棟號(hào)長(zhǎng)職責(zé)與考核_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、棟號(hào)長(zhǎng)崗位職責(zé)棟號(hào)長(zhǎng)崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理落實(shí)施工計(jì)劃,對(duì)單位工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。2、 熟悉工程慨況,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配,協(xié)調(diào)單位 工程與甲方、分包隊(duì)及各專業(yè)施工隊(duì)之間的配合關(guān)系。3、合理組織施工生產(chǎn),保正施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全,做到文明施 工,完成單位各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)總體施工計(jì)劃編制更加詳細(xì)的月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃,并向施 工隊(duì)下達(dá)月、周施工任務(wù),有步驟地組織施工,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,月末對(duì)當(dāng)月施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié),對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析,并制定整改措施。深入施工現(xiàn)場(chǎng),合理安排,認(rèn)真組織,科學(xué)管理,積極開展施工生產(chǎn), 提高人、財(cái)、

2、物、機(jī)械設(shè)備的利用率,杜絕浪費(fèi),最大限度的節(jié)約成本。、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作,落實(shí)人員入場(chǎng)教育,完善對(duì)施工單位、專業(yè) 分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作。抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等專業(yè)人員的管理,促進(jìn)工作之間、工 種之間、工序之間的配合與協(xié)調(diào),組織并參與工序交驗(yàn);虛心聽取甲方、監(jiān)理意見及管理人員的意見,充分發(fā)揮全員聰明才智,努力提高施工效率。在施工過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行先交底后施工的原則,對(duì)高大腳手架必須通 過(guò)專家論證,杜絕違章指揮、違章操作,確保人員與財(cái)產(chǎn)的安全。、制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度和相關(guān)管理措施,建立健全文明施工管理 臺(tái)賬,及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料,定期組織安全文明施工檢查評(píng)比,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題督促限

3、期整改。做好施工日志記錄及工程管理臺(tái)賬,及時(shí)收集工程資料,隨時(shí)掌握工程各部位變更做法,為技術(shù)和經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)提供洽商增值依據(jù)。棟號(hào)長(zhǎng)檢查內(nèi)容施工員是組織工人施工的,合理安排工序,指揮施工,需要有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,明白施工程序、各工種完成具體工程量,各方面技術(shù)能力都要過(guò)硬。一棟樓從開始的平整場(chǎng)地打樁施工主體施工室內(nèi)砌體室內(nèi)外裝修,作為施工員主要從建筑三大工種中控制施工的進(jìn)度與質(zhì)量。鋼筋工程鋼筋工程是現(xiàn)在鋼筋混凝土工程一個(gè)重要的環(huán)節(jié),鋼筋原材料質(zhì)量的好壞,鋼筋規(guī)格、數(shù)量、間距是否與設(shè)計(jì)相符,鋼筋接頭是否合格,都是結(jié)構(gòu)、質(zhì)量安全息息相關(guān)的關(guān)鍵所在。所以做好鋼筋的隱蔽檢查驗(yàn)收是必不可少的。鋼筋從

4、進(jìn)到場(chǎng)地以后,我們就要去查看鋼筋出廠的合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、鋼材質(zhì)量證明抄件這些原始資料,然后見證取樣送檢;送檢報(bào)告回來(lái)確保鋼筋全部合格方可使用。、鋼材按圖提出工程量,審核班組提出的鋼筋下料單,查看鋼材利用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。2、鋼筋制作完畢后,對(duì)照?qǐng)D紙和下料單來(lái)檢查成型鋼筋規(guī)格、幾何尺寸、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度。、檢查鋼筋連接接頭節(jié)點(diǎn),機(jī)械連接是否符合規(guī)范要求。4、墻柱綁扎前,應(yīng)檢查主筋是否移位,間距符合圖紙及規(guī)范要求,并查看定位筋的綁扎,水平筋及縱筋搭接需相互叉開并滿足要求。5、剪力墻鋼筋網(wǎng)片節(jié)點(diǎn)綁扎,梯子筋綁扎,預(yù)留洞加筋,主筋保護(hù)層墊塊設(shè)置。6、檢查主次梁的位置關(guān)系,并查看梁主筋的錨固及加密設(shè)

5、置。7、梁頭預(yù)埋的清理及塹除,確保梁有效的幾何尺寸。8、檢查樓梯、電梯、衛(wèi)生間、廚房及水電預(yù)留洞的加筋是否綁扎。、頂板鋼筋綁扎時(shí)應(yīng)查看鋼筋網(wǎng)片節(jié)點(diǎn)綁扎、及馬鐙筋的設(shè)置,梁板主筋保護(hù)層墊塊的設(shè)置。、進(jìn)行鋼筋綁扎驗(yàn)收是否全部符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求并聯(lián)系監(jiān)理單位驗(yàn)收。嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度。模板工程模板工程同樣是鋼筋混凝土工程一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。從散拼的竹膠板進(jìn)場(chǎng)起,我們就要考慮它的周轉(zhuǎn)次數(shù),是否能達(dá)到最高極限。在施工過(guò)程中我們要檢查梁、板、預(yù)留洞等的尺寸是否合格。、協(xié)助木工工長(zhǎng)按圖提出材料計(jì)劃并且復(fù)核進(jìn)場(chǎng)材料。2、根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料來(lái)確定材料的最大利用率。3、驗(yàn)線:在墻柱支模前,配合放線人員對(duì)主控線及墻柱邊線、控

6、制線進(jìn)行詳細(xì)檢查。4、詳細(xì)檢查墻柱控制線內(nèi)雜物是否清理到位,模板使用前對(duì)板面平整度、垂直度、觀感進(jìn)行控制,且要將板面余漿清理干凈并刷油均勻適中。5、查看鋼筋是否有位移且焊接定位筋是否到位,并檢查大模內(nèi)需放設(shè)的內(nèi)撐是否達(dá)到規(guī)范要求;合模前檢查土建與水電預(yù)埋梁頭是否準(zhǔn)確達(dá)到規(guī)范。6、合模后,大模支撐及拉結(jié)體系必須堅(jiān)實(shí)有力,杜絕外模漏拉及支腿懸空等,吊裝外模時(shí)必須用鐵絲將其與墻筋綁扎牢固,防止倒塌。7、檢查驗(yàn)收大模根部是否達(dá)到要求,垂直度、平整度及幾何尺寸達(dá)到規(guī)范要求。尤其在外墻大角處要反復(fù)檢查。8、大模版支設(shè)完畢后,要檢查根部是否用低標(biāo)號(hào)砂漿將其嚴(yán)密封堵,以保證不出現(xiàn)漏漿及爛根現(xiàn)象。9、查看滿堂架

7、搭設(shè)是否達(dá)到規(guī)范要求,特別是外節(jié)點(diǎn)樓梯架體,使其達(dá)到安全穩(wěn)固的安全穩(wěn)固的安全體系。重點(diǎn)查看掃地桿、連系桿、及腰桿;堅(jiān)決杜絕立桿無(wú)橫桿連接及懸空設(shè)置,所有立桿根部應(yīng)墊小木片。10 、梁底部搭設(shè)時(shí)必須借助于水平管或水準(zhǔn)儀操平,樓面只能設(shè)置一個(gè)標(biāo)高控制。11、確定梁位置水平時(shí)需借助于鉛垂線控制,確定時(shí)需將梁底加固實(shí)在,梁梆包梁底,頂板包梁梆的工序。12 、梁板長(zhǎng)、短方向凈距離大于或者等于4 米時(shí),應(yīng)按千分之二起拱。13、對(duì)頂板支模借助于線繩檢查偏差,并檢查梁口截面幾何尺寸、節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、位置尺寸、衛(wèi)生間、樓梯吊模的位置及標(biāo)高,梁頭板是否密實(shí),預(yù)留洞位置是否準(zhǔn)確。支撐體系按方案布置檢查,必須符合檢查。14

8、、檢查梁梆的加固是否達(dá)到規(guī)范要求。15、板筋綁扎前需清理梁底及板面雜物,拆模后均勻涂抹脫模劑。16 、拆模前應(yīng)保證混凝土強(qiáng)度方可進(jìn)行,如發(fā)現(xiàn)有蜂窩、麻面現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。17、墻柱拆模完畢后,應(yīng)及時(shí)堆放整齊,禁止不安全堆放。18、轉(zhuǎn)運(yùn)模板時(shí),嚴(yán)禁單繩吊裝,不平衡或多塊調(diào)運(yùn)。19、頂板拆模時(shí),嚴(yán)禁不安全拆除,嚴(yán)禁隔夜拆除同一工作面,工完場(chǎng)清。20 、驗(yàn)收:支模完成后驗(yàn)收、拆模完成后驗(yàn)收并協(xié)助甲方監(jiān)理驗(yàn)收。三、混凝土工程混凝土土工程為主體階段最后一個(gè)工序,打磨修補(bǔ)為其穿衣。而混凝土的強(qiáng)度直接影響質(zhì)量結(jié)構(gòu)安全。所以我們從與商混廠家提前12 小時(shí)聯(lián)系到進(jìn)場(chǎng)前前檢查其配合比,坍落度都是不容忽視的。1 、澆

9、筑前檢查作業(yè)面是否灑水濕潤(rùn),水電是否暢通,作業(yè)面是否有安全線路。2、混凝土進(jìn)場(chǎng)前協(xié)助實(shí)驗(yàn)員對(duì)塌落度進(jìn)行檢測(cè),并協(xié)助實(shí)驗(yàn)員做試塊。3、檢查工人在澆筑前是否對(duì)混凝土有加水現(xiàn)象。4、澆筑前對(duì)工人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底。5、在澆筑過(guò)程中,旁站指導(dǎo)振搗人員,確?;炷翝仓軐?shí),不漏振、不超振,做到快插慢拔。6、檢查墻柱根部是否用低標(biāo)號(hào)砂漿密實(shí)封堵。7、頂板振搗,嚴(yán)格依照標(biāo)高控制點(diǎn)控制板面標(biāo)高,對(duì)有高低差、樓梯踏步及吊模時(shí),應(yīng)按照先低后高的次序振搗。8、澆筑完畢后,對(duì)板面混凝土達(dá)到初凝時(shí)進(jìn)行收面且掃毛,終凝時(shí)用磨光機(jī)壓光進(jìn)行二次收面。9、檢查養(yǎng)護(hù)情況,冬季需用下部生火、上部覆蓋養(yǎng)護(hù),夏季用循環(huán)灑水養(yǎng)護(hù),且必

10、須專人養(yǎng)護(hù)。10 、檢查拆完模后出現(xiàn)的破損、麻面、空洞,如出現(xiàn)這些現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)用砂漿修補(bǔ)且保證顏色與墻面一致。11、成品保護(hù),對(duì)樓梯、墻體及易碰撞的部位要進(jìn)行保護(hù)措施,并要求在吊裝時(shí)嚴(yán)禁碰撞。四、砌體工程砌體工程是眾多工程中材料品種較多一項(xiàng)工程,它包含磚的品種、規(guī)格、強(qiáng)度。水凝、沙子、摻合料、砂漿王、粉煤灰的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告,配合試驗(yàn)員提前做砂漿試塊,承重結(jié)構(gòu)必須做取樣復(fù)試并滿足設(shè)計(jì)要求。1 、砌筑前,對(duì)樓內(nèi)原先彈好的墻身線、控制線進(jìn)行尺寸符合。2、檢查電梯是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,以保證材料運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3、材料檢查:對(duì)進(jìn)場(chǎng)的磚檢查其品種、規(guī)格、強(qiáng)度,并且查看產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告,然后取

11、樣復(fù)試。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的水凝查看產(chǎn)品合格證、出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的沙子必須過(guò)篩。4、砌筑前配合實(shí)驗(yàn)員做砂漿試塊,以保證砂漿的強(qiáng)度。夏季對(duì)磚要進(jìn)行灑水濕潤(rùn),堅(jiān)決不能干磚上墻。5、在砌筑時(shí)查看水平灰縫砂漿飽滿度和斜槎的留置。6、砌筑時(shí)查看是否有軸線位移現(xiàn)象。7、檢查砌筑時(shí)門窗洞口留置的位置及尺寸是否符合規(guī)范要求。8、檢查直槎拉結(jié)鋼筋及接槎處理。9、查看構(gòu)造柱砌筑是否留有馬牙槎。10 、砌筑時(shí)應(yīng)采用一順一丁砌筑發(fā),并采用一鏟灰、一塊磚、一柔擠的三一方法進(jìn)行砌筑。11、掛線:要求墻長(zhǎng)大于3 米以上的墻必須雙排掛線繩,每層磚必須看線放平。12 、砌筑完畢后查看平整度、垂直度,如不符合規(guī)范要求的及時(shí)

12、整改。后面的裝修工程,室內(nèi)粉刷工程和外墻面磚工程也是同樣重要的,我們還是要從進(jìn)場(chǎng)材料抓起,到樓內(nèi)的施工全過(guò)程。垂直度、平整度和感觀都是我們要抓的重點(diǎn)。嚴(yán)格按照“三檢”制度, “事前策劃、事中控制、事后總結(jié)”是我們?cè)谑┕す芾碇斜夭豢缮俚?。同時(shí),從我們各樓的棟號(hào)長(zhǎng)進(jìn)入樓內(nèi)的第一步起,我們不光從質(zhì)量上檢查,同樣也不能忽視安全工作和材料的控制,我們要重視安全工作,對(duì)各分項(xiàng)專業(yè)都要進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)架子安全,用電安全,施工安全進(jìn)行檢查落實(shí),參與安全防護(hù)措施的制定,做好安全隱患的預(yù)防工作。對(duì)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料做到心中有數(shù),杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi),提高材料的使用率,協(xié)助材料對(duì)退場(chǎng)

13、材料的及時(shí)歸還。同時(shí),我們作為棟號(hào)長(zhǎng),不光要做到這些,還要對(duì)工作有前瞻性,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)常見的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況要有應(yīng)急措施,對(duì)一般質(zhì)量和技術(shù)安全事故,負(fù)責(zé)組織并參與現(xiàn)場(chǎng)分析,提出處理意見,上報(bào)上級(jí)主要部門并配合處理善后有關(guān)事宜。還要按照施工生產(chǎn)進(jìn)度,平衡協(xié)調(diào)個(gè)作業(yè)班組之間的關(guān)系,對(duì)勞務(wù)公司實(shí)施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)作業(yè),對(duì)所管轄棟號(hào)的安全,生產(chǎn)負(fù)責(zé),對(duì)所承擔(dān)的分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。棟號(hào)長(zhǎng)每月考核評(píng)分表工程名稱:被考核人員:月份:序 號(hào)考核 項(xiàng)目分 值考核目標(biāo)描述自評(píng) 得分上級(jí) 評(píng)分1工期進(jìn)度12按總進(jìn)度月底前及時(shí)編制下月計(jì)劃并上報(bào)審批,實(shí)際工期符合項(xiàng)目部整體分解工期得10 分, 提前1-3

14、 天以上得10-12 分, 延遲2 天內(nèi)得6-10 分, 2 天以上得0-6 分。2質(zhì)量管理10能及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底,及時(shí)、仔細(xì)全面對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,并對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,使質(zhì)量一次性完成達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),無(wú)工程質(zhì)量事故得8 分,工程質(zhì)量全面優(yōu)于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)得9-10 分,對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督不力,需要整改,造成公司損失,得0-6 分。對(duì)工程管理中心發(fā)生的質(zhì)量檢查整改通知,不落實(shí)整改的每次扣1 分。3成本管理10在施工過(guò)程中充分考慮成本節(jié)約,夾板、模板、木枋、扣件五金等材料能充分利用,無(wú)可避免損耗、節(jié)約材料得10 分,發(fā)現(xiàn)亂配比、亂鋸、亂用、亂丟亂放、砂漿過(guò)夜、淤泥不過(guò)篩等材料浪

15、費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,每發(fā)現(xiàn)一次扣1 分,所轄班組浪費(fèi)材料經(jīng)檢查損耗量大,浪費(fèi)嚴(yán)重、屬班組工作安排雜工做的得分0-5 分。4安全管理10杜絕安全事故發(fā)生、安全措施按規(guī)范做足夠得10 分,有一宗普通安全事故發(fā)生得5 分 ( 1 萬(wàn)元以下), 發(fā)生一宗或有嚴(yán)重的工傷事故發(fā)生或造成重大損失得0 分,安全指標(biāo)規(guī)范檢查如每有一個(gè)指標(biāo)不符合要求扣1 分。5文明施工10該棟號(hào)周邊文明施工達(dá)市文明施工標(biāo)準(zhǔn)的得10 分,地面不平整、道路不暢通、無(wú)排水措施、砂井不清理、排水不暢通、地面有積水、材料不掛牌定點(diǎn)堆放及排放不整齊、排排上有雜物、安全網(wǎng)漏掛、排珊腳有淤泥、場(chǎng)地道路不干凈、沒(méi)有工完場(chǎng)請(qǐng)、工地有大小便氣味、水電線路架設(shè)

16、不規(guī)范、員工著裝不整齊或不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一處各扣一分。6計(jì)劃管理6材料申購(gòu)計(jì)劃及時(shí)精確,不拖延整體工期得5-6 分,材料申購(gòu)領(lǐng)計(jì)劃及時(shí)但不夠準(zhǔn)確在規(guī)定范圍內(nèi),不延誤整體工期得5 分,材料申購(gòu)領(lǐng)計(jì)劃性差,偶爾有出現(xiàn)斷料暫時(shí)影響工期進(jìn)度跡象得3-5,采購(gòu)申購(gòu)領(lǐng)無(wú)計(jì)劃性可言,經(jīng)常遭到班組投訴0-3 分。7班組調(diào)配、督促8班組調(diào)配合理,溝通協(xié)調(diào)及時(shí)暢通,能督促班組工作,不延誤整體工期得6.5分,督促班組工作、促進(jìn)效率、工期、且成本控制到位,無(wú)材料浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。得6.5-8 分;反之延誤工期、影響效率浪費(fèi)成本得0-6.5 分。8人員管理6能夠積極調(diào)動(dòng)所轄人員積極性,善于指導(dǎo)和支持下屬工作,團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng),效率高,得5-6 分,人員管理一般,無(wú)有效措施激發(fā)員工積極性,效率一般以及安排不聽指揮、對(duì)違章不處罰的得4-5 分,團(tuán)隊(duì)散漫,很少指導(dǎo)和支持下屬工作,人員消極工作,效率低得0-3 分。9自我管理6有事請(qǐng)假自我要求嚴(yán)格,以身作則,業(yè)績(jī)不斷提高,各方面反映良好得5-6 分,根據(jù)制度要求自己,不違反公司規(guī)章制度,但以身作則行為不強(qiáng),得3-5 分,自我要求不嚴(yán),不能以身作則,各方面反映較差,得分0-3 分以下。10施工日記及 資料8工作計(jì)劃、進(jìn)度款、考評(píng)等報(bào)表按時(shí)提交,每天按施工實(shí)際情況詳細(xì)作施工日記、 及時(shí)準(zhǔn)確完成各種資料、工程變更簽證、工程其他結(jié)算依據(jù)簽證及時(shí)得6-8分,每有一項(xiàng)差錯(cuò)扣2 分

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