房地產(chǎn)開發(fā)程序控制

1、房地產(chǎn)開發(fā)程序控制房地產(chǎn)開發(fā)程序控制1.質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是指項目管理機構(gòu)以合同中規(guī)定的質(zhì)量目標或以國家標準、規(guī)范為目標所進行的監(jiān)督與管理活動，包括決策階段、設計階段和施工階段的質(zhì)量控制。工程施工階段的工程質(zhì)量控制工作主要包括下列方面： (一)對原材料的檢驗材料質(zhì)量的好壞直接影響工程的質(zhì)量，因此為了保證材料質(zhì)量， 應當在訂貨階段就向供貨商提供檢驗的技術標準，并將這些標準列入訂購合同中。保證在測量、計量方面不出現(xiàn)嚴重誤差?？刂苹炷临|(zhì)量。混凝土工程質(zhì)量對建筑工程的安全有著極其重要的影響，必須確?；炷翝仓|(zhì)量。應當有控制混凝土中水泥、砂、石和水灰比的嚴格計量手段，制定混凝土試塊制作、養(yǎng)護進行強度

2、檢驗，在澆灌混凝土之前，應當有專職人員檢查挖方、定位、支模和鋼筋綁扎等工序的正確性。量檢查和評定辦法，以保證質(zhì)量符合合同中規(guī)定的技術要求。(四)確立有關質(zhì)量文件的檔案制度匯集所有質(zhì)量檢查和檢驗證明文件、試驗報告，包括分包商在工程質(zhì)量方面提交的文件。2.進度控制：進度控制是指以項目進度計劃為依據(jù)，綜合利用組織、技術、經(jīng)濟和合同等手段，對建設工程項目實施的時間管理。建設工程進度控制工作的主要內(nèi)容包括：對項目建設總周期的論證與分析;編制項目建設工程進度計劃;編制其他配套進度計劃;監(jiān)督項目施工進度計劃的執(zhí)行;施工現(xiàn)場的調(diào)研與分析。(一)工程進度計劃的編制工序分解的細致程度，可以根據(jù)工程規(guī)模的大小和復雜

3、程度確定。統(tǒng)計計算每項工程內(nèi)容的工作量。計算每個單項工程工作量所需時間，可用天數(shù)表示。列施工先后次序，從每項施工工序的可能最早開工時間推算下去， 可以得出全部工程竣工所需的周期。(二)進度管理及計劃調(diào)整制定進度計劃的方法有兩種，一種是應用傳統(tǒng)的水平進度計劃(橫道圖法)，另一種是網(wǎng)絡計劃(網(wǎng)絡圖法)。橫道圖法網(wǎng)絡圖法(三)其他配套進度計劃除了工程進度計劃外，還有其他與之相關的進度計劃，例如，材料供應計劃、設備周轉(zhuǎn)計劃、臨時工程計劃等。這些進度計劃的實施情況影響著整個工程的進度。和供貨時間，以及各類物資的供貨程序，制定供應計劃。括模板周轉(zhuǎn)，起重機械、土方工程機械的使用等。電、給排水等。在制定了工程進度計劃后亦應制定相應的臨時工程計劃。(四)進度控制中應關注的因素影響工程進