人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃_第1頁
人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃_第2頁
人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、【贏贛管理旅舸自摭?。ㄈ肆Y源戰(zhàn)略）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第二章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理內(nèi)容包括為了達(dá)到人力資源管理目的所需掌握的各種概念和技術(shù)，如：通過工作分析確定每壹位雇員所承擔(dān)的工作的性質(zhì)、制定人力需求計劃且開展人員招聘工作、對求職者進行甄選,為組織確定和選聘有能力的員工；引導(dǎo)且培訓(xùn)新雇員，使招聘的新員工了解企業(yè)的宗旨和價值觀，建立和加強他們對組織的認(rèn)同和責(zé)任感，且對員工實施培訓(xùn)，以獲得適應(yīng)組織和不斷更新技能和知識的能干的員工；通過科學(xué)的績效評估、公平的獎酬及各種激勵措施激發(fā)員工的工作積極性，指導(dǎo)他們明確自己今后的發(fā)展方向和道路，以獲得能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工等。下面分別予以

2、介紹。第壹節(jié)人力資源規(guī)劃.人力資源規(guī)劃的定義廣義的人力資源規(guī)劃被定義為“預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的過程?！薄叭肆Y源規(guī)劃”是將企業(yè)運營戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求，從企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的壹些具體目標(biāo)的過程。.人力資源規(guī)劃的作用（1）通過人力資源規(guī)劃把人力資源管理實踐和組織目標(biāo)聯(lián)系起來,人力資源規(guī)劃是“把其他所有的人力資源活動連接于壹起且且把這些活動和組織的其余部分整合起來的線”；（2）通過人力資源規(guī)劃過程，壹個組織能夠確定它未來所需要的技能組合,利用這壹信息為其招募、挑選以及培訓(xùn)和開發(fā)實踐制定計劃。（3）人力資源規(guī)劃的使用讓公司能通過對可能發(fā)生的事件進行準(zhǔn)備來獲得對其未來的控制,從而幫助壹個組織以能動性的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論