SAP采購管理平臺方案交流

1、SAP采購管理平臺方案交流第1頁議程SAP 采購管理平臺總體介紹供給商管理價格管理計劃管理尋源管理協(xié)議與框架協(xié)議管理采購執(zhí)行與協(xié)同管理采購分析第2頁采購管理平臺功效框架管 理 流 程業(yè) 務 流 程支 撐 流 程物料分類策略決議分析報表尋源策略供給商分類策略尋源分析采購花費分析協(xié)議執(zhí)行分析供給商準入策略協(xié)議模版修訂策略供給商評定策略集中采購策略配送成本分析庫存周轉分析庫存成本分析供給商績效分析協(xié)議條款修訂策略物資采購報表采購價格報表到貨情況報表滯留物資報表物資配送報表在途庫存報表當前庫存報表供給商采購情況管控分析報表業(yè)務統(tǒng)計報表貨源確定庫存管理物資入庫管理物資出庫管理招標方案招投標過程管理招投標

2、結果管理談判結果管理競爭性談判過程競爭性談判方案計劃管理需求預測管理需求計劃管理采購計劃管理采購需求跟蹤采購尋源模板尋源模板審批詢比價方案采購尋源協(xié)議管理供給商全生命周期管理物資主數(shù)據(jù)管理教授庫管理教授庫維護物資盤點管理物資批次管理物資轉移管理退貨管理價格庫管理市場價格管理質量標準質量檢驗質量統(tǒng)計質量匯報質量跟蹤質量查詢確定貨源質量管理訂單管理訂單維護訂單審批訂單確認交貨通知驗收管理訂單驗收付款申請發(fā)票校驗供給商分類供給商準入供給商評定供給商績效改進供給商數(shù)據(jù)應用供給商主數(shù)據(jù)維護供給商準入評審電子尋源協(xié)同訂單協(xié)同交貨通知協(xié)同付款協(xié)同基礎數(shù)據(jù)自管理物料分類物料命名規(guī)范物料數(shù)據(jù)維護物料數(shù)據(jù)歸檔教授

3、評審采購歷史價格教授抽取價格對標協(xié)議條款庫維護協(xié)議模版庫維護協(xié)議維護協(xié)議審批模版變更設置條款變更控制付款情況跟蹤目錄定義目錄維護視圖定義目錄公布目錄管理協(xié)議文檔協(xié)同模版布局設置條款沖突設置協(xié)議執(zhí)行跟蹤協(xié)議目錄公布詢比價過程管理詢比價結果管理采購價格趨勢庫存改變趨勢配額劃分關聯(lián)交易情況報表采購管理平臺第3頁SAP采購管理平臺，實現(xiàn)采購業(yè)務端到端一體化流程4.x 供給商分類管理4.x 供給商反向評定4.x 供給商服務中心1 計劃管理0.1 技術規(guī)范編制和審批1.2 采購申請?zhí)釄蠛蛯徟?.1 采購申報與審核2.3 詢價采購 2 采購管理2.2 招標采購2.5 單一起源采購2.4 競爭性談判采購2.6

4、 中標與協(xié)議授予3 協(xié)議管理 3.1 協(xié)議模板應用 3.2 協(xié)議起草與簽署 3.4 協(xié)議結算 3.5 協(xié)議關閉結束 3.3 協(xié)議履約管理4 供給商管理與協(xié)同4.1 供給商注冊與會員管理4.3 供給商績效評定4.2 供給商資質業(yè)績評定2.x 年度評審教授評分2.x 教授庫管理2.x 采購模板管理3.x 協(xié)議變更3.x 協(xié)議違約索賠4.4 供給商不妥行為處理0 標準化管理0.x 采購標準結構化模板管理4.2 貨物驗收與發(fā)票支付4.1 采購訂單第4頁統(tǒng)一平臺采購分析，為決議提供更有效支持采購績效分析提供決議支持分析提供業(yè)務管控分析提供業(yè)務操作分析供給商績效分析采購尋源分析采購價格分析采購支出分析提供

5、了挖掘潛在降低成本洞察潛在采購風險提供數(shù)據(jù)獲取與標準化提供全方面數(shù)據(jù)模型提供強有力分析工具第5頁SAP 采購管理平臺易于使用針對詳細角色提供適合工具OA系統(tǒng)OA系統(tǒng)與SAP集成分析對您有價值信息移動處理方案移動中提供穩(wěn)定生產力基于互聯(lián)網門戶Web和操作向導簡單、直觀工作界面Adobe表格交互連接和離線表單 簡單易用增強用戶體驗降低培訓時間第6頁依據(jù)企業(yè)需求，個性化定義采購平臺門戶第7頁采購平臺支持各種審批流程與策略，靈活定義個性化審批流程 系統(tǒng)提供標準工作流支持靈活定制工作流，圖像化工作流配置集中審批工作清單支持郵件離線審批登錄采購平臺進行在線審批登錄郵件系統(tǒng)進行離線審批12第8頁靈活支持手機

6、審批過程 手機登錄采購平臺審批當新審批請求產生，采購平臺自動發(fā)送郵件和短信通知給對應審批者，審批者經過手機登錄SAP采購平臺查閱請求審批需求計劃或者采購計劃詳細信息，同時能夠添加指示意見，然后進行同意或者拒絕。查看請求審批需求計劃或者采購計劃進行同意或者拒絕領導添加指示意見3123第9頁SAP采購管理平臺中國部分客戶客戶名稱 版本 行業(yè) 上線時間備注大唐國際發(fā)電股份有限企業(yè)3.0/5.0電力 采購計劃匯總，競價、產品目錄、供給商協(xié)同， 中國水利電力物資企業(yè) 3.0電力 配件物資采購江鈴汽車 4.0汽車 非生產物資采購，供給商協(xié)同，供給商管理，招投標，協(xié)議管理 東風日產汽車企業(yè) 4.0汽車 非生

7、產物資采購，自主服務， 聯(lián)想集團 5.0高科技 供給商管理,采購協(xié)同,尋源管理,自助采購,目錄管理、協(xié)議管理 一汽大眾汽車企業(yè) 5.0汽車 分級供給商管理,詢報價,招投標,供給商評定 海爾集團6.0高科技 招投標,反向競價,供給商注冊、訂單協(xié)同 上海立邦涂料 5.0化工 計劃驅動型采購,采購訂單協(xié)同,供給商評定 廣東中煙5.0煙草采購計劃和需求,協(xié)議管理,訂單管理和協(xié)同,發(fā)票及付款協(xié)同 中國電信廣東企業(yè) 5.0電信 采購計劃、尋源管理、協(xié)議管理、采購執(zhí)行與協(xié)同、供給商管理 上海電力7.0電力 供給商自注冊,供給商后評定、采購協(xié)同,供給商門戶 上海大眾汽車企業(yè) 7.0汽車 分級供給商管理,詢報價

8、、招投標,供給商評定中山大洋電機 7.0制造 非生產性采購自助服務采購、生產性物資尋源管理中國電信上海企業(yè) 7.0電信 采購計劃和需求,協(xié)議管理,訂單管理和協(xié)同,發(fā)票及付款協(xié)同中國鋁業(yè) 7.0礦業(yè) 計劃管理、供給商管理、協(xié)議管理、尋源管理云南中煙7.0煙草目錄管理、尋源管理、采購執(zhí)行與供給商協(xié)同煙臺萬華7.0化工供給商管理、采購協(xié)同、計劃管理、尋源管理鞍鋼國貿7.0鋼鐵實施中華能集團 7.0電力 實施中 試點單位上線，推廣到其它單位中國電信浙江企業(yè) 7.0電信 實施中 廣東生益科技7.0高科技實施中 第10頁議程SAP 采購管理平臺總體介紹供給商管理價格管理計劃管理尋源管理協(xié)議與框架協(xié)議管理采

9、購執(zhí)行與協(xié)同管理采購分析第11頁采購平臺供給商管理模型注冊供給商庫潛在供給商庫正式供給商庫自助注冊認證審核準入審核供給商庫準入、認證在采購業(yè)務中控制步驟參加公開招標注冊信息修改參加邀請招標參加談判詢價參加公開招標注冊信息修改參加邀請招標參加詢比價參加單一起源參加反向競拍簽署協(xié)議交貨、收款寄售、VMI計劃協(xié)同參加公開招標注冊信息修改參加談判詢價下達采購訂單建立統(tǒng)一供給商門戶網站采購平臺建立供給商準入、認證管理體制，經過準入、認證形成各種供給商庫，對采購業(yè)務進行控制，并對供給商績效進行360度管理第12頁采購平臺供給商管理流程采購執(zhí)行供給商認證協(xié)議管理潛在供給商供給商基本信息門戶內部用戶Intra

10、net門戶供給商Internet供給商定時評定績效整改供給商準入供給商改進計劃正式供給商供給商采購執(zhí)行評定SAP采購平臺質量管理評定采購執(zhí)行評定供給商清單供給商分級供給商評定模型尋源管理第13頁供給商認證準入模型設計供給商認證準入過程包含供給商基本信息搜集，供給商相關資質認證，以及供給商準入評定執(zhí)行。在整個過程中又將普通供給商準入和長約供給商準入采取不一樣標準，實施差異化管理供給商基本信息搜集供給商名稱注冊資金地址法人代表聯(lián)絡人員工情況主要產品和報價主要客戶供給商資質材料認證營業(yè)執(zhí)照稅務登記證專利產品證實授權代理相關證件質量管理體系認證環(huán)境管理體系認證安全健康管理體系認證企業(yè)資信等級證書供給商

11、準入評定企業(yè)經營業(yè)績和管理能力質量體系能力服務交付能力財務情況生產控制能力技術研發(fā)能力 產品技術評定第14頁供給商準入評定在供給商認證準入管理過程中，供給商基本信息搜集以及資質審核只是對其基本能力考查。而供給商準入評定是從7個能力方面考評該供給商是否能滿足企業(yè)供給能力一項主要工作供給商準入評定企業(yè)經營業(yè)績和管理能力（10）質量體系能力（7）服務交付能力（8）財務情況（3）生產控制能力（7）技術研發(fā)能力（6） 產品技術評定（4）第15頁供給商準入評定在供給商認證準入管理過程中，供給商基本信息搜集以及資質審核只是對其基本能力考查。而供給商準入評定是從7個能力方面考評該供給商是否能滿足企業(yè)供給能力一

12、項主要工作。供給商準入評定企業(yè)經營業(yè)績和管理能力（10）質量體系能力（7）服務交付能力（8）財務情況（3）生產控制能力（7）技術研發(fā)能力（6） 產品技術評定（4）示例第16頁供給商準入評定在供給商認證準入管理過程中，供給商基本信息搜集以及資質審核只是對其基本能力考查。而供給商準入評定是從7個能力方面考評該供給商是否能滿足企業(yè)供給能力一項主要工作供給商準入評定企業(yè)經營業(yè)績和管理能力（10）質量體系能力（7）服務交付能力（8）財務情況（3）生產控制能力（7）技術研發(fā)能力（6） 產品技術評定（4）第17頁供給商準入評定在供給商認證準入管理過程中，供給商基本信息搜集以及資質審核只是對其基本能力考查。而

13、供給商準入評定是從7個能力方面考評該供給商是否能滿足企業(yè)供給能力一項主要工作供給商準入評定企業(yè)經營業(yè)績和管理能力（10）質量體系能力（7）服務交付能力（8）財務情況（3）生產控制能力（7）技術研發(fā)能力（6） 產品技術評定（4）第18頁權重設置長約供給商普通供給商能力領域代理/基建代理/生產制造/基建制造/生產企業(yè)經營業(yè)績和管理能力25%25%20%25%質量體系能力25%25%20%25%服務交付能力20%25%15%15%財務情況15%20%15%15%生產控制能力5%5%10%10%技術研發(fā)能力0 0 10%10%產品技術評定10%0 10%0 能力領域代理/基建代理/生產制造/基建制造/

14、生產企業(yè)經營業(yè)績和管理能力25%25%20%20%質量體系能力25%25%25%25%服務交付能力30%30%20%20%財務情況20%20%15%15%生產控制能力0 0 10%10%技術研發(fā)能力0 0 10%10%產品技術評定0 0 0 0 第19頁供給商關系管理系統(tǒng) 供給商準入認證示例供給商基本信息搜集供給商資質材料搜集供給商準入評定表第20頁采購平臺供給商績效評定過程經過評定平臺進行定時評定 在每次采購業(yè)務進行實時評定實時評定發(fā)票質量收貨數(shù)據(jù)從不一樣起源進行搜集和整理依據(jù)權重定義進行匯總績效數(shù)據(jù)經過系統(tǒng)標準、功效靈活信息倉庫工具來表達和提供分析功效。能夠經過供給商網站和搭檔溝通制訂績效

15、改進計劃定義評定模型、標準制訂評預計劃和方法第一步：定義評定方法與模型第二步：實時與定時評定第四步：分析及溝通績效改進行動第三步：匯總及整理評定結果供給商評定方案涵蓋了從指標設計到數(shù)據(jù)搜集直至匯總、分析以及結果溝通，供給商評定結果將作為供給商績效改進和供給商差異化管理策略依據(jù).定時評定評定KPI質量 20%服務20%進度 15%其它 X%. . . . .第21頁供給商績效評定詳細維度評價領域評價項目（21）內容權重評價周期能力/表現(xiàn)定量/定性系統(tǒng)評價管理（3%）環(huán)境安全評價是否以正當方式在指定場所保管或管理污染物/危險物3%Y能力定性技術（25%）新品開發(fā)樣品檢驗合格新品樣品按時出具檢驗比率

16、5%Q表現(xiàn)定量O技術能力評價能否依據(jù)本身技術路標圖，在競爭中保持本身技術5%Y能力定性研發(fā)投資權重研發(fā)投資比率：（研發(fā)投資額/年銷售額）*100%5%Y能力定量生產效率管理生產目標性設定/表現(xiàn)分析等生產效率性管理程序水平5%Y能力定性研發(fā)人員比率（研發(fā)人員數(shù)量/總員工數(shù)）*1005%Y能力定量質量（30%）內部質量管理質量檢測組織/項目/要求水平8%H能力定性O市場反饋材料不合格市場退貨率22%M表現(xiàn)定量O在線合格率一定時期內PPM不合格率以及批量不合格率M表現(xiàn)定量O入廠檢驗合格率（合格批次數(shù)/檢驗批次數(shù)）*100M表現(xiàn)定量O成本（20%）成本管理體系有沒有成本削減體系以及以依據(jù)標準結果分析管

17、理4%Y能力定性成本降價率（前期供給價格-談判價格）/前期供給*1006%M表現(xiàn)定量O新品價格合理性對H企業(yè)目標價支持程度和競爭力水平4%M表現(xiàn)定量O成本價低額（整年度單價-評價時點單價）*發(fā)貨數(shù)量6%M表現(xiàn)定量O交貨（5%）交貨管理體系交貨相關管理程序水平2%Y能力定性交貨準確性（月T-1不到位批次對應采購金額/供給商在搜購組中月采購總額）*1003%M表現(xiàn)定量協(xié)作（10%）開發(fā)應對能力對支持H企業(yè)技術要求事項以及為了開發(fā)交貨恪守要求事項及時性和資額作程度3%H表現(xiàn)定性采購合作程度對付款/交貨/市場信息要求等要求事項協(xié)作程度4%H表現(xiàn)定性質量合作程度糾偏反饋，9S合格完成率3%M表現(xiàn)定量O示

18、例第22頁提供供給商年度績效評定模板評定指標體系(KPI)權重類別10%10%10%10%10%10%10%5%10%5%生產管理協(xié)議執(zhí)行物流水平產品質量及服務出廠試驗合格水平專門質量管理部門產品質量及故障次數(shù)質量投訴率服務響應速度包裝合規(guī)率(成套包裝,包裝保護貨物不受損)按時、準確交貨率產品質量及故障次數(shù)質量投訴率服務響應速度供給商年度評定模板技術水平設備綜合缺點水平設備特重大事故發(fā)生水平5%5%第23頁集團或各分子企業(yè)對供給商進行評定1供給商年度評定管理過程，支持集團或各子企業(yè)考評評定過程定義供給商年度績效評定活動2第24頁供給商績效評定結果分析第25頁在采購平臺上公布績效改進需求給供給商

19、，供給商提交績效改進計劃第26頁供給商分類概述供給商分類常采取方法供給商評定 （QCDST）優(yōu)選供給商可用供給商限制供給商剔除供給商供給商細分【90, 100】【70，90】【60，70】【0， 60】依據(jù)績效評定結果分類依據(jù)合作方式分類長約普通戰(zhàn)略網上.依據(jù)采購組織設置分類集團產業(yè)集團分企業(yè).供給商分類有兩層含義，一層是供給商在企業(yè)內基本類別，這是從職能管理角度分類，如集團管理供給商和分企業(yè)管理供給商，如一級庫供給商和二級庫供給商等；第二層則是依據(jù)供給商表現(xiàn)和評定結果，區(qū)分供給商，這是一個動態(tài)分類企業(yè)內開展供給商關系管理，需要進行多維度分類；第一層含義分類，是供給商進入企業(yè)后第一個標簽，這個

20、標簽往往和企業(yè)采購組織設置相關，使企業(yè)在組織層面開展供給商管理基礎第二層含義分類，用于區(qū)分供給商表現(xiàn)，是實施差異化管理基礎第27頁依據(jù)供給商績效評定結果，設置供給商清單，實現(xiàn)供給商分級分類管理能夠依據(jù)不一樣單位、不一樣物資類別進行供給商分級分類管理靈活定義各種供給商分類管理策略第28頁議程SAP 采購管理平臺總體介紹供給商管理價格管理計劃管理尋源管理協(xié)議與框架協(xié)議管理采購執(zhí)行與協(xié)同管理采購分析第29頁建立統(tǒng)一價格庫信息，支持采購業(yè)務價格對標過程協(xié)議價格信息庫采購歷史價格信息庫市場價格信息庫采購管理系統(tǒng)外部專業(yè)價格網采購尋源需求預測需求計劃詢報價采購方案招投標管理在線競價協(xié)議管理框架協(xié)議價格協(xié)議

21、管理訂單執(zhí)行采購訂單收貨/驗收庫存管理計劃管理采購計劃發(fā)票與支付協(xié)議模板管理協(xié)議文本管理電子目錄管理訪問外部目錄目錄管理自助服務采購協(xié)議執(zhí)行監(jiān)控第30頁統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一價格庫管理第31頁在采購計劃、尋源管理等多個采購業(yè)務中引用價格信息進行采購價格對標 在需求計劃中，能夠查詢對應價格信息，實現(xiàn)采購價格對標在采購方案中，能夠查詢對應價格信息，實現(xiàn)采購價格對標 參考價格庫信息，在采購方案中手工設置每一個物資基準價格12需求計劃采購方案基準價格，能夠支持對于不一樣物資設置不一樣基線方法，如目錄歷史價格或者采購歷史價格等，讓系統(tǒng)自動設置基準價格第32頁議程SAP 采購管理平臺總體介紹供給商管理價格管理計劃

22、管理尋源管理協(xié)議與框架協(xié)議管理采購執(zhí)行與協(xié)同管理采購分析第33頁用戶在電子采購目錄查找申購物資信息第34頁采購計劃與財務相結合，實現(xiàn)采購預算管控用戶在電子采購目錄查找申購物資信息第35頁清楚1-2-3-4步驟，簡單方便申購提報過程第36頁采購計劃與財務相結合，實現(xiàn)采購預算管控第37頁規(guī)范計劃提報、審核、執(zhí)行管理，愈加有效實現(xiàn)統(tǒng)一管理、集中采購第38頁議程SAP 采購管理平臺總體介紹供給商管理價格管理計劃管理尋源管理協(xié)議與框架協(xié)議管理采購執(zhí)行與協(xié)同管理采購分析第39頁統(tǒng)一平臺采購尋源過程，全過程互動與監(jiān)控尋源方式：招投標詢報價競爭性談判單一起源公布詢價招標和競價 投標/報價/競價協(xié)議管理 訂單管

23、理協(xié)議創(chuàng)建 采購執(zhí)行協(xié)議審批協(xié)議庫和協(xié)議檢索尋源工作臺采購計劃供給商評分和績效管理Self-identification潛在供給商供給商門戶協(xié)議簽訂教授管理：教授甄選教授評定教授抽取采購尋源模板第40頁電子化尋源過程，及過程中供給商資質認證管理供給商注冊立項注冊同意標書準備發(fā)標投標開標評標定標協(xié)議談判與簽署1創(chuàng)建招標項目并制訂計劃確定招標方案編制技術和商務招標文件招標文件審批在門戶網站發(fā)表招標公告供給商可下載招標文件電子版進行在線答疑和澄清繳納投標確保金供給商在線進行投標，包含報價， 問題回復，上傳投標附件等投標文件在上傳時可進行加密234發(fā)表中標公告邀請招標評標結果 只通知投標人；7開標前抽

24、取評標教授初評和廢標管理及審批支持技術和商務一起開標或者分開開標5支持在線評標評標模板和定標策略評標人可在線對投標人提出投標澄 清請求，投標人在線提交澄清回 復612供給商認證認證經過34第41頁在采購尋源方案中選擇采購尋源方式，設置各種開標、評標與授標參數(shù)與規(guī)范選擇采購尋源方式，確定不一樣尋源過程12邀請對應供給商參加投標過程，供給商會收到系統(tǒng)自動發(fā)出投標邀請通知3經過設置開始日期與提交期限來要求供給商投標起始與結束日期與時間（開始日期為空，則馬上生效開始），通過設置開放日期來要求采購員開標日期與時間（日期與時間為空時，則明標；要求了日期與時間，則為暗標）第42頁采購方案編制 定義各種商務評

25、分指標以及對應權重 第43頁采購方案編制 定義各種技術評分指標以及對應權重 第44頁尋源執(zhí)行 - 供給商回復過程第45頁尋源執(zhí)行 - 提供各種維度評標報表可以查看抬頭和每個行項目屬性評分能夠查看全部投標/報價系統(tǒng)依據(jù)設置好評標參數(shù)，自動計算各個供給商評定分數(shù)完善評標分析報表支持電子化評標過程123第46頁支持多輪采購尋源過程支持多輪招投標過程第47頁支持在線競價拍賣管理，多樣方式競價實時監(jiān)控供給商在線競價過程，并可以在線回答供給商疑問實時查看多個供給商提交價格變化情況系統(tǒng)實時計算降低成本情況231第48頁議程SAP 采購管理平臺總體介紹供給商管理價格管理計劃管理尋源管理協(xié)議與框架協(xié)議管理采購執(zhí)

26、行與協(xié)同管理采購分析第49頁采購平臺協(xié)議生命周期管理談判執(zhí)行管控工作流創(chuàng)建協(xié)議初稿:模版查找版本啟用工作流:審核權限審批和供給商進 行合 同談判:共享協(xié)議和詢報價流程集成跟蹤更改 使用協(xié)議:參考協(xié)議，創(chuàng)建采購訂單復雜價格公布協(xié)議到ERP系統(tǒng)配額管理監(jiān)控協(xié)議: 搜集不遵從信息跟蹤不遵從量和協(xié)議數(shù)量 對比跟蹤單次采購花費產生警告和協(xié)議更新信息狀態(tài)控制協(xié)議更新準備第50頁定制協(xié)議模板，建立標準統(tǒng)一法務協(xié)議條款與章節(jié)第51頁采購結果引用協(xié)議模板，編制采購法務協(xié)議第52頁協(xié)議執(zhí)行集中監(jiān)控管理 協(xié)議狀態(tài)監(jiān)控2協(xié)議執(zhí)行總金額警告提醒參數(shù)設置1協(xié)議到期警告提醒參數(shù)設置3協(xié)議執(zhí)行總數(shù)量警告提醒參數(shù)設置第53頁議

27、程SAP 采購管理平臺總體介紹供給商管理價格管理計劃管理尋源管理協(xié)議與框架協(xié)議管理采購執(zhí)行與協(xié)同管理采購分析第54頁統(tǒng)一平臺實現(xiàn)供給商在產品設計、需求預測與計劃、采購執(zhí)行、庫存信息、外包生產、JIT/VMI/寄售采購、發(fā)票與支付信息等協(xié)同互動過程采購訂單物資收貨/庫存信息發(fā)票與支付送貨單發(fā)票與支付信息需求預測與計劃企業(yè)外包采購收貨/庫存信息需求預測與計劃外包采購過程外包生產發(fā)票與支付信息供應商創(chuàng)建送貨單采購訂單協(xié)同確認采購訂單收貨信息/庫存信息JIT/VMI/寄售協(xié)同JIT/VMI采購過程設計協(xié)同工程設計工程與設計需求預測與計劃JIT/VMI/寄售采購第55頁采購協(xié)同管理 訂單協(xié)同第56頁采購協(xié)同管理 交貨協(xié)同第57頁供給商發(fā)票管理方案 - I供給商在協(xié)同平臺中自助方式錄入電子發(fā)票收貨確認自動創(chuàng)建預制系統(tǒng)發(fā)票供給商發(fā)票信息查詢收貨信息供給商依據(jù)收貨提交電子發(fā)票確認訂單供給商協(xié)同確認發(fā)票支付請款查詢支付信息供給商財務過帳預制發(fā)票形成應付財務校驗系統(tǒng)發(fā)票和供給商發(fā)票財務應付清帳支付供給商123457681.供給商在SRM協(xié)同平臺上提交發(fā)票, 一定需要參考收貨信息, 發(fā)票數(shù)量不能夠大于收貨數(shù)量, 發(fā)票價格一定要等于訂單價格, 同時還需要輸入供給商發(fā)票號碼.2.當供給商在SRM協(xié)