房地產(chǎn)行業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估模型

1、huameiPAGE PAGE 10崗位價(jià)值值評(píng)估模模型序號(hào)崗位價(jià)值值系統(tǒng)因因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素素子因素素權(quán)重B分值B一對(duì)企業(yè)的的影響40%4001-基本本影響（收入、成本、質(zhì)量）60%2402-成長(zhǎng)長(zhǎng)促進(jìn)40%160二解決問(wèn)題題21%2101-復(fù)雜雜性50%1052-創(chuàng)造造性50%105三責(zé)任范圍圍10%1001-工作作獨(dú)立性性40%402-工作作內(nèi)容的的廣度40%403-知識(shí)識(shí)的廣度度20%20四監(jiān)督9%901-人數(shù)數(shù)30%272-層次次類別40%363-下屬屬素質(zhì)30%27五知識(shí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)9%901-知識(shí)識(shí)40%362-經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)60%54六溝通6%601-溝通通頻率30%182-溝通通技巧

2、40%243-內(nèi)外外因素30%18七環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)5%501-環(huán)境境條件100%502-工作作風(fēng)險(xiǎn)合計(jì)100%1000010000（第一因因素：對(duì)對(duì)企業(yè)的的影響440%，4000分）因素定義義對(duì)企業(yè)的的影響指指本崗位位工作結(jié)結(jié)果給企企業(yè)帶來(lái)來(lái)的影響響程度，其包括括兩方面面子因素素，基本本影響和和成長(zhǎng)促促進(jìn)。衡衡量一個(gè)個(gè)崗位對(duì)對(duì)企業(yè)的的重要性性以及對(duì)對(duì)企業(yè)貢貢獻(xiàn)的大大小。因素計(jì)分分公式“對(duì)企業(yè)業(yè)影響”因素分分值 =“基本本影響”分值 +“成成長(zhǎng)促進(jìn)進(jìn)”分值值 =（成本+ 收入入+ 質(zhì)質(zhì)量）分值+“成長(zhǎng)促促進(jìn)”分分值對(duì)企業(yè)的的影響之之基本影影響（660%，2400分）子因素名名稱基本影響響之收入入（3

3、55%，884分）子因素定定義按該崗位位對(duì)公司司收入的的影響程程度，分分為七級(jí)。等級(jí)劃分分1234567級(jí)別說(shuō)明明無(wú)直接影影響（銷售收收入0）關(guān)系到某某一個(gè)地地區(qū)的局局部或部部分銷售售收入關(guān)系到某某一個(gè)地地區(qū)的銷銷售收入入關(guān)系到某某個(gè)區(qū)域域的銷售售收入關(guān)系到某某幾個(gè)區(qū)區(qū)域的銷銷售收入入關(guān)系到全全公司的的銷售收收入（分分公司總總經(jīng)理、分公司司銷售副副總）關(guān)系到全全集團(tuán)的的銷售收收入（集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理、集集團(tuán)市場(chǎng)場(chǎng)資源副副總）加分值12分24分36分48分60分72分84分備注：（1）“關(guān)系到到”：是指直直接的影影響；（2）“領(lǐng)域”：指某某個(gè)專業(yè)業(yè)職能領(lǐng)領(lǐng)域；（3）“區(qū)域”： 指指由不同同地區(qū)所所構(gòu)

4、成的的公司自自己設(shè)立立的銷售售區(qū)域；（4）“地區(qū)”：指區(qū)區(qū)域下的的按地理理區(qū)域劃劃分的基基本銷售售市場(chǎng)。子因素名名稱基本影響響之成本本/費(fèi)用用（455%，1108分分）子因素定定義按履行崗崗位工作作中的成成本（費(fèi)費(fèi)用）的的管控范范圍對(duì)公公司整體體成本（費(fèi)用）的影響響程度，分為六六級(jí)。等級(jí)劃分分123456級(jí)別說(shuō)明明關(guān)系到某某一項(xiàng)工工作的部部分成本本，或間間接控制制和影響響某個(gè)職職能領(lǐng)域域的局部部成本關(guān)系到某某個(gè)領(lǐng)域域的部分分成本，或間接接控制和和影響某某個(gè)職能能領(lǐng)域的的成本關(guān)系到某某個(gè)領(lǐng)域域的成本本，或間間接控制制和影響響某幾個(gè)個(gè)職能領(lǐng)領(lǐng)域的成成本關(guān)系到某某幾個(gè)職職能領(lǐng)域域的成本本，或間間接控

5、制制和影響響全公司司成本關(guān)系到全全公司成成本（分分公司總總經(jīng)理）關(guān)系到全全集團(tuán)成成本（集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理）加分值18分36分54分72分90分108分分子因素名名稱基本影響響之質(zhì)量量（200%，448分）子因素定定義指產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。以以質(zhì)量責(zé)責(zé)任大小小來(lái)分77級(jí)。等級(jí)劃分分0123456級(jí)別說(shuō)明明對(duì)質(zhì)量沒(méi)沒(méi)有任何何影響對(duì)某類作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)過(guò)程的的局部環(huán)環(huán)節(jié)質(zhì)量量負(fù)責(zé)對(duì)某類作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)的質(zhì)量量負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量的的控制負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體體系的一一個(gè)方面面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體體系的兩兩個(gè)以上上方面負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體體系整體體負(fù)責(zé)加分值0分8分16分22分30分40分48分對(duì)企業(yè)的的影響之之成長(zhǎng)促促進(jìn)（440%，1600分）子因素

6、名名稱對(duì)企業(yè)的的影響之之成長(zhǎng)促促進(jìn)（440%，1600分）子因素定定義按該崗位位對(duì)公司司中長(zhǎng)期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的貢貢獻(xiàn)，或或?qū)舅菊w運(yùn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的控制制的程度度分為88級(jí)。等級(jí)劃分分12345678級(jí)別說(shuō)明明無(wú)明顯貢貢獻(xiàn)崗位的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域域的單個(gè)個(gè)方面的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域域的多個(gè)個(gè)方面的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域域的關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)貢貢獻(xiàn)子戰(zhàn)略貢貢獻(xiàn)多個(gè)子戰(zhàn)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)獻(xiàn)整體戰(zhàn)略略性貢獻(xiàn)獻(xiàn)加分值10分30分50分70分90分120分分140分分160分分（第二因因素：解解決問(wèn)題題21%，2110分）因素定義義指本崗位位經(jīng)常面面臨并要要解決的的專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題題的復(fù)雜雜性和創(chuàng)創(chuàng)造性，故影

7、響響崗位問(wèn)問(wèn)題解決決難度因因素的子子因素即即2個(gè)，復(fù)雜性性和創(chuàng)造造性。因素計(jì)分分公式“解決問(wèn)問(wèn)題”因因素分值值 = “創(chuàng)造造性”分分值 + “復(fù)復(fù)雜性”分值子因素名名稱解決問(wèn)題題之復(fù)雜雜性（550%，1055分）子因素定定義指本崗位位要解決決問(wèn)題本本身的性性質(zhì)、管管理幅度度和難度度決定的的工作內(nèi)內(nèi)容、工工作過(guò)程程和方法法的復(fù)雜雜程度。分為55級(jí)。等級(jí)劃分分12345級(jí)別說(shuō)明明問(wèn)題已經(jīng)經(jīng)確定：工作內(nèi)內(nèi)容或問(wèn)問(wèn)題確定定（很少少有其他他選擇），基本本屬于個(gè)個(gè)別、具具體環(huán)節(jié)節(jié)的操作作，工作作步驟和和過(guò)程是是例行的的，即該該崗位在在工作中中經(jīng)常面面臨問(wèn)題題的解決決具備明明確的操操作步驟驟及方式式，例如如

8、，缺貨貨處理等等。問(wèn)題需要要一定的的方法判判斷：工工作內(nèi)容容或問(wèn)題題比較確確定，但但涉及若若干方面面的操作作，可以以有對(duì)工工作步驟驟、過(guò)程程、方法法的選擇擇，基本本上相對(duì)對(duì)獨(dú)立地地工作，即問(wèn)題題需要依依據(jù)常規(guī)規(guī)的方法法判斷，例如：質(zhì)檢等等。問(wèn)題需要要深入研研究確定定：工作作內(nèi)容或或問(wèn)題有有一定的的不確定定性，涉涉及較復(fù)復(fù)雜的專專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)問(wèn)題，通常要要從與其其他問(wèn)題題的相關(guān)關(guān)性中加加以解決決。擬訂訂工作步步驟和方方法及實(shí)實(shí)施過(guò)程程可在他他人指導(dǎo)導(dǎo)下或參參考有關(guān)關(guān)資料和和借鑒他他人經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，獨(dú)立立地完成成，即通通過(guò)大量量信息數(shù)數(shù)據(jù)的搜搜集進(jìn)一一步分析析、討論論后判斷斷，例如如：市場(chǎng)場(chǎng)策劃、技術(shù)研研發(fā)

9、。問(wèn)題判斷斷有一定定明確概概率：工工作內(nèi)容容或問(wèn)題題有不確確定性，較多涉涉及復(fù)雜雜專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題題，需要要將多個(gè)個(gè)相互獨(dú)獨(dú)立的問(wèn)問(wèn)題聯(lián)系系起來(lái)，與若干干個(gè)部門(mén)門(mén)協(xié)調(diào)加加以解決決。擬訂訂工作步步驟、方方案和實(shí)實(shí)施過(guò)程程中要獨(dú)獨(dú)立地參參考多種種資料和和掌握有有關(guān)因素素的動(dòng)態(tài)態(tài)，并吸吸收運(yùn)用用國(guó)內(nèi)外外新管理理技術(shù)和和方法。即問(wèn)題題原因、出處或或正確性性的判斷斷可遵循循一定的的規(guī)律性性，例如如：分公公司總經(jīng)經(jīng)理要解解決市場(chǎng)場(chǎng)銷量下下滑的問(wèn)問(wèn)題。問(wèn)題判斷斷無(wú)明確確概率：工作內(nèi)內(nèi)容或問(wèn)問(wèn)題解決決目標(biāo)有有較大的的不確定定性，工工作任務(wù)務(wù)包括承承擔(dān)企業(yè)業(yè)重要業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目、管理理課題、擬訂工工作計(jì)劃劃、工作作標(biāo)

10、準(zhǔn)、解決企企業(yè)、行行業(yè)專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的的疑難業(yè)業(yè)務(wù)問(wèn)題題，要跨跨越多個(gè)個(gè)部門(mén)之之間、專專業(yè)之間間統(tǒng)籌考考慮相關(guān)關(guān)管理目目標(biāo)，整整體性上上掌握企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的現(xiàn)狀和和動(dòng)態(tài)。系統(tǒng)的的吸收、運(yùn)用、創(chuàng)造性性借鑒國(guó)國(guó)內(nèi)外先先進(jìn)管理理技術(shù)方方法。即即問(wèn)題所所涉及的的因素難難以把握握、判斷斷本質(zhì)的的難度大大、無(wú)一一定的規(guī)規(guī)律可循循，例如如：戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃的制制定、中中長(zhǎng)期企企業(yè)整體體經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃等。加分值10分30分60分90分105分分子因素名名稱解決問(wèn)題題之創(chuàng)造造性（550%，1055分）子因素定定義指本崗位位完成工工作任務(wù)務(wù)必須融融合各種種信息而而做出的的有關(guān)判判斷和創(chuàng)創(chuàng)新的程程度。共共分為55級(jí)。等

11、級(jí)劃分分12345級(jí)別說(shuō)明明按程序制制度解決決：無(wú)需需或較少少需要判判斷，發(fā)發(fā)生意外外務(wù)必請(qǐng)請(qǐng)示。例例如，生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)。按政策規(guī)規(guī)定解決決：要根根據(jù)有關(guān)關(guān)環(huán)境條條件的要要求和限限制進(jìn)行行簡(jiǎn)單判判斷，確確定工作作步驟和和過(guò)程。例如，結(jié)算薪薪資、招招聘考核核、物流流配送、銷售訂訂單的處處理等。需要尋求求新的解解決方法法：要通通過(guò)深入入調(diào)研和和思考，在涉及及復(fù)雜概概念的工工作分析析中，做做出有效效的判斷斷和必要要的創(chuàng)新新，即在在現(xiàn)有政政策規(guī)定定之外尋尋找更合合理的解解決方法法，例如如，市場(chǎng)場(chǎng)策劃、對(duì)管理理體制的的改進(jìn)。需要進(jìn)行行預(yù)測(cè)判判斷解決決： 要要通過(guò)全全盤(pán)分析析和思考考，在涉涉及大量量復(fù)雜概概

12、念和相相關(guān)因素素的重新新組合與與協(xié)調(diào)工工作中，做出正正確的判判斷和較較大的創(chuàng)創(chuàng)新。例例如，年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、人力資資源規(guī)劃劃等。需要進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)性性決策解解決：需需要通過(guò)過(guò)較為艱艱巨的研研究和探探索，在在解決重重大實(shí)際際問(wèn)題中中，做出出有價(jià)值值的判斷斷和重大大的創(chuàng)新新。例如如，投資資決策、戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃等。加分值10分40分70分90分105分分（第三因因素：責(zé)責(zé)權(quán)范圍圍10%，1000分）因素定義義指賦予本本崗位責(zé)責(zé)任職權(quán)權(quán)的大小小及其履履行職責(zé)責(zé)進(jìn)行溝溝通和工工作聯(lián)系系的范圍圍目的、以及所所需的崗崗位專業(yè)業(yè)知識(shí)內(nèi)內(nèi)容和水水平。其其中包括括三個(gè)子子因素，分別是是工作獨(dú)獨(dú)立性、工作內(nèi)內(nèi)容的廣廣

13、度、知知識(shí)的廣廣度。因素計(jì)分分公式“責(zé)權(quán)范范圍”因因素分值值 = “內(nèi)容容廣度”分值 + “獨(dú)立性性”分值值 + “知識(shí)識(shí)的廣度度”分值值子因素名名稱責(zé)權(quán)范圍圍之工作作內(nèi)容的的廣度（40%，400分）子因素定定義根據(jù)該崗崗位工作作的難易易程度和和涉及范范圍大小小將工作作內(nèi)容廣廣度分為為8個(gè)等等級(jí)。等級(jí)劃分分12345678級(jí)別說(shuō)明明重復(fù)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單勞動(dòng)動(dòng)（作業(yè)業(yè)員、后后勤服務(wù)務(wù)、搬運(yùn)運(yùn)工）從事某一一方面的的單項(xiàng)工工作（司司機(jī)、保保安、倉(cāng)倉(cāng)管、質(zhì)質(zhì)檢等）從事某一一方面的的幾項(xiàng)工工作（組組長(zhǎng)、班班長(zhǎng)、管管理員、專員等等）從事某一一方面的的管理工工作（主主管）從事兩個(gè)個(gè)以上方方面的管管理工作作（部門(mén)門(mén)經(jīng)

14、理）領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)個(gè)領(lǐng)域的的工作（集團(tuán)部部長(zhǎng)、分分公司副副總經(jīng)理理）領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)個(gè)以上領(lǐng)領(lǐng)域的工工作（副副總經(jīng)理理、分公公司總經(jīng)經(jīng)理）全面負(fù)責(zé)責(zé)所有工工作（集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理）加分值5分10分15分20分25分30分35分40分備注（1）方方面：指指相同或或不相同同的基本本業(yè)務(wù)單單元，如如培訓(xùn)、倉(cāng)管；（2）領(lǐng)域：指某個(gè)個(gè)職能范范圍或部部門(mén)，如如，戰(zhàn)略略管理、人力資資源、財(cái)財(cái)務(wù)、營(yíng)營(yíng)銷、研研發(fā)等。子因素名名稱責(zé)權(quán)范圍圍之工作作獨(dú)立性性（400%，440分）子因素定定義根據(jù)崗位位的上級(jí)級(jí)關(guān)系性性質(zhì)將該該崗位工工作時(shí)的的獨(dú)立程程度分為為以下66個(gè)等級(jí)級(jí)。等級(jí)劃分分123456級(jí)別說(shuō)明明分工明確確時(shí)刻受受到控制制（

15、作業(yè)業(yè)員）階段性受受控制（質(zhì)檢、業(yè)務(wù)員員）根據(jù)指令令階段性性受控制制（主管管）按照階段段性目標(biāo)標(biāo)工作（部門(mén)經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理）按照策略略目標(biāo)與與成效工工作（部部長(zhǎng)、分分公司總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理）按照戰(zhàn)略略目標(biāo)工工作（集集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理）加分值5分10分20分25分35分40分子因素名名稱責(zé)權(quán)范圍圍之工作作知識(shí)的的廣度（20%，200分）子因素定定義指崗位工工作所需需要的精精通的專專業(yè)知識(shí)識(shí)，主要要包括以以下幾個(gè)個(gè)方面的的專業(yè)知知識(shí)：11-財(cái)務(wù)務(wù)、2-營(yíng)銷、3-技技術(shù)、44-制造造、5-人力資資源管理理、6-戰(zhàn)略管管理、77-供應(yīng)應(yīng)鏈及物物流管理理、8-信息管管理等，共分為為5個(gè)等等

16、級(jí)。等級(jí)劃分分01234級(jí)別說(shuō)明明需要其中中任意11個(gè)知識(shí)識(shí)的崗位位需要其中中任意22個(gè)知識(shí)識(shí)的崗位位需要其中中任意33個(gè)知識(shí)識(shí)的崗位位需要其中中任意44個(gè)知識(shí)識(shí)的崗位位需要其中中任意55個(gè)以上上知識(shí)的的崗位加分值0分5分10分15分20分（第四因因素：監(jiān)監(jiān)督9%，900分）因素定義義指該崗位位必須指指導(dǎo)、培培養(yǎng)人員員從事專專業(yè)工作作與學(xué)習(xí)習(xí)，并對(duì)對(duì)其工作作學(xué)習(xí)情情況進(jìn)行行管理、考核的的責(zé)任。包括的的子因素素有人數(shù)數(shù)、層級(jí)級(jí)類別、下屬素素質(zhì)。因素計(jì)分分公式“監(jiān)督”因素分分值 = 人數(shù)數(shù)分值 + 層層次類別別分值 + 下下屬專業(yè)業(yè)素質(zhì)分分值子因素名名稱監(jiān)督之層層級(jí)類別別（400%，336分）子因

17、素定定義指該崗位位所在的的崗位級(jí)級(jí)別，根根據(jù)崗位位組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)將層級(jí)級(jí)類別分分為8級(jí)（詳詳見(jiàn)公司司組織架架構(gòu)圖）。等級(jí)劃分分01234567級(jí)別說(shuō)明明員工級(jí)班組級(jí)主管級(jí)經(jīng)理級(jí)集團(tuán)部長(zhǎng)長(zhǎng)級(jí)分公司總總經(jīng)理集團(tuán)副總總經(jīng)理級(jí)級(jí)集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理級(jí)加分值0分5分10分15分20分25分30分36分子因素名名稱監(jiān)督之人人數(shù)（330%，27分分）子因素定定義目前公司司總?cè)藬?shù)數(shù)約7000人左左右，人人數(shù)（直直接下屬屬和間接接下屬的的人數(shù)）等級(jí)分分為7級(jí)級(jí)。等級(jí)劃分分1234567級(jí)別說(shuō)明明10人以以下30人以以下60人以以下100人人以下200人人以下400以以下400以以上加分值7分10分13分16分20分2

18、3分27分子因素名名稱監(jiān)督之下下屬專業(yè)業(yè)素質(zhì)（30%，277分）子因素定定義根據(jù)下屬屬崗位人人員的專專業(yè)水平平級(jí)別分分為3級(jí)。等級(jí)劃分分012級(jí)別說(shuō)明明無(wú)要求中級(jí)（中中級(jí)職稱稱、某專專業(yè)資格格：會(huì)計(jì)計(jì)師、律律師、經(jīng)經(jīng)濟(jì)師、評(píng)估師師等）高級(jí)(高高級(jí)職稱稱、博士士)加分值0分13分27分（第五因因素：知知識(shí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)9%，90分分）因素定義義從事本崗崗位工作作對(duì)基本本學(xué)校教教育和工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的要求求。包含含知識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)兩兩大子因因素。因素計(jì)分分公式“ 知識(shí)識(shí)經(jīng)驗(yàn)”因素分分值 = “知知識(shí)”分分值 + “經(jīng)經(jīng)驗(yàn)”分分值 =“知知識(shí)”分分值 + （行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)+崗位位經(jīng)驗(yàn)）分值知識(shí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)之知識(shí)識(shí)（400%

19、，336分）子因素名名稱知識(shí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)之知識(shí)識(shí)（400%，336分）子因素定定義指從事本本崗位工工作必須須具備的的基本學(xué)學(xué)校教育育、其他他進(jìn)修等等所獲的的知識(shí)。即國(guó)家家承認(rèn)的的高中、中技、中專、大專、本科、研究生生等學(xué)歷歷證明的的知識(shí)水水平。分分為4級(jí)級(jí)。等級(jí)劃分分1234級(jí)別說(shuō)明明中專以下下，初中中以上大專以上上本科以上上研究生以以上加分值9分15分25分36分知識(shí)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)之經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（600%，554分）子因素名名稱經(jīng)驗(yàn)之行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（400%，222分）子因素定定義指從事過(guò)過(guò)與本公公司同行行業(yè)的工工作年限限，并根根據(jù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)年限，分為5個(gè)等級(jí)級(jí)。等級(jí)劃分分12345級(jí)別說(shuō)明明1年以內(nèi)內(nèi)12年

20、年23年年34年年4年以上上加分值5分8分15分19分22分子因素名名稱經(jīng)驗(yàn)之崗崗位經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)（600%，332分）子因素定定義指從事過(guò)過(guò)與本崗崗位職責(zé)責(zé)要求相相同的工工作年限限，分為5個(gè)等級(jí)級(jí)。等級(jí)劃分分12345級(jí)別說(shuō)明明1年以內(nèi)內(nèi)12年年23年年34年年4年以上上加分值6分12分19分26分32分（第六因因素：溝溝通6%，600分）因素定義義是信息的的傳達(dá)和和理解的的過(guò)程，也是情情感交流流的過(guò)程程，要通通過(guò)使用用一定的的溝通技技巧、溝溝通頻率率和內(nèi)外外條件因因素（與與內(nèi)外部部溝通），進(jìn)行行思想情情感交流流或?qū)?wèn)問(wèn)題解決決方法的的探討，從而更更好的達(dá)達(dá)到工作作目標(biāo)。所以溝溝通的子子因素因因此有

21、三三個(gè)：溝溝通頻率率、溝通通技巧、內(nèi)外因因素（與與內(nèi)外部部溝通）。因素計(jì)分分公式“溝通”因素分分值 =“ 溝通通技巧”分值 + “溝通頻頻率”分值 +“ 內(nèi)外外因素”分值子因素名名稱溝通之溝溝通頻率率（300%，118分）子因素定定義本崗位與與其他崗崗位溝通通的頻繁繁程度，分為33級(jí)。等級(jí)劃分分123級(jí)別說(shuō)明明較少：工工作職責(zé)責(zé)明確，基本根根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、制度度工作，工作中中與其他他崗位人人員交流流較少。例如，保安、司機(jī)、生產(chǎn)作作業(yè)員等等經(jīng)常：工工作中所所面臨的的變化較較多，經(jīng)經(jīng)常與其其他崗位位交流。例：計(jì)計(jì)劃調(diào)度度員、招招聘考核核主管等等頻繁：工工作內(nèi)容容和工作作效果主主要需要要多次與與其他崗崗

22、位交流流才能完完成。例例如，人人力資源源部長(zhǎng)、分公司司總經(jīng)理理、營(yíng)銷銷副總等等加分值6分12分18分子因素名名稱溝通之溝溝通技巧巧（500%，330分）子因素定定義根據(jù)溝通通中的語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力，思維邏邏輯、理理解能力力、交流流親和力力、反應(yīng)應(yīng)敏捷度度等各項(xiàng)項(xiàng)技能運(yùn)運(yùn)用的表表現(xiàn)效果果程度，將技巧巧分為33個(gè)等級(jí)級(jí)。等級(jí)劃分分123級(jí)別說(shuō)明明普通級(jí)：能夠?yàn)闉楣ぷ魇率马?xiàng)與他他人進(jìn)行行較清晰晰的思想想交流，能夠在在書(shū)面溝溝通時(shí)抓抓住重點(diǎn)點(diǎn)，讓別別人易于于理解中級(jí)：能能夠進(jìn)行行較為深深入的交交流，溝溝通技巧巧較高，具有較較強(qiáng)的說(shuō)說(shuō)服力和和影響力力，書(shū)面面溝通時(shí)時(shí)文筆規(guī)規(guī)范，表表達(dá)清晰晰高級(jí)：溝溝通時(shí)有

23、有較強(qiáng)的的個(gè)人魅魅力，影影響力極極強(qiáng)，書(shū)書(shū)面溝通通時(shí)有很很強(qiáng)的感感召力加分值10分20分30分子因素名名稱溝通之溝溝通內(nèi)外外因素（20%，122分）子因素定定義根據(jù)溝通通范圍及及對(duì)象分分為4個(gè)個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分分1234級(jí)別說(shuō)明明部門(mén)內(nèi)部部溝通部門(mén)間溝溝通與外部一一般溝通通與外部復(fù)復(fù)雜溝通通加分值3分6分9分12分（第七因因素：環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)5%，50分分）因素定義義指本崗位位工作所所處環(huán)境境中對(duì)人人員的有有害、無(wú)無(wú)害影響響和潛在在危險(xiǎn)程程度以及及工作場(chǎng)場(chǎng)所接觸觸有害環(huán)環(huán)境的機(jī)機(jī)率，包包括環(huán)境境條件和和工作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)2個(gè)個(gè)主要因因素。因素計(jì)分分公式“ 環(huán)境境風(fēng)險(xiǎn)”因素分分值 = “自然環(huán)環(huán)境生生理?xiàng)l件件”得分值值 +“ 工作作風(fēng)險(xiǎn)”得分值 =（自自然環(huán)境境權(quán)重重+勝利利環(huán)境權(quán)重）+“ 工作作風(fēng)險(xiǎn)”得分值環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)之環(huán)境境條件（60%，300分）子因素名名稱環(huán)境條件件之生理理子因素定定義不同強(qiáng)度度的體力力、腦力力勞動(dòng)等等， 分為為3個(gè)等等級(jí)。等級(jí)劃分分123級(jí)別說(shuō)明明較好：簡(jiǎn)簡(jiǎn)單輕度度體力勞勞動(dòng)或無(wú)無(wú)難度腦腦力勞動(dòng)動(dòng)，如，司機(jī)、文員、后勤服服務(wù)員等等正常：經(jīng)經(jīng)常性中中度的體體力勞動(dòng)動(dòng)或一般般難度、深度的的腦力勞勞動(dòng)，如如生產(chǎn)線線工人、車間主主任、經(jīng)經(jīng)理等較差：經(jīng)經(jīng)常性高高強(qiáng)度