財務控制考試試題

1、第十一章 財務務控制一、單項選擇題題1.下列哪項不不屬于內(nèi)部控控制的基本要要素（ ）。A.外部環(huán)境B.風險評估C.控制措施D.信息與溝通通2.（ ）是影響、制制約企業(yè)內(nèi)部部控制制度建建立與執(zhí)行的的各種內(nèi)部因因素的總稱，是是實施內(nèi)部控控制的基礎。A.內(nèi)部環(huán)境B.治理結(jié)構(gòu)C.內(nèi)部審計機機制D.外部環(huán)境3.內(nèi)部環(huán)境是是影響、制約約企業(yè)內(nèi)部控控制制度建立立與執(zhí)行的各各種內(nèi)部因素素的總稱，是是實施內(nèi)部控控制的基礎。內(nèi)內(nèi)部環(huán)境不包包括（ ）。A.宏觀政策B.組織機構(gòu)設設置與權(quán)責分分配C.人力資源政政策D.內(nèi)部審計4.風險評估是是及時識別、科科學分析影響響企業(yè)戰(zhàn)略和和經(jīng)營管理目目標實現(xiàn)的各各種不確定因因素并

2、采取應應對策略的過過程，是實施施內(nèi)部控制的的重要環(huán)節(jié)和和內(nèi)容。風險險評估主要包包括（ ）。A.目標設定、風風險監(jiān)測、風風險分析和風風險應對B.目標設定、風風險識別、風風險分析和風風險應對C.風險識別、風風險分析、風險應對和和風險控制D.目標設定、風風險識別、風風險分析和風風險控制5.信息與溝通通，是及時、準準確、完整地地收集與企業(yè)業(yè)經(jīng)營管理相相關(guān)的各種信信息，并使這這些信息以適適當?shù)姆绞皆谠谄髽I(yè)有關(guān)層層級之間進行行及時傳遞、有有效溝通和正正確應用的過過程，是實施施內(nèi)部控制的的（ ）。A.基礎B.重要環(huán)節(jié)和和內(nèi)容C.具體方式和和載體D.重要條件6.（ ）實施內(nèi)部控控制的具體方方式和載體。A.風險

3、評估B.控制措施C.信息與溝通通D.監(jiān)督檢查7.（ ）是實施內(nèi)部部控制的重要要保證。A.風險評估B.控制措施C.信息與溝通通D.監(jiān)督檢查8.下列說法正正確的是（ ）。A.內(nèi)部控制制制度一經(jīng)制定定不得變更B.內(nèi)部控制制制度應在兼顧顧全面的基礎礎上突出重點點C.為保證內(nèi)部部控制制度有有效性，可以以不考慮成本本效益原則D.內(nèi)部控制制制度能夠為內(nèi)內(nèi)部控制目標標的實現(xiàn)提供供絕對保證9.下列哪項不不是內(nèi)部控制制的基本原則則（ ）。A.合法性B.成本效益C.靈活性D.適應性10.（ ）是內(nèi)部部控制的一個個重要組成部部分，是內(nèi)部部控制的核心心，是內(nèi)部控控制在資金和和價值方面的的體現(xiàn)。A.質(zhì)量控制B.財務控制C

4、.成本控制D.過程控制11.財務控制制的主要內(nèi)容容是控制（ ）。A.利潤B.成本C.支出D.日?，F(xiàn)金流流量12.財務控制制的基本原則則不包括（ ）。A.靈活性原則則B.穩(wěn)定性原則則C.經(jīng)濟性原則則D.協(xié)調(diào)性原則則13.下列說法法不正確的是是（ ）。A.財務控制是是一種價值控控制B.財務控制是是一種綜合控控制C.財務日常控控制是以現(xiàn)金金流量控制為為控制內(nèi)容D.財務控制以以財務報告為為目標14.按照（ ），可可將財務控制制分為預防性性控制、偵查查性控制、糾糾正性控制、指指導性控制和和補償性控制制。A.財務控制的的內(nèi)容B.財務控制的的功能C.財務控制的的時序D.財務控制的的方法15.按照（ ），將財

5、務控制制分為一般控控制和應用控控制。A.財務控制的的內(nèi)容B.財務控制的的功能C.財務控制的的時序D.財務控制的的主體16.下列說法法中正確的是是（ ）。A.按照財務控控制的內(nèi)容，財財務控制可分分為一般控制制和應用控制制B.按照財務控控制的依據(jù)，財財務控制可分分為財務收支支控制和現(xiàn)金金控制C.按照財務控控制的對象，財財務控制可分分為定額控制制和定率控制制D.按照財務控控制的手段，財財務控制可分分為預算控制制和制度控制制17.（ ）是指為為了實現(xiàn)有利利結(jié)果而采取取的控制。A.偵查性控制制B.預防性控制制C.補償性控制制D.指導性控制制18.（ ）是針對對某些環(huán)節(jié)的的不足或缺陷陷而采取的控控制措施。

6、A.指導性控制制B.預防性控制制C.偵查性控制制D.補償性控制制19.下列關(guān)于于財務控制的的說法不正確確的是（ ）。A.預防性控制制是為了防范范風險、錯弊弊和非法行為為的發(fā)生B.指導性控制制是為了及時時識別已經(jīng)存存在的風險C.補償性控制制是針對某些些環(huán)節(jié)的不足足或缺陷而采采取的控制措措施D.糾正性控制制是指對那些些由偵查性控控制查出來的的問題進行的的調(diào)整和糾正正20.（ ），是指企業(yè)業(yè)在日常經(jīng)營營管理活動中中按照既定的的職責和程序序進行的授權(quán)權(quán)。A.常規(guī)性授權(quán)權(quán)B.一般授權(quán)C.臨時性授權(quán)權(quán)D.特別授權(quán)21.在下列各各項措施中，不屬于財產(chǎn)保護控制的是（ ）。A.限制接觸財財產(chǎn)B.業(yè)績評價C.財產(chǎn)

7、保險D.記錄保護22.（ ）要求企業(yè)業(yè)根據(jù)職責分分工，明確各各部門、各崗崗位辦理經(jīng)濟濟業(yè)務與事項項的權(quán)限范圍圍、審批程序序和相應責任任等內(nèi)容。A.職責分工控控制B.授權(quán)控制C.財產(chǎn)保護控控制D.審核批準控控制23.責任中心心的特征不包包括（ ）。A.是一個責權(quán)權(quán)利結(jié)合的實實體B.不承擔經(jīng)濟濟責任C.責任和權(quán)利利皆可控D.有一定的經(jīng)經(jīng)營業(yè)務和財財務收支活動動24.下列說法法錯誤的是（ ）。A.成本的可控控與否，與責責任中心的權(quán)權(quán)利層次有關(guān)關(guān)。B.變動成本是是可控的，固固定成本都是是不可控的C.某項成本就就某一責任中中心看是不可可控的，而對對另外的責任任中心可能是是可控的D.某些成本從從短期看是不

8、不可控的，從從較長期看可可能是可控的的25.在下列各各項中，不屬屬于責任成本本基本特征的的是（ ）。A.可以預計B.可以計量C.可以施加影影響D.可以對外報報告26.考核成本本中心的成本本指標是（ ）。A.期間費用B.產(chǎn)品成本C.制造成本D.責任成本27.對成本中中心而言，下下列各項中，不不屬于該類中中心特點的是是（ ）。A.只考評成本本費用B.只對本中心心的可控成本本負責C.不考評收益益D.只對直接成成本進行控制制28.某企業(yè)內(nèi)內(nèi)部一車間為為成本中心，生生產(chǎn)A產(chǎn)品，預預算產(chǎn)量1000件，單位位成本800元；實際產(chǎn)產(chǎn)量95件，單位位成本8244元。在計算算考核指標時時，下列說法法不正確的是是（

9、 ）。A.成本降低B.成本增加C.預算責任成成本為76000D.成本變動率率為3%29.可控成本本需要具備的的條件不包括括（ ）。A.可以避免B.可以預計C.可以計量D.可施加影響響30.技術(shù)性成成本可以通過過（ ）予以控制制。A.彈性預算B.零基預算C.預算總額的的審批D.固定預算31.（ ）是否可以發(fā)發(fā)生以及發(fā)生生的多少是由由管理人員的的決策決定的的。A.酌量性成本本B.技術(shù)性成本本C.變動成本D.半變動成本本32.投入量與與產(chǎn)出量之間間沒有直接聯(lián)聯(lián)系的成本是是（ ）。A.固定成本B.預算成本C.技術(shù)性成本本D.酌量性成本本33.不論利潤潤中心是否計計算共同成本本或不可控成成本，都必須須考

10、核的指標標是（ ）。A.該中心的剩剩余收益B.該中心的邊邊際貢獻總額額C.該中心的可可控利潤總額額D.該中心負責責人的可控利利潤總額34.自然利潤潤中心的特征征不包括（ ）。A.直接面向市市場B.具有價格制制定權(quán)C.通常只計算算可控成本D.對外銷售產(chǎn)產(chǎn)品而取得收收入35.某公司某某部門的有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)為：銷銷售收入500000元，已已銷產(chǎn)品的變變動成本和變變動銷售費用用300000元，可控固固定間接費用用2500元元，不可控固固定間接費用用3000元元，分配來的的公司管理費費用15000元。那么，該該部門的利潤潤中心負責人人可控利潤為為（ ）元。A.200000B.175000C.145000D.

11、10750036.考察利潤潤中心負責人人經(jīng)營業(yè)績最最好的指標是是（ ）。A.利潤中心邊邊際貢獻總額額B.利潤中心負負責人可控利利潤總額C.利潤中心可可控利潤總額額D.企業(yè)利潤總總額37.在投資中中心的主要考考核指標中，能能使個別投資資中心的利益益與整個企業(yè)業(yè)的利益統(tǒng)一一起來的是（ ）。A.投資收益率率B.可控成本C.利潤總額D.剩余收益38.投資利潤潤率又稱投資資收益率，是是指投資中心心所獲得的利利潤與投資額額之間的比率率，其中投資資額是指（ ）。A.投資中心的的資產(chǎn)總額B.投資中心的的流動資產(chǎn)總總額C.投資中心的的固定資產(chǎn)總總額D.投資中心的的凈資產(chǎn)39.在投資中中心的主要考考核指標中，能能

12、使個別投資資中心產(chǎn)生本本位主義的是是（ ）。A.投資收益率率B.可控成本C.利潤總額D.剩余收益40.投資利潤潤率指標的優(yōu)優(yōu)點不包括（ ）。A.能反映投資資中心的綜合合盈利能力B.可以作為選選擇投資機會會的依據(jù)C.可以避免本本位主義D.具有橫向可可比性41.已知ABBC公司加權(quán)權(quán)平均的最低低投資利潤率率20%，其其下設的甲投投資中心投資資額為2000萬元，剩余余收益為200萬元，則該該中心的投資資利潤率為（ ）。A.40%B.30%C.20%D.10%42.某企業(yè)22000年息息稅前利潤1150萬元，總總資產(chǎn)占用額額800萬元元，預期最低低總資產(chǎn)息稅稅前利潤率115，則剩剩余收益為（ ）萬萬元

13、。A.20B.15C.3D.3043.下列關(guān)于于投資中心的的說法不正確確的是（ ）。A.不對成本、收收入和利潤負負責B.對投資效果果負責C.是最高層次次的責任中心心D.承擔最大的的責任44.某投資中中心當年實現(xiàn)現(xiàn)利潤100000元，投投資額為500000元，預預期最低的投投資收益率為為12，則則該中心的剩剩余收益為（ ）元元。A.4000B.5000C.1200D.60045.一個責任任中心，如果果只對成本、收收入和利潤負負責，該中心心則是（ ）。A.成本中心B.投資中心C.利潤中心D.費用中心46.下列說法法中錯誤的是是（ ）。A.成本中心對對可控的成本本或費用承擔擔責任B.利潤中心既既對可

14、控的成成本負責又對對可控的收入入和利潤負責責C.投資中心只只對投資效果果負責D.投資中心既既對成本、收收入和利潤負負責，又對投投資效果負責責47.企業(yè)的各各責任中心中中權(quán)利最大的的是（ ）。A.成本中心B.自然利潤中中心C.人為利潤中中心D.投資中心48.下列各項項中屬于責任任預算的主要要責任指標的的是（ ）。A.剩余收益B.勞動生產(chǎn)率率C.出勤率D.材料消耗率率49.責任預算算主要指標不不包括（ ）。A.成本（費用用）變動率B.利潤中心可可控利潤總額額C.投資利潤率率D.材料消耗率率50.在分權(quán)組組織結(jié)構(gòu)下，編編制責任預算算的程序通常常是（ ）。A.自上而下、層層層分解B.自上而下、層層層匯

15、總C.由下而上、層層層分解D.由下而上、層層層匯總51.下列關(guān)于于責任報告和和責任預算說說法正確的是是（ ）。A.責任預算是是自下而上逐逐級編制的B.責任報告是是自下而上逐逐級編報的，隨隨著責任中心心的層次由低低到高，其報報告的詳略程程度從簡單到到復雜C.分權(quán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)適合按照照由下而上，層層層匯總的程程序編制責任任預算D.按照自上而而下，層層分分解的程序編編制責任預算算，有利于發(fā)發(fā)揮各責任中中心的積極性性52.下列說法法不正確的是是（ ）。A.責任預算是是企業(yè)總預算算的補充和具具體化B.隨著責任中中心的層次由由低到高，責責任報告的詳詳略程度也由由詳細到總括括C.責任中心的的業(yè)績評價和和考核應

16、通過過編制責任報報告來完成D.編制責任預預算時，以責責任中心為主主體，自上而而下地將企業(yè)業(yè)總預算在各各責任中心之之間層層分解解53.（ ）是企業(yè)內(nèi)部部各責任中心心以正常的市市場價格為基基礎，通過定定期共同協(xié)商商所確定的為為雙方所接受受的價格。A.市場價格B.協(xié)商價格C.雙重價格D.成本轉(zhuǎn)移價價格54.從引進市市場機制、營營造競爭氣氛氛、促進客觀觀和公平競爭爭的角度看，制制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移移價格的最好好依據(jù)是（ ）。A.市場價格B.協(xié)商價格C.雙重價格D.成本價格55.甲利潤中中心常年向乙乙利潤中心提提供勞務，在在其他條件不不變的情況下下，如果提高高勞務的內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價格，下列哪種結(jié)果不可能出現(xiàn)（ ）。

17、A.甲利潤中心心內(nèi)部利潤增增加B.乙利潤中心心內(nèi)部利潤減減少C.企業(yè)利潤總總額增加D.企業(yè)利潤總總額不變56.為便于考考核各責任中中心的責任業(yè)業(yè)績，下列各各項中不宜作作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移移價格的是（ ）。A.標準成本B.實際成本C.標準變動成成本D.標準成本加加成57.關(guān)于責任任轉(zhuǎn)賬下列說法錯錯誤的是（ ）。A.責任轉(zhuǎn)賬是是指在生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程中，對對于因不同原原因造成的各各種經(jīng)濟損失失，由承擔損損失的責任中中心對實際發(fā)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)損損失的責任中中心進行損失失賠償?shù)馁~務務處理過程B.責任轉(zhuǎn)賬包包括內(nèi)部貨幣幣結(jié)算和內(nèi)部部支票結(jié)算兩兩種方式C.責任轉(zhuǎn)賬的的目的是為了了使不應承擔擔損失的責任任中心在經(jīng)濟濟上得到

18、合理理補償D.劣質(zhì)材料造造成的生產(chǎn)車車間的廢品損損失需要在生生產(chǎn)部門和采采購部門之間間進行責任轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬58.下列各種種內(nèi)部結(jié)算方方式中，不需需要由發(fā)生內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟往來來業(yè)務的雙方方直接會面進進行結(jié)算的方方式是（ ）。A.內(nèi)部支票結(jié)結(jié)算方式B.轉(zhuǎn)賬通知單單方式C.內(nèi)部資金本本票結(jié)算方式式D.內(nèi)部貨幣結(jié)結(jié)算方式59.進行責任任成本內(nèi)部結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)的實質(zhì)，就就是將責任成成本按照經(jīng)濟濟損失的責任任歸屬結(jié)轉(zhuǎn)給給（ ）。A.發(fā)生損失的的責任中心B.發(fā)現(xiàn)損失的的責任中心C.承擔損失的的責任中心D.下游的責任任中心60.下列關(guān)于于業(yè)績考核的的說法不正確確的是（ ）。A.以責任預算算為依據(jù)B.考核各責任任中心工作成成果C

19、.促使各責任任中心積極糾糾正行為偏差差D.分析、評價價各責任中心心責任預算的的實際執(zhí)行情情況，找出差差距，查明原原因二、判斷題1.一般而言，內(nèi)內(nèi)部控制的目目標有以下幾幾個方面：（11）企業(yè)戰(zhàn)略略；（2）經(jīng)經(jīng)營的效率和和效果；（33）財務會計計報告及管理理信息的真實實可靠；（44）資產(chǎn)的安安全完整；（55）遵循國家家法律法規(guī)和和有關(guān)監(jiān)管要要求。（ ）2.財務控制，是是指由企業(yè)董董事會（或者者由企業(yè)章程程規(guī)定的經(jīng)理理、廠長辦公公會等類似的的決策、治理理機構(gòu)，以下下簡稱董事會會）、管理層層和全體員工工共同實施的的、旨在合理理保證實現(xiàn)企企業(yè)基本目標標的一系列控控制活動。（ ）3.內(nèi)部控制的的基本要素包

20、包括四項：內(nèi)內(nèi)部環(huán)境、風風險評估、控控制措施、信信息與溝通。（ ）4.內(nèi)部控制的的基本原則具具體包括以下下7項：（11）合法性原原則；（2）全全面性原則；（3）重要要性原則；（44）有效性原原則；（5）制制衡性原則；（6）合理理性原則；（77）適應性原原則。（ ）5.內(nèi)部環(huán)境，是是影響、制約約企業(yè)內(nèi)部控控制制度建立立與執(zhí)行的各各種內(nèi)部因素素的總稱，是是實施內(nèi)部控控制的基礎。（ ）6.控制措施，是是根據(jù)風險評評估結(jié)果、結(jié)結(jié)合風險應對對策略所采取取的確保企業(yè)業(yè)內(nèi)部控制目目標得以實現(xiàn)現(xiàn)的方法和手手段，是實施施內(nèi)部控制的的具體方式和和載體。（ ）7.風險評估主主要包括風險險識別、風險險分析和風險險應對

21、。（ ）8.風險評估是是及時識別、科科學分析影響響企業(yè)戰(zhàn)略和和經(jīng)營管理目目標實現(xiàn)的各各種不確定因因素并采取應應對策略的過過程，是實施施內(nèi)部控制的的基礎。（ ）9.監(jiān)督檢查是是實施內(nèi)部控控制的重要條條件。（ ）10.監(jiān)督檢查查只包括對建立立并執(zhí)行內(nèi)部部控制制度的的整體情況進進行持續(xù)性監(jiān)監(jiān)督檢查，對對內(nèi)部控制的的某一方面或或者某些方面面進行專項監(jiān)監(jiān)督檢查，并并不需要提交交相應的檢查查報告及改進措施。（ ）11.現(xiàn)代企業(yè)業(yè)在建立和設設計內(nèi)部控制制框架時必須須遵循和依據(jù)據(jù)的客觀規(guī)律律和基本法則則，稱為內(nèi)部部控制的基本本原則。（ ）12.在內(nèi)部控控制的一般方方法中，職責責分工控制要要求企業(yè)根據(jù)據(jù)職責分工

22、，明明確各部門、各各崗位辦理經(jīng)經(jīng)濟業(yè)務與事事項的權(quán)限范范圍、審批程程序和相應責責任等內(nèi)容。（ ）13.企業(yè)在確確定職責分工工過程中，應應當充分考慮慮不相容職務務相互分離的的制衡要求。不不相容職務通通常包括：授授權(quán)批準、業(yè)業(yè)務經(jīng)辦、會會計記錄、財財產(chǎn)保管、稽稽核檢查等。（ ）14.財產(chǎn)保護護控制，要求求企業(yè)限制未未經(jīng)授權(quán)的人人員對財產(chǎn)的的直接接觸和和處置，采取取財產(chǎn)記錄、實實物保管、定定期盤點、賬賬實核對、財財產(chǎn)保險等措措施，確保財財產(chǎn)的安全完完整。（ ）15.授權(quán)控制制要求企業(yè)根根據(jù)職責分工工，明確各部部門、各崗位位辦理經(jīng)濟業(yè)業(yè)務與事項的的權(quán)限范圍、審審批程序和相相應責任等內(nèi)內(nèi)容。（ ）16.

23、企業(yè)在確確定授權(quán)控制制過程中，應應當充分考慮慮不相容職務務相互分離的的制衡要求。（ ）17.財務控制制是內(nèi)部控制制的一個重要要組成部分，是是內(nèi)部控制的的核心，是內(nèi)內(nèi)部控制在現(xiàn)現(xiàn)金管理方面面的體現(xiàn)。（ ）18.財務控制制的基本原則則具體包括：（1）目的的性原則；（22）充分性原原則；（3）及及時性原則；（4）認同同性原則；（55）經(jīng)濟性原原則；（6）客客觀性原則；（7）靈活活性原則；（88）適應性原原則；（9）協(xié)協(xié)調(diào)性原則。（ ）19.按照財務務控制的功能能，可以把財財務控制分為為一般控制、應應用控制。（ ）20.按照財務務控制的時序序，財務控制制分為事前控控制和事中控控制。（ ）21.按照財務

24、務控制的功能能，可分為預預防性控制、偵偵查性控制、糾糾正性控制和和指導性控制制。（ ）22.財務控制制中的一般控控制是指直接接作用于企業(yè)業(yè)的財務活動動的具體控制制。（ ）23.責任中心心是指承擔一一定的經(jīng)濟責責任的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部單位。（ ）24.只要有成成本費用發(fā)生生，需要對成成本負責，并并能實施成本本控制的單位位，都可以稱稱為成本中心心。（ ）25.成本中心心的應用范圍圍最廣，只要要有成本費用用發(fā)生的地方方，都可以建建立成本中心心，從而在企企業(yè)形成逐級級控制、層層層負責的成本本中心體系。（ ）26.自然利潤潤中心，指可可以直接對外外銷售產(chǎn)品并并取得收入的的利潤中心。（ ）27.人為利潤潤中心通常

25、不不僅要計算可可控成本，而而且還要計算算不可控成本本。（ ）28.投資中心心是只需對投投資效果負責責。（ ）29.利潤中心心是指既對成成本負責又對對收入和利潤潤負責的責任任中心，它有有獨立或相對對獨立的收入入和生產(chǎn)經(jīng)營營決策權(quán)。（ ）30.利潤中心心在考核利潤潤時需要考慮慮所占用的資資產(chǎn)。（ ）31.投資中心心必然是利潤潤中心，但利利潤中心并不不都是投資中中心。（ ）32.投資利潤潤率公式中投投資額一般是是指投資中心心的資產(chǎn)，所所以該指標也也可稱為資產(chǎn)產(chǎn)利潤率。（ ）33.某項會導導致個別投資資中心的投資資利潤率提高高的投資，不不一定會使整整個企業(yè)的投投資利潤率提提高；但某項項會導致個別別投資

26、中心的的剩余收益增增加的投資，則則一定會使整整個企業(yè)的剩剩余收益增加加。（ ）34.投資利潤潤率等于資本本周轉(zhuǎn)率銷售成本率率成本費用利利潤率。（ ）35.某項成本本就某一責任任中心來看是是不可控的，而而對另一個責責任中心可能能是可控的。（ ）36.分權(quán)組織織結(jié)構(gòu)適合按按照自上而下下，層層分解解的程序編制制責任預算。（ ）37.責任報告告都是自上而而下依次編制制的。（ ）38.最高層次次責任中心的的責任報告應應當最詳細（ ）。39.為了劃定定各責任中心心的成本責任任，使不應承承擔損失的責責任中心在經(jīng)經(jīng)濟上得到合合理補償，必必須進行責任任轉(zhuǎn)賬。（ ）40.內(nèi)部結(jié)算算，是指企業(yè)業(yè)各責任中心心清償因相

27、互互提供產(chǎn)品或或勞務所發(fā)生生的、按內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價格計計算的債權(quán)、債債務。按照結(jié)結(jié)算的手段不不同，可采取取內(nèi)部支票結(jié)結(jié)算或轉(zhuǎn)賬通通知單方式。（ ）第十一章財務控控制習題參考考答案一、單選題1.A【解析】內(nèi)部控控制的基本要要素包括：內(nèi)內(nèi)部環(huán)境、風風險評估、控控制措施、信信息與溝通、監(jiān)監(jiān)督檢查。2.A【解析】內(nèi)部環(huán)環(huán)境，是影響響、制約企業(yè)業(yè)內(nèi)部控制制制度建立與執(zhí)執(zhí)行的各種內(nèi)內(nèi)部因素的總總稱，是實施施內(nèi)部控制的的基礎。內(nèi)部部環(huán)境主要包包括治理結(jié)構(gòu)構(gòu)、組織機構(gòu)構(gòu)設置與權(quán)責責分配、企業(yè)業(yè)文化、人力力資源政策、內(nèi)內(nèi)部審計機制制、反舞弊機機制等內(nèi)容。3.A【解析】內(nèi)部環(huán)環(huán)境主要包括括治理結(jié)構(gòu)、組組織機構(gòu)設置置與

28、權(quán)責分配配、企業(yè)文化化、人力資源源政策、內(nèi)部部審計機制、反反舞弊機制等等內(nèi)容。4.B【解析】風險評評估主要包括括目標設定、風風險識別、風風險分析和風風險應對。5.D【解析】內(nèi)部環(huán)環(huán)境是實施內(nèi)內(nèi)部控制的基基礎。風險評評估是實施內(nèi)內(nèi)部控制的重重要環(huán)節(jié)和內(nèi)內(nèi)容。控制措措施是實施內(nèi)內(nèi)部控制的具具體方式和載載體。信息與與溝通是實施施內(nèi)部控制的的重要條件。監(jiān)監(jiān)督檢查是實實施內(nèi)部控制制的重要保證證。6.B【解析】風險評評估是實施內(nèi)內(nèi)部控制的重重要環(huán)節(jié)和內(nèi)內(nèi)容?？刂拼氪胧┦菍嵤﹥?nèi)內(nèi)部控制的具具體方式和載載體。信息與與溝通是實施施內(nèi)部控制的的重要條件。監(jiān)監(jiān)督檢查是實實施內(nèi)部控制制的重要保證證。7.D【解析】風險

29、評評估是實施內(nèi)內(nèi)部控制的重重要環(huán)節(jié)和內(nèi)內(nèi)容?？刂拼氪胧┦菍嵤﹥?nèi)內(nèi)部控制的具具體方式和載載體。信息與與溝通是實施施內(nèi)部控制的的重要條件。監(jiān)監(jiān)督檢查是實實施內(nèi)部控制制的重要保證證。8.B【解析】現(xiàn)代企企業(yè)在建立和和設計內(nèi)部控控制框架時必必須遵循和依依據(jù)的客觀規(guī)規(guī)律和基本法法則，稱為內(nèi)內(nèi)部控制的基基本原則。具具體包括：（11）合法性原原則；（2）全全面性原則；（3）重要要性原則；（44）有效性原原則；（5）制制衡性原則；（6）合理理性原則；（77）適應性原原則；（8）成成本效益原則則。9.C【解析】內(nèi)部控控制的基本原原則具體包括括：（1）合合法性原則；（2）全面面性原則；（33）重要性原原則；（4）

30、有有效性原則；（5）制衡衡性原則；（66）合理性原原則；（7）適適應性原則；（8）成本本效益原則。10.B【解析】財務控控制是內(nèi)部控控制的一個重重要組成部分分，是內(nèi)部控控制的核心，是是內(nèi)部控制在在資金和價值值方面的體現(xiàn)現(xiàn)。11.D【解析】財務控控制的特征有有：以價值形形式為控制手手段；以不同同崗位、部門門和層次的不不同經(jīng)濟業(yè)務務為綜合控制制對象；以控控制日?，F(xiàn)金金流量為主要要內(nèi)容。12.B【解析】財務控控制的基本原原則包括：（11）目的性原原則；（2）充充分性原則；（3）及時時性原則；（44）認同性原原則；（5）經(jīng)經(jīng)濟性原則；（6）客觀觀性原則；（77）靈活性原原則；（8）適適應性原則；（9）

31、協(xié)調(diào)調(diào)性原則；（110）簡明性性原則。13.D【解析】財務控控制的特征有有：以價值形形式為控制手手段；以不同同崗位、部門門和層次的不不同經(jīng)濟業(yè)務務為綜合控制制對象；以控控制日常現(xiàn)金金流量為主要要內(nèi)容。財務務控制以財務務預算為目標標，所以選D。14.B【解析】按照財財務控制的內(nèi)內(nèi)容，可分為為一般控制和和應用控制兩兩類；按照財務控控制的功能，可可分為預防性性控制、偵查查性控制、糾糾正性控制、指指導性控制和和補償性控制制；按照財務控控制的時序，可可分為事前控控制、事中控控制和事后控控制三類。15.A【解析】本題考考核的是財務務控制的種類類。財務控制制可以按照不不同的標志分分類，按照財財務控制的內(nèi)內(nèi)容

32、，將其分分為一般控制制和應用控制制。16.A【解析】按照財財務控制的內(nèi)內(nèi)容，財務控控制可分為一一般控制和應應用控制。按按照財務控制制的功能可分分為預防性控控制、偵查性性控制、糾正正性控制、指指導性控制和和補償性控制制。17.D【解析】按照財財務控制的功功能可分為預預防性控制、偵偵查性控制、糾糾正性控制、指指導性控制和和補償性控制制。指導性控控制是為了實實現(xiàn)有利結(jié)果果而采取的控控制。預防性性控制、偵查查性控制和糾糾正性控制是是為了預防、檢檢查和糾正不不利的結(jié)果。補補償性控制是是針對某些環(huán)環(huán)節(jié)的不足或或缺陷而采取取的控制措施施。18.D【解析】指導性性控制是為了了實現(xiàn)有利結(jié)結(jié)果而采取的的控制。預防

33、防性控制、偵偵查性控制和和糾正性控制制是為了預防防、檢查和糾糾正不利的結(jié)結(jié)果。補償性性控制是針對對某些環(huán)節(jié)的的不足或缺陷陷而采取的控控制措施。19.B【解析】偵查性性控制是為了了及時識別已已經(jīng)存在的風風險、已經(jīng)發(fā)發(fā)生的錯弊和和非法行為。指指導性控制是是為了實現(xiàn)有有利結(jié)果而進進行的控制。20.A【解析】授權(quán)一一般包括常規(guī)規(guī)性授權(quán)和臨臨時性授權(quán)。常常規(guī)性授權(quán)是是指企業(yè)在日日常經(jīng)營管理理活動中按照照既定的職責責和程序進行行的授權(quán)。臨時性授權(quán)權(quán)，是指企業(yè)業(yè)在特殊情況況、特定條件件下進行的應應急性授權(quán)。21.B【解析】財產(chǎn)保保護控制具體體包括：要求求企業(yè)限制未未經(jīng)授權(quán)的人人員對財產(chǎn)的的直接接觸和和處置，

34、采取取財產(chǎn)記錄、實實物保管、定定期盤點、賬賬實核對、財財產(chǎn)保險等措措施，確保財財產(chǎn)的安全完完整。選項BB屬于績效考考評控制。22.B【解析】職責分分工控制，要要求根據(jù)企業(yè)業(yè)目標和職能能任務，按照照科學、精簡簡、高效的原原則，合理設設置職能部門門和工作崗位位，明確各部部門、各崗位位的職責權(quán)限限，形成各司司其職、各負負其責、便于于考核、相互互制約的工作作機制。授權(quán)權(quán)控制，要求求企業(yè)根據(jù)職職責分工，明明確各部門、各各崗位辦理經(jīng)經(jīng)濟業(yè)務與事事項的權(quán)限范范圍、審批程程序和相應責責任等內(nèi)容。財財產(chǎn)保護控制制，要求企業(yè)業(yè)限制未經(jīng)授授權(quán)的人員對對財產(chǎn)的直接接接觸和處置置，采取財產(chǎn)產(chǎn)記錄、實物物保管、定期期盤點

35、、賬實實核對、財產(chǎn)產(chǎn)保險等措施施，確保財產(chǎn)產(chǎn)的安全完整整。審核批準準控制，要求求企業(yè)各部門門、各崗位按按照規(guī)定的授授權(quán)和程序，對對相關(guān)經(jīng)濟業(yè)業(yè)務和事項的的真實性、合合規(guī)性、合理理性以及有關(guān)關(guān)資料的完整整性進行復核核與審查，通通過簽署意見見并簽字或者者蓋章，作出出批準、不予予批準或者其其他處理的決決定。23.B【解析】責任中中心是指承擔擔一定的經(jīng)濟濟責任，并享享有一定權(quán)利利和利益的企企業(yè)內(nèi)部單位位。其特征包包括：（1）是是一個責權(quán)利利結(jié)合的實體體；（2）具具有承擔經(jīng)濟濟責任的條件件；（3）責責任和權(quán)利皆皆可控；（44）具有相對對獨立的經(jīng)營營業(yè)務和財務務收支活動；（5）便于于進行責任會會計核算或單

36、單獨核算。24.B【解析】區(qū)分可可控與不可控控要考慮成本本發(fā)生的時間間和范圍。對對生產(chǎn)基層單單位來說，大大多數(shù)變動成成本是可控的的，固定成本本大多是不可控控成本。25.D【解析】可控成成本具備四個個條件：可以以預計、可以以計量、可以以施加影響和和可以落實責責任。責任成成本主要用于于企業(yè)內(nèi)部控控制，不需要要滿足對外報報告的要求。26.D【解析】成本中中心只對責任任成本進行考考核和控制。27.D【解析】成本中中心的特點是是：只考評成成本費用不考考評收益，只只對可控成本本承擔責任。直直接成本并不不一定全是可可控成本，因因此只有D選選項不是成本本中心的特點點。28.A【解析】成本變變動額實際際責任成本

37、預算責任成成本，成本變變動率成本本變動額/預預算責任成本本100%。在進行成成本中心考核核時，如果預預算產(chǎn)量與實實際產(chǎn)量不一一致，應注意意按彈性預算算的方法先行行調(diào)整預算指指標，然后，再再按上述公式式計算。所以以，預算責任任成本95580076000（元元），成本變變動額955824760002280（元元），即成本本增加22880元。成本本變動率22280/76000100%3%。29.A【解析】可控制制成本具備四四個條件：可可以預計、可可以計量、可可以施加影響響和可以落實實責任。30.A【解析】技術(shù)性性成本可以通通過彈性預算算予以控制，酌酌量性成本的的控制應著重重于預算總額額的審批上。31

38、.A【解析】技術(shù)性性成本指發(fā)生生的數(shù)額通過過技術(shù)分析可可以相對可靠靠地估算出來來的成本。酌酌量性成本是是否發(fā)生以及及發(fā)生數(shù)額的的多少是由管管理人員的決決策所決定的的。32.D【解析】酌量性性成本是否發(fā)發(fā)生以及發(fā)生生數(shù)額的多少少是由管理人人員的決策所所決定的，這這種費用的發(fā)發(fā)生主要是為為企業(yè)提供一一定的專業(yè)服服務，一般不不能直接產(chǎn)生生可以用貨幣幣計量的成果果，因此，投投入量與產(chǎn)出出量之間沒有有直接聯(lián)系。33.B【解析】本題考考核的是對利利潤中心考核核指標的理解解。當利潤中中心不計算共共同成本或不不可控成本時時，其考核指指標是利潤中中心的邊際貢貢獻總額;當當利潤中心計計算共同成本本或不可控成成本，

39、并采用用變動成本法法計算成本時時，其考核指指標是利潤中中心的邊際貢貢獻總額、利利潤中心負責責人可控利潤潤總額、利潤潤中心可控利利潤總額。34.C【解析】自然利利潤中心是指指可以直接對對外銷售產(chǎn)品品并取得收入入的利潤中心心。這種利潤潤中心本身直直接面向市場場，具有產(chǎn)品品銷售權(quán)、價價格制定權(quán)、材材料采購權(quán)和和生產(chǎn)決策權(quán)權(quán)。自然利潤潤中心適合采采用不僅計算算可控成本，也也計算不可控控成本的成本本計算方法，因因此選項C錯錯誤。35.B【解析】5000003000002250011750036.B【解析】利潤中中心負責人可可控利潤總額額是考察利潤潤中心負責人人經(jīng)營業(yè)績最最好的指標。37.D【解析】投資收

40、收益率會使投投資中心只顧顧自身利益而而放棄對整個個企業(yè)有利的的項目，使其其近期目標與與企業(yè)長遠目目標背離，產(chǎn)產(chǎn)生本位主義義；剩余收益益可以克服投投資利潤率指指標的這個缺缺點，能使個個別投資中心心的利益與整整個企業(yè)的利利益統(tǒng)一起來來，避免本位位主義。38.D【解析】投資利利潤率中投資資額是指投資資中心的凈資資產(chǎn)。39.A【解析】投資收收益率會使投投資中心只顧顧自身利益而而放棄對整個個企業(yè)有利的的項目，使其其近期目標與與企業(yè)長遠目目標背離，產(chǎn)產(chǎn)生本位主義義；剩余收益益可以克服投投資利潤率指指標的這個缺缺點，能使個個別投資中心心的利益與整整個企業(yè)的利利益統(tǒng)一起來來，避免本位位主義。40.C【解析】投

41、資收收益率會使投投資中心只顧顧自身利益而而放棄對整個個企業(yè)有利的的項目，使其其近期目標與與企業(yè)長遠目目標背離，產(chǎn)產(chǎn)生本位主義義；剩余收益益可以克服投投資利潤率指指標的這個缺缺點，能使個個別投資中心心的利益與整整個企業(yè)的利利益統(tǒng)一起來來，避免本位位主義。41.B【解析】剩余收收益=利潤投資額預預期的最低投投資利潤率=投資額（投投資利潤率-預期的最低低投資利潤率率）；所以：20=2000（投資資利潤率-220%），投投資利潤率=30%。42.D【解析】1500-80015%=330萬元43.A【解析】投資中中心，是指既既對成本、收收入和利潤負負責，又對投投資效果負責責的責任中心心。投資中心心是最高

42、層次次的責任中心心，它擁有最最大的決策權(quán)權(quán)，也承擔最最大的責任。44.A【解析】100000-50000012%=4400045.C【解析】成本中中心指只對成成本或費用負負責的責任中中心。利潤中中心指既對成成本負責又對對收入和利潤潤負責的區(qū)域域。投資中心心既對成本、收收入和利潤負負責，又對投投資效果負責責的責任中心心。46.C【解析】投資中中心不僅投資資效果負責，還還對成本、收收入和利潤負負責。47.D【解析】投資中中心是既對成成本、收入和和利潤負責，又又對投資效果果負責的責任任中心。48.A【解析】A是投投資中心的責責任指標，而而勞動生產(chǎn)率率、出勤率和材料消耗率率屬于其他指指標。49.D【解

43、析】各個責責任中心的考考核指標都是是責任預算的的主要指標。責責任中心包括括成本中心、利利潤中心和投投資中心，選選項A是成本本中心的考核核指標，選項項B是利潤中中心的考核指指標，選項CC屬于投資中中心的考核指指標。選項DD屬于責任中中心的其他指指標。其他指指標包括勞動動生產(chǎn)率、設設備完好率、出出勤率、材料料消耗率、職職工培訓等。50.D【解析】在分權(quán)權(quán)組織結(jié)構(gòu)下下，編制責任任預算的程序序通常是由下下而上、層層層匯總。51.C【解析】責任預預算也可以按按照自上而下下，層層分解解的程序編制制，所以，AA不正確；責責任報告是自自下而上逐級級編報的，隨隨著責任中心心的層次由低低到高，其報報告的詳略程程度

44、從詳細到到總括。所以以，B不正確確。按照由下下而上，層層層匯總程序編編制責任預算算，有利于發(fā)發(fā)揮各責任中中心的積極性性；按照自上上而下，層層層分解的程序序編制責任預預算，便于統(tǒng)統(tǒng)一指揮和調(diào)調(diào)度，不足之之處是可能會會遏制責任中中心的積極性性和創(chuàng)造性。所所以，D不正正確。52.D【解析】責任預預算編制程序序有兩種：一一是以責任中中心為主體，自自上而下地將將企業(yè)總預算算在各責任中中心之間層層層分解；二是是各責任中心心自行列示各各自的預算指指標，由下而而上、層層匯匯總，最后由由企業(yè)專門機機構(gòu)或人員進進行匯總和調(diào)調(diào)整。53.B【解析】市場價價格：根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的的市場價格作作為基價的價價格。協(xié)商價價格

45、：是企業(yè)業(yè)內(nèi)部各責任任中心以正常常的市場價格格為基礎，通通過定期共同同協(xié)商所確定定的為雙方所所接受的價格格。雙重價格格：是針對責責任中心各方方面分別采用用不同的內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價格所所制訂的價格格。成本轉(zhuǎn)移移價格：以產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的的成本為基礎礎而制定的內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格格。54.A【解析】通常市市價意味著客客觀公平，意意味著在企業(yè)業(yè)內(nèi)部引進市市場機制、營營造競爭氣氛氛。55.C【解析】內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價格的變變動會引起企企業(yè)內(nèi)部相關(guān)關(guān)利潤中心的的利潤此增彼彼減，但不會會影響企業(yè)利利潤總額。56.B【解析】成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價格：以以產(chǎn)品或勞務務的成本為基基礎而制定的的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價價格。有三種種：標準成本本、標準成本本加

46、成、標準準變動成本。57.B【解析】責任轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬包括內(nèi)部貨貨幣結(jié)算和內(nèi)內(nèi)部銀行轉(zhuǎn)賬賬兩種方式58.B【解析】轉(zhuǎn)賬通通知方式只需需通知內(nèi)部銀銀行，由內(nèi)部部銀行進行結(jié)結(jié)算。不需要要由發(fā)生內(nèi)部部經(jīng)濟往來業(yè)業(yè)務的雙方直直接會面。59.C【解析】責任成成本的內(nèi)部結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)，是指在在生產(chǎn)經(jīng)營過過程中，對于于因不同原因因造成的各種種經(jīng)濟損失，由由承擔損失的的責任中心對對實際發(fā)生或或發(fā)現(xiàn)損失的的責任中心進進行損失賠償償?shù)馁~務處理理過程。60.A【解析】業(yè)績考考核，是指以以責任報告為為依據(jù)，分析析、評價各責責任中心責任任預算的實際際執(zhí)行情況，找找出差距，查查明原因，借借以考核各責責任中心工作作成果，實施施獎罰，促使使

47、各責任中心心積極糾正行行為偏差，完完成責任預算算的過程。二、判斷題1.正確【解析】參見教教材。2.錯誤【解析】內(nèi)部控控制，是指由由企業(yè)董事會會（或者由企企業(yè)章程規(guī)定定的經(jīng)理、廠廠長辦公會等等類似的決策策、治理機構(gòu)構(gòu)，以下簡稱稱董事會）、管管理層和全體體員工共同實實施的、旨在在合理保證實實現(xiàn)企業(yè)基本本目標的一系系列控制活動動。財務控制制，是指按照照一定的程序序與方法，確確保企業(yè)及其其內(nèi)部機構(gòu)和和人員全面落落實和實現(xiàn)財財務預算的過過程。3.錯誤【解析】內(nèi)部控控制的基本要要素包括五項項：內(nèi)部環(huán)境境、風險評估估、控制措施施、信息與溝溝通、監(jiān)督檢檢查。4.錯誤【解析】內(nèi)部控控制的基本原原則具體包括括：（

48、1）合合法性原則；（2）全面面性原則；（33）重要性原原則；（4）有有效性原則；（5）制衡衡性原則；（66）合理性原原則；（7）適適應性原則；（8）成本本效益原則。5.正確【解析】內(nèi)部環(huán)環(huán)境的概念，內(nèi)部部環(huán)境是影響響、制約企業(yè)業(yè)內(nèi)部控制制制度建立與執(zhí)執(zhí)行的各種內(nèi)內(nèi)部因素的總總稱，是實施施內(nèi)部控制的的基礎。6.正確【解析】參見教教材。控制措措施，是根據(jù)據(jù)風險評估結(jié)結(jié)果、結(jié)合風風險應對策略略所采取的確確保企業(yè)內(nèi)部部控制目標得得以實現(xiàn)的方方法和手段，是是實施內(nèi)部控控制的具體方方式和載體。7.錯誤【解析】風險評評估，是及時時識別、科學學分析影響企企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營管理目標標實現(xiàn)的各種種不確定因素素并采取

49、應對對策略的過程程，是實施內(nèi)內(nèi)部控制的重重要環(huán)節(jié)和內(nèi)內(nèi)容。風險評評估主要包括括目標設定、風風險識別、風風險分析和風風險應對。8.錯誤【解析】風險評評估是實施內(nèi)內(nèi)部控制的重重要環(huán)節(jié)和內(nèi)內(nèi)容。內(nèi)部環(huán)環(huán)境是實施內(nèi)內(nèi)部控制的基基礎。9.錯誤【解析】監(jiān)督檢檢查是企業(yè)對對其內(nèi)部控制制制度的健全全性、合理性性和有效性進進行監(jiān)督檢查查與評估，形形成書面報告告并作出相應應處理的過程程，是實施內(nèi)內(nèi)部控制的重重要保證。信信息與溝通是是實施內(nèi)部控控制的重要條條件。10.錯誤【解析】監(jiān)督檢檢查，是企業(yè)業(yè)對其內(nèi)部控控制制度的健健全性、合理理性和有效性性進行監(jiān)督檢檢查與評估，形形成書面報告告并作出相應應處理的過程程。11.

50、正確【解析】現(xiàn)代企企業(yè)在建立和和設計內(nèi)部控控制框架時必必須遵循和依依據(jù)的客觀規(guī)規(guī)律和基本法法則，稱為內(nèi)內(nèi)部控制的基基本原則。12.錯誤【解析】授權(quán)控控制要求企業(yè)業(yè)根據(jù)職責分分工，明確各各部門、各崗崗位辦理經(jīng)濟濟業(yè)務與事項項的權(quán)限范圍圍、審批程序序和相應責任任等內(nèi)容。職職責分工控制制要求合理設設置職能部門門和工作崗位位，明確各部部門、各崗位位的職責權(quán)限限，形成各司司其職、各負負其責、便于于考核、相互互制約的工作作機制。13.正確【解析】參見教教材。企業(yè)在在確定職責分分工過程中，應應當充分考慮慮不相容職務務相互分離的的制衡要求。不相容職務通常包括：授權(quán)批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等。14.正確【解析】參見教教材。財產(chǎn)保保護控制，要要求企業(yè)限制制未經(jīng)授權(quán)的的人員對財產(chǎn)產(chǎn)的直接接觸觸和處置，采采取財產(chǎn)記錄錄、實物保管管、定期盤點點、賬實核對對、財產(chǎn)保險險等措施，確確保財產(chǎn)的安安全完整。15.正確【解析】參見教教材。授權(quán)控控制要求企業(yè)業(yè)根據(jù)職責分分工，明確各各部門、各崗崗位辦理經(jīng)濟濟業(yè)務與事項項的權(quán)限范圍圍、審批程序序和相應責任任等內(nèi)容。16.錯誤【解析】企業(yè)在在確定職責分分工過程中，應應當充分考慮慮不相容職務務相互