師徒制管理辦法

1、- /8文件：師徒制管理辦法文件：師徒制管理辦法總 則第一條 為發(fā)揮老員工傳幫帶作用，推動公司技術(shù)經(jīng)驗的傳承，加強技術(shù)人才培養(yǎng)，特制定本制度。第二條 本制度適用于xx公司。第三條 適用人員范圍：全體生產(chǎn)、技術(shù)類崗位員工。職 責 人力資源部負責師徒制相關(guān)規(guī)章制度修訂；推動、指導執(zhí)行以及日常監(jiān)督管理；負責定期組織師傅開展企業(yè)文化、輔導技巧等相關(guān)培訓。 生產(chǎn)、技術(shù)部門負責推動師徒制在本部門的推行和落實；負責師傅的選拔、任免；負責徒弟出師評估。師徒制管理師傅的選拔資格條件從事本崗位工作三年以上，精通或熟練掌握本崗位工作技能；工作心態(tài)端正，認可公司文化，職業(yè)道德良好。選拔程序申請：員工自薦報名或部門推薦

2、，并填寫師傅資質(zhì)申請表；面試評估：人力資源部組織相關(guān)部門對申請人進行資質(zhì)評估；培訓考核：評估通過人員，由人力資源部組織開展相關(guān)輔導技巧培訓并考核，通過培訓考核方可獲得師傅資質(zhì)，頒發(fā)師傅資格證書。師徒關(guān)系的建立對需提升本崗位工作技能人員，用人部門負責人綜合考慮，可指定一名師傅對其進行培訓、指導。該關(guān)系一旦確認，即簽訂師徒協(xié)議書，協(xié)議期限正常半年。為保證師徒制的培養(yǎng)效果，每名師傅同一時期內(nèi)最多帶2個徒弟。師傅的責任及權(quán)利師傅的職責負責制定徒弟的學習計劃，將自己掌握的理論知識、實操技能、工作方法等傳授給徒弟，做好帶徒弟的學習和工作記錄；（2）關(guān)注徒弟的思想動態(tài)，引導徒弟理解、認同企業(yè)文化，融入工作團

3、隊。師傅的權(quán)利評價權(quán)：師傅有權(quán)對徒弟的表現(xiàn)給予中肯、客觀的評價；放棄權(quán)：師傅在帶徒期間，對屢教不改或者資質(zhì)太差的徒弟，可以選擇放棄帶徒；建議權(quán)：師傅可以根據(jù)徒弟的表現(xiàn)和潛力，對徒弟的考核、崗位調(diào)整、辭退等方面給予建議。徒弟的責任及權(quán)利徒弟的職責（1）遵守公司的各項規(guī)章制度，熱愛本職工作，具有良好的工作作風和求知欲，虛心向師傅學習，團結(jié)同事；（2）聽從指揮，服從安排；（3）嚴格按規(guī)范和程序執(zhí)行工作流程，虛心請教工作中的疑難問題；認真參加每一次的培訓、考核，及時總結(jié)和反思，快速提升自身的專業(yè)水平。徒弟的權(quán)利舉報權(quán)：有權(quán)舉報師傅的違規(guī)和故意刁難行為；評價權(quán)：對師傅的履職情況給予中肯、客觀的評價?？己伺c獎罰考核（一）員工師徒協(xié)議結(jié)束，人力資源部將組織有關(guān)部門成立出師評估小組，對其出師進行評估。（二）評估內(nèi)容：企業(yè)文化、專業(yè)理論知識及技術(shù)實操。獎罰師傅津貼：師徒關(guān)系確立后，師傅每月享受津貼200元/月/人，津貼由公司與徒弟各承擔一半；出師補貼：徒弟通過出師考核，公司將一次性給予600元的出師補貼。技術(shù)人員根據(jù)帶徒的質(zhì)量和數(shù)量，優(yōu)先給予晉升、評職、評優(yōu)機會。師傅帶徒期間出現(xiàn)以下情況的，取消帶徒資格，兩年內(nèi)不得重新認證并給予相應處罰：不履行輔導職責或者行為粗暴，被投訴3次以上并經(jīng)查實；連續(xù)三次帶徒弟未出師；嚴重違反公司制度。（五）師傅帶徒期間，未按規(guī)定