保潔主管崗位職責(zé)

1、第 第 頁保潔主管崗位職責(zé)保潔主管崗位職責(zé)1一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。二、保潔工作的現(xiàn)場管理，實時了解保潔員的思想和生活動態(tài)，解決疑難問題，并定期向服務(wù)中心主管匯報。三、嚴(yán)格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、抽查、項目定期檢查等檢查制度，考核結(jié)果切實與員工工資掛鉤。四、合理配置服務(wù)區(qū)域內(nèi)保潔和清掃工具的數(shù)量，合理配備保潔人員，確保服務(wù)區(qū)內(nèi)不留衛(wèi)生死角。五、堅持每天巡察各住院病區(qū)、醫(yī)技樓、門急診樓2次，有效制止各種違規(guī)現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔工作。六、常常檢查門診部、住院部、醫(yī)技樓、行政樓等區(qū)域，落實“門前三包”責(zé)任。七

2、、負(fù)責(zé)保潔內(nèi)務(wù)管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔狀況分析會，總結(jié)一周保潔工作。八、負(fù)責(zé)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作，確保服務(wù)質(zhì)量。九、帶領(lǐng)保潔各班完成項目經(jīng)理安排的臨時任務(wù)。十、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。保潔主管崗位職責(zé)21向管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面管理本部門的各項工作；2負(fù)責(zé)制定工作計劃、，合理安排人才、物力、財力，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行、實施及總結(jié)、，對屬下員工的安全作業(yè)、工作質(zhì)量、物料消耗、設(shè)備等負(fù)有管理責(zé)任；3組織屬下員工仔細(xì)完成各項日常工作，加強自身管理知識學(xué)習(xí)，制定部門各項培訓(xùn)計劃，定期開展員工培訓(xùn)，不斷提高管理水平和員工的業(yè)務(wù)技能；4指揮員工嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)操作規(guī)程，正確運用保潔設(shè)備、工具和清

3、潔劑；5報告管理處經(jīng)理本部門各項工作的完成狀況，發(fā)覺問題實時整改；6抓好部門的環(huán)保意識建設(shè)，關(guān)注環(huán)境影響，節(jié)省能源，防止污染；7堅持每天巡察小區(qū)二遍，有效制止各種違章現(xiàn)象，檢查督導(dǎo)各班操作規(guī)程的執(zhí)行狀況；8積極開展有償保潔服務(wù)，負(fù)責(zé)安排和跟進工作，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，增加管理處的經(jīng)濟收入；9努力做好屬下員工的思想品質(zhì)教育，提高部門凝集力，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動部門員工的工作積極性和服務(wù)熱忱及責(zé)任感；10加強同其他部門的工作協(xié)調(diào)和溝通，樹立整體服務(wù)意識；11負(fù)責(zé)部門物料的計劃、申購、運用和掌握，做到物盡其用；12、收集環(huán)境保潔部質(zhì)量/環(huán)境管理記錄，做好統(tǒng)計、分析、改進、創(chuàng)新等工作；13完成上級

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。保潔主管崗位職責(zé)31、保潔主管崗位職責(zé)保潔主管應(yīng)具備良好的思想素養(yǎng)和嚴(yán)厲仔細(xì)的工作立場，喜愛樓宇管理工作，熱心為業(yè)主服務(wù)，團結(jié)全體員工同心協(xié)力地完成各項工作任務(wù)。2、保潔主管應(yīng)對清潔的管轄區(qū)域了解，對環(huán)境清潔衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任。3、保潔主管每天例行巡察檢查制度，對管轄樓宇的各個樓層、公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)施的狀態(tài)狀況做到心中有數(shù)，發(fā)覺問題實時通知客服，并督促實時解決。5、為保持轄區(qū)的清潔衛(wèi)生始終處于良好狀態(tài)，保潔主管每天應(yīng)全面檢查兩次，填寫檢查登記表。將檢查結(jié)果填入考核表格內(nèi)，每月總結(jié)一次，報項目經(jīng)理評定。6、每月發(fā)放衛(wèi)生工具及清潔材料，工具及材料的領(lǐng)用應(yīng)本著滿意工作實際需要，努力降低消耗，節(jié)省成本，從嚴(yán)掌握的原那么