全資子公司管理辦法

1、精選文檔全資子企業(yè)管理方法第一章總則第一條為增強(qiáng)對(duì)企業(yè)全資子企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“子企業(yè)”）的管理，規(guī)范子企業(yè)依照市場(chǎng)化要求運(yùn)作，促使子企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)富保值增值，確實(shí)保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，依照中華人民共和國(guó)企業(yè)法(以下簡(jiǎn)稱企業(yè)法)和其余有關(guān)法律法例以及企業(yè)國(guó)有股權(quán)管理方法，特?cái)M定本方法。第二條本方法所稱的全資子企業(yè)是指：企業(yè)直接出資成立的全資有限責(zé)任企業(yè)。第三條本方法主要對(duì)子企業(yè)的法人治理構(gòu)造、人力資源、薪酬分派、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、財(cái)務(wù)、資本、財(cái)富、稅務(wù)、關(guān)系交易、生產(chǎn)、采買(mǎi)、銷(xiāo)售、合同、審計(jì)等方面擬定基來(lái)源則。第二章管理職責(zé)第四條企業(yè)以認(rèn)繳的出資額為限對(duì)子企業(yè)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并享有法律法例規(guī)定的各項(xiàng)

2、權(quán)益。第五便條企業(yè)是獨(dú)立法人，有獨(dú)立的法人財(cái)富，享有法人財(cái)富權(quán)。子企業(yè)以其所有財(cái)富對(duì)其債務(wù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。第六條企業(yè)主要職能部門(mén)按職能分工對(duì)子企業(yè)執(zhí)行以下看管職能：（一）營(yíng)運(yùn)改良部（財(cái)富營(yíng)運(yùn)處）負(fù)責(zé)組織編制建立子企業(yè)的可行性研究方案；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)建立子企業(yè)的先期籌.精選文檔建和登記注冊(cè)工作；負(fù)責(zé)子企業(yè)平時(shí)事務(wù)的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)子企業(yè)的績(jī)效查核；負(fù)責(zé)組織制定子企業(yè)法人治理構(gòu)造；負(fù)責(zé)組織審定子企業(yè)固定財(cái)富投資受權(quán)限額及限額內(nèi)項(xiàng)目的存案；負(fù)責(zé)組織論證和審查子企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、受權(quán)限額以上固定財(cái)富投資項(xiàng)目以及對(duì)外投資方案；負(fù)責(zé)組織審批子企業(yè)受權(quán)限額以上固定財(cái)富投資立項(xiàng)和對(duì)外投資立項(xiàng)。（二）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬定和落實(shí)

3、建立子企業(yè)注冊(cè)資本方案和財(cái)富評(píng)估、審計(jì)工作；負(fù)責(zé)依法履行對(duì)子企業(yè)財(cái)務(wù)督查權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)子企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)（決）算、收益分派、填補(bǔ)損失進(jìn)行審查與看管，負(fù)責(zé)子企業(yè)對(duì)外擔(dān)保以及展開(kāi)金融屬性的融資業(yè)務(wù)等進(jìn)行審查與報(bào)批，負(fù)責(zé)對(duì)子企業(yè)籌融資、資本計(jì)劃、刊行債券等財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)進(jìn)行督查與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)子企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)論和指導(dǎo)。（三）黨委工作部（人力資源部）負(fù)責(zé)子企業(yè)執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理層等高級(jí)管理人員的任免與查核；負(fù)責(zé)子企業(yè)人力資源配置和勞動(dòng)用工的指導(dǎo)；負(fù)責(zé)子企業(yè)薪資總數(shù)估算管理。（四）法律事務(wù)部負(fù)責(zé)子企業(yè)章程及章程修正案的審核；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)子企業(yè)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)子企業(yè)法律糾葛的協(xié)調(diào)辦理。（五）紀(jì)委機(jī)關(guān)（督查審計(jì)部）

4、負(fù)責(zé)子企業(yè)的審計(jì)工作;負(fù)責(zé)子企業(yè)監(jiān)事的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)督查子企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)管控。（六）企業(yè)其余管理部門(mén)依據(jù)各自職責(zé)對(duì)子企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行督查與指導(dǎo)。.精選文檔第七便條企業(yè)的執(zhí)行董事、監(jiān)事和經(jīng)理履行企業(yè)法、子企業(yè)章程給予的職責(zé)，保護(hù)企業(yè)的權(quán)益。第三章法人治理構(gòu)造第八條企業(yè)依照企業(yè)法及有關(guān)法律法例的規(guī)定，聯(lián)合子企業(yè)自己特色，成立健全子企業(yè)法人治理構(gòu)造。第九便條企業(yè)原則上不設(shè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，只設(shè)一名執(zhí)行董事、一名監(jiān)事和經(jīng)理層。子企業(yè)法人代表原則上由執(zhí)行董事?lián)?dāng)。第十便條企業(yè)法人治理構(gòu)造及其職責(zé)應(yīng)在子企業(yè)章程中明確，并執(zhí)行有關(guān)審批程序。第四章人力資源和薪酬分派第十一條高級(jí)管理人員的管理（一）子企

5、業(yè)執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員由企業(yè)選任，副經(jīng)原因經(jīng)理提名，其任免與查核按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）子企業(yè)在不打破企業(yè)規(guī)定的管理人員職數(shù)內(nèi)對(duì)管理人員進(jìn)行任免和調(diào)整，報(bào)企業(yè)存案。（三）子企業(yè)向控股、參股企業(yè)介紹董事、監(jiān)事、經(jīng)理層人員，由子企業(yè)擬定并實(shí)行選派介紹方案，報(bào)企業(yè)存案。第十二條組織機(jī)構(gòu)管理（一）子企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)需要依照精壯高效原則自行設(shè)置、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，但組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案須報(bào)企業(yè)存案。.精選文檔（二）子企業(yè)新設(shè)控股、參股子企業(yè)及分企業(yè)須報(bào)企業(yè)審批贊同。第十三條勞動(dòng)合同管理（一）子企業(yè)員工與企業(yè)簽署的勞動(dòng)合同連續(xù)有效，合同由子企業(yè)連續(xù)執(zhí)行。（二）子企業(yè)員工與企業(yè)簽署的勞

6、動(dòng)合同到期后，需要依法續(xù)訂勞動(dòng)合同的，由子企業(yè)與員工簽署勞動(dòng)合同。（三）子企業(yè)人員調(diào)整到企業(yè)其余單位的，原勞動(dòng)合同連續(xù)有效，合同期滿后需要依法續(xù)訂勞動(dòng)合同的，由企業(yè)或所在單位續(xù)訂勞動(dòng)合同。（四）子企業(yè)可依照企業(yè)和子企業(yè)制度，對(duì)在子企業(yè)工作、與企業(yè)保持勞動(dòng)合同關(guān)系員工，提出排除勞動(dòng)合同辦理建議，經(jīng)企業(yè)贊同后，由企業(yè)實(shí)行。（五）子企業(yè)依據(jù)國(guó)家法律法例、企業(yè)勞動(dòng)合同管理制度，擬定本單位勞動(dòng)合同管理細(xì)則，并據(jù)此依法自行管理勞動(dòng)合同。（六）子企業(yè)新招聘員工與子企業(yè)簽署勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同到期后，原則上不贊同簽署無(wú)固按限期勞動(dòng)合同，特別狀況一定報(bào)企業(yè)審批。第十四條勞動(dòng)組織管理（一）子企業(yè)自行擬定并實(shí)行本單位

7、勞動(dòng)定員及調(diào)整方案，報(bào)企業(yè)存案。（二）子企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，需增配人力資源，自主招工，原則上優(yōu)先從企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑。企業(yè)內(nèi)部單位間調(diào)劑人員的，由供需兩方單位磋商贊同后，企業(yè)人力資源部辦理相.精選文檔關(guān)手續(xù)。需從企業(yè)外引進(jìn)重點(diǎn)人員時(shí)，由子企業(yè)提出申請(qǐng)，報(bào)企業(yè)審批贊同后，在企業(yè)人力資源部指導(dǎo)下實(shí)行；企業(yè)統(tǒng)一政策性布置人員，子企業(yè)應(yīng)依照企業(yè)兼顧安排采取布置人員。（三）子企業(yè)能夠自行經(jīng)過(guò)企業(yè)存案的勞務(wù)差遣單位聘用勞務(wù)工，并參照企業(yè)勞務(wù)用工管理制度擬定內(nèi)部管理規(guī)范，自行簽署勞務(wù)協(xié)講和管理勞務(wù)項(xiàng)目。第十五條薪酬管理（一）子企業(yè)薪資總數(shù)與效益掛鉤浮動(dòng)，薪資總數(shù)及一次分派原則由企業(yè)確立。（二）對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目新增添收

8、益可按必定比率計(jì)提獎(jiǎng)賞，依據(jù)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)自主進(jìn)行分派，詳細(xì)計(jì)獎(jiǎng)比率由子企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制確立。（三）子企業(yè)按多勞多得和與效益掛鉤的原則，擬定適應(yīng)本單位特色的員工薪酬分派管理制度，報(bào)企業(yè)存案。（四）企業(yè)有權(quán)對(duì)子企業(yè)提出專業(yè)管理查核建議，并由子企業(yè)自行分解落實(shí)。（五）子企業(yè)員工的社?；鸷妥≌e金等由企業(yè)一致管理。子企業(yè)負(fù)責(zé)提交社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)資料和信息，上繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。第五章發(fā)展戰(zhàn)略及投資管理第十六條戰(zhàn)略規(guī)劃管理.精選文檔子企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歸入企業(yè)一致管理，子企業(yè)依據(jù)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和投資規(guī)劃，擬定本單位發(fā)展規(guī)劃、投資規(guī)劃等，上報(bào)企業(yè)審批通事后組織實(shí)行。第十七條固定財(cái)富及對(duì)外投資管理（一）依據(jù)武漢鋼

9、鐵（企業(yè)）企業(yè)固定財(cái)富投資管理方法授與企業(yè)的權(quán)限范圍，按“總數(shù)控制、分類(lèi)管理”原則，授與子企業(yè)固定財(cái)富投資管理限額。（二）固定財(cái)富投資項(xiàng)目立項(xiàng)受權(quán)限額依據(jù)子企業(yè)財(cái)富總數(shù)、財(cái)富欠債狀況進(jìn)行區(qū)分，詳細(xì)受權(quán)限額聯(lián)合家產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)效益、上年度投資達(dá)成狀況進(jìn)行審定，原則上由營(yíng)運(yùn)改良部組織經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部進(jìn)行審查后報(bào)企業(yè)審批。（三）固定財(cái)富投資受權(quán)限額內(nèi)（含限額）的項(xiàng)目立項(xiàng)，由子企業(yè)自行組織論證后實(shí)行，并報(bào)營(yíng)運(yùn)改良部存案，營(yíng)運(yùn)改良部將其歸入企業(yè)年度投資計(jì)劃總數(shù)。（四）固定財(cái)富投資受權(quán)限額以上的項(xiàng)目和對(duì)外投資項(xiàng)目，按企業(yè)固定財(cái)富投資管理方法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章財(cái)務(wù)和財(cái)富管理第十八條資本管理及運(yùn)作（一）子企業(yè)的

10、資本管理，包含但不限于注冊(cè)資本改動(dòng)、股權(quán)構(gòu)造改動(dòng)、收益分派或填補(bǔ)損失等，由企業(yè)一致部署，一致組織。子企業(yè)可提出本企業(yè)的資本運(yùn)作方案建議，執(zhí)行企業(yè)決定的資本運(yùn)作方案。（二）子企業(yè)對(duì)部下控股、參股單位的資本管理，包含但不限于注冊(cè)資本改動(dòng)、股權(quán)構(gòu)造改動(dòng)、收益分派或填補(bǔ)虧.精選文檔損等，由子企業(yè)制定資本運(yùn)作方案經(jīng)企業(yè)審批后按法定程序?qū)嵭?。第十九條會(huì)計(jì)及估算管理（一）子企業(yè)應(yīng)該依據(jù)國(guó)家法律法例和企業(yè)一致擬定的財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)制度，聯(lián)合本單位的實(shí)質(zhì)，擬定有關(guān)的管理方法并報(bào)企業(yè)存案。（二）子企業(yè)應(yīng)該貫徹執(zhí)行企業(yè)一致的會(huì)計(jì)政策，展開(kāi)本單位會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)時(shí)編制、上報(bào)本單位財(cái)務(wù)報(bào)告及年關(guān)決算報(bào)告。（三）企業(yè)一致將

11、子企業(yè)歸入全面估算管理，子企業(yè)應(yīng)該依照企業(yè)全面估算要求承接擬定本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)估算，并組織實(shí)行。第二十條資本管理（一）子企業(yè)自行開(kāi)設(shè)獨(dú)立資本賬戶，開(kāi)戶行按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部存案。（二）企業(yè)向子企業(yè)供給基本周轉(zhuǎn)資本，子企業(yè)自主負(fù)責(zé)本企業(yè)的長(zhǎng)久借錢(qián)、流動(dòng)資本借錢(qián)及融資業(yè)務(wù)。子企業(yè)開(kāi)展金融屬性的融資業(yè)務(wù)（如供給鏈融資、股票、金融衍生品交易等）需報(bào)企業(yè)審批。關(guān)于企業(yè)供給的周轉(zhuǎn)資本和借錢(qián)等，依照市場(chǎng)化原則推行資本有償占用。（三）子企業(yè)不得為其子企業(yè)之外的其余單位供給擔(dān)保。（四）子企業(yè)自有資本推行自主管理，年度和月度資本計(jì)劃報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部存案。（五）子企業(yè)大額資本支付依照企業(yè)資本管理

12、方法.精選文檔及“三重一大”決議實(shí)行方法擬定相應(yīng)的實(shí)行細(xì)則執(zhí)行。第二十一條財(cái)富管理（一）子企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)財(cái)富管理有關(guān)規(guī)定成立并完美相應(yīng)的管理制度，展開(kāi)本單位財(cái)富評(píng)估、清產(chǎn)核資、財(cái)富統(tǒng)計(jì)、國(guó)有產(chǎn)權(quán)登記、綜合評(píng)論等綜合管理工作，成立本單位財(cái)富臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)、匯總各種財(cái)富價(jià)值，實(shí)時(shí)向企業(yè)上報(bào)國(guó)有財(cái)富有關(guān)信息。（二）子企業(yè)對(duì)財(cái)富進(jìn)行對(duì)外處理（含報(bào)廢報(bào)損、捐獻(xiàn)、劃轉(zhuǎn)、銷(xiāo)售、出讓、轉(zhuǎn)讓等）時(shí)，應(yīng)報(bào)企業(yè)審批贊同。第二十二條稅收管理子企業(yè)依照國(guó)家法律法例和企業(yè)稅務(wù)管理方面制度，自主展開(kāi)本單位的稅務(wù)管理工作。第二十三條關(guān)系交易（一）企業(yè)依照市場(chǎng)化原則擬定與子企業(yè)關(guān)系交易價(jià)格，子企業(yè)應(yīng)按企業(yè)擬定的關(guān)系交易價(jià)錢(qián)進(jìn)行結(jié)算

13、。（二）子企業(yè)之間的關(guān)系交易產(chǎn)生糾葛時(shí)，可上報(bào)企業(yè)，由企業(yè)協(xié)調(diào)停決。子企業(yè)不得經(jīng)過(guò)不執(zhí)行或延緩執(zhí)行的方式，損壞企業(yè)關(guān)系交易次序。（三）企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)同樣條件下優(yōu)先考慮子企業(yè)承接。第七章生產(chǎn)、采買(mǎi)、銷(xiāo)售及合同管理第二十四條生產(chǎn)管理子企業(yè)與鋼鐵主業(yè)及密切有關(guān)的生產(chǎn)組織由企業(yè)一致調(diào)動(dòng)，其余生產(chǎn)組織依據(jù)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃自行管理。第二十五條采買(mǎi)管理.精選文檔（一）子企業(yè)所需各種物質(zhì)、設(shè)施、備件等，可拜托企業(yè)一致采買(mǎi)、一致供給，子企業(yè)依據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定制定有關(guān)的需求計(jì)劃。（二）子企業(yè)專用物質(zhì)可自行組織采買(mǎi)。（三）可回收利用于鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)的廢舊物質(zhì)、工業(yè)廢料以及三廢利用物質(zhì)等原則上拜托企業(yè)一致回收利用，其余的在切

14、合國(guó)家安全、環(huán)保要求的前提下由子企業(yè)自行辦理。第二十六條銷(xiāo)售管理（一）子企業(yè)產(chǎn)品對(duì)外銷(xiāo)售時(shí)由子企業(yè)自行組織，子公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)價(jià)錢(qián)管理有關(guān)規(guī)定成立內(nèi)部?jī)r(jià)錢(qián)管理制度和訂價(jià)體制。（二）子企業(yè)向企業(yè)及其余子企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品形成關(guān)系交易的，依照確立的關(guān)系交易價(jià)錢(qián)執(zhí)行。第二十七條合同管理（一）子企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)合同管理方法，聯(lián)合自己經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)成立合適于本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合同管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，報(bào)企業(yè)法律事務(wù)部存案。（二）子企業(yè)平時(shí)經(jīng)營(yíng)合同原則上使用格式文本，非格式文本合同按子企業(yè)內(nèi)部合同管理制度規(guī)定執(zhí)行。（三）子企業(yè)對(duì)外合資合作合同、財(cái)富對(duì)外處理合同一定報(bào)企業(yè)審批贊同后才能簽署，并報(bào)企業(yè)存案。（四）子企業(yè)發(fā)生

15、合同糾葛時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)告企業(yè)，由法律事務(wù)部一致歸口管理，合同糾葛造成的損失由子企業(yè)負(fù)責(zé)挽回，合同糾葛時(shí)期發(fā)生的花費(fèi)由子企業(yè)擔(dān)當(dāng)。.精選文檔第八章審計(jì)督查第二十八條企業(yè)按期或不按期實(shí)行對(duì)子企業(yè)的審計(jì)督查，必需時(shí)能夠邀請(qǐng)外面審計(jì)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)當(dāng)對(duì)子公司的審計(jì)工作。第二十九條企業(yè)對(duì)子企業(yè)的審計(jì)工作內(nèi)容包含但不限于：對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法例的執(zhí)行狀況;對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行狀況;子企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行狀況;子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)進(jìn)出狀況、年度財(cái)務(wù)報(bào)表;執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其余專項(xiàng)審計(jì)。第九章其余管理第三十便條企業(yè)應(yīng)該接受企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與督查管理，成立相應(yīng)的內(nèi)部管理制

16、度并組織實(shí)行。第三十一條為充分利用企業(yè)的各樣資源，突出企業(yè)的整體形象，子企業(yè)的品牌、形象、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，歸入企業(yè)一致管理。第十章附則第三十三條企業(yè)控股子企業(yè)管理參照本方法執(zhí)行。第三十四條本方法由企業(yè)營(yíng)運(yùn)改良部（財(cái)富營(yíng)運(yùn)處）負(fù)責(zé)解說(shuō)。第三十五條本方法自下發(fā)之日開(kāi)始執(zhí)行。附件：全資子企業(yè)分級(jí)決議權(quán)限清單.精選文檔附件全資子企業(yè)管理方法分級(jí)決議權(quán)限清單人事權(quán)限薪酬分配權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限財(cái)富處置權(quán)限規(guī)劃及投資權(quán)限生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)限子企業(yè)級(jí)企業(yè)級(jí)建議權(quán)決定權(quán)存案決定權(quán)執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)總監(jiān)任免權(quán)副經(jīng)理提名權(quán)子企業(yè)下設(shè)的控股、參股企業(yè)董事、監(jiān)事、經(jīng)理層的介紹權(quán)子企業(yè)下設(shè)管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)子企業(yè)下設(shè)控股、參股子企業(yè)及分企業(yè)內(nèi)部管理人員的委任（不打破企業(yè)規(guī)定的職數(shù)）員工簽署和排除勞動(dòng)合同勞動(dòng)定員勞務(wù)工的招聘和企業(yè)內(nèi)部單位人員調(diào)劑新招聘員工及新招聘員工簽署無(wú)固按限期合同薪資總數(shù)及一次分派原則薪酬分派制度（多勞多得、效益掛鉤原則）對(duì)外創(chuàng)收項(xiàng)目新增收益的計(jì)提獎(jiǎng)賞和分派子企業(yè)和子企業(yè)部下參股、控股單位的注冊(cè)資本改動(dòng)、股權(quán)構(gòu)造改動(dòng)、收益分派或填補(bǔ)損失等子企業(yè)財(cái)務(wù)制度及會(huì)計(jì)制度的編制，財(cái)務(wù)報(bào)告及年關(guān)決算報(bào)，擬定本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)估算開(kāi)設(shè)獨(dú)立資本賬戶（按企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）長(zhǎng)久借錢(qián)、流動(dòng)資本借錢(qián)及融資業(yè)務(wù)金融屬性的融資業(yè)務(wù)（如供給鏈融資、股票、金融衍生品交易等）企業(yè)供給的周轉(zhuǎn)資本和借錢(qián)