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1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考.華為薪酬管理制度的評析一、華為簡介1987ICT200716011520081005045產(chǎn)品和服務(wù)。1401/3人口。2013422500351二、華為薪酬制度制定依據(jù)原則華為的薪酬制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工本身專業(yè)知識掌握、工作能力、職業(yè)技能、職業(yè)生涯發(fā)展等因素制定的。也是本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。三、華為薪酬制度內(nèi)容簡介華為實(shí)物收入的形式是:工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利等,薪酬結(jié)構(gòu)如下:1、基本工資基本工資根

2、據(jù)員工的職位、學(xué)歷確定檔次,但學(xué)歷在其中的影響非常有限, 1220。在崗位正后勤、財務(wù)等服務(wù)性部門。2、福利(補(bǔ)貼、社?;穑?0的個人所得稅。出差補(bǔ)貼分國內(nèi)出差補(bǔ)貼和可編輯 wrod 范本.海外出差補(bǔ)貼。根據(jù)職位、出差地的艱苦程度、危險性等標(biāo)準(zhǔn)計算,標(biāo)準(zhǔn)乘以實(shí)際出差的天數(shù),就是可以拿到的補(bǔ)貼。一般在出差回來后報銷時領(lǐng)取。其次是公司替員工交納的社會保險基金。按照每月基本工資 15的比例劃撥,員工離職時可一次性提取,扣 20個人所得稅。3、加班費(fèi)加班費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)基本上是以員工的月基本工資除以每月法定工作日乘以加班天數(shù)。4、年終獎年終獎是根據(jù)員工的貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、職務(wù)等頒發(fā),干滿一年,一般員工在 1 萬3

3、的工人等做重復(fù)性工作的員工最少。5、內(nèi)部股票分紅12時期,內(nèi)部股票分紅高達(dá) 70,不過這種紅利一般都又轉(zhuǎn)化成了新的股權(quán),因隨著時間的推移,華為集團(tuán)員工個人收入的成分和結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。員工收入來源主要是績效工資。6、華為標(biāo)準(zhǔn)崗位工資(2010 年)1313141516171819202122C:5500, B:6500, A:7500C:7500, B:9000, C:10500,B:12500,A:14500 C:14500,B:17000,A:19500 C:19500,B:22500,A:25500 C:25500,B:29000,A:32500 C:32500,B:36500,A:

4、40500 C:40500,B:44500,A:49500C:49500,B:54500,A:59500C:59500,B:?A:?注:13C 以下是 3 千多名生產(chǎn)線上的操作工的級別。13C 應(yīng)屆本科生13C-15B 助理工程師15A-16A 普通工程師 B17C-17AA18B-19BB可編輯 wrod 范本.19B-20AA21A-22B)19B/A 三級部門主管20A 二級部門主管21B/A-22B 一級部門主管22A 最高等級。四、華為薪酬制度評析1、華為的薪酬戰(zhàn)略是基于發(fā)展階段的薪酬模式選擇束效果不盡相同。2、華為的薪酬戰(zhàn)略是基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇3、華為的薪酬模式與企業(yè)發(fā)展階

5、段相匹配使得企業(yè)在競爭中能夠提供高于同行業(yè)的薪酬,為企業(yè)大量聚集人才提供了保2011上半年整體上調(diào)了工資水平,并且在下半年還會有調(diào)整工資的措施。2010306112828的支持。4、華為的薪酬戰(zhàn)略體現(xiàn)效率優(yōu)先,兼顧公平華為堅決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng),以績效作為競爭工具。1996HAY可編輯 wrod 范本.部競爭性的辨證統(tǒng)一。五、完善華為薪酬制度措施建議適當(dāng)降低薪酬成本的壓力。加福利。爭地位,進(jìn)而創(chuàng)造出巨大的價值,使自身處于有利的竟?fàn)幍匚?!六、參考文獻(xiàn):張繼辰.華為的人力資源管理.海天出版社.2010,10孫丹.企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析與對策研究中國市場 2010,28徐燕.企業(yè)薪酬管理公平性的探究.中國商貿(mào).2010,26張英宣.王家剛

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