倉庫月工作總結(jié)

1、倉庫月工作總結(jié)勞碌的工作已經(jīng)結(jié)束。回憶過去的工作，我們收獲良多。讓我們整理一下過去的工作，寫一份工作總結(jié)。下面是細(xì)心整理的最新倉庫月工作總結(jié)5篇，希望對大家有所幫忙。最新倉庫月工作總結(jié)篇1一、倉庫制度建設(shè)情況物資管理制度的建設(shè)：1、物資管理制度、及附相關(guān)表單的設(shè)計目前已經(jīng)與各部門主管進(jìn)行商量、發(fā)文，表單已設(shè)計好。經(jīng)與各部門溝通，合適本公司的實際流程。制度建設(shè)顯現(xiàn)的問題：制度未對各部門主管進(jìn)行培訓(xùn)、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層；制度執(zhí)行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督；3、轉(zhuǎn)變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進(jìn)行該制度培訓(xùn)，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人；倉庫對各流程

2、做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過程中進(jìn)行掌握。行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核。4、需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行；此制度在執(zhí)行的初期，會顯現(xiàn)新老交替連接問題，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對此制度的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注和監(jiān)督。倉庫人員崗位職責(zé)：1、本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責(zé)；2、存在的問題：目前崗位職責(zé)未進(jìn)行正式的審批，還未開頭正式執(zhí)行。3、整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開頭執(zhí)行。倉庫組織架構(gòu)：1、本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)；2、存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進(jìn)行正式審批，還未開頭正式執(zhí)行。3、整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能

3、審批后再開頭執(zhí)行。二、倉庫團(tuán)隊建設(shè)情況1、目前團(tuán)隊建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團(tuán)隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、本錢意識。2、團(tuán)隊建設(shè)的進(jìn)展：目前倉庫意向離職人員6名（萬頃、孫細(xì)苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹），其中離職人員3名（孫細(xì)苗、宋元勝已離職批準(zhǔn)，高丹試用幾天后自動離開，楊群12.29日自動離開），其余人員經(jīng)溝通和做思想工作臨時穩(wěn)定；倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能顯現(xiàn)幫助其他同事做本部門的工作；倉庫人員工作主動性有所提高，開頭顯現(xiàn)主動匯報工作的現(xiàn)象。整體情況見下表：倉庫現(xiàn)總?cè)藬?shù)（人）老員工所占比例離職人數(shù)（人）現(xiàn)有人數(shù)（人）人員流失率1242%41125%3、存在的問題：人員穩(wěn)定性急需

4、強化管理；人員團(tuán)隊協(xié)作意識還需連續(xù)強化；人員本錢意識需強化；還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。4、整改思路：下月內(nèi)開頭對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)12次；多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作；開展部門人員不說“工作禁語活動”。三、倉庫規(guī)劃情況1、倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。2、存在的問題：目前只有備料區(qū)投入運用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開頭投入運用。存儲區(qū)未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進(jìn)行修建，無辦公桌。3、整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入運用；倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、

5、選購部、倉庫辦公室確實定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜；辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。四、倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟識情況1、倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟識整體情況：倉管員整體物料熟識程度差；業(yè)務(wù)流程不嫻熟。新員工不能盡快上崗；各倉管員由于物料只了解相對應(yīng)的責(zé)任物料，無法做到頂崗作業(yè)。2、整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗收責(zé)任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收料的模式，通過收料到達(dá)每個倉管員熟識全部物料的目的；責(zé)任收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行數(shù)量交接，到達(dá)互相監(jiān)督、互相熟識物料的目的；提倡倉庫人員相見幫助，通過幫助收料和發(fā)料到達(dá)交差熟識其他人員的責(zé)任物料、

6、提高團(tuán)隊協(xié)作意識的目的；五、倉庫次、廢、呆滯料處理情況1、次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%，方案1月5號前完成全部退料95%以上。3、未退貨次、廢、呆滯料退料清單，見附表最新倉庫月工作總結(jié)篇220X它已經(jīng)到來，在新的一年里我認(rèn)為我們集團(tuán)應(yīng)竭力建成以下四個核心競爭力，來應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和進(jìn)展機遇。一：建立高效的信息系統(tǒng)二：高科技的物流體系（1：高效率的配送中心；2：快速的運輸體系；3：先進(jìn)的通訊系統(tǒng)）三：獨具特色的經(jīng)營方式四：完善的組織管理（1：對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)2：對供應(yīng)商的管理，愛護(hù)供應(yīng)商的利益）一春節(jié)頂峰，干部以身做則在我們春節(jié)頂峰的那幾天，我們的員工都特別累的那幾天

7、，我看到了這樣的一幕；我們的總經(jīng)理、副總、主管、親臨一線和我們的員工一起工作。我認(rèn)為他們的做法一：促進(jìn)了溝通二：向同事說明：他也是整體的一員三：關(guān)懷員工，建立了信任。增加了我們團(tuán)隊的凝聚力四：通過溝通，加快了決策的速度二我們必需重視的問題通過這么多天的工作，我發(fā)現(xiàn)我們不同部門的基層領(lǐng)導(dǎo)，他們不是共同完成工作，而是常常的明爭暗斗，很遺憾.我真心的希望我們幾個別的干部，本著對員工負(fù)責(zé)，對集團(tuán)負(fù)責(zé)，對將來負(fù)責(zé)的看法。從以下三個方面改善我們的關(guān)系一：溝通溝通，換位思索二：互利共贏三：合作和諧三“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”大家都明白，在我們來的這30個人中，有一部分已經(jīng)辭職回家了。我曾經(jīng)發(fā)短

8、信勸他們不要走留下來。只要我們有遠(yuǎn)見，勤奮和獻(xiàn)身精神的話，我相信，我們可以在這里完成我們最大的幻想。他們給我的回復(fù)是“西龍，不是我選擇了物美是物美選擇了我”。對于他們的想法我無權(quán)干預(yù)他們，我也沒有力量讓他們留下來。我唯一能做的就是：做好自己的本職工作。我始終都在照著自己的志向做事，許多的人對工作不滿意，我卻始終在做自己寵愛的工作。四對于將來的期望對于將來我做了一個比喻：企業(yè)是一條 船，管理者就是這條 船上的舵手，船能否披荊斬棘順當(dāng)?shù)竭_(dá)此岸，關(guān)鍵是看管理者能否以戰(zhàn)略家的目光做好經(jīng)營決策。最終，我誠心祝福各位在新的一年里，工作順當(dāng)，幸福安康!最新倉庫月工作總結(jié)篇3時間飛逝，一個月試用期即將結(jié)束，可

9、以申請確認(rèn)。回憶這一個月的工作，我會對自己在試用期的工作和閱歷做一個總結(jié)。一、建立各種規(guī)章制度的倉庫在新工作的第一周，我首先熟識了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的情況，并依據(jù)這幾天觀看到的實際情況起草了一份倉庫管理規(guī)定。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉庫管理制度，我對倉庫管理規(guī)定進(jìn)行了部分修改完善，最終完成了倉庫管理條 例（試行）。此倉庫管理條 例已提交選購部經(jīng)理審核，等候公司正式發(fā)布。二、貨物進(jìn)出倉庫管理由于沒有庫管員，公司的貨物入庫不標(biāo)準(zhǔn)，入庫單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機放入倉庫，不分類上架。為了標(biāo)準(zhǔn)貨物的入庫流程，我與選購部經(jīng)理和選購員進(jìn)行了溝通和協(xié)商，認(rèn)真聽取了財務(wù)部的看法，并依據(jù)公司的實際情況進(jìn)

10、行了恰當(dāng)?shù)男薷?。?jīng)過幾次試運行和具體檢查，貨物的入庫流程漸漸確定，使入庫程序更加完善，單據(jù)的收發(fā)更加清楚精確，便于選購部和財務(wù)部的對賬。目前公司的商品出庫流程比擬完善。依據(jù)選購部和財務(wù)部的看法，收貨單據(jù)分為有票和無票兩種，便于財務(wù)部計算，全部收貨人都有簽字。三、圖書館中的商品管理我和原倉庫臨時經(jīng)理核對倉庫后，倉庫的物品正式移交給我，我也正式開頭了倉庫物品的入庫管理。在此期間，我將倉庫中的全部物品根據(jù)分類和用途進(jìn)行分類，并逐一思索每件物品的屬性，為新貨架進(jìn)入倉庫后的物品重新擺放制定初步方案。利用倉庫盤點的時機，我把倉庫里全部的材料都記錄下來，一個一個的錄入倉庫進(jìn)銷存管理軟件，就形成了最初的盤點。

11、目前倉庫的入庫管理施行電子數(shù)據(jù)管理，進(jìn)出倉庫通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，便利財務(wù)部門的庫存查詢核算和盤點。目前倉庫只有三個貨架，可能無法滿意將來材料貨架的需求。我實地量完倉庫后，畫了一張倉庫里貨架擺放的表示圖。將來倉庫貨架數(shù)量為910個，可依據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。原來貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起，不便利放入或放出倉庫。經(jīng)過一段時間的整理，發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的清楚明了，讓倉庫看起來更加干凈。四、工具借閱管理：剛到倉庫的時分，由于管理制度不健全，倉庫的工具借閱比擬混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時沒有登記和簽字，由臨時管理員記憶管理，很簡單導(dǎo)致工具逾期借閱甚至喪失。

12、當(dāng)工具在借款期間損壞或喪失時，借款人不能按時擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在、之后最終，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持，尤其是選購經(jīng)理在我工作和生活中的無私幫忙和指導(dǎo)。在今后的工作中，我會連續(xù)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，協(xié)作好車間和部門的工作，永遠(yuǎn)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，更好地做好倉庫管理員。最新倉庫月工作總結(jié)篇4在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下，通過自己的努力，不斷克服自己的弱點，端正自己的立場，工作取得了明顯的進(jìn)步。我很清晰領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，我的工作職責(zé)也要求我更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)格的要求。我不能馬虎大意或犯任何錯誤。只有兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，才能做到優(yōu)質(zhì)

13、高效。第一，合理布置和運用人力作為一個食品公司的保管員，雖然技術(shù)不高，但是需要勤勞、細(xì)心、努力，對體力要求高。伴著客戶的不斷進(jìn)入和業(yè)務(wù)的不斷增加，人力相對緊湊，這就要求我們合理布置裝卸工人，合理布置有限的人力，在不受到影響的情況下，使每一項操作盡可能有序。第二，人才的培育和提高雖然裝卸工人的工作相對簡潔，但為了提高操作水平，我們應(yīng)當(dāng)不斷提示他們現(xiàn)場操作的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的要求，這有利于我們的倉庫管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會提高。第三，商品管理做好倉庫管理，商品進(jìn)出倉庫，日常保管，倉庫清潔，做好庫存管理，防止不必要的損失，有效利用庫存區(qū)域。易拿、易放、易看、易點的堆碼方法。不要把貨物堆得

14、太高，留意距離。貨物進(jìn)出時做好記錄。對于常常進(jìn)出倉庫的貨物和小件貨物，應(yīng)多盤點，以削減庫存差異。保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。第四，衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)重，灰塵簡單積累，每天要清掃倉庫，清掃地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)立一個潔凈的倉庫，并在一個良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。第五，自學(xué)和總結(jié)日常工作中存在許多問題，要擅長發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題，第一時間解決問題，提升業(yè)務(wù)潛力。這也要求我們不斷學(xué)習(xí)、提升、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，把握專業(yè)技能；溝通，理解，借鑒他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管、貨物核算等業(yè)務(wù)學(xué)問。這點我還是欠缺的?？偟膩碚f，由于缺乏工作經(jīng)驗，我的潛力仍然缺乏。雖然我敢打敢打，但我有資格勝任我的工作，但我主要是由于我手

15、下沒有弱兵。我得益于在這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊里，在鞭策中磨練出來的；在今后的工作中，要進(jìn)一步增加開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，在生活中更加嚴(yán)格自律，在學(xué)習(xí)中強化修養(yǎng)。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要努力工作，腳踏實地，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)把工作做好，為我們的事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。最新倉庫月工作總結(jié)篇5光陰飛逝，彈指之間，20X年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，又將跨過一個年度之坎。作為造船行業(yè)，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對本錢管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對選購原材料、到各部門材料的運用更應(yīng)加以掌握。回憶即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的

16、經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時分，對工作的每一個詳情進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條 理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將20X年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

17、一、回首20X1、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失顯現(xiàn)。入庫按時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。2、合理布置材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格區(qū)分，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。缺乏之處：倉庫擺放不夠整齊，20X年還需強化。3、主動協(xié)作財務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物相符。主動協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存數(shù)據(jù)的精確性，真實性。4、合理布置退庫物資。能

18、把各個施工隊所退的物資進(jìn)行合理布置。做好退庫記錄。從而到達(dá)再次利用的效果。每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。二、展望20X在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20X年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20X年工作方案和工作目標(biāo)：1、強化費用本錢方面的管理。、標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算管理，嚴(yán)格掌握材料庫存的合理儲藏。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時間內(nèi)同時到達(dá)倉庫。2、認(rèn)真執(zhí)行倉庫管理方法，合理運用各項物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂運用鋪張等現(xiàn)象。2、強化日常管理工作。（1）在緊急的工作之余，強化團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充足做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)