2020公司人事工作總結(jié)

1、2020企業(yè)人事工作總結(jié)2020企業(yè)人事工作總結(jié)12/122020企業(yè)人事工作總結(jié)2020企業(yè)人事工作總結(jié)2018年，企業(yè)企業(yè)、總企業(yè)加大了對(duì)人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我企業(yè)的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分企業(yè)人力資源工作在上級(jí)各級(jí)部門的詳盡指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，依照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的整體化要求，戰(zhàn)勝現(xiàn)階段人力資源管理無(wú)序化等問(wèn)題，以建立規(guī)范化的人力資源管理為切入點(diǎn)，從改革，創(chuàng)新、發(fā)展的全局出發(fā)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)步，立足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建

2、設(shè)帶給了人力資源保障。從分企業(yè)層面看，人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，在企業(yè)當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將今年度的工作總結(jié)報(bào)告以下：一、2018年度工作總結(jié)(一)現(xiàn)階段職工結(jié)構(gòu)1、截止今年11月25日，xx分企業(yè)共有在崗職工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人數(shù)為85人，5-10年為19人，11-20人為12人，20年以上為37人。2、xx分企業(yè)現(xiàn)有職工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的職工有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為企業(yè)職工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及相

3、同程度以下的職工有36人。3、xx分企業(yè)工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級(jí)建筑師4人，高級(jí)工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助搭理計(jì)師6人。參加工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了88%。(二)培訓(xùn)與開發(fā)分企業(yè)在連續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外面環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分企業(yè)面對(duì)一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升職工工作潛力、技術(shù)的有效路子。為此xx分企業(yè)今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。1、內(nèi)部培訓(xùn)為的確提升xx分企業(yè)的各項(xiàng)管理水平，組織了新職工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)，參加培

4、訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)124人次。2、外面培訓(xùn)為與外面競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境相適應(yīng)，邀請(qǐng)外面授課老師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還張開了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范2018培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)57人次。3、人才的開發(fā)與溝通為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，xx分企業(yè)張開了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提升職工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才溝通活動(dòng)，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)計(jì)方面提升相應(yīng)水平。(四)薪酬管理薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年中，依照企業(yè)文件關(guān)于做好企業(yè)薪酬制度套改工作的通知的精神，在分企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行了薪資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項(xiàng)目部已按照新的薪資標(biāo)準(zhǔn)

5、進(jìn)行薪資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，履行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每個(gè)月薪資發(fā)放將增加237400元。(五)職工關(guān)系以誠(chéng)摯、公正的態(tài)度服務(wù)于職工，以法律、規(guī)章、合同拘束職工，是職工勞動(dòng)著么管理的實(shí)質(zhì)特點(diǎn)，2018年，共辦理入職登記24人，退休1人，除去關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。在企業(yè)企業(yè)、總企業(yè)關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了E-HR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。二、今年度工作存在的不足一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分企業(yè)帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分企業(yè)的要求和我們自我的目標(biāo)仍有很多距離，還沒(méi)有到達(dá)職工心目中理想的希望，還有很多不足需

6、要進(jìn)行調(diào)整和圓滿。詳盡以下：(一)人力資源管理缺乏中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，未能為企業(yè)的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參照建議，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。(二)人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有圓滿有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和正確性還需要提升。(三)部門職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要獲取大家的專心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)圓滿各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。(四)企業(yè)的績(jī)效核查工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一，沒(méi)有真切的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和職工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為一致到企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。(五)缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的培

7、訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)劃：培訓(xùn)工作誠(chéng)然在長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的奏效需要評(píng)估并透過(guò)評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。(六)專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏認(rèn)識(shí)的時(shí)機(jī)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)及業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真切做好人力資源部門的工作，個(gè)性是服務(wù)工作。三、下一年度的工作計(jì)劃(一)編制中長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批;(二)主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)行追蹤督查，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行連續(xù)調(diào)整與管理;(三)依照崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效核查指標(biāo)系統(tǒng)，并根據(jù)核查指標(biāo)系統(tǒng)指導(dǎo)各單位調(diào)整并圓滿本單位績(jī)效核

8、查方案，推進(jìn)績(jī)效核查工作的扎實(shí)落實(shí);(四)宣傳并推感人力資源管理制度、流程的落實(shí);(五)加強(qiáng)者力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)剖析工作，進(jìn)一步圓滿E-HR系統(tǒng)人員信息的第一階段的圓滿工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ);(六)認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作;總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從企業(yè)層面，要求不但是從戰(zhàn)略上建立擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的平常詳盡工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助企業(yè)組成企業(yè)獨(dú)有的文化平和氛，提升企業(yè)凝聚力，保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新和活力。從職工角度則是建立激勵(lì)職工依照企業(yè)與職工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)

9、生涯，不斷提升職業(yè)技術(shù)和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。結(jié)合企業(yè)近來(lái)幾年來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，逐漸建立和圓滿了企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，初步建立了企業(yè)人力資源6大管理模塊的框架，從真切意義上把企業(yè)的人力資源管理從從先人事管理提升到當(dāng)前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改進(jìn)演變到當(dāng)前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理人力資源管理人力資本的逐漸演變?，F(xiàn)將一年個(gè)人工作總結(jié)以下：一、人事管理方面1、做好人事年度工作計(jì)劃，擬訂并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到企業(yè)，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自己環(huán)境擬訂了與企業(yè)發(fā)展及履行相般配的一系列人

10、事管理制度，并由我負(fù)責(zé)企業(yè)的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在履行過(guò)程中，我能夠趕忙適應(yīng)企業(yè)的政策安排，盡可能做到腳扎實(shí)地地統(tǒng)計(jì)考勤，每個(gè)月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依照，及時(shí)為職工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。2、招聘新職工依照業(yè)務(wù)部的實(shí)質(zhì)需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了職工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)敬愛每一位求職者，以企業(yè)的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公正、公正為選拔原則，把好企業(yè)引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄取的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的精選，對(duì)每一位有時(shí)機(jī)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱忱的對(duì)待，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄取新職員確立了優(yōu)異的基礎(chǔ)。3、歸檔人事檔案我知道，及

11、時(shí)更新各兄弟企業(yè)及相關(guān)來(lái)往單位的通訊資料關(guān)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、正確的歸檔整理工作看作一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體職工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并發(fā)散給xxx企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。4、為職工繳納社保費(fèi)及住所公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我自己也是剛才參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住所公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳盡政策和履行程序能夠說(shuō)圓滿不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻頻的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤著手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住所公積金和人事檔案

12、工作完成的利害直接關(guān)系到每一位職工親自利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的利害以及企業(yè)與職工之間關(guān)系的友善與否。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的相信和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份相信，我英勇工作，不懂就問(wèn)，獲取了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作尊長(zhǎng)們的指導(dǎo)和幫助。其他，我自己也經(jīng)常閱讀政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提升，得以進(jìn)一步睜動(dòng)工作。此刻，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住所公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常例性工作。這是與每位同事地積極配合和熱忱幫助分不開的。二、行政工作方面1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料改正等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人

13、事工作相同，辦理與企業(yè)相關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府府打交道的一項(xiàng)工作。但是，工商行政辦公大廳的設(shè)置誠(chéng)然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢奉迎。這關(guān)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了很多困難。幸好xxx企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有時(shí)機(jī)在一次次鍛煉中逐漸成熟，做事效率也越來(lái)越高。此刻我已經(jīng)能夠獨(dú)自完成企業(yè)改正的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商相關(guān)的行政事宜。2、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年關(guān)價(jià)格趨勢(shì)剖析我素來(lái)沒(méi)有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分專家政事務(wù)部的工作之外，由于每一個(gè)人都有為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能

14、力的時(shí)機(jī)，由于行政工作歸根終究是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意，也許我的方法不當(dāng)，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只但是是一件不足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊xxx企業(yè)做得那樣圓滿和聲威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它倒是及時(shí)而必要的這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，必定會(huì)有為此收獲的時(shí)候。3、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水，到成為企業(yè)其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心見教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽

15、證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及開支、備份資料、遞交資料、考據(jù)指紋、面試、領(lǐng)取簽證?每個(gè)國(guó)家都有著不一樣樣的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不一樣樣的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要優(yōu)異的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域知識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不疲備地提升自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。4、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保留、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)保護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理職工報(bào)銷、與裝修企業(yè)

16、就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采置辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案?每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政人事工作是比較雜的工作，我必定認(rèn)真對(duì)待企業(yè)里的每一項(xiàng)“雜工”，事無(wú)巨細(xì)。如何更好的睜動(dòng)工作，我想還必定得結(jié)合企業(yè)的詳盡情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，逐漸圓滿企業(yè)的組織規(guī)劃、招聘與錄取、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績(jī)效核查、勞動(dòng)關(guān)系，從而加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓我們xx企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，繁榮興盛。以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好2019年

17、的工作計(jì)劃，最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠供給給我這份工作，使我有時(shí)機(jī)和大家共同提升、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱忱幫助和悉心關(guān)照。誠(chéng)然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們相互多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信xxx企業(yè)明天會(huì)更好!一年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持與親近配合下，本部門恪盡職責(zé)，務(wù)實(shí)工作，以積極的心態(tài)較好地履行了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。作為部門主管，從今年6月份加入順成置業(yè)團(tuán)隊(duì)起，我由于工作內(nèi)容的變換，連帶著思想、方法等一系列的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，以逐漸適應(yīng)和融進(jìn)這個(gè)集體，并從中獲取了收獲和快樂(lè)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回首總結(jié)以下：一、一年來(lái)

18、的工作表現(xiàn)加強(qiáng)形象，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。為做好督查工作，我部堅(jiān)持嚴(yán)格要求，重視以身作則，以誠(chéng)待人。行政部的工作最大的特點(diǎn)就是工作無(wú)規(guī)律，因此，我們堅(jiān)持以客觀面對(duì)工作職責(zé)，正確辦理各樣工作關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的精神。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己，嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，千錘百煉工作作風(fēng)。二、嚴(yán)格履行制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律下一年企業(yè)相續(xù)擬訂出臺(tái)了周例會(huì)制度、人事管理制度、差旅費(fèi)及款待費(fèi)報(bào)銷制度等，規(guī)范職工行為準(zhǔn)則，嚴(yán)明企業(yè)紀(jì)律。行政部第一以身作則，認(rèn)真履行督查職能和嚴(yán)格履行各項(xiàng)制度。三、落實(shí)人事、勞資管理，的確抓好職工的福利工作組織落實(shí)企業(yè)的勞動(dòng)、人事、薪資管理和職工的考勤控制監(jiān)監(jiān)工作，依照

19、職工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整部分職工的薪資待遇，不如期的組織職工業(yè)余活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。依照企業(yè)需要，及時(shí)地選拔人才、配(儲(chǔ))備人才。依照相關(guān)規(guī)定，辦理繳納社保等各項(xiàng)手續(xù)。表現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性，解決職工的后顧之憂。四、保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)序次，及時(shí)辦理經(jīng)營(yíng)證件下一年是企業(yè)重要改革和質(zhì)的飛馳期，由于企業(yè)組織形式做出重要調(diào)整，各項(xiàng)工作幾乎都是重新的高度開始，需要圓滿各樣證件的注冊(cè)、登記手續(xù)。行政部充發(fā)散揮職能作用，積極配合相關(guān)部門辦理開發(fā)資質(zhì)申報(bào)、土地交付等手續(xù)程序。充發(fā)散揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。五、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，鼎力做好企業(yè)文化建設(shè)職工培訓(xùn)，是直接提升經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和職工技術(shù)，為企業(yè)供給新的工作

20、思路、知識(shí)、信息、技術(shù)，增加職工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本路子和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)方式。因此，下一年我們前后組織多場(chǎng)次的職工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提升職工的自己素質(zhì)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在相信職工的基礎(chǔ)上，激發(fā)職工的創(chuàng)立性和能動(dòng)性。同時(shí)，也建立了一種企業(yè)文化，在這種文化氛圍里，職工有明確的工作責(zé)任心，以最大限度的空間去發(fā)揮自己的才能。六、做好行政部平常管理工作行政部眉目多、事情雜，需付出雙倍的勞動(dòng)。下一年(4月份起)共召集總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫會(huì)議紀(jì)要8期，起草各樣報(bào)告、文件近數(shù)十份，收集整理了各樣檔案、資料、合同，并逐漸形成電子化管理。配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸擬訂和圓滿了企業(yè)組織架構(gòu)、規(guī)章制度

21、，及時(shí)組織學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹。依照企業(yè)需要，完成了辦公場(chǎng)所的調(diào)整，辦公用品、通訊、電腦等設(shè)備的配置工作。的確做好企業(yè)通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用登記管理，嚴(yán)格依照程序判斷使用標(biāo)準(zhǔn)。做好會(huì)議安排、外事款待的后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)了部門間的協(xié)調(diào)工作，保持企業(yè)正常運(yùn)作序次。七、存在的問(wèn)題和今后努力方向我們?cè)讷@取了一些成績(jī)的同時(shí)，也存在一些問(wèn)題和不足，主要表此刻：第一，新組建的團(tuán)隊(duì)，新的工作理念和方式，很多地方需要相互適應(yīng)、相互磨合，很多工作需要邊干邊研究，工作起來(lái)還不能夠?qū)Ω蹲匀纾ぷ餍视写M(jìn)一步提升。第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。第三，本部門的理論、業(yè)務(wù)水平還不太成熟，。這些問(wèn)

22、題都需要在今后的工作中千錘百煉，不斷提升和加強(qiáng)。不知不覺的大一年了，回首下一年，行政部作為總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐，推進(jìn)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。展望將來(lái)，我們感覺到順成置業(yè)項(xiàng)目向前推進(jìn)的熱浪，行政部將在總經(jīng)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與配合下，嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，依照企業(yè)的要求，不負(fù)使命，能順利地推進(jìn)各項(xiàng)工作的張開?；赝?018年度的工作生活，感覺到企業(yè)及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以嶄新的面貌來(lái)迎

23、接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自建立到此刻已經(jīng)一年半時(shí)間了，很有幸自己參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不圓滿，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自XX年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平獲取了很大的提升，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐漸獲取表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這關(guān)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感覺有點(diǎn)陌生，不知企業(yè)設(shè)這樣部門真切的企圖在哪里。經(jīng)過(guò)今年大家的同心戮力，已慢慢獲取了企業(yè)各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真切張開

24、，素來(lái)在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加認(rèn)真化，現(xiàn)關(guān)于今年的工作總結(jié)以下：一、關(guān)于企業(yè)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加圓滿化，保持企業(yè)檔案的圓滿性，為保證今后的剖析工作供給改正確的信息。因檔案內(nèi)容涉及企業(yè)相關(guān)機(jī)密，時(shí)期我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源情況。填制和剖析各樣人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。二、負(fù)責(zé)管理職工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。到當(dāng)前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作張開的不是特其他順利，主要由于市場(chǎng)推行部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來(lái)往趕忙，

25、致使部分業(yè)務(wù)人員到此刻未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合企業(yè)制度及國(guó)家規(guī)定管理職工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中職工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，企業(yè)推行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份職工素來(lái)未能適應(yīng)新的考勤方法因此奏效素來(lái)不太好。今年人力資源部特地為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員議論后改進(jìn)了考勤系統(tǒng)，但因企業(yè)很多工作崗位性質(zhì)的不一樣樣，職工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能夠很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防范有些職工過(guò)頭其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加圓滿。四、履行各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度，辦理職工獎(jiǎng)懲事宜。關(guān)于有些職工不遵守企業(yè)規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或