公司決策程序制度

1、。公司決策程序一、公司經(jīng)營決策流程圖部門公司流程名稱公司經(jīng)營決策流程層級1流程概要規(guī)范公司經(jīng)營的決策管理關(guān)聯(lián)部門總經(jīng)理副總經(jīng)理公司各部門負(fù)責(zé)人節(jié)點ABC1開始23審批權(quán)限外審批審核、補充、修正4批示意見成文5權(quán)限外6審批審批審核反饋意見7D提出需要決策的事項擬寫決策請求報告按決策批示意見執(zhí)行NO執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題Yes反饋意見執(zhí)行。1。8審閱總結(jié)成文執(zhí)行情況總結(jié)9結(jié)束公司名稱簽發(fā)人簽發(fā)日期起草人二、決策程序及流程建立科學(xué)、民主、高效、簡潔的決策程序。分論證、決策、執(zhí)行、監(jiān)督四個步驟：（一）凡重大事項決策前，主辦人員、分管領(lǐng)導(dǎo)及決策層都應(yīng)組織對有關(guān)事項的必要性、可行性、效果、相關(guān)法律、法規(guī)等情況進行

2、收集、論證，分管領(lǐng)導(dǎo)必須提出客觀公正的決策建議。（二）重大事項可通過中層以上干部會議征求意見，直至征求全公司職工代表或職工大會意見，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子決策。決策過程必須充分聽取各方意見，如非一致通過，則應(yīng)以無記名投票的形式表決，決策過程、投票結(jié)果、保留意見等必須記錄在案。（三）凡涉及重大事項決策的會議，領(lǐng)導(dǎo)必須全部到會，特殊情況可四分之三以上到會，其余相關(guān)人員必須二分之一以上到會，方可舉行。（四）重大事項研究批準(zhǔn)后，主管領(lǐng)導(dǎo)要簽署書面具體意見，并明確決策責(zé)任和承辦責(zé)任。執(zhí)行承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)意見及時編制執(zhí)行計劃并執(zhí)行。（五）涉及資金收支的事項，執(zhí)行承擔(dān)單位應(yīng)向財務(wù)部門提供齊全的資料，計財室按有關(guān)文

3、件及批示予以完善所需手續(xù)和按計劃撥款，并監(jiān)督資金使用情況。（六）決策執(zhí)行后，主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門要繼續(xù)對此工作進行檢查。執(zhí)行承辦者也應(yīng)定期將運行狀況、效果、存在問題以書面形式向上報告，以便及時調(diào)整，確保取得良好效果。三、決策責(zé)任、紀(jì)律（一）紀(jì)律：1、為避免決策失誤，造成重大損失，嚴(yán)禁以下行為：違反集體領(lǐng)導(dǎo)制度，個人或少數(shù)人決定重大事項，或者擅自改變集體做出的重大決策；。2。做出與法律、法規(guī)、規(guī)章相悖的決定，或出臺與法律、法規(guī)、規(guī)章相悖的政策制度的；私下串通、拉攏他人以左右決策。2、為保證決策的公正性，實行回避制。與所決策事項有利益沖突人員必須回避。、所有決策過程都必須由專人記錄，重大決策的參加決策人員必須簽字到場。（二）責(zé)任1、決策者或決策集體承擔(dān)決策責(zé)任；2、運行中的責(zé)任，由具體承辦者負(fù)責(zé);3、所有工作人員都要遵紀(jì)守法，廉潔奉公。對違紀(jì)者將給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，觸犯刑律的，由司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。3。歡