公司技術(shù)個(gè)人計(jì)劃三篇范文

1、第 第 頁公司技術(shù)個(gè)人計(jì)劃三篇范文 公司技術(shù)個(gè)人計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 仔細(xì)貫徹*市老師進(jìn)展中心工作要點(diǎn)，以“新技術(shù)支撐下教與學(xué)的實(shí)踐與討論”課題為抓手，高度融合教育技術(shù)，促進(jìn)教與學(xué)的變革，強(qiáng)化新技術(shù)的溝通與討論。重點(diǎn)從同學(xué)信息技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新技能培育，信息技術(shù)老師專業(yè)進(jìn)展共同體建設(shè)兩方面開展工作，努力促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提升。 二、目標(biāo)任務(wù) 1圍繞申報(bào)的*市課題繼續(xù)開展學(xué)科共同體研修的實(shí)踐與討論，實(shí)時(shí)完成相關(guān)資料的上傳。 2形成一支掌控新技術(shù)教學(xué)手段的老師群體，將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為教學(xué)成果，開展講師團(tuán)活動(dòng)。 3繼續(xù)開展分片研修活動(dòng)，構(gòu)建學(xué)校信息技術(shù)老師專業(yè)進(jìn)展共同體，提升老師的專業(yè)進(jìn)展。 4落實(shí)新教材課

2、程更新，做好高班級(jí)教學(xué)內(nèi)容的討論，合理規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度安排。 三、內(nèi)容與措施 1明確學(xué)科中心組成員分工，制定片工作計(jì)劃，落實(shí)老師論文評(píng)審及指導(dǎo)、老師公開課活動(dòng)、同學(xué)競賽活動(dòng)、分片研修活動(dòng)、學(xué)科資源建設(shè)、新技術(shù)課題研修活動(dòng)等方面工作。 2借“一師一優(yōu)課，一課一名師”的推舉和評(píng)比活動(dòng)，提升學(xué)科老師的制作和應(yīng)用技能。做 此處隱蔽1679個(gè)字門進(jìn)行會(huì)審，正在依據(jù)會(huì)審看法進(jìn)行修改。 4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，進(jìn)一步規(guī)范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫，統(tǒng)一各項(xiàng)目部規(guī)程編寫格式。 為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規(guī)程編寫格式，依據(jù)集團(tuán)公司要求，編制了塔山煤礦公司井巷工程操作規(guī)

3、程管理方法，為各項(xiàng)目部操作規(guī)程提供統(tǒng)一封皮，提供統(tǒng)一的格式。 5、緊緊抓住礦井連接，全面掩蓋，對(duì)全礦井井巷工程進(jìn)行重新梳理，對(duì)下半年采掘接替計(jì)劃重新細(xì)化，并著手編制2022年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 依據(jù)上半年生產(chǎn)狀況，我們組織人員對(duì)下半年礦井采掘接替狀況進(jìn)行重新梳理，對(duì)影響礦井采掘連接的因素進(jìn)行匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)，并著手開始編制2022年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。 6、緊緊抓住現(xiàn)場監(jiān)管，嚴(yán)管頂板，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 7月份，我部門礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對(duì)全礦全部生產(chǎn)地段的圍巖進(jìn)行了不間斷的檢查監(jiān)測，共進(jìn)行45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)覺安全隱患28處。 二、8月份工作計(jì)劃 1、產(chǎn)量：170萬噸；進(jìn)尺：1700米 2、對(duì)卸壓巷設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，及早上會(huì)會(huì)審。 3、編制2022年安全費(fèi)用計(jì)劃。 4、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)下半年相關(guān)招標(biāo)用圖紙、設(shè)計(jì)及托付。 5、細(xì)化二、三盤區(qū)采掘連接計(jì)劃 6、對(duì)8208停采措施、8210開采設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行修改。 7、對(duì)