行政人事管理制度(修訂)

1、天津市貝特瑞新能源科技有限公司 制度流程文件PAGE PAGE 88天津市貝貝特瑞新新能源科科技有限限公司行政人事事管理制制度 編編制： 審審核：審批：人力資源源管理制制度第一部分分：總章章目的 為規(guī)范范公司人人力資源源管理工工作，特特制定本本制度。適用范圍圍 本制度度適用于于天津市市貝特瑞瑞公司全全體員工工工作目標標規(guī)范公司司人力資資源管理理，包括括但不限限于：企企業(yè)文化化、員工工招聘、員工入入離職轉轉正、考考勤管理理、薪酬酬管理、培訓管管理、假假期管理理、績效效管理、福利管管理等相相關管理理制度及及管理流流程。編制與修修訂行政人事事部負責責本制度度的編制制、修訂訂及執(zhí)行行，并具有有本制度度

2、的最終終解釋權權，總經經辦負責責本制度度的審核核，總經經理、董董事長負負責本制制度的最最終審批批。其他本制度自自發(fā)布之之日起開開始實施施，前期期發(fā)布的的與此制制度有沖沖突的條條款及相相關工作作流程均均以此版版本為準準。第二部分分：企業(yè)文文化企業(yè)文化化是企業(yè)業(yè)精神、優(yōu)秀品品質、價價值追求求、文明明行為、信譽形形象的集集中體現(xiàn)現(xiàn)。貝特特瑞的高高速持續(xù)續(xù)發(fā)展，得益于于國家對對新能源源的支持持，得益益于社會會各界的的關心與與支持和和全體貝貝特瑞人人的共同同努力，而且也也得益于于企業(yè)文文化的創(chuàng)創(chuàng)新和發(fā)發(fā)展。多多年來，貝特瑞瑞已形成成了獨具具特色的的企業(yè)文文化，天天津公司司更是以以“公平平、正氣氣、包容容

3、、平臺臺”八字字方針踐踐行著天天津貝特特瑞獨有有的企業(yè)業(yè)文化。 企業(yè)使使命：引引領行業(yè)業(yè)方向,推動產產業(yè)發(fā)展展 企業(yè)愿景景：肩負負歷史使使命，承承擔歷史史責任，創(chuàng)造世世界經典典，成為為新能源源、新材材料領域域全球領領導企業(yè)業(yè)。企業(yè)定位位：打造造全球最最大、最最專業(yè)的的動力與與儲能電電池材料料基地。 企業(yè)宗宗旨：以以產品打打天下,以服務務贏天下下,以管管理平天天下經營理念念：聚焦焦客戶，創(chuàng)造需需求，引引領未來來，堅持持差異化化戰(zhàn)略，提供高高品質產產品和增增值服務務。品牌宣言言：能量量提升生生活 經營法則則：領先先、聚焦焦、堅持持、開放放 生存法法則：品品質、成成本、速速度、創(chuàng)創(chuàng)新 企業(yè)價值值觀：

4、感感恩、責責任、利利他、共共贏第三部分分：招聘管管理制度度一、職責責行政人事事部負責責公司招招聘工作作的組織織、開展展。二、招聘聘原則1、根據(jù)據(jù)人力發(fā)發(fā)展計劃劃，公開開招聘，擇優(yōu)錄錄??；2、能力力與崗位位要求相相匹配；3、禁止止在招聘聘過程中中的任何何形式的的歧視，不以種種族、年年齡、性性別、性性傾向、民族、殘疾、懷孕、哺乳、信仰、政治派派別、社社會身份份、婚姻姻狀況、工會會會員資格格等作為為招聘條條件。三、招聘聘條件1、年齡齡符合法法律規(guī)定定的用工工年齡；2、符合合公司相相應崗位位聘用條條件（崗崗位說明明書）。3、不符符合錄用用條件的的情形3.1未未滿166周歲者者以及未未完成義義務教育育的

5、未成成年人；3.2提提供偽造造、變造造、騙取取的學歷歷、學位位、職稱稱證書、資格（技能）證書及及有關單單位或組組織出具具的各種種文書或或證明文文件的；提交的的工作與與社會經經歷、員員工履歷歷表中所所載內容容存在不不實信息息的；隱瞞瞞曾經受受過法律律處罰或或者紀律律處分事事實等向公司司隱瞞真真實信息息或提供供虛假信信息的；3.3與與其他單單位存在在勞動、勞務、合作、顧問、兼職關關系的；3.4與與公司存在在利害關關系的事事項未予予說明，或提供供虛假證證明或進進行虛假假描述的的；3.5在在試用期期滿之前前，無法法按照公公司規(guī)定定辦理入入職手續(xù)續(xù)或備齊齊相關文文件的；3.6不不能按要要求完成成工作任任

6、務或經經試用期期考核評評價不合合格的；3.7通通緝在案案或被取取保候審審、監(jiān)視視居住等等人身自自由依法法受到限限制的；3.8試試用期間間有任何何違法犯犯罪行為為，或受受到法律律制裁的的；3.9存存在違反反勞動合合同情形形的；3.100存在違反反公司規(guī)規(guī)章制度度規(guī)定和和員工工手冊規(guī)定情情形的。四、崗位位需求凡屬年度度人力資資源計劃劃外或崗崗位設置置外的招招聘申請請，缺員員部門填填寫職職位招聘聘申請表表經相相關領導導和總經經理審批批后報行行政人事事部，由由行政人人事部根根據(jù)外招招、內聘聘的要求求統(tǒng)一組組織招聘聘。內聘聘人員行行政人事事部應征征得相關關部門及及主管領領導的同同意后才才能進行行內部人人

7、員調配配五、面試試 1、面面試流程程11管管理層員員工：行行政人事事部通知知面試面試試人員來來司行政人人事部初初試部門負負責人/分管領領導面試試行行政人事事部分管管領導確確認總經理理面試并并決定是是否錄用用1.2操操作工：行政人人事部通通知面試試面面試人員員來司行政政人事部部初試部門門負責人人面試分管管領導面面試并決決定是否否錄用3、面試試時間：周二、周四集集中組織織員工面面試，其其它時間間不予安安排面試試；4、面試試方式：同一崗崗位安排排同一時時間面試試，其中中博士及及經理級級以上崗崗位，由由行政人人事部、部門負負責人、分管領領導、總總經理共共同面試試；5、具體體規(guī)定5.1登登記：面面試者均

8、均需如實實填寫面試信信息登記記表和和面試試記錄表表；5.2初初試：行行政人事事部先對對面試對對象依照照崗位說說明書要要求進行行初步篩篩選，行行政人事事部對符符合要求求的面試試對象進進行初試試，并將將面試對對象的儀儀容儀表表、反應應能力、知識水水平、性性格特點點、團隊隊意識和和崗位匹匹配度等等情況進進行了解解并標注注在面面試記錄錄表中中，并標標清面試試評語；5.3復復試：行行政人事事部認為為通過初初試的，由業(yè)務務部門負負責人或或指定代代理人進進行二次次面試，并清楚楚客觀的的給出二二次面試試評語，并標記記在面面試記錄錄表；5.4再再試：對對于復試試通過的的面試對對象，業(yè)業(yè)務部門門分管領領導進行行三

9、次面面試，并并在面面試記錄錄表中中標清評評語；5.5審審核：再再試通過過的面試試對象由由行政人人事部分分管領導導簽字確確認；5.6確確定：由由總經理理進行批批準確定定是否聘聘用并標標出薪資資待遇水水平，必必要崗位位需由董董事長批批準。附件：11、職位位招聘申申請表 22、面試試記錄表表 33、應聘聘人員面面試登記記表第四部分分：入離職職、轉正正管理制制度 一、目目的規(guī)范員工工入離職職管理，明確員員工入離離職管理理流程，合規(guī)、合法用用工。 二、職職責行政人事事部負責責：招聘聘渠道的的建立及簡簡歷的收收集篩選選；負責責員工個個人資料料的核準準及入離離職、轉轉正、調調崗、晉晉升、降降職、調調薪、掛掛

10、職、輪輪崗等手手續(xù)的辦辦理。 三、入入職1、入職職流程：接到錄錄取通知知體體檢并準準備相關關材料填寫寫入職表表格并審審批簽訂勞勞動合同同安安排入住住并辦理理工作證證、餐卡卡等進入新新員工培培訓流程程送送入部門門開始工工作；2、被錄錄用人員員按照行行政人事事部通知知時間，攜帶個個人生活活物品，同時還還須攜帶帶本人以以下證明明原件及及復印件件、本人人照片，按公司司通知時時間到公公司行政政人事部部報到，證件上上交不全全者不予予辦理入入職手續(xù)續(xù)，逾期期作為棄棄權處理理； 需準備備材料清清單：身身份證、最高學學歷證、畢業(yè)證證、學位位證、就失業(yè)業(yè)證、職稱證證、職業(yè)業(yè)資格證證、技能能上崗證證、特殊崗崗位資格

11、格證書（如駕駛駛證、廚廚師證）、公司司指定的的醫(yī)院體體檢報告告、戶口本本復印件件（首頁頁、本人人頁）、其它必必要的證證件或指指定應繳繳驗之書書表、免冠二二寸近照照二張、一寸三三張。3、員工工資質證證件審核核：行政政人事部部負責對對各類證證件及填填寫材料料進行審審查鑒定定，偽造造證件或或有欺騙騙行為者者一律不不予錄用用，若錄錄用后查查出有偽偽造或欺欺騙行為為，則勞勞動合同同無效，因此給給單位造造成損失失的，由由應聘者者承擔相相應賠償償責任。4、保密密協(xié)議：按照要要求簽訂訂保密密協(xié)議書書及崗位保保密承諾諾書5、入職職培訓：新員工工入職前前3天為為崗前培培訓，分分別為企企業(yè)介紹紹、企業(yè)業(yè)文化、人事行

12、行政制度度、安全全環(huán)保知知識、品品質意識識、相關關崗位作作業(yè)指導導等內容容分別由由各相關關部門進進行。參參加培訓訓期間算算作正常常出勤，并計發(fā)發(fā)工資。安環(huán)部部培訓時時，應履履行簽訂訂安全全危害因因素同告告知書并完成成三級級安全教教育表 6、勞勞動合同同簽訂6.1首首次簽訂訂勞動合合同的，應在在入職之之日起一一個月之之內簽訂訂書面合合同；6.2首首次簽訂訂勞動合合同，原原則上應應簽訂勞勞動合同同期限不不超過三三年，試試用期不不超過三三個月的的固定期期限勞動動合同。6.3勞勞動合同同期滿，公司向向員工發(fā)發(fā)出續(xù)訂訂意向的的，員工工應按照照公司通通知的時時間與公公司續(xù)訂訂勞動合合同。員員工對公公司續(xù)訂

13、訂意向有有異議的的，應該該在收到到續(xù)訂意意向的55日內書書面提出出異議。員工既既不與公公司續(xù)簽簽勞動合合同，也也不書面面提出異異議的，視為拒拒絕與公公司續(xù)訂訂勞動合合同，雙雙方勞動動合同到到期終止止。四、轉正正1、轉正正流程：員工試試用期滿滿后前往往行政人人事部領領取轉正正申請據(jù)實實填寫員工轉轉正理論論考核試試卷、試用用期工作作總結報報告和和員工工轉正審審批表部部門負責責人核準準決定是是否轉正正行行政人事事部填寫寫轉正意意見及職職務薪資資相關信信息部門分分管領導導審定行政政人事部部分管領領導審定定總總經理審審批并確確定轉正正后薪酬酬標準董事事長審批批（部分分崗位適適用）2、試用用期時長長一般員

14、工工1-33個月，管理層層員工33-6個個月（勞勞動合同同簽訂33年）3、轉正正規(guī)定：3.1試試用期間間根據(jù)員員工表現(xiàn)現(xiàn)情況由由員工直直接上級級作出是是否提前前轉正，或延期期試用的的決定（但一般般最短不不得低于于一個月月，最長長不超過過6個月月的試用用期）。經公司司考核后后，經相相關領導導審批同同意后，可以適適當縮短短試用期期。轉正正后的薪薪資結構構、職位位定級均均以當月月26日日起作為為起始變變更日計計算；3.2凡凡于試用用期內有有違紀處處罰記錄錄者，不不得給予予薪金調調升或進進行轉崗崗異動。如果在在試用期期內缺勤勤5個工工作日（含）以以上，轉轉正時間間將會被被順延；3.3凡凡在經審審批后確

15、確認員工工試用期期不合格格的，公公司將對對該員工工做辭退退處理，因試用用期不合合格被公公司辭退退的，公公司不發(fā)發(fā)放經濟濟補償金金。五、員工工調職：1、作業(yè)業(yè)流程：領取調調崗申請請表部門負負責人審審核分管領領導核準準行行政人事事部負責責人復核核行行政人事事部分管管領導審審定總經理理審批2、晉升升：員工工在職期期間工作作積極、績效優(yōu)優(yōu)異或者者對公司司有特別別貢獻具具體事跡跡，具備備所晉升升職位之之要求，且所屬屬部門有有編制空空缺。員員工在試試用的三三個月內內有違紀紀處罰記記錄，不不得給予予職位晉晉升。3、降職職：凡不不能勝任任本職工工作但尚尚可留用用者，本本人申請請或所屬屬部門、行政人人事部提提議

16、，公公司領導導審批后后，即予予以降職職。4、調崗崗：公司司鼓勵員員工或根根據(jù)工作作需要對對員工進進行崗位位調動。凡經過過公司領領導和部部門審批批同意后后員工調調崗即生生效。 5、掛掛職：對對表現(xiàn)出出色的員員工，經經公司領領導班子子研究決決定，可可推薦到到集團或或集團所所屬單位位、公司司全資/控股公公司掛職職鍛煉。同等條條件下，曾在多多個部門門、多個個工作崗崗位輪崗崗、掛職職的，可可優(yōu)先考考慮提拔拔任用。六、離職職管理：1、離職職流程：員工提提前300天提出出書面辭辭職申請請報行政政人事部部，并開開始辦理理交接行政政人事部部開具體體檢證明明材料員工工提前115天完完成離職職體檢并并將體檢檢回執(zhí)交

17、交回行政政人事部部在在行政人人事部領領取離職職材料并并填寫部門門負責人人進行交交接確認認行行政人事事部進行行宿舍、考勤、工作證證、餐卡卡、離職職體檢確確認財務部部進行個個人欠款款確認分管管領導審審核總經理理審批離職職完成2、辭職職：員工工主動辭辭職的，試用期期員工需需提前一一周、轉轉正員工工需提前前30天天提交書書面申請請，完成成工作交交接并經經公司領領導審批批后方可可正式和和公司解解除勞動動合同；3、辭退退： 被被公司辭辭退的員員工需在在規(guī)定時時間內做做好工作作交接，不進行行交接就就離開公公司的所所余工資資暫扣不不發(fā)； 4、行行政人事事部門負負責辦理理離職證證明等手手續(xù)； 5、公公司為離離職

18、員工工辦理檔檔案和社社會保險險關系轉轉移手續(xù)續(xù)，離職職員工應應予必要要的協(xié)助助；因離離職員工工未按規(guī)規(guī)定辦理理工作交交接和離離職手續(xù)續(xù)引發(fā)的的風險由由員工承承擔，風風險包括括但不限限于經濟濟補償金金或失業(yè)業(yè)金的領領取、人人事檔案案調動、勞動關關系調動動、社會會保險及及公積金金的轉移移及繳費費； 6、離離職員工工未結算算的工資資將在結結算期根根據(jù)實際際出勤情情況全額額結算，在工資資發(fā)放日日發(fā)放至至其工資資卡中，公司將將會代繳繳個稅和和社報公公積金；7、勞動動者離崗崗前900日內的的在崗期期間的職職業(yè)健康康檢查可可以視為為離崗時時的職業(yè)業(yè)健康檢檢查；8、聲明明：公司司所有員員工均需需履行如如上離職

19、職手續(xù)，包括新新入職人人員。附件：員員工調崗崗申請單單第五部分分：考勤管理理制度一、目的的規(guī)范員工工日?？伎记诠芾砝恚弦?guī)規(guī)、合法法用工。二、考勤勤時間及及核查1、考勤勤結算日日期：每每月266日結算算考勤，15日日發(fā)薪2、工作作時間：上午：9:000-112:000 午休：112:000-113:000下午：113:000-117:000備注：供供應鏈相相關崗位位、后勤勤服務類類相關崗崗位考勤勤時間以以部門排排班安排排為準。3、行政政人事部部每日對對考勤情情況進行行核查，并通過過郵件對對考勤結結果進行行公示。三、加班班管理規(guī)規(guī)定1、公司司不鼓勵勵加班，每個月月加班時時間不得得超過336小時時

20、，超過過者按336小時時計；因因工作需需要節(jié)假假日、雙雙休日上上班的，各部門門根據(jù)本本部門實實際情況況安排調調休。2、加班班申請流流程填寫加班班申請單單（見附附件）部門負負責人審審核分分管領導導審批行政人人事部報報備開開始加班班值班班人員處處簽到、簽退行政人人事部核核準加班班情況每日考考勤公示示備注：所所有加班班均應事事前申請請，如遇遇突發(fā)情情況應短短信請示示領導審審批，將將短信內內容截圖圖報至行行政人事事部進行行統(tǒng)計，加班結束束后1個個工作日內內補報加加班申請請單；加加班申請請要求填填寫清楚楚加班原原因及加加班內容容，并由由部門負負責人對對加班內內容完成成情況進進行監(jiān)督督、考核核。3、加班班

21、人員考考勤管理理3.1加加班人員員應自覺覺接受行政政人事部部及值班班人員監(jiān)監(jiān)督，在加班班開始時時及加班班結束時時分別至至當日值班班人處進進行簽到到，根據(jù)據(jù)簽到時時間計算算當日加加班時間間；3.2如如有虛報報加班，或為獲獲得加班班補償采采取不正正當手段段（如：正常工工作時間間降低工工作效率率、虛增增工作任任務等情情況），一經發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并核實實，取消消加班補補償，并并罰款5500元元。四、加班班費計算算辦法：平日1.5倍、周末22倍、法法定節(jié)假假日3倍。第六部分分：薪酬管理理制度一、原則則1、公司司按勞動動合同約約定的日日期支付付勞動者者工資；2、公司司按時、足額支支付工資資，不克克扣或者者無故拖拖欠

22、工資資；3、公司司遵守本本市最低低工資保保障有關關規(guī)定；4、公司司依法安安排加班班加點的的，按法法律規(guī)定定支付加加班工資資或調休休；5、公司司為員工工提供依依法享受受的法定定假期及及帶薪假假期。二、工資資支付1、計薪薪周期: 前月月26日本月225日；2、工資資支付日日期: 每月115日3、工資資支付方方法: 存入員員工個人人銀行帳帳戶4、個人人所得稅稅: 由由公司代代扣代繳繳5、社保保公積金金: 由由公司代代扣代繳繳三、工資資構成1、工資資構成辦公職人人員工資資構成：基本工工資+效效益工資資+保密密費+補補貼（加加班費/話費補補助等補補貼）；生產人員員工資構構成：基基本工資資+效益益工資+全

23、勤獎獎+獎金金。扣除項目目包括社社會保險險及住房房公積金金個人承承擔部分分、個人人所得稅稅、其他他依法或或規(guī)章制制度予以以扣除項項。2、加班班費2.1加加班費以以小時工工資為基基數(shù)計算算2.2加加班費計計算方法法：平日加班班費：小小時工資資 加班時時數(shù) 1550%休息日加加班費：小時工工資 加班班時數(shù) 2200%法定節(jié)假假日加班班費：小小時工資資 加班時時數(shù) 3000%3、其他他扣除金金額3.1離離職人員員未在規(guī)規(guī)定時間間返還公公司免費費提供的的胸卡/工作服服，應賠賠償相關關費用，賠償金額額按成本本價并根據(jù)已已使用年年限進行行折舊核算算。3.2代代繳補扣扣：員工工休假期期間因假假期工資資低于員

24、員工個人人承擔的的社會保保險及住住房公積積金數(shù)額額的，不不足部分分由公司司墊付，公司所所墊付部部分從員員工返崗崗后的工工資中扣扣回。4、全勤勤獎4.1以以生產員員工為支支付對象象，在考考勤結算算周期內內全勤且且在職的的人員，當月工工資中支支付全勤勤獎金；4.2判判斷是否否為全勤勤時，因因個人原原因未出出勤的病病假、事假、遲到、早退、曠工等均視為為缺勤，其他考考勤視為為出勤。5、社會會保險/住房公公積金5.1社社會保險險員工在社社保結算算期內入入職，則則當月繳繳納社會會保險；若在結結算期外外入職則則當月進進行社保保備案，次月補補繳當月月社保。按照天津津市相關關政策規(guī)規(guī)定：城城鎮(zhèn)戶籍籍員工繳繳納五

25、險險，農業(yè)業(yè)戶籍人人員繳三三險。 5.2住住房公積積金員工通過過試用期期并成功功轉正，轉正當當月繳納納住房公公積金（五險三三險均繳繳）5.3繳繳費基數(shù)數(shù)以員工上上年度的的月平均均工資作作為繳費費基數(shù)，新員工工以基本本金為基基數(shù)，如如該基數(shù)數(shù)低于天天津市繳繳費基數(shù)數(shù)下限，則以天天津市繳繳費基數(shù)數(shù)下限繳繳費；如該基基數(shù)高于于天津市市繳費基基數(shù)上限限，則以以天津市市繳費基基數(shù)上限限繳費。5.4繳繳費比例例公司和個個人按照照天津市市社保政政策各自自承擔保保險費用用，個人人保險部部分由公公司從員員工工資資中代扣扣代繳。區(qū)分五險三險公司承擔擔個人承擔擔公司承擔擔個人承擔擔養(yǎng)老保險險19 %8 %19 %8

26、 %醫(yī)療保險險11 %2 %8 %0 %工傷保險險1.3 %-1.5 %0 %失業(yè)保險險1 %0.5 %0 %0 %生育保險險0.5 %-0 %0 %住房公積積金11 %11 %11 %11 %小計43.880%21.550%39.550%19.000%備注：如如法律法法規(guī)對上上述規(guī)定定比例進進行調整整，公司司將依法法進行相相應調整整；每年1月月份一次次性扣除除個人大大額醫(yī)療療救助金金(具體體金額按按當年標標準確定定)6、取暖暖補貼/防暑降降溫費取暖補貼貼/防暑暑降溫費費：按在在職天數(shù)數(shù)及天津津市規(guī)定定支付防防暑降溫溫費及冬冬季取暖暖補貼。防暑降溫溫費：每每年69月工工資中分分月支付付；冬季取

27、取暖補貼貼：每年年112月工工資中分分月支付付。7、其他他獎勵公司表彰彰等情況況將按照照獎勵規(guī)規(guī)定支付付獎金。8、工資資誤算管管理8.1員員工如對對工資支支付金額額有異議議時，可可于收到到工資明明細后115日內內以書面面方式向核算部門門反饋；8.2核核算部門門應在接到到反饋信息息后第一一時間進進行核實實，并將核核實情況況告知員員工；8.3對對于經核核實確認認為扣除除不當或或未足額額支付的的金額，在下一一個工資資支付周周期中調調整。第七部分分：假期管理理制度一、目的的規(guī)范假期期管理，明確假假期審批批流程及及審批權權限；二、假期期審批流流程及權權限1、員工工申請請請假的，需提前前填寫考勤審審批單（

28、見附附件）并并由相關關審批人人審批簽簽字，后后報行政政人事部部備案方方可休假假；2、遇特特殊情況況不及填填寫審批批單的，需提前前短信告告知相關關審批人人獲得同同意后將將回復截截圖發(fā)至至行政人人事部備備案后方方可休假假，休假假期滿后后補填審審批單并并由相關關審批人人簽字后后報行政政人事部部銷假；3、員工工假期休休滿后需需申請延延期休假假的，需需重新進進行以上上假期審審批流程程；4、員工工申請病病假、產產假、陪陪護產假假、婚假假、喪假假的，需需按要求求提供相相關證明明材料，一月內內申請事事假、年年假超過過3天的，公司亦亦有權要要求員工工提供請請假事由由證明材材料，凡凡提供材材料不全全的，假假期申請

29、請不予批批準； 5、凡凡長假（如春節(jié)、十一等等）前后后請假的的，均需需經總經經理審批批后方可可休假。三、假期期分類 1、法法定節(jié)假假日：員工應享享受以下下國家規(guī)規(guī)定的法法定節(jié)假假日（111日）：元旦：11日（公歷歷1月11日）；春節(jié)：33日（農歷歷正月初初一至初三）；清明節(jié)：1日（農歷歷清明當當日）；勞動節(jié)：1日（公歷歷5月11日）；端午節(jié)：1日（農歷歷端午當當日）；中秋節(jié)：1日（農歷歷八月十十五）；國慶節(jié)：3日（公歷歷10月月133日）。 2、年年假管理理（休假假期間、崗位工工資業(yè)績績工資照照發(fā)）： 2.11帶薪年年休假盡盡量在當年度內內使用（當年122月311日前）。 2.22員工年年休假

30、的的天數(shù)根根據(jù)員工工累計工工作時間間確定。員工入入職前的的累計工工作時間間根據(jù)其其提交的的工齡認認定表或或社會保保險繳納納記錄等等核定。區(qū)分年休假不享受年年休假對對象1年累累計工齡齡100年5天病假累計計2個月月以上每年事假假累計220天以以上且單單位按照照規(guī)定不不扣工資資的10年累計工工齡220年10天病假累計計3個月月以上累計工齡齡200年15天病假累計計4個月月以上 備注注：累計計工作時時間不足足1年時時，不享享受帶薪薪年休假 2.33員工自自主安排排年休假假時間，年假使使用最小小單位為為半天，半天年年假按照照上/下下半天進進行管理理，年假申申請流程程參照考考勤申請請和審批批流程。2.4

31、職職工當年年未休年休假的，應支付付未休年休休假工資資報酬，或經公司司與員工工協(xié)商后后年休假延期期至次年年繼續(xù)使使用；2.5未未履行申申請手續(xù)續(xù)擅自離離崗或年年休假期期滿不按按時歸崗崗者，按按曠工處處理。 3、婚婚假管理理（不含含周末及及法定節(jié)節(jié)假日）：按法定結結婚年齡齡(女20周歲歲，男222周歲歲)結婚的的，可享享受3 天婚假假。 4、產產假管理理： 4.11天津市市陪產假假為：77天（不不含周末末及法定定節(jié)假日日）。 4.2產假假：1228天（含周末末及法定定節(jié)假日日）。女職工生生育享受受98天產產假，此此外,天津津市人口口與計劃劃生育條條例規(guī)規(guī)定女職職工可以以延長330日（其中產產前可以

32、以休假115天）;難產，增增加產假假15天；生育多多胞胎，每多生生育1個嬰兒兒，增加加產假115天;4.3流流產假：懷孕天數(shù)數(shù)產假時間間三個月以以下15天三個月以以上(含含三個月月)至四四個月30天四個月以以上(含含四個月月)至七七個月42天七個月以以上(含含七個月月)按正常產產假處理理4.4產產假待遇遇：產假假期間，由社會會保險向向員工支支付生育育津貼，如生育育津貼低低于員工工本人基基本工資資，待員員工產假假結束后后一次性性補差額額部分；4.5產產假待遇遇辦理：員工需需按照社社保部門門要求及及時提交交所需證證明材料料和辦理理相關手手續(xù)。因因員工證證明材料料提交不不全或其其他非公公司原因因導致

33、員員工未能能享受產產假待遇遇的，公公司不承承擔責任任。5、喪假假管理：5.1喪喪假是干干部職工工本人的的配偶、直系親親屬死亡亡時為料料理喪事事給予的的假期，可休假假3天。5.2員員工在外外地的直直系親屬屬死亡時時需要員員工本人人去外地地料理喪喪事的，申請喪喪假時可可以給予予路途假假(帶薪薪假)。路途假假以乘坐坐火車所所需時間間計算，途中的的車船費費等由員員工自理理。 6、工工傷假管管理：工傷假管管理：按按勞動部部門批發(fā)發(fā)的工工傷認定定決定書書執(zhí)行行工傷假假期。 7、事事假管理理：事假為無無薪假，即扣發(fā)發(fā)假期內內基本工工資，事事假的天天數(shù)將影影響期內內考勤的的結果。 8、病病假管理理: 病假發(fā)放

34、放基本工工資的440%，不低于于天津市市最低工工資標準準的800%支付付。申請請病假的的，除要要經過正正常的請請假審批批手續(xù)外外，還需需在請假假前向行行政人事事部提交交醫(yī)生假假條、診診斷書、醫(yī)院掛掛號條等等醫(yī)院證證明材料料。員工工 1 個月內內申請病病假 11-3 天的需需提交天天津市一一級以上上醫(yī)院的的證明材材料，11 個月月內申請請病假超超過 33 天的的，需提提交天津津市三級級甲等以以上的醫(yī)醫(yī)院證明明材料，所提交交材料違違規(guī)的，請假不不予批準準。員工工病假上上限按勞動法法中有有關職工工醫(yī)療期期的規(guī)定定執(zhí)行。附件：考考勤申請請單第八部分分：績效管理理制度一、目的的 1、細細化管理理，量化化

35、考核； 2、獎獎勤罰懶懶，消除除惰性，提升團團隊執(zhí)行行力。二、基本本原則1、實現(xiàn)現(xiàn)以工作作成果為為中心的的公正的的考核制制度；2、考核核期初雙雙方應對對績效目目標達成成共識，被考核核者須對對績效目目標進行行承諾，在目標標制訂和和績效評評價的過過程中，體現(xiàn)按按照職位位分類分分層的思思想；3、禁止止在考核核過程中中的任何何形式的的歧視，不以種種族、年年齡、性性別、性性傾向、民族、殘疾、懷孕、哺乳期期、信仰仰、政治治派別、社會身身份、婚婚姻狀況況、工會會會員資資格等作作為參考考依據(jù)。三、職責責 行政人人事部為為績效考考核主導導部門，負責各各部門人人員績效效、總結結的收集集、核準準，負責責績效考考核驗

36、收收及評價價工作。四、目標標設立與與分解1、以總總部每年年下達給給天津公公司的績績效指標標為基準準，采用用業(yè)務邏邏輯分析析的方法法層層分分解。將將公司業(yè)業(yè)績指標標分解為為各個分分管領導導的業(yè)績績指標，再將分分管領導導的業(yè)績績指標分分解為各各個部門門負責人人的業(yè)績績指標，再將部部門負責責人的業(yè)業(yè)績指標標分解為為每一個個員工的的業(yè)績指指標。確確保“千千斤重擔擔人人挑挑，人人人頭上有有指標”。2、指標標確定后后，年初初相關責責任人簽簽訂年年度績效效責任書書。3、指標標除包含含必須的的業(yè)務指指標外，還必須須包含如如下內容容： - 考核核期內重重點、重重大事項項完成情情況列入入考核指指標； - 環(huán)境境衛(wèi)

37、生，現(xiàn)場55s，勞勞動紀律律，細節(jié)節(jié)管理等等項目。五、考核核對象 1、副副主管及及以上人人員（含含經營層層） 2、一一般管理理人員六、績效效考核流流程1、年度度績效（部門負負責人）計劃：112月份份部門負負責人根根據(jù)公司司下一年年度績效效編寫部部門年度度績效分管管領導審審核總經理理審批年終終述職會會議簽訂訂總結：11月份部部門提交交上年度度績效總總結行政人人事部組組織驗收收并評分分分分管領導導評分（5）總總經理評評分（10）2、年度度績效（其他管管理人員員）計劃：112月份份根據(jù)部部門下一一年度績績效編寫寫個人年年度績效效部部門負責責人審核核分分管領導導審批行政政人事部部核準、留存總結：11月

38、份提提交上年年度績效效總結部門門負責人人驗收并并評分分管管領導評評分（5）行政政人事部部匯總、核算，并進行行公示3、月度度績效（部門負負責人）計劃：根根據(jù)年度度績效逐逐月分解解，每月月25日日前提交交下月工工作計劃劃分分管領導導審核行政政人事部部復核總經經理審批批簽簽字執(zhí)行行（300日前完完成）總結：11月份提提交上月月總結行政政人事部部負責績績效驗收收并評分分分分管領導導評分（5）總總經理評評分（10）110日前前提交財財務部用用于工資資核算并并對考核核情況進進行公示示4、月度度績效（其它管理理人員）計劃：根根據(jù)部門門績效分分解，每每月255日前提提交下月月工作計計劃部門負負責人審審核分管領

39、領導審批批行政政人事部部整理、匯總（30日日前完成成）總結：11月份提提交上月月總結部門門負責人人負責評評分分管領領導評分分（55）行政人人事部匯匯總成績績并按規(guī)規(guī)定進行行適當調調整10日日前提交交財務部部用于工工資核算算并對考考核情況況進行公公示七、考核核金額、計算方方法及發(fā)發(fā)放辦法法1、考核核金額區(qū)分資深經理理經理副經理主管副主管一般人員員金額15000元12000元800元元400元元備注：以以上考核核金額從從原績效效工資中中分出，不另行行增加。2、考核核結果公公示及績績效工資資發(fā)放辦辦法行政人事事部負責責分數(shù)的的匯總及及獎金計計算，匯匯總、計計算完畢畢后經分分管領導導、總經經理審批批后

40、，報報財務部部單獨發(fā)發(fā)放，并并通過郵郵件、宣宣傳欄張張貼進行行公示，排名前前30%的員工工，不低低于全額額發(fā)放。3、計算算方法3.1經經營層：參照總總部相關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3.2其其他人員員：3.2.1副主主管以上上人員統(tǒng)統(tǒng)一排名名，根據(jù)據(jù)排名情情況發(fā)放放；3.2.2一般般管理人人員統(tǒng)一一排名，根據(jù)排排名情況況發(fā)放（同一部部門一般般管理人人員平均均分不得得高于部部門負責責人成績績，行政政人事部部有權根根據(jù)分數(shù)數(shù)分布進進行統(tǒng)一一調整）。3.3考考核金額額隨當月月工資一一并發(fā)放放；3.3.2發(fā)放放比例及及標準：干部及員員工績效效考核等等級、績績效獎金金系數(shù)定定義如下下表：等級等級定義義績效獎金金系數(shù)

41、分布比例例A優(yōu)秀經常顯著著超出預預期，各各個方面面都特別別出色。1.210四舍五入入，最少少為1人人B良好達到或部部分超過過預期，所涉及及的主要要方面比比較突出出。1.120C正?；具_到到預期要要求，無無明顯的的失誤。1.040D需改進進未達到預預期要求求，在主主要方面面存在著著明顯的的不足或或失誤。最終得分分/1000為系系數(shù)304、重點點、重大大工作獎獎罰辦法法： 4.11重點、重重大工作作事項經經分管領領導、總總經理審審定后，由執(zhí)行部部門將相相關計劃劃報總經經辦進行行跟蹤、監(jiān)督（原原則上僅僅對部門門負責人人考核）； 4.33獎懲辦法法： 4.33.1重重點、重重大事項項延遲一一天扣55

42、0元/項； 4.33.2連連續(xù)3次次未完成成或延遲遲的，相相關責任任人需寫寫出書面面說明及及補救措措施，并并報分管管領導、總經理理審批； 4.33.3連連續(xù)5次次未完成成或延遲遲的，相相關責任任人需在在公司晨晨會（全全體）上上進行書書面檢討討并說明明情況； 4.33.4全全部按時時完成的的，根據(jù)項目目內容，可給予予1000元-5500元元/項的的現(xiàn)金獎獎勵。八、結果果反饋考核人提提前做好好績效結結果面談談反饋準準備工作作，與被被考核人人預約績績效反饋饋時間，與被考考核人采采取一對對一的面面談并坦坦誠溝通通進行績績效結果果反饋，將績效效完成情情況、評評分情況況、考核核等級等等反饋給給被考核核人。

43、考考核人肯肯定被考考核人的的優(yōu)點，業(yè)績好好的方面面，同時時指出被被考核人人的不足足及改進進措施。雙方對業(yè)業(yè)績落差差進行商商討診斷斷，應參參考環(huán)境境因素及及個人因因素對績績效落差差的影響響，著重重對個人人因素進進行診斷斷。在考核人人的輔導導下，被被考核人人制定績績效改善善計劃，就根據(jù)據(jù)被考核核人當前前的業(yè)務務水平及及實際市市場情況況作出行行之有效效的改善善計劃，明確時時間節(jié)點點，并實實施監(jiān)督督。九、考核核申訴若被考核核者對考考核結果果持有異異議的，可向考考核復核核者或行行政人事事部提出出書面申申訴。受受理人在在受理日日起5個個工作日日內作出出處理，并將處處理意見見反饋給給申訴人人。十、考核核要求

44、1、杜絕絕老好人人、大鍋鍋飯的思思想、做做法，不不論是哪哪一級評評分人員員，評分分范圍內內分值差差額不得得低于220分，否則對對評分人人扣1-5分； 2、以下三三種情況況，經分分管領導導、總經經理審批批后可以以額外加加分；2.1確確實做出出突出貢貢獻的；2.2列列入全年年績效加加分項的的；2.3列列入當月月重點重重大事項項的。第九部分分：培訓管管理制度度一、培訓訓計劃 行政人人事部根根據(jù)公司司發(fā)展、績效結結果分析析以及個個人勝任任能力等等情況在在當年111月份份開始對對公司的的次年度度培訓需需求進行行調研，各部門門應根據(jù)據(jù)實際需需求情況況予以配配合，根根據(jù)需求求分析草草擬年度度培訓計計劃，經經

45、領導審審批后確確定。計劃確定定后，原原則上按按照計劃劃組織實實施各項項培訓課課程，若若各部門門臨時性性的培訓訓需求，應提前前向人力力資源部部門提出出申請，經相關關領導批批準后給給予安排排實施。二、培訓訓實施 1、入入職培訓訓：新員員工入職職后應參參加完指指定培訓訓課程并并筆試合合格后后后方可持持行政人人事部出出具的上上崗通知知書至相相關部門門上崗工工作。 1.11培訓內內容 1.11.1制制度文化化培訓（主講：行政人人事部），包括括：公司司介紹、企業(yè)文文化、日日常行為為規(guī)范、公司管管理制度度、日常常業(yè)務流流程、員員工福利利待遇等等方面； 1.11.2員員工安全全培訓（主講：安環(huán)部部），包包括：

46、廠廠區(qū)布局局圖、職職業(yè)衛(wèi)生生知識、勞保穿穿戴要求求、安全全操作規(guī)規(guī)程、消消防器材材使用、應急預預案等相相關內容容； 1.11.3品品質意識識培訓（主講：品質部部），包包括：基基本的品品質管理理意識，品質常常用指標標和工具具介紹，品質管管理體系系介紹等等相關內內容； 1.11.4產產品生產產工藝（主講：生產部部），包包括我公公司各類類產品的的生產工工藝流程程，產品品列別、用途及及市場情情況等內內容； 1.11.5崗崗前培訓訓（主講講：所在在部門/班組/車間），包括括：崗位位職責、工作內內容、業(yè)業(yè)務流程程、崗位位安全教教育、注注意事項項等相關關內容。 2、在在職培訓訓：為提提高員工工工作能能力和素

47、素質、挖挖掘與發(fā)發(fā)揮潛能能為目的的培訓。對影響響產品要要求符合合性的新新的或調調整職位位的人員員，應對對其進行行在職培培訓，包包括合同同工和代代理工。3、部門門內培訓訓：3.1各各部門根根據(jù)部門門人力發(fā)發(fā)展需要要，于112月份份完成內內部培訓訓計劃的的制定，內容應應包括：知識分分享類、業(yè)務分分享培訓訓、團隊隊建設類類、體系系構建類類等內容容；3.2各各部門根根據(jù)自身身培訓計計劃完成成培訓，并留存存相關教教育培訓訓簽到表表、培訓訓照片、培訓課課件等材材料，以以月度為為單位提提交至行行政人事事部備份份（技能能技術類類培訓后后需要進進行效果果評估并并提交備備份）。4、公司司層面培培訓：4.1由由行政

48、人人事部或或其他相相關部門門組織開開展，包包括制度度、政策策、能力力提升、體系建建設、體體系審核核、內審審員能力力確保等等內容。4.2嚴嚴格按照照年度制制定的培培訓計劃劃進行實實施，保保存培訓訓簽到表表、照片片、課件件等相關關內容。制度和和技能等等培訓需需要進行行考評并并留存記記錄；所所有培訓訓都需要要進行學學員意見見反饋并并留存。 5、外外部培訓訓：各部部門根據(jù)據(jù)自身發(fā)發(fā)展需要要可以填填寫外外部培訓訓申請表表部門門負責人人和分管管領導簽簽字后提提交至行行政人事事部，行行政人事事部根據(jù)據(jù)相關政政策尋找找外部培培訓機構構合作。行政人人事部也也會為季季度別績績效考核核優(yōu)秀者者安排外外部能力力提升培

49、培訓。外外部培訓訓的方式式有：外外部授課課、拓展展活動等等。留存存相關培培訓記錄錄、照片片等信息息，并對對培訓效效果進行行評估。三、效果果評估 1、培培訓后，人力資資源部門門需要對對培訓的的組織、講師的的水平、培訓的的效果進進行評估估，并記記錄在案案； 2、需需要考核核的培訓訓課程，培訓結結束后，人力資資源部需需要在員工培培訓考核核表中中進行考考核登記記，并存存檔。 3、外外訓結束束后，接接受培訓訓的員工工應在公公司內部部進行共共享，對對涉及相相關人員員進行再再培訓，擴大培培訓效果果。4、人力力資源部部每年對對培訓實實際作出出總結報報告，作作為次年年計劃的的參考依依據(jù)。第十部分分：員工福福利制

50、度度一、目的的明確各項項員工福福利標準準，規(guī)范范員工福福利管理理。二、勞保保用品 （該勞勞保為全全員福利利性勞保保，不包包括生產產、研發(fā)發(fā)、品質質、安環(huán)環(huán)的專業(yè)業(yè)防護性性勞保） 1、職職責：行政人事事部：負負責勞保保用品數(shù)數(shù)量的統(tǒng)統(tǒng)計及發(fā)發(fā)放工作作；采購部：負責勞勞保用品品的采買買工作。2、采購購及發(fā)放放標準：2.1按按照2000元/人/季度；2.2入入職不滿滿一季度度的按入入職時間間比例發(fā)發(fā)放。三、話費費補貼1、行政政人事部部負責話話費補貼貼的確認認，并在在轉正材材料中進進行標注注；2、申請請流程：營銷部部及副主主管以上上人員參參照話補補標準發(fā)發(fā)放話費費補助；其他管管理人員員可根據(jù)據(jù)工作需需

51、要單獨獨申報話話補；3、話費費補貼標標準：經營層：參照總總部制度度執(zhí)行資深經理理：3000元/月經理副副經理：2000元/月主管/副副主管：1000元/月營銷業(yè)務務人員：2000元/月4、話費費補貼發(fā)發(fā)放辦法法：4.1轉轉正后可可按照標標準享受受話費補補貼；4.2按按月隨工工資一并并發(fā)放（業(yè)務人人員以報報銷形式式發(fā)放）。四、車輛輛補貼1、行政政人事部部負責車車輛補貼貼的確認認、統(tǒng)計計及發(fā)放放；2、補貼貼標準經營層：參照總總部制度度執(zhí)行資深經理理：封頂頂8000元/月經理/副副經理：封頂6600元元/月3、補貼貼發(fā)放流流程及計計算辦法法3.1計計算辦法法：（月月末公里里數(shù)-月月初公里里數(shù)-220

52、0公公里）0.88元/公里；3.2行行政人事事部負責責月初及及月末公公里數(shù)的的統(tǒng)計，并拍照照留底；3.3行行政人事事部根據(jù)據(jù)統(tǒng)計后后數(shù)據(jù)執(zhí)執(zhí)行報銷銷流程，報銷完完畢后發(fā)發(fā)放至本本人。五、戶口口辦理1、職責責行政人事事部負責責符合標標準人員員的戶口口轉移相相關手續(xù)續(xù)的辦理理；2、辦理理戶口資資格要求求：2.1全全日制本本科以上上學歷，35歲歲以下；2.2公公司入職職滿半年年可申請請落戶。3、提供供材料清清單：以下材料料為復印印件：營業(yè)執(zhí)照照（帶紅紅章）、集體戶戶口首頁頁、家庭庭戶口本本首頁和和本人頁頁、身份份證、畢畢業(yè)證、學位證證、勞動動合同以下材料料為原件件：社保繳費費證明（連續(xù)繳繳納滿33個

53、月）、學歷歷證書電電子注冊冊備案表表、企業(yè)業(yè)來津人人員落戶戶資格審審核表4、辦理理流程復核條件件員工提提交相關關材料行政政人事部部審核并并報領導導審批報政政府戶籍籍管理部部門審批批取取得戶口口遷移證證六、員工工體檢1、行政政人事部部負責每每年一度度的員工工體檢組組織工作作；2、具體體要求2.1每每年組織織一次員員工體檢檢活動（需有職職業(yè)病體體檢資質質醫(yī)院體體檢）；2.2全全體員工工均需按按規(guī)定參參加公司司體檢，無故不不參加且且拒不體體檢者，公司有有權辭退退；2.3員員工體檢檢報告有有效期為為3個月月。七、生日日福利1、行政政人事部部負責該該項福利利的統(tǒng)計計及發(fā)放放2、發(fā)放放范圍：天津市市貝特瑞

54、瑞新能源源科技有有限公司司全體員員工3、發(fā)放放標準及及發(fā)放辦辦法3.1參參照500元/人標準以以實物形形式發(fā)放放；3.2在在員工生生日當天天發(fā)放至至相關人人員。八、其他他福利1、公司司為員工工提供班班車；2、公司司為因工工作需要要就近住住宿的員員工提供供宿舍，住宿費費用全額額公司承承擔；3、公司司內運營營食堂，為員工工提供工工作餐；4、公司司每年組組織一次次異地集集中拓展展訓練。行政管理理制度第一部分分：總章章目的 為規(guī)范范公司行行政后勤勤管理工工作，特特制定本本制度。適用范圍圍 本制度度適用于于天津市市貝特瑞瑞公司全全體員工工工作目標標 規(guī)范公公司行政政管理，包括但但不限于于：員工工日常行行

55、為規(guī)范范、廠區(qū)區(qū)5s管理理制度、食堂管管理制度度、宿舍舍管理制制度、車車輛管理理制度、保安管管理制度度、值班班管理制制度、接接待管理理制度、環(huán)保監(jiān)監(jiān)督管理理制度、后勤維維修管理理制度等等相關管管理制度度及管理理流程。編制與修修訂行政人事事部負責責本制度度的編制制、修訂訂及執(zhí)行行，并具具有本制制度的最最終解釋釋權，總總經辦負負責本制制度的審審核，總總經理、董事長長負責本本制度的的最終審審批。其他本制度自自發(fā)布之之日起開開始實施施，前期期發(fā)布的的與此制制度有沖沖突的條條款及相相關工作作流程均均以此版版本為準準。第二部分分：員工工日常行行為規(guī)范范目的 規(guī)范員員工日常常行為，統(tǒng)一企企業(yè)對外外形象，特制

56、定定此規(guī)范范。具體內容容及獎懲懲辦法1、公司司員工上上班時一一律要求求佩戴工工作牌，穿著工工作服（周四、周五可可不穿著著工服）; 2、上班班時不允允許穿色色彩、圖圖案、樣樣式怪異異或過于于新潮、前衛(wèi)的的服裝或或無袖襯襯衫/TT 恤、吊帶/露腰或或低領上上衣、運運動褲、沙灘褲褲等，裙裙子應及及膝以下下， 禁禁止將長長褲腳卷卷起，不不允許穿穿拖鞋、沙灘鞋鞋等，不不將涼鞋鞋當拖鞋鞋穿; 3、女員員工佩戴戴飾物要要得體，頭發(fā)應應梳理整整齊， 不做怪怪異發(fā)型型，避免免使用味味濃的化化妝品; 4、上班班時不得得聊天、喧嘩、追逐嬉嬉戲、睡睡覺、 吃零食食，不得得看與工工作無關關的書籍籍、報紙紙或瀏覽覽與 工

57、工作無關關的網頁頁; 5、工作作時間不不得喝酒酒(公務務應酬除除外); 6、不得得利用公公物制作作或唆使使他人制制作私人人物品; 7、攜帶帶公司物物品外出出時必須須辦理規(guī)規(guī)定手續(xù)續(xù)，發(fā)生生丟失、損壞時時照價賠賠償；（違反上上述 117 項規(guī)定定者處以以警告或或 1000 元元以下罰罰款）8、不得得利用職職權做貪貪污、受受賄、行行賄及其其它損 壞公司司利益的的事情;不得以以公司名名義招搖搖撞騙;不 得得以公司司關系，從事與與公司無無關的事事務;不不得利用用 公司司客戶資資源或商商情資料料或本公公司名義義銷售非非本公 司產品品或從事事其他買買賣 ；9、上下下級應互互相關心心，各種種工作報報告需依依

58、照管 理層次次逐級呈呈報，不不得越級級(特殊殊/緊急急情況除除外， 但須于于時候向向直屬主主管報備備)，當當個人意意見未獲獲采納 前，應應嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)定或或上級指指令，不不得因個個人 意意見阻撓撓組織運運作; 10 、工作崗崗位服從從上司安安排，執(zhí)執(zhí)行生產產、工作作 任務務時不得得畏難借借故回避避或互相相推諉，遇臨時時緊急 任務，雖非工工作時間間內，經經通知后后應立即即到場處處理;11、未未經公司司書面同同意，不不得兼職職或經營營其他 副業(yè)，更不得得為自己己或他人人從事與與本公司司相同或或類似之之事業(yè);（違反上上述 88111 項規(guī)規(guī)定者處處以 2200 元以上上罰款，直至開開除）12、

59、工工作失職職、營私私舞弊，對公司司利益造造成重大大損害者者; 13、被被依法追追究刑事事責任者者;14、工工作中屢屢次提供供虛假資資料致使使公司蒙蒙受損失失者;15、嚴嚴重頂撞撞上司指指令或拒拒絕接受受上司合合理工作作調配者者;16、工工作時間間內躺、臥睡覺覺者;17、撕撕毀公文文或公告告者;18、在在公司或或客戶處處有盜竊竊行為者者;19、收收取客商商或供應應商回扣扣，多報報費用，私費公公報，損損害公司司利益者者;20、試試用期或或轉正后后發(fā)現(xiàn)員員工與面面試承諾諾及所提提供資料料不符者者;21、研研發(fā)、技技術、生生產管理理人員向向他人泄泄露技術術資料、技術秘秘密者;22、盜盜竊公司司技術資資

60、料、客客戶資料料者;23、在在工作場場所酗酒酒鬧事、打架斗斗毆或有有其他非非法行為為者;24、蓄蓄意破壞壞公司機機器設備備、網絡絡電器或或公物者者;25、制制造謠言言，煽動動怠工，擾亂公公司正常常工作者者；26、試試用期不不合格的的；27、不不勝任工工作的，經過培培訓或調調崗后仍仍不能勝勝任工作作的；28、連連續(xù)曠工工 3 天，一一月內累累計曠工工 5 天的；29、嚴嚴重違法法公司規(guī)規(guī)章制度度的；30、員員工患病病或者非非因工負負傷，在在規(guī)定的的醫(yī)療期期滿后不不能從事事原工作作，也不不能從事事由公司司另行安安排的工工作的。(違反上上述 112330 規(guī)規(guī)定者直直接予以以辭退，對公司司造成損損失