VR動(dòng)漫科技有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、VR暢維動(dòng)漫科技有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一章執(zhí)行總結(jié).1一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì).1二、公司簡(jiǎn)介.1三、主營(yíng)業(yè)務(wù).1四、目標(biāo)市場(chǎng).2五、發(fā)展規(guī)劃.2第二章項(xiàng)目介紹.3一、產(chǎn)業(yè)背景.3二、項(xiàng)目意義.3三、項(xiàng)目可行性分析4四、服務(wù)概述.4第三章公司介紹7一、公司概述7二、初始投資7三、企業(yè)形象7四、公司網(wǎng)站9第四章管理體系.10一、公司性質(zhì)10二、組織形式.10三、部門職責(zé).10四、公司團(tuán)隊(duì)人員管理.11五、創(chuàng)新機(jī)制.12第五章市場(chǎng)分析13一、市場(chǎng)特征13二、市場(chǎng)分析.14三、競(jìng)爭(zhēng)分析.17第六章?tīng)I(yíng)銷與推廣18一、市場(chǎng)定位.18二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與進(jìn)入.18三、宣傳策略.19第七章盈利模式21一、整體項(xiàng)目的承接.20二

2、、樓盤建設(shè)及室內(nèi)設(shè)計(jì)20TOC o 1-5 h z三、校園漫游制作.20 HYPERLINK l bookmark66 四、技術(shù)革新的支持與維護(hù)20第八章公司戰(zhàn)略22一、總體戰(zhàn)略22二、發(fā)展規(guī)劃.22第九章財(cái)務(wù)分析25一、投資預(yù)算.25二、主要財(cái)務(wù)假設(shè).25三、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)分析.26 HYPERLINK l bookmark80 四、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析.29五、財(cái)務(wù)總結(jié).30第十章風(fēng)險(xiǎn)與退出31 HYPERLINK l bookmark90 一、風(fēng)險(xiǎn)因素及規(guī)避方法31二、資本退出.32 盈余公積資本公積未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益總計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)四、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（一）預(yù)計(jì)盈利能力分析350300

3、250200（二）圖9-5公司近五年盈利能力趨勢(shì)圖0目各年的凈現(xiàn)金流量,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)現(xiàn)值時(shí)350300250200（二）圖9-5公司近五年盈利能力趨勢(shì)圖0目各年的凈現(xiàn)金流量,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)現(xiàn)值時(shí)間間（1（12%，5）（2）（3）=（1）*（2）3凈現(xiàn)值計(jì)算表凈現(xiàn)值及投資回收期分由表9-8才50表9-7公司近五年盈利能力分析表、時(shí)間項(xiàng)目、第一年第二年第三年第四年第五年項(xiàng)目收入60100180280395毛利4983.6159.1240.9326.5凈利4983.6135.235204.765277.5255毛利率81.67%83.6%88.39%86.03%83.29%凈利率81.67%83.6%

4、75.13%73.13%70.25%第一年74.15450.747555.4398第二年110.550.75583.4653第三年200.550.6634133.0449第四年300.850.7567227.6532第五年400.750.6833273.8325注：考慮到通貨膨脹以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，i取12%。投資回收期=3+63.74/227.6532=3.28年投資凈現(xiàn)值NPV=55.4398+83.4653+133.0449+227.6532+273.8325-40=773.42820據(jù)預(yù)算，公司成立第3年中間可以收回初期投資。該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零，說(shuō)明具有良好的投

5、資價(jià)值，投資方案可行。五、財(cái)務(wù)總結(jié)對(duì)本公司成立初期的財(cái)務(wù)進(jìn)行了一定的分析及相關(guān)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，從表格中，可以明顯地看出，公司成立一年后會(huì)實(shí)現(xiàn)一定的盈利，完成了公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一步，并在接下來(lái)的4到6年中，成功實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的拓寬，進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場(chǎng)占有率明顯提高。并在后期的發(fā)展中可以看出公司業(yè)務(wù)范圍廣，具有良好的市場(chǎng)，收益高，必定會(huì)成為國(guó)內(nèi)虛擬市場(chǎng)的佼佼者。第十章風(fēng)險(xiǎn)與退出一、風(fēng)險(xiǎn)因素和規(guī)避辦法針對(duì)當(dāng)前虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)現(xiàn)狀和公司成立初期諸如競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)、政府、企事業(yè)單位的政策以及公司管理等情況，我列舉了以下一些阻礙公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素以及相應(yīng)的規(guī)避辦法（一）競(jìng)爭(zhēng)：由于本公司經(jīng)營(yíng)的

6、虛擬現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)，技術(shù)方面已經(jīng)相當(dāng)成熟，只是虛擬旅游市場(chǎng)還未被開(kāi)發(fā)和拓展，所以，我們面臨著被同類技術(shù)持有者（如：中視典公司）、已經(jīng)占據(jù)一定市場(chǎng)份額的同行競(jìng)爭(zhēng)者（如：360全景環(huán)視）和潛在加入者所取代的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，我們就要求公關(guān)人員加強(qiáng)與終端消費(fèi)者的溝通與交流，了解客戶的需求，從而讓技術(shù)研發(fā)人員不斷地進(jìn)行技術(shù)改革與創(chuàng)新，打造自己的品牌；另外通過(guò)帶頭成立“行業(yè)協(xié)會(huì)”等專利保護(hù)組織制定品牌、技術(shù)、市場(chǎng)等保護(hù)政策。（二）經(jīng)濟(jì)：公司成立初期，由于資金來(lái)源少，經(jīng)濟(jì)不是十分寬裕的情況居多，這時(shí)候資金周轉(zhuǎn)都比較困難。初期由于經(jīng)濟(jì)、待遇等原因，可能會(huì)導(dǎo)致管理、技術(shù)等方面的人才流失。另外，公司運(yùn)營(yíng)初期，沒(méi)有一定的經(jīng)濟(jì)

7、實(shí)力去開(kāi)拓市場(chǎng)，這與一些經(jīng)營(yíng)過(guò)一段時(shí)間或是長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)的同類企業(yè)相比，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）市場(chǎng)虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的前景很大，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)遇，但同時(shí)我們沒(méi)有自己的成熟的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員和固定的客戶群體，這個(gè)需要我們自己不斷的慢慢積累客戶資源。另一方面，市場(chǎng)依賴于技術(shù)，目前我們主要的技術(shù)人員只有兩個(gè)，所掌握的技術(shù)不可能是面面俱到的，技術(shù)方面也存在一些風(fēng)險(xiǎn)。公司成立以后，為了降低公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)人員不能把眼光死盯在一個(gè)行業(yè)上，單一的客戶群意味著狹小的市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)太大。所以，市場(chǎng)人員和技術(shù)人員要緊密合作，市場(chǎng)人員提出好的開(kāi)拓新的行業(yè)市場(chǎng)方案，和技術(shù)人員一起商討可行性，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，降低風(fēng)險(xiǎn)。（四

8、）管理：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)管理過(guò)程，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義、測(cè)量、評(píng)估。目的是將可避免的風(fēng)險(xiǎn)、成本及損失最小化。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，事先已排定優(yōu)先次序，可以優(yōu)先處理引發(fā)最大損失及發(fā)生幾率最高的事件，其次再處理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的事件。如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，前期我們每個(gè)人都要去努力的發(fā)現(xiàn)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，只要發(fā)現(xiàn)了都可以慢慢解決或者降低風(fēng)險(xiǎn)。我們要對(duì)我們的項(xiàng)目承接和執(zhí)行流程，特別是各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。為此，我制作了一個(gè)公司各股東之間的負(fù)責(zé)范圍（詳見(jiàn)圖4-2）,明確分工，實(shí)行責(zé)任制，將每一塊的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，每一塊的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，整體的風(fēng)險(xiǎn)也就降低了。（五）消費(fèi)者：許多旅游消費(fèi)者對(duì)虛擬旅游的認(rèn)知不

9、夠，他們往往更傾向于看得見(jiàn)摸得著能身臨其境的切身體驗(yàn)。還有一些消費(fèi)者對(duì)新興技術(shù)不容易接受甚至持排斥的態(tài)度。另外科技的進(jìn)步以及旅游者需求的多變性也是造成本公司發(fā)展的障礙因素。對(duì)此，我們的公關(guān)人員要切實(shí)地面向消費(fèi)者，加大虛擬旅游的宣傳力度，讓虛擬旅游深入人心。要形成本公司的創(chuàng)業(yè)特色即打造自己的品牌，并給消費(fèi)者介紹和宣傳本公司的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，多角度，多方位地向消費(fèi)者展示旅游景區(qū)，同時(shí)達(dá)到高度的人機(jī)交互，讓其真正擁有如臨其境的切身感受，讓旅游者無(wú)需消耗過(guò)多的人力財(cái)力和時(shí)間就能得到宅在家里的真實(shí)的旅游體驗(yàn)。（六）政策：政府支持和投資政策對(duì)本公司虛擬旅游主營(yíng)業(yè)務(wù)有很大影響，如果政府對(duì)本公司業(yè)務(wù)支持和投資政策少

10、甚至沒(méi)有，會(huì)影響到客戶對(duì)公司發(fā)起該新興業(yè)務(wù)的信任程度以及虛擬旅游的知名度；旅游主管部門的管理政策對(duì)虛擬旅游業(yè)務(wù)影響很大，如果主管部門不支持不配合我公司虛擬旅游景點(diǎn)制作，那么就會(huì)影響到項(xiàng)目的正常執(zhí)行以及客戶的滿意度；還有學(xué)校的黨委宣傳部或招生就業(yè)處的管理支持等。為此，我們的市場(chǎng)人員就要加強(qiáng)與政府、景點(diǎn)負(fù)責(zé)人和學(xué)校的黨委宣傳部或招生就業(yè)處的溝通與交流、營(yíng)銷與推廣，我們可以通過(guò)會(huì)展的形式邀請(qǐng)同行、政府、景點(diǎn)和學(xué)校的負(fù)責(zé)人參加進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的宣傳與推廣。另外，為了得到政府的大力支持，響應(yīng)國(guó)家保護(hù)旅游文化的號(hào)召，可以為一些紅色景點(diǎn)免費(fèi)制作景區(qū)漫游，達(dá)到支持當(dāng)?shù)亟逃哪康?。二、資本退出風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式一般

11、有三種：首次公開(kāi)上市（IPO）、兼并與收購(gòu)以及破產(chǎn)清算。（一）公開(kāi)上市公開(kāi)上市（InitialPublicOffering，簡(jiǎn)稱IPO），是指將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)改組為上市公司，風(fēng)險(xiǎn)投資的股份通過(guò)資本市場(chǎng)第一次向公眾發(fā)行，從而實(shí)現(xiàn)投資回收和資本增值。.A股市場(chǎng)上市在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，公司可以和產(chǎn)業(yè)方向相近的公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，達(dá)到在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)上市的條件。或者和上市公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，借殼上市。.二板市場(chǎng)（又稱為創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)）上市二板上市又稱為創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，主要服務(wù)于中小企業(yè)的股票市場(chǎng)，其相對(duì)于主板市場(chǎng)而言，上市的條件比較寬松，企業(yè)進(jìn)入的門檻較低，比較適合于新興的中小企業(yè)，尤其是具有增長(zhǎng)潛力的高科技企業(yè)。由于主板市場(chǎng)

12、門檻相對(duì)太高，對(duì)那些成長(zhǎng)中的中小高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在著難以逾越的障礙。為促進(jìn)高科技企業(yè)的發(fā)展，并為風(fēng)險(xiǎn)資本提供退出渠道，許多西方國(guó)家在主板市場(chǎng)之外建立了第二板市場(chǎng)（創(chuàng)業(yè)板），如美國(guó)的NASDAQ市場(chǎng)，歐洲的EASDAQ市場(chǎng)，英國(guó)的AIM市場(chǎng)，法國(guó)的NourveauMarche市場(chǎng)等。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)的建立是為了扶持那些有潛力、有創(chuàng)業(yè)前景的中小型企業(yè)，尤其是高新技術(shù)企業(yè)。我公司正屬于這種有創(chuàng)業(yè)前景的中小型高新技術(shù)企業(yè)，適宜采取這種退出方式，可爭(zhēng)取在香港二板市場(chǎng)上市。（二）兼并與收購(gòu)兼并收購(gòu)分兩種，即一般收購(gòu)和第二期收購(gòu)。一般收購(gòu)主要指公司的收購(gòu)與兼并；第二期收購(gòu)指由另一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司收購(gòu)。兼并收購(gòu)是我國(guó)現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式中一種操作性較強(qiáng)的方式。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展到一定程度，要想再繼續(xù)發(fā)展就需要大量的追加投資，風(fēng)險(xiǎn)投資者已不愿或不能繼續(xù)投資，這時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資家或者是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家意欲退出這個(gè)企業(yè)，便可用產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式把擁有的股份轉(zhuǎn)讓出去，從而風(fēng)險(xiǎn)投資公司可以收回全部風(fēng)險(xiǎn)資金。這也是本