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文檔簡介

1、企業(yè)研發(fā)人員的績效考核管理可以。在科研管理、顧問工作中的績效考核經(jīng)驗，亦可應用到生產(chǎn)研發(fā)人員的管理中。一、考核方案的確認1、考核方案的共同確認（2、客戶滿意是考核的核心企業(yè)通過客戶獲得效益，客戶滿意是企業(yè)盈利的關鍵環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)作為一個價值鏈通過各個環(huán)節(jié) 能充分利用現(xiàn)有的電子手段，比如ERPOA 什么的，電子工具有利于考核資料的儲存與遠程核查，有利于提高考核效率。3）4)在可能的情況下,甚至可以考慮設置可計算的公式,使客戶滿意度結果的現(xiàn)金化.不必擔心有關人員績效行為的記錄問題，因為只有好好記錄才能夠保護自己，誰都會為了自己的利益而努力 的。二、研發(fā)流程的確定與量化1、確定流程應認真確認研發(fā)流

2、程，這樣做不僅有利于保證研發(fā)質(zhì)量，而且還有利于研發(fā)隊伍的分工與合作，同時， 為精確確認研發(fā)時間打下基礎，另外，也十分有利于確定標準的研發(fā)時間為順利完成考核工作做好準備。2、必要的量化1）根據(jù)歷史記錄確定標準時間間還是可以確認下來的。標準一旦確認后，應使之書面化，這樣才有利于安排今后的日常工作。2)特殊情況的換算方式適當增減設計時間等。三、以知識管理提高研發(fā)人員的績效1、研發(fā)模塊的零件化）也都可以循著同樣的思路模塊化。有了這些模塊，每一項研發(fā) 據(jù)，考核結果能夠充分量化。、以電腦化儲存研發(fā)模塊3、研發(fā)經(jīng)驗、要點等亦可以通過同樣的手段，保證最大限度地發(fā)揮研發(fā)人員的潛力.4、對模塊的貢獻亦應成為研發(fā)人員考核的重要指標之一.發(fā)人員的考核指標。這樣的指標也是比較容易量化的。能，使考核的結果更有說服力與引導力，防止研發(fā)隊伍變動引起的研發(fā)困難。四、其它1、若為數(shù)名研發(fā)人員組成課題組，則由研發(fā)部經(jīng)理最好是課題組組長為各研發(fā)人員在該課題中的貢獻打分。2、人力資源部高度關注研發(fā)人員對考核工作的投訴意見及考核面談工作。果、論文

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