關(guān)于實(shí)用人力資源工作計(jì)劃范文

1、第 第 頁關(guān)于實(shí)用人力資源工作計(jì)劃范文精選關(guān)于有用人力資源工作計(jì)劃范文 人力資源部成立以來，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了肯定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，將來我們公司人力資源進(jìn)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一貫朝著目標(biāo)前進(jìn)！ 20*年雖然取得了肯定的進(jìn)展，但在同時(shí)也還存在著許多問題需要我們不斷地探究和改進(jìn)，詳細(xì)如下： 一、強(qiáng)化人力資源管理 依據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理狀況，參考先進(jìn)人力資源管理閱歷，推陳出新

2、，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的人力資源管理體系。 一、實(shí)現(xiàn)制度化管理 1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。 二、完善績效向?qū)У男匠牦w系1、績效管理 20*年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來著手： 1、加強(qiáng)績效掌握。 績效 此處隱蔽3016個(gè)字故：0次(八級(jí)以上傷殘事故) 為確保以上總目標(biāo)順當(dāng)達(dá)成，20*年計(jì)劃采用以下措施進(jìn)行落實(shí)： 1. 公司全部崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)人員編制掌握各部門人員聘請(qǐng)、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象; 2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績、技能水同等進(jìn)行考核評(píng)估，

3、嚴(yán)格落實(shí)績效考核工資的有效性，針對(duì)業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采用淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理; 3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司查找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力; 4. 通過人員素養(yǎng)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的掌握，同時(shí)幫助各崗位工作表現(xiàn)考核，掌握各部門工資的增長，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪; 5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，減削工傷事故的發(fā)生。 二、人力資源總配置 1.20*年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下列圖： 1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位安排和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此開展詳細(xì)工作。 1.2估計(jì)公司20*年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在20*年重點(diǎn)開展兩方面工作： 1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職