息系統(tǒng)，為本部門和其他部門供應信息決策支持3.組織進行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調研，對企業(yè)內部營銷環(huán)境、消費者進行調研4.收集各類市場信息及相關行業(yè)政策與信息5.追隨市場環(huán)境變化推動組織產(chǎn)品、服務市場的開拓6.確定本組織的產(chǎn)品、服務相對于競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢及勝利因素7.幫助市場經(jīng)理制定各項市場營銷方案8.與營銷經(jīng)理合作，建立與相關產(chǎn)業(yè)、政府部門及討論機構的網(wǎng)絡聯(lián)系9.制作調研報告，并向管理層供應建議10.幫

2、助市場經(jīng)理做好市場調研人員的考核與培訓工作二、營銷方案管理1.依據(jù)上年度或季度制定下一年度和下一季度銷售方案2.將銷售方案進行分解并實施3.把握銷售方案的完成狀況，隨時向營銷總監(jiān)匯報4.對銷售方案進行即時跟蹤，并依據(jù)實際狀況做出調整5.對每月、每季度的銷售狀況進行分析6.對重點銷售區(qū)域進行重點督促7.對營銷費用進行預算和掌握8.對公司年度和季度整體銷售目標及銷售利潤進行估計9.對重點產(chǎn)品的銷售狀況進行監(jiān)督10.每月向總經(jīng)理上報銷售方案的完成狀況三、營銷策劃管理1.市場分析與調研2.制定產(chǎn)品營銷策劃方案3.組織產(chǎn)品策劃會議，進行方案爭論4.管理文案人員和設計人員，進行任務安排5.對方案執(zhí)行費用進

3、行預算6.組織實施策劃方案7.對方案運行進行跟蹤和監(jiān)督，準時發(fā)覺并解決問題8.協(xié)調與媒體及相關部門的關系9.撰寫方案實施報告，對方案的執(zhí)行狀況進行評估和總結四、產(chǎn)品價格管理1.進行有效的團隊管理，推動產(chǎn)品管理方案的實施2.制定產(chǎn)品市場調研方案并組織實施3.分析、總結調研信息，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃供應相關的依據(jù)4.分析、挖掘市場需求，推動產(chǎn)品改造以及新產(chǎn)品的開發(fā)工作5.參加新產(chǎn)品的開發(fā)管理工作，負責新產(chǎn)品的上市推廣6.針對市場環(huán)境的變化和顧客的需求，適時提出相應的產(chǎn)品營銷策略7.準時處理各種產(chǎn)品危機大事，維護產(chǎn)品品牌形象五、廣告管理1.依據(jù)企業(yè)階段性進展方案和目標，制定企業(yè)年度廣告方案2.草擬與

4、廣告相關的管理制度，經(jīng)領導批準執(zhí)行3.依據(jù)市場行情，詳細組織廣告策劃及創(chuàng)意工作4.依據(jù)企業(yè)進展需要，制定詳細的廣告實施方案5.依據(jù)實施方案編制經(jīng)費預算，經(jīng)審核批準后詳細執(zhí)行6.負責與傳媒接觸和聯(lián)絡，選擇適合企業(yè)總體形象及產(chǎn)品廣告宣揚的媒體7.撰寫或審核企業(yè)對外廣告宣揚資料，組織各類廣告宣揚品的制作及驗收8.定期組織對廣告宣揚效果的評估，制定改進方案9.指導、培訓廣告專員高質量地完成相關工作六、促銷管理1.制定各種促銷管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施2.依據(jù)企業(yè)銷售戰(zhàn)略及銷售目標，進行市場分析，制定年度促銷方案3.依據(jù)企業(yè)整體規(guī)劃，組織實施年度、季度、月度以及節(jié)假日的各種促銷活動4.擬定各種促銷方案，并監(jiān)

5、督各種促銷方案的實施與效果評估5.指導監(jiān)督各區(qū)域市場促銷活動方案的擬定和實施6.制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，并依據(jù)預算掌握促銷經(jīng)費7.制定各市場促銷活動經(jīng)費的申報細則以及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督8.協(xié)調各區(qū)域進行銷量分析并提出推動方案9.指導促銷品的設計、印制及發(fā)放管理10.處理促銷過程中的各種突發(fā)大事11.促銷產(chǎn)品介紹及活動現(xiàn)場指導、規(guī)章說明12.進行促銷活動及市場分析，為企業(yè)的銷售策略制定供應依據(jù)與建議市場營銷部專員崗位職責一、市場調研工作1.幫助市場調研主管詳細組織市場調研活動2.制定調研方法、調研路徑，制作數(shù)據(jù)統(tǒng)計表格3.市場環(huán)境變化的調研、整理和報告4.市場競爭對手、

6、競爭產(chǎn)品、競爭策略信息的收集、整理、匯報工作5.顧客購買習慣、購買心理等信息調研6.新產(chǎn)品市場反饋調研，并提出改善看法7.市場趨勢和市場潛力分析8.分析產(chǎn)品或服務的潛在市場9.幫助調研主管完成調研報告二、營銷方案工作1.進行歷史銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析2.對重點銷售渠道的銷售狀況進行統(tǒng)計分析3.對重點產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析4.對重點區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)進行分析5.制定年度、季度和月度銷售方案6.執(zhí)行銷售方案，對銷售方案進行跟蹤和調整7.對年度、季度、月度的銷售費用進行預算和掌握8.撰寫產(chǎn)品銷售方案執(zhí)行報告三、營銷策劃工作1.深化市場，進行市場分析與調研2.在調研的基礎上，起草策劃方案3.形成最終的可執(zhí)

7、行方案，并進行可行性討論4.詳細執(zhí)行策劃方案5.跟蹤策劃方案的執(zhí)行，關心解決執(zhí)行中的問題6.向主管遞交方案執(zhí)行狀況報告7.在執(zhí)行方案的過程中，協(xié)調與其他部門的關系8.撰寫方案執(zhí)行總結報告四、產(chǎn)品價格工作1.依據(jù)市場調研數(shù)據(jù)，擬定產(chǎn)品價格策略，確定產(chǎn)品價格水平并負責產(chǎn)品銷售價格的跟蹤和評估2.依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略、市場環(huán)境、產(chǎn)品的生命周期等因素，與相關部門進行研討，進而調整產(chǎn)品價格水平3.參加產(chǎn)品成本核算，并依據(jù)確定的目標銷量進行利潤猜測4.建立企業(yè)內部價格報告制度，包括價格通知制度、明碼標價制度、內部價格監(jiān)督檢查制度等五、廣告管理工作1.收集、整理各項廣告創(chuàng)意資料，并對其進行分類2.幫助廣告主管完

8、成各項制度、規(guī)劃的撰寫工作3.幫助廣告主管完成企業(yè)各項廣告創(chuàng)意工作4.負責與各廣告媒體的前期洽談工作5.詳細負責廣告制作過程的全程監(jiān)督6.撰寫各類廣告文稿六、促銷管理工作1.收集各種市場信息及其他資料，為促銷方案、方案的制定供應數(shù)據(jù)支持2.幫助制定促銷方案和各類促銷活動方案3.幫助組織實施促銷方案，指導各區(qū)域促銷方案的實施4.幫助進行促銷活動現(xiàn)場的管理，發(fā)覺問題準時匯報5.負責聯(lián)絡促銷活動現(xiàn)場表演、主持人或單位6.負責促銷品的選擇、設計及管理7.負責對促銷人員的工作進行監(jiān)督、考察其次篇：醫(yī)生個人工作總結一年的時間如白駒過隙，轉瞬間已步入2022xx年?；仡欉^去的這段日子，我在醫(yī)院、教育處及各科

9、室領導和老師們的關懷與關心下順當完成了一年輪轉的基本工作任務，取得了一些的成果，并且在思想覺悟等方面有了進一步的提高，同時也存在很多不足，現(xiàn)將這一階段的思想、學習和工作等狀況作一總結，促使自己在來年的規(guī)培學習中取得更大的進步。一、努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)在工作中，我把實踐作為檢驗理論的標準，工作中的點點滴滴，使我越來越深刻地熟悉到在當今殘酷的社會競爭中，學問更新的必要性，而對于我們醫(yī)生來說更是如此，現(xiàn)實驅使著我，抓緊一切可以利用的時間努力學習，以適應日趨激烈的競爭，從而更好地勝任本職工作，否則，終究要被現(xiàn)實所淘汰。醫(yī)生年度考核個人總結。我依據(jù)工作中實際狀況，努力用理論指導實踐，以客觀事

10、實為依據(jù)，解決自己在工作中遇到的問題。盼望將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而懊悔，不因虛度年華而慚愧。二、恪盡職守，踏實工作從我踏入神圣的醫(yī)學學府開頭，我就暗暗宣誓：我志愿獻身醫(yī)學，恪守醫(yī)德，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面進展。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的進展和人類身心健康盡一點微薄之力。今日，我不斷的努力著。所從事的基層醫(yī)療工作，更使我深深的體會到，作為一名基層醫(yī)療工，肩負的責任和應盡的職責。根據(jù)分工，擺正位置，嚴格遵守職責，樂觀完成本職工作。敬重老師、虛心求教、團結同志、懇切待人，腳踏實地，忠于職守、勤奮工作，一步一個腳印，認仔細真工作，更好的服務于民眾，完成一名基層醫(yī)療工應盡的職責。三、

11、患者至上，熱忱服務在患者住院的診療工作中，在任何時候，我都關愛每一位就診的患者，做到仔細檢查、細心治療，合理收費。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療的診療中，嚴格根據(jù)新型農(nóng)村合作醫(yī)療就診規(guī)章，開展住院的診療工作。熱忱接待每一位患者，對來診病人能夠急躁解釋，細致的檢查，熱忱的服務，盡量讓病人苦痛而來，滿足而歸。同時，嚴格要求自己，堅持以工作為重，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立自身良好的醫(yī)德和公眾形象。堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，盡快讓患者康復，盡快讓家人安心。自進入住院醫(yī)師規(guī)范化培訓以來，我取得了一些進步，但是還存在著不少不足之處：一、在自己主觀思想上盼望多深化多了解，以便能全面服務患者，在工作中也努力爭取去

12、做，但在某種程度上卻給自己和他人造成了不利的影響，在今后需要也必需留意講究方法。二、在工作態(tài)度和方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和敏捷性很好地結合起來，提高工作質量。提高工作效率。三、在工作中，我時常感到力量和學問的欠缺，需要進一步提高各種業(yè)務素養(yǎng)和理論水平，提高診療水平和綜合素養(yǎng)，使自己圓滿精彩地完成本職工作。一年來，我認為自己在思想、業(yè)務及理論學問上有了明顯提高，這些進步都是各位老師對我的支持和指導的結果，在今后的工作中，我盼望能夠發(fā)揮自身特長，彌補自身不足之處，精益求精，嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并仔細負責地處理每一位患者，在程度上避開誤診、漏診，爭取

13、制造更好的工作成果，全身心的投入到醫(yī)療服務工作中。第三篇：設備選購和維護保養(yǎng)制度設備選購和維護保養(yǎng)制度一、設備選購：設備是生產(chǎn)力三要素之一，是進行社會生產(chǎn)的物質手段。設備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質量和成本等經(jīng)濟技術指標，都有著打算性的影響，因此要嚴格根據(jù)設備的運轉規(guī)律，抓好設備的正確使用，細心維護，科學維護，努力提高設備完好率。為此，特建立以下設備維護保養(yǎng)制度：一、操作人員和維（檢）修人員應以仆人翁的態(tài)度，做到正確使用，細心維護，用嚴厲的態(tài)度和科學的方法維護好設備。堅持維護與檢修并重，以維擴為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設備臺完好。二、操作人員對所使用的設備，通

14、過崗位練兵和學習技術，做到“四懂、三會”（懂結構、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)、會排解故障），并享有“三項權利”，即：有權制止他人私自動用自已操作的設備；未實行防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負荷使用設備，有權停止使用，發(fā)覺設備運轉不正常，超期不檢修，平安裝置不符合規(guī)定應馬上上報，如不馬上處理和實行相應措施，有權停止使用。三、操作人員，必需做好下列各項主要工作：（1）正確使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前仔細預備，啟動中反復檢查，停車后妥當處理，運行中搞好調整，仔細執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。（2）細心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手

15、持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。定時按巡回檢查路線，對設備進行認真檢查，發(fā)覺問題，準時解決，排解隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無缺。（3）把握設備故障的預防、推斷和緊急處理措施，保持平安防護裝置完整好用。（4）設備方案運行，定期切換，協(xié)作檢修人員搞好備設備的檢修工作，使其常常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。（5）仔細填寫設備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。（6）常常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。四、搞好設備潤滑。嚴格執(zhí)行石油化工設備潤滑管理制度，堅

16、持“五定“、”“三級過濾”（五定：定點、定時、定質、定量、定人；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。五、操作人員必需仔細執(zhí)行交接班制。六、設備檢修人員對所包修的設備，應按時進行巡回檢查，發(fā)覺問題準時處理，協(xié)作操作人員搞好平安生產(chǎn)。七、車間全部設備、管道等維護工作，必需有明確分工，并準時做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。二、維護制度：一、設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程是依據(jù)設備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī)。（一）規(guī)程制定與修改的要求1.設備工程師

17、要會同生產(chǎn)管理部，根據(jù)設備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設備類型，并根據(jù)設備在生產(chǎn)中的地位、結構簡單程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。2.凡是安裝在用的設備，必需做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。 3.對新投產(chǎn)的設備，設備工程師和生產(chǎn)管理部要在設備投產(chǎn)前30天制訂出訪用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。4.當生產(chǎn)預備采納新工藝、新技術時，在轉變工藝前10天，設備工程師要依據(jù)設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。 5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)覺規(guī)程內容不完善時要準時反映，生產(chǎn)管理部門或設備工程師應馬上到現(xiàn)場核

18、實狀況，對規(guī)程內容進行增補或修改。 6.新編寫或修改后的規(guī)程，要組織車間有關人員進行論證、報分管副經(jīng)理審批后方能實行。7.對使用多年，內容修改較多的規(guī)程，第三年要通過職工與專業(yè)管理相結合的方式，由設備工程師和生產(chǎn)管理部組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。8.當設備發(fā)生嚴峻缺陷，又不能馬上停產(chǎn)修復時，必需制定牢靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由總經(jīng)理批準執(zhí)行。缺陷消退后臨時規(guī)程作廢。（二）設備使用、維護規(guī)程必需包括的內容G 1設備使用規(guī)程必需包括的內容：（1）設備技術性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等；（2）設備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉的設備，崗位人員交

19、接班時必需對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的狀況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理狀況等；（3）操作設備的步驟，包括操作前的預備工作和操作挨次； （4）緊急狀況處理的規(guī)定；（5）設備使用中的平安留意事項，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨便拆掉或放寬平安愛護裝置等； （6）設備運行中故障的排解。 2設備維護規(guī)程應包括的內容： （1）設備傳動示意圖和電氣原理圖； （2）設備潤滑“五定”圖表和要求； （3）定時清掃的規(guī)定；（4）設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等； （5）運行中常見故障的排解方法； （6）設備主

20、要易損件的報廢標準； （7）平安留意事項。（二）設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行1.新設備投入使用前，要由設備工程師領導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關專業(yè)、崗位操作人員以及修理巡檢人員人手一冊，并做到積累不離崗。2.生產(chǎn)管理部和車間要組織設備操作人員仔細學習規(guī)程，設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內容的講解和學習輔導。3.設備操作人員須經(jīng)生產(chǎn)管理部組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。4.各車間每周都要組織班組學習規(guī)程，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學習狀況進行抽查，發(fā)覺問題準時解決，抽查狀況納入考核。二、設備管理內容 ;（一）設備技術狀況的管理對全部設備按設備的技術狀況、維護狀況和

21、管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。各車間的生產(chǎn)設備必需完成公司下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。生產(chǎn)管理部，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。（二）設備潤滑管理1對設備潤滑管理工作的要求：（1）機修車間設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作；車間(組)設兼職潤滑專業(yè)員負責本車間潤滑專業(yè)技術管理工作。 （2）每臺設備都必需制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并仔細執(zhí)行。7,（3）各車間要仔細執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。（4）對大型、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度

22、。 （5）潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。 （6）仔細做到廢油的回收管理工作。 2潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。（1）由機修車間負責設備潤滑“五定”圖表，逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。（2）設備潤滑“五定”圖表的內容是： 定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù) 定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 定時：規(guī)定加、換油時間； 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。（3）崗位操作及維護人員要仔細執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。（4）潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題準時處理。（5）崗位操作和維

23、護人員必需隨時留意設備各部潤滑狀況，發(fā)覺問題準時報告和處理。3潤滑油脂的分析化驗管理。設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要準時更換潤滑油脂。設備潤滑油必需做到油具清潔，油路暢通。4設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。（1），設備工程師、機修部門要組織討論攻關，逐步解決潤滑油跑、冒、滴、漏問題。 （2）油品的更新?lián)Q代要列入設備工作方案中，并經(jīng)過試驗，保證平安方可加以實施，油品更新前必需對油具、油箱、管路進行清洗。（三）設備缺陷的處理1

24、設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排解的應馬上排解，并在日志中具體記錄。2.崗位操作人員無力排解的設備缺陷要具體記錄并逐級上報，同時細心操作，加強觀看，留意缺陷進展。3.未能準時排解的設備缺陷，必需在每天生產(chǎn)調度會上討論打算如何處理。4.在支配處理每項缺陷前，必需有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。（四）設備運行動態(tài)管理設備運行動態(tài)管理，是指通過肯定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢把握住設備的運行狀況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。1 建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準。2 由設備工程師組織，對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)，并針對設備的詳細運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，