管理會計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展新探

1、管理睬計(jì)戰(zhàn)略開展新探一、管理睬計(jì)工具在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀管理睬計(jì)的萌芽可以追溯到20世紀(jì)初，但管理睬計(jì)在我國的起步較晚，20世紀(jì)中期開場我國一些企業(yè)才具有開展管理睬計(jì)的成功經(jīng)歷，如50年代初期開展的廠部、車間、班組三級核算；60年代開展的廠內(nèi)方案價(jià)格、資金分級管理等。目前，我國管理睬計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到本錢、價(jià)值的管理，從工程、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理，但我國現(xiàn)行管理睬計(jì)工作仍有不少薄弱環(huán)節(jié)。一管理者對管理睬計(jì)工具的認(rèn)識缺乏管理睬計(jì)是新興科學(xué)，我國會計(jì)界對它的研究尚未形成一套完好嚴(yán)密的根本理論體系和使用方法體系，缺乏對實(shí)用性、可操作性和功能性的研究。管理睬計(jì)工具根本都是從國外引進(jìn)

2、國內(nèi)的，大多數(shù)企業(yè)不能很好地掌握管理睬計(jì)工具的使用，還有相當(dāng)一局部企業(yè)管理者不認(rèn)同管理睬計(jì)工具，弄不清企業(yè)合適什么樣的管理睬計(jì)工具，因此，管理睬計(jì)工具在企業(yè)中的應(yīng)用受到了很大阻礙。二管理睬計(jì)工具在企業(yè)中應(yīng)用不深化現(xiàn)階段我國管理睬計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)分析方面應(yīng)用最廣泛，但具有很大局限性，不能在企業(yè)的全過程中很好運(yùn)行，只能在某個部門產(chǎn)生較好的效應(yīng)，導(dǎo)致管理本錢增加，整體管理效果下降，管理睬計(jì)工具的使用不能優(yōu)化企業(yè)的資本和資源，管理睬計(jì)工具沒能深化到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。但管理睬計(jì)工具的作用不可無視，它不需要增加許多工作量就可以得到所需的會計(jì)信息，因此阻力小，最容易實(shí)現(xiàn)。如，預(yù)算對大多數(shù)企業(yè)來說至關(guān)重

3、要，而管理睬計(jì)工具中的全面預(yù)算管理可以很好地解決管理問題，于是，許多企業(yè)將全面預(yù)算引進(jìn)了企業(yè)，但執(zhí)行力度較差，導(dǎo)致了管理本錢增加，卻沒有增加企業(yè)的效益，這說明企業(yè)對管理睬計(jì)工具的應(yīng)用不夠深化，不能將各種管理睬計(jì)工具的效用最大化，喪失了管理睬計(jì)應(yīng)有的作用，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速開展和標(biāo)準(zhǔn)化開展。三管理睬計(jì)在企業(yè)應(yīng)用效果不明顯由于尚未形成完好的管理睬計(jì)理論體系，并且管理睬計(jì)工具運(yùn)用不到位，實(shí)際運(yùn)用起來就比擬盲然和具有選擇性。如有些企業(yè)在應(yīng)用管理睬計(jì)時，并沒有綜合的、系統(tǒng)的、全面的應(yīng)用，所以，效果并不太明顯。目前在許多企業(yè)中，既沒有建立管理睬計(jì)組織，也沒有培訓(xùn)相應(yīng)的管理睬計(jì)人員如何選擇管理睬計(jì)工具

4、，會計(jì)人員本身也沒有應(yīng)用管理睬計(jì)的時機(jī)與積極性。這使得企業(yè)在實(shí)際工作中不能更好地利用科學(xué)的管理睬計(jì)理論，導(dǎo)致收效甚微。二、主要管理睬計(jì)工具的特點(diǎn)一作業(yè)本錢法作業(yè)本錢法AB是以作業(yè)為核算對象，通過本錢動因來確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為根底分配間接費(fèi)用的本錢計(jì)算方法。作業(yè)本錢計(jì)算法基于資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)展本錢分配，根據(jù)作業(yè)活動耗用資源的情況，將資源消耗分配給作業(yè)，再按照本錢對象消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)本錢分配給本錢對象。作業(yè)本錢法把直接本錢和間接本錢作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的本錢同等地對待，拓寬了本錢的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來的產(chǎn)品本錢更準(zhǔn)確真實(shí)。運(yùn)用作業(yè)本錢法的重點(diǎn)在于作業(yè)的劃分，按照作業(yè)找到消耗的資源

5、，進(jìn)而找到消耗資源的本錢對象，因此，作業(yè)本錢法可以很準(zhǔn)確地找到作業(yè)消耗對象應(yīng)承當(dāng)?shù)谋惧X數(shù)額，不但降低了企業(yè)歸集和分配的本錢，還可以進(jìn)步企業(yè)的利潤，為企業(yè)準(zhǔn)確決策提供良好的根底，也為企業(yè)本錢管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。作業(yè)本錢法的缺乏之處在于作業(yè)的區(qū)分存在困難。作業(yè)是本錢計(jì)算的核心和根本對象，是企業(yè)使用作業(yè)本錢法的根底，企業(yè)的經(jīng)營活動多種多樣，各個經(jīng)營環(huán)節(jié)嚴(yán)密相連，導(dǎo)致作業(yè)的區(qū)分困難，不能準(zhǔn)確劃分作業(yè)界限，容易導(dǎo)致本錢歸集和劃分不當(dāng)，進(jìn)而造成本錢歸集混亂。另外，作業(yè)本錢法需要選擇劃分本錢的動因，大型企業(yè)的本錢動因可以根據(jù)經(jīng)歷選擇，但對于小企業(yè)或新成立的企業(yè)來說，選取本錢動因具有主觀性，容易使得企業(yè)轉(zhuǎn)移本

6、錢，操縱利潤。二全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理B是指以公司戰(zhàn)略目的為導(dǎo)向，在公司整體層面做好戰(zhàn)略部署，在各個環(huán)節(jié)做好預(yù)算，如業(yè)務(wù)預(yù)算、本錢費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，重點(diǎn)對整個公司的經(jīng)營活動全面覆蓋的預(yù)算管理過程。B有方案地對公司資源進(jìn)展分配，通過完善本錢中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，將公司戰(zhàn)略目的逐一落實(shí)，在執(zhí)行中利用有效的管理控制體系，提供對全面預(yù)算的編制、控制、差異分析，使整個企業(yè)的組織經(jīng)營活動能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)展。全面預(yù)算管理的提出為公司開展提供了良好的預(yù)算管理平臺，可以更加系統(tǒng)化的管理和人性化的操作，通過對公司資源和人力的整合，更好地實(shí)現(xiàn)公司開展目的，有效控制公司資

7、源和本錢，并且可以互相控制和互相制約，協(xié)調(diào)不同部門的管理和溝通，使公司資源得以合理配置和利用，同時增進(jìn)部門協(xié)作才能。全面預(yù)算管理使企業(yè)的預(yù)算目的更為明確，并能以更高的管理效率、更優(yōu)的開展質(zhì)量，更有效的資源配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略開展目的。全面預(yù)算管理體系是一個整合的體系，可以讓企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在投資、融資和經(jīng)營過程中加以更好的表達(dá)；通過編制預(yù)算控制各部門、各環(huán)節(jié)的預(yù)算支出，一定程度上保證了公司資源的合理利用，可以在公司內(nèi)部產(chǎn)生良性循環(huán)的作用；通過執(zhí)行、控制、反應(yīng)等環(huán)節(jié)，使公司預(yù)算更加完善。作為一種現(xiàn)代化管理手段，B的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為效益性、市場適應(yīng)性、主動性和綜合性。通過不同部

8、門的協(xié)作發(fā)揮組織的最大效用，進(jìn)步經(jīng)營效率和經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。全面預(yù)算管理的缺乏之處主要在于預(yù)算以部門為根底編制，各部門間缺乏有效的溝通，甚至出現(xiàn)各個部門利益相沖突的情形，整個企業(yè)的預(yù)算管理不能很好地整合在一起，更沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的職能。三平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡BS從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個維度衡量企業(yè)的績效，這四個方本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理面都能以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對公司績效進(jìn)展綜合考評，既具有前瞻性，又具有可操作性，保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡是現(xiàn)階段大多數(shù)公司采用的方法，用以實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績和效益。平衡計(jì)分卡反映了財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)衡量方法之間的平衡，外部和內(nèi)

9、部的平衡，長期目的與短期目的之間的平衡，管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡，結(jié)果和過程平衡等多個方面，能反映組織綜合經(jīng)營狀況，使業(yè)績評價(jià)趨于平衡和完善，利于組織長期開展。平衡計(jì)分卡是在傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)管理方法中派生出來的管理睬計(jì)工具，可以克制傳統(tǒng)管理睬計(jì)的事后控制弊端，使得企業(yè)在事前可以對企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)展預(yù)測和控制，具有前瞻性。另外，平衡計(jì)分卡方法是短期目的和長期目的結(jié)合的重要手段，是企業(yè)制定管理戰(zhàn)略時不能缺少的一種方法，通過對四個方面的記分和合理估值，可以使企業(yè)在事前針對企業(yè)運(yùn)營發(fā)生的種種可能提出應(yīng)對措施。平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，它通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)等4個方面的內(nèi)容，做

10、到了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部和外部之間、財(cái)務(wù)結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動因之間的平衡。盡管有上述諸多好處，但平衡計(jì)分卡在施行過程中仍存在不少問題，如平衡計(jì)分卡是一種主觀評價(jià)方法；運(yùn)用新系統(tǒng)時使企業(yè)經(jīng)營情況的透明度加大，可能會損害一些既得利益者的利益；非財(cái)務(wù)指標(biāo)如何用貨幣形式加以計(jì)量；因果關(guān)系中存在的時間延滯問題；平衡計(jì)分卡缺乏反映企業(yè)目的的指標(biāo)等。四經(jīng)濟(jì)增加值經(jīng)濟(jì)增加值EVA指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本本錢后的所得。其核心是資本投入是有本錢的，企業(yè)的盈利只有高于其資本本錢包括股權(quán)本錢和債務(wù)本錢時才會為股東創(chuàng)造價(jià)值。經(jīng)濟(jì)增加值是一種全面評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者有效使

11、用資本和為股東創(chuàng)造價(jià)值的才能、表達(dá)企業(yè)最終經(jīng)營目的的經(jīng)營業(yè)績考核工具，也是企業(yè)價(jià)值管理體系的根底和核心。經(jīng)濟(jì)增加值扣除了資本本錢，考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素和貨幣時間價(jià)值兩個重要因素，對于企業(yè)的長期可持續(xù)開展具有重要意義，能防止企業(yè)短期追求利益最大化行為，防止企業(yè)操縱利潤，一味追求目的利潤，損害所有者權(quán)益。經(jīng)濟(jì)增加值可以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)展合理調(diào)整，使得對會計(jì)的監(jiān)視增加深度，對管理睬計(jì)工具的使用奠定了良好的基矗經(jīng)濟(jì)增加值是一個結(jié)果指標(biāo)，具有滯后的特性，不能很好地預(yù)測將來及其將來增長時機(jī)，假設(shè)想保持經(jīng)濟(jì)增加值的持續(xù)增長，就應(yīng)該理解反映價(jià)值的先導(dǎo)指標(biāo)，考察非財(cái)務(wù)性價(jià)值驅(qū)動要素，對企業(yè)的戰(zhàn)略開展做出評價(jià)。三、管理睬

12、計(jì)工具整合思路一構(gòu)建有中國特色的管理睬計(jì)整合框架當(dāng)前，我國正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，對管理睬計(jì)理論的完善與理論的開展也提出了重大挑戰(zhàn)。假設(shè)單純引入西方理念，而非基于我國特有的國情，將導(dǎo)致理論與理論脫節(jié)。假如以傳統(tǒng)的、僅基于管理學(xué)和會計(jì)學(xué)角度來研究會計(jì)理論問題的研究方法，也將很難滿足企業(yè)的要求。管理睬計(jì)工具是管理者的重要管理手段，需要結(jié)合我國詳細(xì)國情，以及公司的詳細(xì)商情，有效采用管理睬計(jì)工具，面對市場競爭，改善公司管理狀況，站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度看公司開展，表達(dá)管理睬計(jì)工具整合的有效性。我國需要在借鑒國外管理睬計(jì)工具的同時，根據(jù)本國國情和企業(yè)自身的特點(diǎn)，構(gòu)建有中國企業(yè)特色的管理睬計(jì)體系，將管理睬計(jì)工具

13、進(jìn)展優(yōu)化整合。二創(chuàng)造良好的管理睬計(jì)工具整合條件管理睬計(jì)產(chǎn)生于企業(yè)管理的需要，其理論來自于理論，自然也由理論反應(yīng)理論。管理睬計(jì)工具需要良好的會計(jì)環(huán)境，但由于目前我國管理程度比擬落后，企業(yè)制度的建立及完善尚處于初級階段，企業(yè)管理的內(nèi)部需要不明顯。而管理睬計(jì)是推動企業(yè)可持續(xù)開展的重要工具，更是企業(yè)在國際貿(mào)易中享有一席之地的科學(xué)管理理念，因此，明確管理睬計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的作用非常必要。組織和環(huán)境的改變意味著選擇適當(dāng)?shù)墓芾聿怯?jì)工具的條件。管理睬計(jì)可以使企業(yè)高效快捷，進(jìn)步企業(yè)的管理質(zhì)量和效能，良好的管理環(huán)境也是會計(jì)工具發(fā)揮作用的重要前提，而良好的管理環(huán)境有賴于企業(yè)董事會及管理層的職能，只有較好的組織構(gòu)造才能

14、形成良好的控制環(huán)境，才能使管理睬計(jì)工具得到有效整合。企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)行社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理睬計(jì)的定位問題，既要使管理睬計(jì)的技術(shù)方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求，又要創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步開展管理睬計(jì)。三將全面預(yù)算管理與平衡計(jì)分卡有機(jī)結(jié)合要想完成企業(yè)的管理睬計(jì)戰(zhàn)略籌劃首先要進(jìn)展全面的預(yù)算，其中包括對經(jīng)營、投資、融資和財(cái)務(wù)活動的全面統(tǒng)籌與規(guī)劃。全面預(yù)算是對企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)情況的長期和總體預(yù)測，在這種情況下，需要平衡計(jì)分卡的配合使用，從而把企業(yè)的長期目的轉(zhuǎn)化為短期目的，把概化的指標(biāo)詳細(xì)化，從而制定詳細(xì)的可操作的實(shí)際經(jīng)營方案。平衡計(jì)分卡把企業(yè)的戰(zhàn)略目的細(xì)化為四個維度的主題，在每一個主題中確定關(guān)鍵因素，制定評價(jià)指標(biāo)，從而形成每個層級的平衡計(jì)分卡。在采用平衡計(jì)分卡的同時，也要把經(jīng)濟(jì)增加值作為財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣，就把三種管理睬計(jì)工具進(jìn)展了有效的整合，同時，使企業(yè)完成戰(zhàn)略籌劃，為企業(yè)提供了短期經(jīng)營方案和長期開展目的。四管理睬計(jì)工具的互相配合發(fā)揮作用在管理睬計(jì)戰(zhàn)略執(zhí)行時，需要提供詳細(xì)的執(zhí)行流程，此時全面預(yù)算就不能有效的完成，需要平衡計(jì)分卡和作業(yè)本錢法的輔助。運(yùn)用數(shù)量分析等方法，結(jié)合企業(yè)的