人力資源工作計劃書

1、第 第 頁人力資源工作計劃書人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡約。人力資源部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原那么。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行須要的分析與掌握?？紤]到公司目前正處在進(jìn)展階段和變革時期，人力資源部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。二、詳細(xì)實施方案：1、 計劃采用的聘請方式：以現(xiàn)場聘請會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推舉等。其中現(xiàn)場聘請主要考慮：*地區(qū)(含*、*)人才市場、*人才市場。須要時

2、可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個別大型人才聘請會，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;網(wǎng)絡(luò)聘請主要以本地*人才網(wǎng)、*人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等(詳細(xì)視狀況另定);報刊聘請主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、廈門日報、南方都市報等;獵頭薦才與熟人薦才視詳細(xì)需求和狀況確定。2、 詳細(xì)聘請時間安排：1 3月份，依據(jù)公司需求參與5至8場現(xiàn)場聘請會;67月份，依據(jù)公司需求參與3至5場現(xiàn)場聘請會(含學(xué)校供求見面會)。平常保持與相關(guān)院校同學(xué)部門的聯(lián)系，以備所需;依據(jù)實際狀況改變，人力資源部在平常還將不定期參與各類聘請會。長期保持*人才網(wǎng)、*人才網(wǎng)的網(wǎng)

3、上聘請，以儲備可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站，屆時依據(jù)需求和網(wǎng)站聘請效果臨時決斷發(fā)布聘請信息。報刊聘請暫不做詳細(xì)時間安排。獵頭、熟人推舉暫不列入時間安排。3、 為規(guī)范人力資源聘請與配置，人力資源部元月31日前起草完成公司人事聘請與配置規(guī)定。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。4、 計劃發(fā)生聘請費用：1萬2千元。三、實施目標(biāo)考前須知：1、 聘請前應(yīng)做好預(yù)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;聘請廣告(聘請職位與要求)的撰寫熟識;公司宣揚品;一些必需的.文具;聘請用表單。聘請人員的形象。2、 安排面試應(yīng)留意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋;四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理(人事專員)五、目標(biāo)實施需支持與協(xié)作的事項和部門：1、 各部門應(yīng)在2022年目標(biāo)制定時將20*年本部門人力需求猜測報人力資