進度控制監(jiān)理細則發(fā)表

1、 4 噸/時超臨界循環(huán)流化床鍋爐、一次中間再熱、抽凝式汽輪發(fā)電機組、雙水內冷卻 發(fā)電機，采用爐內 加石灰石 +爐外石灰石石膏濕法脫硫，同步建設 SNCR+SC 脫硝裝置，安裝 布袋除塵器 + 濕式靜電 工程建設監(jiān)理有限公司 工程建設監(jiān)理有限公司 本細則僅適用于 _2X 350MW R低熱煤發(fā)電新建工程項目。3.2、目的 :為確保 _2X 350MW 級低熱煤發(fā)電新建工程項目進度按目標計劃順利完成，及時對工程進度進行跟蹤，規(guī)范各項工程進度的管理，達到有效控制進度、按期完成監(jiān)理任務，特 該工程的工期按一級網絡進度控制，必須按期保質完工。按照已批準的工期審核施工單 重點審核施工單位施工組織設計的可行

2、性、合理性、審核每道工序的施工工藝是否符合 定期對實際進度與計劃進度進行比較，當實際進度滯后計劃進度時，要求施工單位分析 滯后的原因，重新調整施工進度計劃后報批，審核批準后以此作為控制依據。 4.5、 施工中，如出現工期延誤的現象，及時建議施工單位調整相應的施工計劃，因材料設備 因造成工期延誤的時間，及時報告業(yè)主讓業(yè)主積極組織設備，及時調整工期。 底，協(xié)助施工單位及時處理現場技術問題，提出合理化意見和建議4.8、 定期召開工程例會，盤點周、旬、月工程進度完成計劃，通過例會協(xié)調及時調整施工計4.9、 現場巡視檢查施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃是否能滿足施工進度計劃4.10、 建設單位

3、提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等應符合施工條件。 進度控制流程圖見下列（框圖） 配備監(jiān)理設施與設備 編制監(jiān)理規(guī)劃 理r 測簽發(fā)總體工程開工令 6.1.1 、審核施工單位進度計劃、規(guī)劃方案報審及其它相關資料，根據施工單位施工計劃，分1）、按照工程接點計劃和施工順序，審核施工單位上報的施工計劃，要求施工單位把單程，分解至分部、子分部、乃至分項工程，確定進行各單位工程施工前需進行的各項工 作，初步估2）、根據施工進度計劃和有關工期定額，合理確定各項工作的工期時間，科學合理安排 3）、審核施工單位上報的施工進度計劃是否能滿足總工程計劃要求，必要時進行調整優(yōu)4）、對施工單位上報的進度計劃進行會審，

4、項目部對有關圖紙、分包及資金使用等進度 1）熟悉施工圖、施工合同，及時對施工單位上報的施工進度計劃進行審核及調整，審核 2） 確定施工走向，細分到施工階段和施工層，分解細化至分項工程 3）審核施工順序，重點審核施工單位的施工進度網絡圖！在工序復雜的部位要注明重要 1）、施工合同簽訂后，項目開工前，總包施工單位根據施工合同要求編制施工組織設計和項目總施工進度計劃，上報監(jiān)理公司審核2）、監(jiān)理公司審核總包施工單位項目總施工進度計劃的合理性和可行性，以及施織設計中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。然后上報 業(yè)主審核。 劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、施工人員、施工機械、設

5、備、材料安排是 否充足，進退場時間是否科學、合理，對甲方的原材料材料、設備應及時審核。對不符合要 求的督促及時調整更 各分包商在進場前，監(jiān)理項目部對其開工前要求進行技術交底，要求各分包單位按照規(guī) 范要求編制施工進度計劃、施工組織設計、機械設備配置、人力資源配置、原材料 及時上報監(jiān)理 1）、項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現的關鍵。監(jiān)理部及時審核施工單 期不變的條件下，要求施工單位及時調整進度計劃上報監(jiān)理審核，然后報業(yè)主審核。2）、施工進度的動態(tài)管理是進度控制的關鍵措施。監(jiān)理部要求供貨商按時提供月、周供 劃以便監(jiān)理根據實際情況，作為近期進度控制的依據。通過每周進度協(xié)調例會，對比實 際進

6、度與計3）、出現進度滯后的，監(jiān)理通過例會協(xié)調交叉作業(yè)關系，通過周工程例會制定措施，通 過專 助施工單位協(xié)調調整各有關計劃；對影響關鍵目標的，及時上報業(yè)主工程部。由業(yè)主將調 整后的計 劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應調整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和業(yè) 主審核。2）、監(jiān)理在巡視過程中，發(fā)現業(yè)主未提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，上報業(yè)主及時未3）、監(jiān)理過程中，做好各項協(xié)調服務及技術服務，及時審核工程進度款的支付、技術變更通知單或現場簽證單必須在規(guī)定的時限內完成審批程序。 建設工程進度控制的目標是通過有效的進度管理控制辦法和具體的進度控制措施來實現 的，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際

7、工期不超過計劃工期。建設工程進度 監(jiān)理的主要工 7.1.2 、對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應 7.1.3 、 建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、7.2 、工程進度風險分析 為了盡快實現進度計劃，要求施工單位采取必要措施，合理安排，精心組織，以最短時 間完成節(jié)點計劃。工程的如期竣工將會直接涉及到建設單位的投資效益、社會效益。影響建 設工程進度的因素，可歸納為：人為因素、技術因素、材料、設備與構配件因素、機具因素、 的因素影響最多，從產生的根源看有的來源于建設方，有的來源于設計方、有點是施 工單位人員配備及組織，有的

8、是供貨商供貨不及時，有來源于地方政府建設主管部門、有的 是交叉作業(yè)協(xié)調，有 7.2.7 、材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數量、時間不能滿足工程 7.2.8 、社會干擾，如外單位臨時工程施工干擾，未及時支付農民工工資而鬧事，節(jié)假日交通 7.3.3 、經濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價。確保資金的及 4）、要求業(yè)主制定供應材料、設備的采、供計劃及時下發(fā)施工單位以便施工單位根據業(yè) 5）、業(yè)主施工前要按照合同把五通一平落實到位（施工用水、施工用電，道路暢通、電 6）、業(yè)主未按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙等設計文件。 4）、審核施工單位每旬、每月提交

9、的工程進度報告。5）、按合同要求，及時進行工程計量驗收和質量驗收。8）、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。9）、每周一、周五組織現場質量、進度協(xié)調會。10）、每月向業(yè)主報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理部以每月監(jiān)理月報報告建設方。 1）、要求施工單位制定保證總工期不突破的對策措施，主要是技術措施、組織措施、經 2）、要求施工單位制定季、月、周進度計劃及補救措施。3）、及時讓施工單位制定相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，根據實際情況 4）、當因為其它或者不可抗拒的原因，施工單位有充分理由要求延長工期時，經與業(yè)主 現場進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過原計劃投資。建設

10、工程造價 1）、審查施工單位申報的月、季度工程量報表，認真核對施工單位上報的工程量，不超 報、2）、保證簽證的各項工程質量合格、數量準確。3）、建立工程量簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。4）、按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。 為了保證造價目標的實現，針對工程特點，我們現將常見影響造價的風險分析如下： （3）、設計標準沒有跟上國標驗收變化。（3）、施工管理體系管理制度落實不到位。（4）、建設審批手續(xù)不齊全。（6）、沒有及時提供施工單位場地。 （3）、沒有完全按照技術規(guī)范施工質量存在問題。5）、多種原因導致工期拖延 （2）、基礎處理不當 （3）、建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查

11、分析制度；（4）、建立進度協(xié)調會制度，包括協(xié)調會舉行的時間、地點，協(xié)調會的參加人員等； （5）、建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。（3）、對材料、設備采購，通過質量價格比選，合理確定生產供應單價；（4）、在施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。（1）、及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對原設計或施工方案提出合理化建議 并被 （3）、監(jiān)理部向建設單位提供資金計劃，以便建設單位籌措進度款，及時對經檢測質量 （4）、加強索賠管理，公正地處理索賠；建議建設方及時應對。（1）、按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付。減少施工單位的索賠，正確處 （2）、加強合同管理，

12、協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實（3）、嚴格控制合同變更，對各方面提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審（4）、加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處 1）、熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突 2）、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）、提醒業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現場，確保其能如期開工、正常施工、 4）、提醒業(yè)主按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現場， 2）、施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調、配合，不要造成 3）、設計工程變更、業(yè)主要求修改設計變更，事前應進行技術經濟合理性預分析。4）、工程量簽證嚴格把關，凡涉及經濟費用支出的簽證、用工簽證、使用機械簽證、材 用、材料調價等的簽證，必須經過專業(yè)監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)理工程師簽署方可有效。5）、按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗證，不要造成未經監(jiān)理驗證認可就承認其 6）、按合同規(guī)定，督促建設方及時支付施工單位進度