工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1、工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、待工程中標(biāo)后，我公司立即組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并進(jìn)駐現(xiàn)場開展各項(xiàng)施工開工階段準(zhǔn)備工作。組織精干隊(duì)伍，用3天左右的時(shí)間，搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施，全線放樣位，機(jī)械進(jìn)場。緊接著安排各施工隊(duì)按平行流水作業(yè)進(jìn)入正常施工，用半個(gè)月左右時(shí)間，消除施工中的盲點(diǎn)。2、嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排、制定詳細(xì)的分段工程施工計(jì)劃，抓好施工現(xiàn)場分項(xiàng)工程的工序銜接。3、在總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各單項(xiàng)工程詳細(xì)的月度及旬度施工進(jìn)度計(jì)劃，找出控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)控制，定期和不定期地召開施工生產(chǎn)會(huì)議，專題研究并解決關(guān)鍵工程施工生產(chǎn)中的有關(guān)難題，確保關(guān)鍵工程順利進(jìn)行。定期召開技術(shù)人員和專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)議并

2、邀請(qǐng)監(jiān)理工程師出席會(huì)議，專題研究和解決施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量和進(jìn)度的技術(shù)難題，以及各專業(yè)施工隊(duì)相互間的配合問題，使整個(gè)工程順利進(jìn)行。4、加強(qiáng)政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，在工程項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下，加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，利用各種形式開展以建功立業(yè)為主題的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽，把廣大職工的切身利益與工程質(zhì)量，工程進(jìn)度、單位的利益和個(gè)人貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造精神。5、采用平行流水作業(yè)法施工，組建施工突擊小分隊(duì)，對(duì)工程重點(diǎn)項(xiàng)目和工期制約項(xiàng)目進(jìn)行突擊施工，特別要針對(duì)本工程施工技術(shù)較復(fù)雜、難度較大、質(zhì)量要求較高的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能出現(xiàn)

3、的各種因素，事先布置好對(duì)應(yīng)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，安排各專業(yè)施工的施工進(jìn)度，圍繞確保關(guān)鍵線路工程進(jìn)行施工。6、制定科學(xué)合理的施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少因生產(chǎn)安排不當(dāng)而造成的不必要的損失，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況合理地及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮人、材、物的使用效率，特別要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，保證機(jī)械設(shè)備的完好率，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。7、項(xiàng)目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求，在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到整個(gè)項(xiàng)目部施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。8、以合同規(guī)定的承包施工范圍、工程質(zhì)量、工期、安

4、全、文明施工等要求，項(xiàng)目部編制詳細(xì)的、完善的實(shí)施性施工方案，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。9、以合同規(guī)定工期要求，編制本工程施工時(shí)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，利用理Project件實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度的控制，以此有效地工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。10、以本組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制本工程分階段實(shí)施性計(jì)劃，（如施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等）。11、項(xiàng)目部每周定期與各專業(yè)施工隊(duì)召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按項(xiàng)目部周計(jì)劃要求檢查各單項(xiàng)工程每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。12、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃慢時(shí)，在總工期不變的前提下，增加機(jī)械和勞動(dòng)力，必要時(shí)加班加點(diǎn)，保質(zhì)量搶工

5、期。13、認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，熟悉施工步驟，抓住施工要點(diǎn)，按規(guī)范、規(guī)程施工、保證質(zhì)量，不返工、不浪費(fèi)，不阻礙工期的順利的完成。14、與工程沿線居民，單位及監(jiān)理，設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，使工作中減少糾紛，加強(qiáng)配合，使工程施工能順利展開。15、建立施工進(jìn)度實(shí)施組織體系，進(jìn)行施工任務(wù)目標(biāo)分解，把目標(biāo)落實(shí)到施工隊(duì)，作業(yè)班組，甚至每一個(gè)施工人員。16、實(shí)施施工任務(wù)制度將每天的施工任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體目標(biāo)及要求，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使班組能按質(zhì)按時(shí)完成任務(wù)，從而確保工期的要求。17、及時(shí)測量放樣，合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。18、及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，搶晴天、搶雨隙，抓住有利時(shí)機(jī)，環(huán)環(huán)相扣，步步為營。