如何成為一名合格的財(cái)務(wù)經(jīng)理

1、 HYPERLINK /blogger/post_read.asp?BlogID=441208&PostID=27173514 如何成為一名優(yōu)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理作者: HYPERLINK /myblog/blog.asp?UserID=2997928 red_coffeee 標(biāo)標(biāo)簽： HYPERLINK /blogger/Search_KeyWord.asp?KeyWord=財(cái)經(jīng)&condition=3 財(cái)經(jīng)20100-10-115 13:38 星期期五 晴一、作者：人在在江湖19777-我認(rèn)為為要想成為一一名優(yōu)秀的財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理需要要做到以下幾幾方面：1、精通業(yè)業(yè)務(wù)：這個(gè)相相信大家都認(rèn)認(rèn)同，我想從

2、從另一個(gè)方面面談?wù)?，試想想如果你的業(yè)業(yè)務(wù)能力不是是很精通，在在某些方面依依賴(lài)你的某個(gè)個(gè)下屬時(shí)，當(dāng)當(dāng)他向你發(fā)難難時(shí)，你能怎怎么樣，只能能選擇忍讓。這這樣一來(lái)，你你威信怎么樹(shù)樹(shù)立，你又如如何能公平公公正地對(duì)待你你的下屬。2、細(xì)致致謹(jǐn)慎：財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理很重要要的一個(gè)職責(zé)責(zé)就是復(fù)核各各項(xiàng)憑證，無(wú)無(wú)論是付款申申請(qǐng)，還是費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、記記賬憑證，大大多需要財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理來(lái)復(fù)核核，也需要你你來(lái)做最后把把關(guān)，如果你你不能做到細(xì)細(xì)致謹(jǐn)慎，那那么后果可想想而知。3、善于交交際：無(wú)論是是企業(yè)內(nèi)各部部門(mén)還是與工工商、稅務(wù)、銀銀行等部門(mén)，都都需要財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理與之經(jīng)常常打交道，試試想一個(gè)不善善于交際的財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理怎么么能處理好與與企業(yè)

3、內(nèi)外各各部門(mén)的關(guān)系系呢，處理不不好關(guān)系會(huì)怎怎么樣了，想想信不說(shuō)大家家也想得到。4、尊重領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重這是我們?cè)诠ぷ髦凶钇鸫a應(yīng)該做到的，但尊重并不等于放棄原則，在遇到一些原則問(wèn)題時(shí)，在有理有利有節(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行斗爭(zhēng)。尊重領(lǐng)導(dǎo)更重要的是在必要時(shí)適當(dāng)?shù)亟o領(lǐng)導(dǎo)一些好的建議。千萬(wàn)不要?jiǎng)訑D走你的領(lǐng)導(dǎo)以便你坐上他的位置的念頭，這樣的結(jié)果一定是兩敗俱傷。5、公平公正：無(wú)論對(duì)自己的下屬還是在對(duì)其他部門(mén)的關(guān)系上一定要一碗水端平，如果確實(shí)關(guān)系有親有遠(yuǎn)，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中樹(shù)立起必要的威信。6、平易待人：除了一些必要場(chǎng)合，千萬(wàn)不要在你下屬或其他部門(mén)同事面前擺你的財(cái)務(wù)經(jīng)理架子，否

4、則，你將很快會(huì)成為一名孤家寡人。7、關(guān)心下屬：在你的下屬遇到困難時(shí)幫助他一下，在平時(shí)的生活中多關(guān)心他一點(diǎn)，對(duì)你這應(yīng)該不是很困難的事，人心都是肉長(zhǎng)的，有付出必有回報(bào)，相信用不了多久他們就會(huì)在工作中讓你得到滿意的回報(bào)。8、全局觀念：一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理絕對(duì)不能只從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面考慮問(wèn)題，必須從公司全局考慮問(wèn)題，并且在必要時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)一些管理方面的建議。9、堅(jiān)持原則：這不光對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理，對(duì)于所有財(cái)務(wù)人員都是最重要的一條，一個(gè)財(cái)務(wù)人員一旦有了一次不堅(jiān)持原則，那么第二次、第三次就將接連不斷，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作將會(huì)變得越來(lái)越難做。二、要想從普通會(huì)計(jì)成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)經(jīng)理，加強(qiáng)自己實(shí)力是必不可少的因?yàn)槿绻銢](méi)有實(shí)力，即使有機(jī)會(huì)成

5、為財(cái)務(wù)經(jīng)理，也會(huì)要被從這個(gè)位置上趕下來(lái)的。實(shí)力包括工作必要的資格證書(shū)（盡管一紙資格證書(shū)對(duì)工作并沒(méi)有特別的幫助，但每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理都有自己的任職資格、所以說(shuō)說(shuō)必要的資格證書(shū)是必不可少的）、工作業(yè)務(wù)能力、管理協(xié)調(diào)能力等財(cái)務(wù)經(jīng)理所需要的各項(xiàng)素質(zhì)。當(dāng)然并不是所有財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)都是可以自己培養(yǎng)的，有的工作技巧和經(jīng)驗(yàn)一定要等真正成為財(cái)務(wù)經(jīng)理后自己慢慢琢磨。培養(yǎng)自己業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力時(shí)最有效的一個(gè)辦法就是注意觀察你的領(lǐng)導(dǎo)工作方法并琢磨這中間哪些是值得你學(xué)習(xí)的，那些是你覺(jué)得不足可以做得更好的。除了實(shí)力，那就是機(jī)遇了，當(dāng)然有的機(jī)遇是要靠自己爭(zhēng)取的，成為經(jīng)理一般有兩種途徑：（一）通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)，這種途徑適合你的

6、第二種觀點(diǎn)，即主動(dòng)出擊，當(dāng)你覺(jué)得你的能力足以成為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理而你所在的企業(yè)又暫時(shí)不會(huì)有好的機(jī)會(huì)，你可以選擇離開(kāi)現(xiàn)在的公司而到一個(gè)小型企業(yè)（因?yàn)橐话阋?guī)模型企業(yè)招聘外人時(shí)都需要一定的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)）中擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理或主管，等自己積累到足夠的實(shí)力或經(jīng)驗(yàn)時(shí)再回到規(guī)模型企業(yè)。 （二）如果你想通過(guò)在本企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成為財(cái)務(wù)經(jīng)理，那我覺(jué)得第一種方式即在現(xiàn)有基礎(chǔ)上磨練, 相信功到自然成更合適，通過(guò)自己實(shí)力的加強(qiáng)，并在本企業(yè)中努力表現(xiàn)自己，等待機(jī)會(huì)，但有一點(diǎn)切記：即使你覺(jué)得你已經(jīng)有足夠能力能取代你領(lǐng)導(dǎo)的工作，也千萬(wàn)不要通過(guò)攻擊現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)或破壞工作以造成領(lǐng)導(dǎo)被動(dòng)來(lái)達(dá)到你將他趕下臺(tái)你取而代之的目的，因?yàn)檫@樣的結(jié)局通常都

7、是兩敗俱傷，你的選擇應(yīng)該是盡可能在做好自己本職工作時(shí)協(xié)助你的領(lǐng)導(dǎo)做好工作，成為他的得力助手，這樣等他自己升上去或因故需要離開(kāi)公司時(shí)，他一定會(huì)向老板推薦你接替他的職位，因?yàn)楹芏嗬习宥己芸粗厍叭蔚耐扑]意見(jiàn)的。三、作者：寒江雪雨-談?wù)勛约旱囊恍┛捶?、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)的重要保證2、良好的溝通協(xié)調(diào)能力是處理好各部門(mén)之間矛盾的基礎(chǔ)3、有一定的外部資源(銀行、稅務(wù)、工商等)是辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的潤(rùn)滑劑。4、對(duì)資金的調(diào)度安排統(tǒng)籌使用是財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的重點(diǎn)。5、良好的執(zhí)行公司規(guī)章制度的能力是確保財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展的重要保證。6、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，有良好的職業(yè)道德是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須具備的最基本的素質(zhì)。7、具

8、備較強(qiáng)的人格魅力，勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任。8、較強(qiáng)的寫(xiě)作能力能為財(cái)務(wù)工作錦上添花很多時(shí)候財(cái)務(wù)長(zhǎng)的都是黑臉，總經(jīng)理要拉攏人心，要大度些，而財(cái)務(wù)需要從成本控制，公司風(fēng)險(xiǎn)考慮，小心一點(diǎn)，這樣能將公司平衡好業(yè)務(wù)關(guān)系和費(fèi)用控制關(guān)系。如果公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人比銷(xiāo)售部門(mén)的人還冒進(jìn)，那公司估計(jì)很難長(zhǎng)久。財(cái)務(wù)經(jīng)理一定要比較穩(wěn)健。公司的一些投資過(guò)火，銷(xiāo)售過(guò)旺，恰恰是公司的危機(jī)所在。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，很有責(zé)任對(duì)這種情況進(jìn)行理性分析，找出浮華背后的潛在威脅，并與激進(jìn)或者冒進(jìn)的投資、市場(chǎng)部門(mén)理性探討，才能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的決策。做一個(gè)總是人云亦云，老好先生的財(cái)務(wù)經(jīng)理，決不是一個(gè)好的財(cái)務(wù)經(jīng)理!四、從內(nèi)部提拔年輕財(cái)務(wù)經(jīng)理有時(shí)候會(huì)引

9、發(fā)部門(mén)內(nèi)部的利益矛盾，老臣子不服，其他年輕同事或看不到希望而絕望。把提拔年輕財(cái)務(wù)經(jīng)理的事情醞釀成公司不拘一格降人才，需要財(cái)務(wù)總監(jiān)很好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。五、作者：1分鐘賺1塊錢(qián)-當(dāng)好財(cái)務(wù)經(jīng)理的觀點(diǎn)1、在部門(mén)內(nèi)要授權(quán)，分權(quán)也是分責(zé)任，什么事都自己管不利于發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性。2、管錢(qián)，管物和管人密切相關(guān)底，要多關(guān)注人和物資的變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響，且要施加財(cái)務(wù)控制。3、對(duì)外關(guān)系不用多說(shuō)，財(cái)務(wù)人員要有公關(guān)能力，財(cái)務(wù)是各方利益的交錯(cuò)地，財(cái)務(wù)經(jīng)理的公關(guān)能力要建立在業(yè)務(wù)和知識(shí)的熟知程度上。4、要監(jiān)督總經(jīng)理，此人能夠調(diào)動(dòng)公司內(nèi)一切資源，建設(shè)力和破壞力最大，一定要管住總經(jīng)理，不然后患無(wú)窮。5、丑話說(shuō)在前面，事情做在后面，

10、落實(shí)全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，多給自己留余地；6、擺正自己的位置，站在股東利益的立場(chǎng)處理問(wèn)題沒(méi)有錯(cuò)，兼顧國(guó)家利益和職工利益是為了保障股東的如何做好一名財(cái)財(cái)務(wù)副經(jīng)理作者：杜增志 時(shí)間：20011-055-24 點(diǎn)點(diǎn)擊次數(shù)：3346近期參加了公司司組織的財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，作作為一名財(cái)務(wù)務(wù)副經(jīng)理，我我就怎樣做好好本職工作，積積極參與工程程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，提高高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效效益，當(dāng)好財(cái)財(cái)務(wù)副經(jīng)理淺淺談幾點(diǎn)體會(huì)會(huì)：一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基基礎(chǔ)規(guī)范化工工作，全面提提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，這是是當(dāng)好財(cái)務(wù)副副經(jīng)理最基本本的工作。會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作是會(huì)計(jì)工作作的基本環(huán)節(jié)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理工作的的重要基礎(chǔ)，而而強(qiáng)化會(huì)計(jì)基基礎(chǔ)規(guī)范化工工作，

11、對(duì)于規(guī)規(guī)范會(huì)計(jì)行為為、提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、提高高會(huì)計(jì)人員素素質(zhì)和提高會(huì)會(huì)計(jì)工作水平平等都有著極極其重要的作作用。一個(gè)連連會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工工作都做不好好的財(cái)務(wù)副經(jīng)經(jīng)理，不僅談?wù)劜簧先绾稳ト⑴c企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理，如如何去給領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)當(dāng)好參謀，還還會(huì)對(duì)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)產(chǎn)生極為嚴(yán)重重的消極影響響。要強(qiáng)化會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范范化工作，應(yīng)應(yīng)從以下兩個(gè)個(gè)方面著手：一是財(cái)務(wù)副副經(jīng)理要正確確認(rèn)識(shí)此項(xiàng)工工作的重要性性；二是增強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)主管的的責(zé)任心，要要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)計(jì)法、會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作規(guī)范、會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作作規(guī)范化管理理辦法等財(cái)財(cái)經(jīng)制度及規(guī)規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)務(wù)管理制度。二、靈活運(yùn)用會(huì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷斷，不斷提高高其判斷能力力。對(duì)于財(cái)務(wù)務(wù)

12、副經(jīng)理來(lái)說(shuō)說(shuō)：第一，應(yīng)應(yīng)在不同地域域、不同施工工領(lǐng)域，結(jié)合合工程項(xiàng)目自自身的特點(diǎn)，合合理地做出職職業(yè)判斷。施施工單位的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際情況況有很大的差差別，如果說(shuō)說(shuō)同樣一種判判斷在所有的的項(xiàng)目上都采采用，顯然是是不可行的。第第二，我們施施工一線，通通過(guò)與施工人人員的交談與與對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀觀察，深入了了解工地的實(shí)實(shí)際情況，這這樣做可以幫幫助我們進(jìn)行行判斷。因此此，會(huì)計(jì)職業(yè)業(yè)判斷能力是是新形勢(shì)下新新會(huì)計(jì)制度要要求會(huì)計(jì)人員員必須具備的的一種綜合能能力，是市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人人員素質(zhì)的考考驗(yàn)。三、增強(qiáng)對(duì)公司司的責(zé)任心與與責(zé)任感，提提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范意識(shí)。責(zé)責(zé)任心就是競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，責(zé)任任感就是凝聚聚力。責(zé)任心

13、心越強(qiáng)，損耗耗就越低，失失敗就越少，希希望就越大；責(zé)任感越強(qiáng)強(qiáng)，我們的公公司就會(huì)越來(lái)來(lái)越興旺發(fā)達(dá)達(dá)。作為一名合格的的財(cái)務(wù)副經(jīng)理理，要增強(qiáng)對(duì)對(duì)公司的責(zé)任任心與責(zé)任感感，將自己的的工作原則與與國(guó)家的法律律法規(guī)、上級(jí)級(jí)的文件規(guī)定定保持一致，要要時(shí)刻警惕來(lái)來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保保持清醒的頭頭腦，為公司司把好關(guān)。四、嚴(yán)格執(zhí)行上上級(jí)下達(dá)的各各項(xiàng)文件規(guī)定定，嚴(yán)格執(zhí)行行公司預(yù)算，認(rèn)認(rèn)真把好報(bào)賬賬關(guān)及結(jié)算關(guān)關(guān)。文件規(guī)定定制定了，就就必須維護(hù)它它的嚴(yán)肅性，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行下去去。要敢于對(duì)對(duì)不合理的結(jié)結(jié)算項(xiàng)目說(shuō)不不，維護(hù)公司司的利益。五、加強(qiáng)項(xiàng)目資資金管理，合合理使用資金金，保證施工工生產(chǎn)的順利利進(jìn)行。搞好好財(cái)務(wù)管理，

14、首首先必須從資資金管理入手手，合理安排排好資金，既既能讓各項(xiàng)工工作都開(kāi)展起起來(lái)，又能讓讓進(jìn)度上去。六、加強(qiáng)職業(yè)道道德建設(shè)，堅(jiān)堅(jiān)決抵制各種種不良習(xí)慣。加加強(qiáng)自身職業(yè)業(yè)道德建設(shè)顯顯得極其重要要和關(guān)鍵，要要在不良的社社會(huì)風(fēng)氣中，堅(jiān)堅(jiān)決抵制個(gè)人人主義、利己己主義、享樂(lè)樂(lè)主義及拜金金主義，樹(shù)立立起正確的價(jià)價(jià)值觀、人生生觀、利益觀觀，做到吃苦苦在前、享受受在后，兢兢兢業(yè)業(yè)地干好好本職工作。財(cái)務(wù)副經(jīng)理應(yīng)牢牢牢把握住企企業(yè)改革與會(huì)會(huì)計(jì)改革的方方向，不斷深深入學(xué)習(xí)與實(shí)實(shí)踐，努力提提高自身的綜綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，充分發(fā)揮揮會(huì)計(jì)的核算算和監(jiān)督職能能，為公司的的快速發(fā)展把把好關(guān)、鋪好好路、理好財(cái)財(cái)。如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理（轉(zhuǎn)

15、）2009-122-03 111:04:10|分類(lèi)： HYPERLINK /dylanmen126/blog/#m=0&t=1&c=fks_080064081085089070083083074071093095086067084082095 l m=0&t=1&c=fks_080064081085089070083083074071093095086067084082095 o 默認(rèn)分類(lèi) 默認(rèn)分類(lèi) |標(biāo)簽簽： |字號(hào)大中小訂閱 作為新上任的財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理，一一般回遇到一一些比較棘手手的問(wèn)題。（1）平時(shí)的同同事，現(xiàn)在的的下屬，如何何樹(shù)立威信有有效開(kāi)展工作作？個(gè)人看法：首先先要尊重他們們，把同事和和

16、下屬當(dāng)成朋朋友當(dāng)然然，上司和下下屬很難做到到真正的朋友友，我只是想想提醒的是，當(dāng)當(dāng)成朋友來(lái)對(duì)對(duì)待，不要先先把自己擺得得很高，認(rèn)為為自己了不起起。再者就是是業(yè)余時(shí)間多多和他們單獨(dú)獨(dú)溝通，虛心心地請(qǐng)教他們們。另外就是是如版主說(shuō)的的，一定要有有部門(mén)計(jì)劃和和目標(biāo)，定期期召開(kāi)部門(mén)例例會(huì)，檢查工工作完成情況況。在可以的的情況下，多多替下屬爭(zhēng)取取一些可能的的利益。（2）如果對(duì)下下面會(huì)計(jì)一些些具體工作不不是很熟悉，如如果指導(dǎo)下屬屬工作？交流、交流、再再交流，自己己平時(shí)要多學(xué)學(xué)習(xí)，了解下下屬的工作。在在開(kāi)部門(mén)會(huì)議議的時(shí)候，多多讓他們發(fā)言言，這個(gè)時(shí)候候你要做個(gè)最最好的聽(tīng)眾。在在學(xué)習(xí)和工作作中，多幫助助下屬，比如如

17、探討專(zhuān)業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)和職業(yè)規(guī)規(guī)劃，等等。拋磚以引玉！ 如果果我來(lái)做這個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，可可能會(huì)這樣做做： 首首先搞清楚：這個(gè)私企多多大的規(guī)模？有幾個(gè)分公公司、子公司司？也就是公公司的架構(gòu)首首先必須要了了解，同時(shí)要要搞清楚它的的主營(yíng)、副營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目。 如如果這個(gè)公司司只是一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的公司，沒(méi)沒(méi)有分支機(jī)構(gòu)構(gòu)，其實(shí)這個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就就相當(dāng)于是一一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理理，只需要按按照財(cái)務(wù)經(jīng)理理的職責(zé)著手手開(kāi)展工作，就就基本能夠應(yīng)應(yīng)付了。當(dāng)然然既然是財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)，一般般這種規(guī)模私私營(yíng)企業(yè)的老老板不外乎就就看重兩點(diǎn)：資金的控制制和成本費(fèi)用用的控制。對(duì)對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這這個(gè)是輕車(chē)熟熟路的事情。個(gè)個(gè)別老板或許許還會(huì)考慮向向銀行融

18、資的的情況。避稅稅的問(wèn)題，一一般財(cái)務(wù)主管管都能解決。 如如果這個(gè)公司司是一個(gè)集團(tuán)團(tuán)性質(zhì)的公司司，有很多下下屬分支機(jī)構(gòu)構(gòu)，我會(huì)這樣樣做：11.先摸底。 老老板關(guān)心的重重點(diǎn)，也許是是會(huì)計(jì)帳務(wù)的的問(wèn)題，也許許是資金安全全的問(wèn)題，也也許是成本費(fèi)費(fèi)用的控制的的問(wèn)題，還有有也許是融資資的問(wèn)題，這這個(gè)在和老板板面談的時(shí)候候應(yīng)該已經(jīng)談?wù)劦帽容^清楚楚了。摸底的的時(shí)候，要特特別關(guān)注老板板關(guān)心的地方方。 作作為一個(gè)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)，今后后的財(cái)務(wù)工作作能否做得順順利，重點(diǎn)還還是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)的建設(shè)，包包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)礎(chǔ)。只有夯實(shí)實(shí)了基礎(chǔ)，有有了全面的準(zhǔn)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)的積累，才才能使今后的的財(cái)務(wù)分析、資資金計(jì)劃、預(yù)預(yù)算

19、化管理等等工作得以順順利開(kāi)展。所所以，首先要要摸底，了解解下面企業(yè)的的生產(chǎn)程序、財(cái)財(cái)務(wù)控制程序序、財(cái)務(wù)工作作的基礎(chǔ)狀況況。 （11）看。先在在總公司調(diào)取取各種財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告，大致瀏瀏覽一下，基基本了解到這這個(gè)集團(tuán)的財(cái)財(cái)務(wù)工作狀況況。并向集團(tuán)團(tuán)公司的財(cái)務(wù)務(wù)主管咨詢(xún)一一些情況，也也許從他那里里什么都了解解不到，但談?wù)勔徽?，總?huì)會(huì)有收獲。 （22）聊。也就就是盡量下到到各個(gè)分支機(jī)機(jī)構(gòu)去走一圈圈，這也是所所謂的下基層層。首先和下下面的財(cái)務(wù)主主管聊，再到到車(chē)間和車(chē)間間主管聊，見(jiàn)見(jiàn)到總經(jīng)理和和總經(jīng)理聊，到到庫(kù)房和庫(kù)管管聊等。聊不不是單純的聊聊天，東拉西西扯始終要圍圍繞想了解的的情況去聊。通通過(guò)聊，

20、能夠夠了解到這個(gè)個(gè)企業(yè)的很多多情況和問(wèn)題題，也能大致致了解聊的人人的能力水平平。 （33）查。查看看庫(kù)房，查看看車(chē)間，重點(diǎn)點(diǎn)是查看財(cái)務(wù)務(wù)。財(cái)務(wù)上是是查看報(bào)表、查查看帳務(wù)處理理、查看財(cái)務(wù)務(wù)管理制度，這這些是為下一一步進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)工作調(diào)整的的關(guān)鍵。到了了財(cái)務(wù)部還要要繼續(xù)多聊，和和任何會(huì)計(jì)人人員聊。 有過(guò)審計(jì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的的人都明白，在在內(nèi)部審計(jì)工工作當(dāng)中，善善于聊，能使使審計(jì)工作少少走很多彎路路！ 同時(shí)，在在查賬的時(shí)候候，不能讓下下面人員感覺(jué)覺(jué)到這是在“辦辦案”，否則則，工作會(huì)寸寸步難行！ 22.通過(guò)對(duì)全全集團(tuán)的調(diào)查查摸底，整個(gè)個(gè)集團(tuán)的情況況大致就掌握握了，尤其是是財(cái)務(wù)工作下下一步的整改改方向也就明明

21、確了。這樣樣要開(kāi)展的工工作就容易了了： （11）調(diào)整程序序，包括財(cái)務(wù)務(wù)內(nèi)控程序和和會(huì)計(jì)處理程程序，更改、修修正、制定財(cái)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理理制度。 （22）調(diào)整會(huì)計(jì)計(jì)帳務(wù)的處理理方式，包括括一些基本的的設(shè)置。在進(jìn)進(jìn)行這些調(diào)整整的時(shí)候，要要考慮到今后后進(jìn)行財(cái)務(wù)分分析、資金計(jì)計(jì)劃、預(yù)算管管理的需要去去做。 （33）統(tǒng)一報(bào)表表，并統(tǒng)一財(cái)財(cái)務(wù)分析的結(jié)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)內(nèi)部報(bào)表的設(shè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考考慮到財(cái)務(wù)分分析的需要。財(cái)財(cái)務(wù)分析的結(jié)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首首先要考慮到到老板的需求求，同時(shí)結(jié)合合財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的的需要。這個(gè)個(gè)是能否影響響老板的決策策的關(guān)鍵，也也就是把老板板沒(méi)有考慮到到的重要的內(nèi)內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去去。 （44）財(cái)務(wù)的人人員培訓(xùn)和

22、調(diào)調(diào)整。財(cái)務(wù)人人員水平高低低不同，我的的原則是，只只要配合、服服從，可以盡盡力培訓(xùn)、指指導(dǎo)，只要愿愿意學(xué)，我不不擔(dān)心誰(shuí)的水水平超過(guò)我！如果這個(gè)人人實(shí)在勝任不不了這個(gè)崗位位，可以考慮慮調(diào)動(dòng)崗位，一一般不炒魷魚(yú)魚(yú)。但如果始始終不配合甚甚至故意作對(duì)對(duì)，就只好打打發(fā)給人力資資源部去處理理了。 33.一個(gè)財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)，是否否能夠讓下面面財(cái)務(wù)人員真真心實(shí)意地服服從，德是關(guān)關(guān)鍵，其次是是業(yè)務(wù)水平。 所所謂德，就是是不能把成績(jī)績(jī)?nèi)繗w自己己，錯(cuò)誤全部部歸下屬；不不能只考慮自自己的利益，還還要照顧下屬屬的利益；當(dāng)當(dāng)下屬和別的的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)發(fā)生沖突時(shí)，要要敢于幫他們們說(shuō)話為他們們撐腰；下屬屬有功要賞，即即使只是口頭頭

23、表?yè)P(yáng)，也要要做，有過(guò)卻卻不一定要罰罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)務(wù)部不是軍隊(duì)隊(duì)！有過(guò)，提提出警告，屢屢教不改的，就就象征性進(jìn)行行懲罰，起到到殺一儆百的的作用。當(dāng)然然，如果下屬屬碰貪污和泄泄露財(cái)務(wù)機(jī)密密這個(gè)底線，就就必須開(kāi)除！ 至至于業(yè)務(wù)水平平嘛，不多說(shuō)說(shuō)了。既然都都做財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)了，總不至至于在業(yè)務(wù)水水平方面還被被下屬給難倒倒吧？ 第一點(diǎn)、作為下下屬的中層副副職，要對(duì)主主管上司負(fù)責(zé)責(zé) 1）正確認(rèn)識(shí)副副職的地位和和作用，以積積極態(tài)度配合合主管上司的的工作，站在在上級(jí)的角度度看問(wèn)題； 2）勇于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，樹(shù)立全全局意識(shí)和配配合意識(shí)，積積極做好參謀謀工作，并善善于提出自己己的思路和想想法； 3）跟主管正職職做好及時(shí)、順

24、順暢的溝通。經(jīng)經(jīng)常就工作思思路、下屬的的各種情況主主動(dòng)、及時(shí)與與上司交換意意見(jiàn)； 4）要時(shí)刻注意意維護(hù)團(tuán)結(jié)和和形象，維護(hù)護(hù)正職的威信信和權(quán)威。 5）要在職權(quán)范范圍內(nèi)做事，不不超出目前所所擁有的權(quán)限限范圍。 第二點(diǎn)、作為上上司的中層副副職，認(rèn)清所所管轄的范圍圍內(nèi)，自身處處于管理者和和激勵(lì)者的角角色 1）要有明確的的工作目標(biāo)和和堅(jiān)定的意志志； 2）對(duì)于自己分分管的科室工工作，盡職盡盡責(zé)。遇事有有主見(jiàn)； 3）了解下屬，熟熟悉每位下屬屬的性格及工工作能力特點(diǎn)點(diǎn)，善于引領(lǐng)領(lǐng)、激勵(lì)下屬屬，努力成為為下屬的主心心骨。 第三點(diǎn)、作為同同級(jí)關(guān)系的中中層副職，把把對(duì)方當(dāng)作內(nèi)內(nèi)部客戶(hù) 努力將對(duì)方的滿滿意視為自己己職

25、責(zé)履行好好壞的標(biāo)準(zhǔn)，根根據(jù)對(duì)方需求求來(lái)實(shí)現(xiàn)自己己的工作。 一，業(yè)務(wù)方面：1，明確部門(mén)的的工作目標(biāo)和和職責(zé)范圍，一一定要與老板板反復(fù)溝通，最最好有書(shū)面文文件，或形成成書(shū)面資料；2，組建財(cái)務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，即使原原來(lái)已經(jīng)有財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)，也也要按自己的的思路重新規(guī)規(guī)劃，但要逐逐步推進(jìn)。千千萬(wàn)不能意氣氣用事。3，分析目前的的現(xiàn)狀，初步步找出從現(xiàn)狀狀出發(fā)要達(dá)到到你的工作目目標(biāo)的戰(zhàn)略安安排；4，制定各種財(cái)財(cái)務(wù)管理規(guī)定定和工作流程程；5，制定考核和和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；6，把你的團(tuán)隊(duì)隊(duì)打造成一個(gè)個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)隊(duì)；7，盡量多的與與其他部門(mén)溝溝通；二，辦公室政治治方面1，保護(hù)自己和和保護(hù)自己的的團(tuán)隊(duì)；2，不會(huì)有永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的朋友，也也不會(huì)

26、有永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的敵人，只只有永遠(yuǎn)的利利益；3，在處理控制制公司五大資資源的部門(mén)的的關(guān)系上一定定要慎重（五五大資源：采采購(gòu)、銷(xiāo)售、人人力資源、信信息、資金）；4，永遠(yuǎn)對(duì)老板板和對(duì)公司忠忠誠(chéng)，如果你你這點(diǎn)都做不不到，收拾行行李走人；5，維護(hù)自己獨(dú)獨(dú)立和尊嚴(yán)；三，工作技巧方方面1，永遠(yuǎn)關(guān)心你你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)，永遠(yuǎn)以人人為本；2，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)現(xiàn)金流3，成本控制是是成本責(zé)任的的落實(shí)，不是是成本項(xiàng)目的的分解4，我理解的財(cái)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職職業(yè)，不是天天然具有控制制和監(jiān)督職能能的，任何監(jiān)監(jiān)督和控制都都來(lái)自管理的的需要，任何何監(jiān)督和控制制都需要管理理層的單獨(dú)授授權(quán)。沒(méi)沒(méi)有授權(quán)，財(cái)財(cái)務(wù)不要想當(dāng)當(dāng)然的認(rèn)為自自己就有監(jiān)督督和控制權(quán)

27、。1，穩(wěn)定壓倒一一切2，把業(yè)務(wù)流程程搞清楚，進(jìn)進(jìn)貨渠道、采采購(gòu)流程、驗(yàn)驗(yàn)收保管流程程、差價(jià)處理理、退貨流程程、商品陳列列、定價(jià)和調(diào)調(diào)價(jià)流程、租租戶(hù)管理、專(zhuān)專(zhuān)柜管理。3，與供應(yīng)商對(duì)對(duì)帳4，徹底搞清楚楚公司的現(xiàn)金金流（有幾條條？來(lái)源在那那里？流向何何處？到底有有幾個(gè)人在控控制現(xiàn)金流？。等等等）5，團(tuán)結(jié)財(cái)務(wù)部部的同事6，與其他部門(mén)門(mén)經(jīng)理做充分分的溝通7，分析公司的的利潤(rùn)來(lái)源即即到底哪些地地方讓公司賺賺錢(qián)8，分析費(fèi)用結(jié)結(jié)構(gòu)9，采購(gòu)戰(zhàn)略和和成本戰(zhàn)略安安排10，商業(yè)企業(yè)業(yè)的一個(gè)重要要課題是防損損，看看存在在哪些問(wèn)題，什什么地方需要要改進(jìn)，但這這個(gè)問(wèn)題是業(yè)業(yè)務(wù)的事，但但會(huì)吞噬公司司利潤(rùn)，要慢慢慢來(lái)，不能能操

28、之過(guò)急11，最后一個(gè)個(gè)，也是最重重要的一個(gè)，要要有自信，做做事要專(zhuān)業(yè)，做做人要正直，要要處理好與管管理層的關(guān)系系，要處理好好與當(dāng)?shù)劂y行行、財(cái)政、稅稅務(wù)、海關(guān)、外外匯管理等政政府部門(mén)的關(guān)關(guān)系如果日常工作中中遇到問(wèn)題，隨隨時(shí)可以發(fā)郵郵件找我，或或打我的電話話。我是20022年加入現(xiàn)在在這家金融行行業(yè)公司的，之之前在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)行業(yè)。經(jīng)歷歷了近二個(gè)月月五輪艱苦的的面試，被委委任為財(cái)務(wù)部部副經(jīng)理（主主持工作）。如如何在新崗位位上穩(wěn)住陣腳腳，迅速打開(kāi)開(kāi)局面，我很很是費(fèi)了一番番心思。當(dāng)時(shí)的情況是是這樣：我的的前任是公司司元老級(jí)人物物，02年44月升任副總總。財(cái)務(wù)經(jīng)理理職位空缺，內(nèi)內(nèi)部沒(méi)有合適適的人選，決決定從

29、外招聘聘。首選當(dāng)然然是有同行業(yè)業(yè)工作經(jīng)歷的的，但是沒(méi)有有招到。后來(lái)來(lái)放寬范圍，我我就在這種情情況下加入公公司。財(cái)務(wù)部一共116名員工，半半數(shù)以上已經(jīng)經(jīng)在公司工作作了五年以上上。已有一位位副經(jīng)理，994年入司；三位主管，最最晚的一個(gè)是是97年入司司。副經(jīng)理和和主管們基本本與我同齡，其其他的員工年年齡在25-36歲之間間。公司老大是業(yè)業(yè)務(wù)出身，強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)，對(duì)下屬屬要求極嚴(yán)，在在經(jīng)營(yíng)管理上上信奉“文化化治司，狼性性精神”，注注重細(xì)節(jié)。002年初從副副總升任一把把，決心大干干一場(chǎng)。022年3月公司司開(kāi)始向社會(huì)會(huì)廣泛招聘人人才，到我77月份入司前前已經(jīng)從外部部引進(jìn)了業(yè)務(wù)務(wù)副總一位、業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理理三名、人力

30、力資源副經(jīng)理理、辦公室副副主任和培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理各一一名，另有約約40名新員員工在這段時(shí)時(shí)間入司。其其他的部門(mén)經(jīng)經(jīng)理都是在公公司任職5年年以上，從內(nèi)內(nèi)部提拔上來(lái)來(lái)的。我在入司面試試時(shí)的最后一一關(guān)是總經(jīng)理理，被問(wèn)到最最關(guān)鍵的一個(gè)個(gè)問(wèn)題是：“你你對(duì)全面預(yù)算算了解多少？”談了約一一小時(shí)，我并并沒(méi)有覺(jué)得他他對(duì)我特別滿滿意。以上是我剛?cè)肴胨緯r(shí)的背景景。我分析了一下下我的處境，發(fā)發(fā)現(xiàn)其實(shí)十分分尷尬。其一一，這個(gè)行業(yè)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)完完全陌生，我我能否勝任，老老大一定是有有懷疑的。其其二，我的前前任因?yàn)樽龅玫贸錾靡陨殻渌巳瞬幻庖獙⑽椅液颓叭芜M(jìn)行行對(duì)比。每一一個(gè)人的風(fēng)格格都不一樣，但但我想只要我我做的和前任任

31、不一樣，一一定會(huì)有人講講，“以前誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)是怎么么處理的，你你為什么”等等等。其三，上上級(jí)升值，卻卻從外面招聘聘。部門(mén)幾位位主管（包括括副經(jīng)理）多多多少少會(huì)有有些想法。當(dāng)然，也有有有利的一面。畢畢竟新經(jīng)理不不只我一個(gè)人人，公司這么么大范圍的引引進(jìn)人才，必必然會(huì)給新經(jīng)經(jīng)理們必要的的支持。在分析了形勢(shì)勢(shì)以后，我做做了三個(gè)方面面的事情：第一，我能否否順利的開(kāi)展展工作，最重重要的因素是是上級(jí)的支持持。由于我是是新入這個(gè)行行業(yè)，熟悉情情況必然要有有一個(gè)過(guò)程，所所以最關(guān)鍵的的一件事情就就是管理好老老板的期望。因因此在正式上上班第一天的的下午，我主主動(dòng)找總經(jīng)理理談了一次話話，交給他一一份為期三個(gè)個(gè)月的學(xué)習(xí)計(jì)計(jì)

32、劃。我提出出了一個(gè)請(qǐng)求求，在這三個(gè)個(gè)月內(nèi)，即使使我犯了什么么“幼稚”的的錯(cuò)誤，都希希望他能無(wú)條條件的支持我我。在我的預(yù)預(yù)期之中，他他同意了。但但出乎我意料料的是，他在在第二天主動(dòng)動(dòng)到我的辦公公室來(lái)找我，并并和我在辦公公室談了約110分鐘的話話。據(jù)說(shuō)他以以前他是很少少到財(cái)務(wù)部辦辦公室來(lái)的，這這一件事帶來(lái)來(lái)了意想不到到的效果，在在我處理與部部門(mén)員工關(guān)系系方面起到了了助力作用。在在之后的三個(gè)個(gè)月里，我每每周寫(xiě)一個(gè)專(zhuān)專(zhuān)題郵件給他他，匯報(bào)我一一周的學(xué)習(xí)進(jìn)進(jìn)展，并就一一些行業(yè)的問(wèn)問(wèn)題向他請(qǐng)教教。當(dāng)然，我我也是真正花花了功夫去學(xué)學(xué)的。慢慢地地，我感覺(jué)和和他之間形成成了一層類(lèi)似似師生的關(guān)系系。這是我沒(méi)沒(méi)有預(yù)期

33、到的的效果。第二，除了上上級(jí)的支持，就就是獲得部門(mén)門(mén)員工的認(rèn)可可最重要了。我我在具體業(yè)務(wù)務(wù)技能和本行行業(yè)的專(zhuān)業(yè)上上當(dāng)然遠(yuǎn)不如如他們，樂(lè)觀觀的看也只能能寄希望于半半年一年以后后了。我必須須從其他方面面入手。我了了解到，公司司之所以不從從內(nèi)部提拔，是是因?yàn)楣菊J(rèn)認(rèn)為財(cái)務(wù)部的的現(xiàn)有主管在在業(yè)務(wù)技能上上雖然都是好好手，但在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和管理能能力上還有差差距。另外，通通過(guò)一段時(shí)間間的接觸，我我發(fā)現(xiàn)部門(mén)的的員工知識(shí)面面比較窄，僅僅限于本行業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)操作作。其時(shí)，公公司正在倡導(dǎo)導(dǎo)建立學(xué)習(xí)性性組織。我充充分利用這個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)，在部部門(mén)建立了一一個(gè)每?jī)芍苓M(jìn)進(jìn)行一次培訓(xùn)訓(xùn)的制度。我我自己擔(dān)任講講師，分四次次講解了6西西格

34、瑪?shù)幕颈局R(shí)（我在在原來(lái)的單位位全程參與了了一個(gè)6西格格瑪項(xiàng)目）。由由于以前沒(méi)有有接觸過(guò)，部部門(mén)員工很感感興趣。通過(guò)過(guò)培訓(xùn)，我慢慢慢在部門(mén)建建立了信任。我我于是趁熱打打鐵，要求各各位主管按照照培訓(xùn)中用的的方法對(duì)現(xiàn)有有的工作流程程進(jìn)行分析，籍籍此比較快的的了解了部門(mén)門(mén)的作業(yè)流程程。最可喜的的是，當(dāng)幾個(gè)個(gè)月后我把員員工們的流程程圖和說(shuō)明匯匯在一起并裝裝訂成財(cái)務(wù)務(wù)部崗位操作作手冊(cè)（后后來(lái)被戲稱(chēng)為為葵花寶典典）的時(shí)候候，大家都感感到一種創(chuàng)作作的成就感。第三，其他部部門(mén)經(jīng)理的認(rèn)認(rèn)可也很重要要。新經(jīng)理們們不成問(wèn)題，關(guān)關(guān)鍵是老經(jīng)理理們。這無(wú)非非是社交問(wèn)題題，就不細(xì)說(shuō)說(shuō)了。2004年公公司又進(jìn)行了了一次組織

35、結(jié)結(jié)構(gòu)和人事調(diào)調(diào)整，02年年入司的一批批新經(jīng)理們，只只有我和培訓(xùn)訓(xùn)部經(jīng)理沒(méi)有有動(dòng)，其他的的都在這次調(diào)調(diào)整中走人。大凡新上任的財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理人，都都有這個(gè)感覺(jué)覺(jué)不知道工作作從何做起，有有老虎吃天無(wú)無(wú)處下嘴的感感覺(jué)，工作上上更是感覺(jué)顧顧此失彼，甚甚至因此出現(xiàn)現(xiàn)管理上的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。我也是剛從一個(gè)個(gè)分公司的財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理到任任總部的財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理，我的的經(jīng)驗(yàn)是根據(jù)據(jù)目前崗位的的職責(zé)進(jìn)行落落實(shí)日常需要要督導(dǎo)、監(jiān)控控和落實(shí)的工工作，保證工工作的系統(tǒng)性性，全面性。大家如果有好的的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)來(lái)共享一下如如何？ 新上任的的財(cái)務(wù)經(jīng)理人人，人事生疏疏,工作一下下子了無(wú)頭緒緒,我的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)是從人和事事兩方面入手手,“人”，既既是

36、部門(mén)里的的同事，和他他們混熟，與與他們多交流流、詢(xún)問(wèn)、請(qǐng)請(qǐng)教，爭(zhēng)得下下屬的理解、配配合和支持，不不能端起主管管的架子高高高在上?！笆率隆笔橇私獠坎块T(mén)各崗位職職責(zé)，自已的的職責(zé)，在都都促、指點(diǎn)中中知道部門(mén)的的工作流程、工工作內(nèi)容。 近期集團(tuán)（民營(yíng)營(yíng)企業(yè)）子公公司一財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理處理事務(wù)務(wù)后，使得大大股東感到其其有些不忠誠(chéng)誠(chéng)，有意更換換。而我是集集團(tuán)總公司的的一名總帳會(huì)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)總總監(jiān)提名我去去接手。對(duì)于這種情況，我我感到有些彷彷徨，主要有有以下幾點(diǎn) 1。我以前沒(méi)有有此類(lèi)經(jīng)理；2。這種情況引引起的換人，子子公司總經(jīng)理理及各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理會(huì)是什么么樣的態(tài)度。我我應(yīng)該怎么去去與他們溝通通。對(duì)此情況，請(qǐng)各各位給

37、予指點(diǎn)點(diǎn)，在此謝啦啦。目前你在面臨最最主要問(wèn)題是是角色轉(zhuǎn)換問(wèn)問(wèn)題，即如何何從一名記帳帳做報(bào)告的會(huì)會(huì)計(jì)向一名職職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理理轉(zhuǎn)換的問(wèn)題題。所以你要要明白各方對(duì)對(duì)此角色的期期望是什么，股股東方需要的的是一個(gè)忠誠(chéng)誠(chéng)可靠的財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理，來(lái)監(jiān)監(jiān)控保護(hù)他們們的利益；子子公司的總經(jīng)經(jīng)理需要一個(gè)個(gè)支持和配合合他的工作，必必要時(shí)能充當(dāng)當(dāng)與集團(tuán)溝通通協(xié)調(diào)橋梁的的財(cái)務(wù)經(jīng)理；子公司各部部門(mén)經(jīng)理需要要一個(gè)協(xié)助他他們控制成本本、完成業(yè)績(jī)績(jī)，而不是一一味說(shuō)不的財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理。在這種情況下，可可以做的就是是向這三方表表明你的態(tài)度度，即盡全力力滿足他們對(duì)對(duì)你的期望，同同時(shí)提出你的的工作計(jì)劃或或思路，比如如定期（每月月一次）向大大股東

38、匯報(bào)重重要財(cái)務(wù)狀況況，關(guān)于公司司重要決策及及時(shí)向他們請(qǐng)請(qǐng)示；對(duì)總經(jīng)經(jīng)理，需要向向總部或大股股東匯報(bào)的東東西要先經(jīng)總總經(jīng)理過(guò)目同同意，達(dá)成一一致意見(jiàn)后再再上報(bào)，同時(shí)時(shí)向總經(jīng)理強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，你的目目標(biāo)是與他一一道把公司做做好。對(duì)各部部門(mén)經(jīng)理，要要向他們宣傳傳公司的財(cái)務(wù)務(wù)政策和原則則，強(qiáng)調(diào)你來(lái)來(lái)是為了幫助助他們完成業(yè)業(yè)績(jī)的，盡量量給他們多提提供各種監(jiān)控控報(bào)告，比如如銷(xiāo)售業(yè)績(jī)報(bào)報(bào)告，費(fèi)用支支出報(bào)告，應(yīng)應(yīng)收帳款報(bào)告告等。需要特別注意的的是有幾個(gè)新新上任的原則則：1少說(shuō)多聽(tīng)、多多做，切忌放放三把火。2尊重所有人人，包括你的的前任。3初期要建立立好與股東與與總經(jīng)理的日日常溝通渠道道。1.先看部門(mén)流流程,一則看看看

39、有沒(méi)有漏漏洞,二則,熟悉業(yè)務(wù)2.看公司業(yè)務(wù)務(wù)流程,熟悉悉公司業(yè)務(wù)部部門(mén)流程及人人事3.確定好自己己應(yīng)該親自干干的,讓下面面弟兄們干的的.并且,定定好完成的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)簡(jiǎn)述如下：1。知道公司有有多少錢(qián)、多多少資產(chǎn)、多多少債務(wù)。呵呵呵，知道資資金情況咱才才知道公司可可以做多大買(mǎi)買(mǎi)賣(mài)。才談得得上戰(zhàn)略分析析，不說(shuō)虛話話。2。知道成本特特點(diǎn)，公司一一切收支是圍圍繞一個(gè)產(chǎn)品品（服務(wù)）展展開(kāi)的，你必必須知道其成成本特點(diǎn)，換換句話，是整整個(gè)公司為這這個(gè)產(chǎn)品展開(kāi)開(kāi)的所有活動(dòng)動(dòng)的流程。不不懂業(yè)務(wù)，你你只能瞎忙?；谝陨蟽牲c(diǎn)，你你應(yīng)該能夠給給老板提些合合理的建議，不不至于象個(gè)夸夸夸其談的吹吹手。為了了解

40、公司業(yè)業(yè)務(wù)/財(cái)務(wù)，你你必須無(wú)所畏畏懼的積極騷騷擾老板，得得到你需要的的信息和確認(rèn)認(rèn)。使自己的的工作“有章章可循”。你必須不厭其煩煩、死皮賴(lài)臉臉、必恭必敬敬、裝腔作勢(shì)勢(shì)地與同事們們溝通學(xué)習(xí)。切忌幻想以自己己的才識(shí)來(lái)翻翻新一家公司司，多數(shù)情況況下：你最可可能經(jīng)過(guò)努力力改善一些流流程而已。尤尤其在領(lǐng)導(dǎo)還還沒(méi)完全信任任你的能力時(shí)時(shí)！切記：先學(xué)后賣(mài)賣(mài)！都說(shuō)新官上任三三把火，作為為第一次當(dāng)財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理的你你應(yīng)該如何做做？或者說(shuō)企業(yè)剛成成立，財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該做些些什么？歡迎有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理談?wù)務(wù)勛约旱目捶ǚ?！謝謝！我想從一下五個(gè)個(gè)方面入手：一、規(guī)范內(nèi)部會(huì)會(huì)計(jì)控制 包括會(huì)計(jì)計(jì)崗位的設(shè)置置、會(huì)計(jì)崗位位的主要職責(zé)責(zé)

41、以及會(huì)計(jì)工工作流程二、編制適應(yīng)本本企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)制度 包括會(huì)計(jì)計(jì)科目的設(shè)置置、會(huì)計(jì)報(bào)表表的編制三、編制財(cái)務(wù)管管理制度1、現(xiàn)金、銀行行存款以及其其他貨幣資金金的管理辦法法2、制定下發(fā)應(yīng)應(yīng)收賬款管理理辦法3、制定下發(fā)存存貨管理辦法法：包括物資資采購(gòu)程序、存存貨的詳細(xì)分分類(lèi)和存活的的最佳儲(chǔ)備量量4、成本費(fèi)用管管理辦法：包包括備用金的的設(shè)置、報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)制度四、財(cái)務(wù)報(bào)表系系統(tǒng)（包括財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表、成成本費(fèi)用報(bào)表表以及各種供供財(cái)務(wù)分析的的輔助報(bào)表)五、制定和下發(fā)發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定定或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)分析撰撰寫(xiě)規(guī)定 上上述這些工作作可能需要一一定的時(shí)間，我我會(huì)根據(jù)自己己的工作計(jì)劃劃，在一定的的期限內(nèi)完成成！ 我的

42、看法是要先先了解下面情情況才能發(fā)表表意見(jiàn)，不然然就成了課堂堂講課了，還還不能與學(xué)員員互動(dòng)，那沒(méi)沒(méi)意思，解決決不了多大問(wèn)問(wèn)題：1，要了解你的的性格特征和和工作經(jīng)歷2，要了解你的的工作環(huán)境3，要了解你公公司的情況4，要了解行業(yè)業(yè)情況和你所所在地區(qū)的情情況5，要了解你的的工作分工和和崗位職責(zé)6，要了解你老老板的性格特特征和你周?chē)鷩献髡叩那榍闆r7，要了解你部部門(mén)人員的構(gòu)構(gòu)成情況和組組織結(jié)構(gòu)和職職責(zé)分工。當(dāng)然，以上只是是列舉了部分分極其重要的的方面，都會(huì)會(huì)影響你的工工作。如如果這些東西西都沒(méi)了解清清楚，離開(kāi)具具體的工作環(huán)環(huán)境和人文環(huán)環(huán)境，僅僅在在字面上來(lái)理理解怎樣做好好財(cái)務(wù)經(jīng)理，我我只會(huì)給你一一個(gè)回答

43、，根根本沒(méi)法做好好。的意見(jiàn)是不要急急于用財(cái)務(wù)手手段做出什么么業(yè)績(jī)出來(lái)，而而是本著理解解和尊重的態(tài)態(tài)度，虛心向向其他同事學(xué)學(xué)習(xí)。不要太太在意老板對(duì)對(duì)你暫時(shí)的不不滿，平時(shí)多多和辦公室、項(xiàng)項(xiàng)目老總、總總經(jīng)理、常務(wù)務(wù)副總等人進(jìn)進(jìn)行工作方面面的溝通，讓讓他們了解你你的工作和工工作方法，也也多聽(tīng)他們講講一些他們對(duì)對(duì)你工作的期期望和看法，這這樣你的工作作就會(huì)建立在在他人的理解解和支持上。另外，如果有一一些規(guī)范和制制度需要執(zhí)行行，最好不要要以你個(gè)人的的名義進(jìn)行要要求，好的辦辦法是把不規(guī)規(guī)范的情況向向總經(jīng)理 進(jìn)進(jìn)行匯報(bào)后，由由其進(jìn)行決定定。你做的只只是執(zhí)行決定定的工作。大家好，我是新新來(lái)的，很榮榮幸能在這個(gè)個(gè)論

44、壇認(rèn)識(shí)大大家！我是工商管理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)業(yè)5年，曾做做過(guò)金融投資資分析、房地地產(chǎn)市場(chǎng)分析析等工作，我我所在的房地地產(chǎn)公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要到一家家外商投資的的房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)任總經(jīng)理，處處于對(duì)我以往往工作能力和和態(tài)度的認(rèn)可可和對(duì)于我本本人的信任吧吧，他邀請(qǐng)我我去他的新公公司做財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人，直接接對(duì)他負(fù)責(zé)。雖雖然我比較聰聰明好學(xué)，曾曾經(jīng)也考過(guò)CCPA未果：（，但是對(duì)對(duì)于沒(méi)有任何何財(cái)務(wù)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的我，難難免心生膽怯怯?？墒沁@項(xiàng)項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的的工作對(duì)我來(lái)來(lái)說(shuō)又充滿了了好奇和吸引引力，所以來(lái)來(lái)這里請(qǐng)教各各位前輩，想想從這里汲取取一些營(yíng)養(yǎng)，還還望賜教，不不勝感激！這是一家外商投投資的母公司司（年前剛注注冊(cè)），母公公司

45、只有一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)中心，母母公司下面將將設(shè)兩個(gè)子公公司（房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)和旅游游開(kāi)發(fā)），我我將任的是房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（正正在注冊(cè)中）的的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人，請(qǐng)問(wèn)，對(duì)對(duì)于我這樣的的情況，在注注冊(cè)后我去新新成立的這個(gè)個(gè)公司要準(zhǔn)備備做哪些事情情？我的工作作將如何開(kāi)展展？請(qǐng)?jiān)徫业膯?wèn)題題比較幼稚，懇懇切盼望得到到回復(fù)！謝謝謝！我和下屬的年齡齡差僅在1-3歲，800年代人。之之前，經(jīng)歷過(guò)過(guò)同樣的作為為下屬的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和感受，因因此，讓我在在與他們相處處時(shí)，能更好好掌握彼此的的心理感受，知知道什么是他他們所需和敬敬重的。幾乎乎所有的時(shí)候候，我和他們們站在同一條條線上，而只只是站在靠前前的地方，以以行動(dòng)做出榜榜樣，給予無(wú)無(wú)保留的

46、指導(dǎo)導(dǎo)，隨時(shí)隨地地的教導(dǎo)，把把我的想法開(kāi)開(kāi)誠(chéng)布公的講講出來(lái)，并引引導(dǎo)下屬也同同樣的講出來(lái)來(lái)，通過(guò)探討討，形成共識(shí)識(shí)。在更多的的時(shí)候給予寬寬容，給予尊尊嚴(yán)，允許保保留自己的愛(ài)愛(ài)好。在對(duì)外外時(shí)，永遠(yuǎn)和和他們站在一一起，在公司司盡量為他們們爭(zhēng)取最大的的權(quán)益，在公公司領(lǐng)導(dǎo)面，一一肩挑起所有有的責(zé)任，永永遠(yuǎn)不在提犯犯錯(cuò)誤的下屬屬的名字，而而相反在對(duì)總總部的匯總中中，給予他們們很高的評(píng)價(jià)價(jià)。盡量保持公正合合理的工作分分配，自身及及時(shí)補(bǔ)缺，幫幫助他們完成成工作。對(duì)安安排的工作，我我會(huì)檢查，如如未按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成，我會(huì)會(huì)一次一次的的催促指正，讓讓其自己感覺(jué)覺(jué)慚愧。偶爾爾，我也會(huì)發(fā)發(fā)火，但不針針對(duì)個(gè)人，不不會(huì)胡亂

47、發(fā)火火。在隨時(shí)隨地的指指導(dǎo)中，毫無(wú)無(wú)保留，告訴訴他們什么許許多基本的東東西，讓他們們掌握方法，引引導(dǎo)他們?nèi)绾魏嗡伎既松O(shè)設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展展，告訴他們們?nèi)绾伪３终_的生活態(tài)態(tài)度。從不玩辦公室政政治，擯棄官官僚和形式主主義（雖然在在公司層難免免會(huì)搞官僚政政治），公正正、公開(kāi)的討討論事情，以以及做出決斷斷。最后是在需要鼓鼓勵(lì)、打氣的的時(shí)候，給予予激勵(lì)，在他他們非常辛苦苦、任勞任怨怨完成工作后后，我會(huì)說(shuō)“你你辛苦了”，有有時(shí)會(huì)講“你你進(jìn)步很快，很很不錯(cuò)”！新上任財(cái)務(wù)經(jīng)理理如何有效開(kāi)開(kāi)展工作 Postt By：22009-55-4 9:10:000 作為新上任的財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理，一一般回遇到一一些比較棘手手的

48、問(wèn)題。（1）平時(shí)的同同事，現(xiàn)在的的下屬，如何何樹(shù)立威信有有效開(kāi)展工作作？（2）如果對(duì)下下面會(huì)計(jì)一些些具體工作不不是很熟悉，如如果指導(dǎo)下屬屬工作？歡迎大家談?wù)勛宰约嚎捶ǎx謝謝。這是個(gè)涉及部門(mén)門(mén)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)隊(duì)發(fā)展的問(wèn)題題，財(cái)務(wù)經(jīng)理理人俱樂(lè)部有有如何建設(shè)設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)部部的課程。我我在這里先分分享一下我的的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：1。設(shè)定部門(mén)工工作目標(biāo)，你你可以找大家家單獨(dú)談心，虛虛心征詢(xún)他們們對(duì)部門(mén)現(xiàn)狀狀和未來(lái)發(fā)展展方向的建議議，當(dāng)然這之之前你要有自自己的一套想想法，在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)再向向他們來(lái)闡述述你對(duì)部門(mén)和和團(tuán)隊(duì)的想法法，爭(zhēng)取取得得他們的理解解和支持。2。制度部門(mén)例例會(huì)制度，在在會(huì)上你可以以及時(shí)向團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員傳達(dá)公公司的一些重重要事項(xiàng)，以以及公司管理理層和其他部部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部部的期望，鼓鼓勵(lì)大家心往往一塊想，勁勁往一塊使。同同時(shí)在會(huì)上可可以由每個(gè)人人闡述自己上上一個(gè)時(shí)期完完成的主要任任務(wù)，遇到的的問(wèn)題，以及及未來(lái)一個(gè)時(shí)時(shí)期（視例會(huì)會(huì)頻率而定，一一般是一周或或一個(gè)月）的的計(jì)劃和目