淺析建筑工程材料造價的有效控制

1、淺析建筑工程材料造價的有效控制淺析建筑工程材料造價的有效控制摘要:文章針對工程材料造價的重要性以及目前管理中存在的問題,討論了加強材料造價管理的有效措施,以供同行參考。關(guān)鍵詞:工程材料;工程造價;采購論文聯(lián)盟.Ll.在施工企業(yè)中,材料費約占總本錢的60%65%,是整個費用的主體,工程造價確實定和控制在很大程度上取決于建筑材料的價格,材料的造價直接關(guān)系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益,因此,研究制定控制材料造價的有效對策是非常必要的。1材料價格管理的重要性(1)從材料所占比重來看,其價格是對工程造價影響最大的因素。材料價格直接影響材料費用的多少,而材料費用是工程根本直接費中占比重最大

2、的因素,在建筑工程中約占根本直接費的60%65%,假使一個1億元的工程材料本錢能降低一個百分點,那么就能降低100萬元工程造價。所以準確確定材料價格,是合理確定工程造價的前提。(2)從工程造價定額的構(gòu)成來看,材料價格是相對較靈敏的因素。工程造價中人工費和機械費的計取和調(diào)整都是由定額價格主管部門統(tǒng)一規(guī)定的,比擬穩(wěn)定;而材料費是相對較靈敏也是對工程造價影響較大的一個重要因素,特別是可調(diào)整差價的材料和未計價的材料,假如控制管理不到位即便是工程量計算和定額套用再準確,費用計取再合理,也會使工程造價失真,嚴重影響工程造價的有效控制。2材料造價管理中存在的問題(1)由于采購方案管理不周,造成工程材料數(shù)量、

3、規(guī)格型號與現(xiàn)場實際需要不符。造成超儲積壓,甚至出現(xiàn)現(xiàn)場停工清料,導(dǎo)致窩工損失。(2)工程造價管理工作中,所涉及的材料數(shù)量大,各類品種、規(guī)格、型號多,價格體系多元化使得設(shè)備、材料的幾種價格并存,并不斷變化。且新材料、新設(shè)備以其質(zhì)量、功能容易更新,由于對材質(zhì)和消費工藝缺少理解,對造價管理人員來說,很難全面準確地掌握真實價格。(3)不可以運用價值原理,對材料質(zhì)量、價格、運距等因素進展綜合比擬分析。市場經(jīng)濟意識淡薄,不認真調(diào)查理解市場行情。材料采購分散,得不到批量優(yōu)惠。(4)在工程中使用劣質(zhì)材料,或進展材料代用。而在結(jié)算時仍按設(shè)計的材料、設(shè)備價格計價,造成消耗量不準,不能準確反映工程材料本錢。(5)對

4、于節(jié)超獎懲,在規(guī)章制度上,僅停留在紙面上,僅有考核,沒有獎罰。管理制度沒有真正落實到位,不能實在做到定額發(fā)料。(6)為了謀取不合理利潤,有些施工單位虛報價格、虛開發(fā)票,甚至修改發(fā)票,還有些施工單位與材料供給商達成共識,讓工程造價人員詢價時,無法獲知真實的材料價格。(7)長期以來,我國的工程建立三超現(xiàn)象相當(dāng)普遍,究其原因除去人為因素造成概算降低,以及存在較多設(shè)計上的破綻、材料價格的不按市場行情制定外,材料采購腐敗觸目驚心,工程造價超標比比皆是,當(dāng)前材料采購管理薄弱,很多建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂,造成工程造價三超是必然的。3材料造價管理的有效措施3.1加強物資方案的管理在材料方案方面,做到既滿足施工的

5、需求,不影響施工,又不會造成過多的庫存量,增加儲存本錢,應(yīng)與使用材料部門做好溝通。由于材料價格是隨著時間不停波動的,所以在安排材料采購方案時,也要考慮到價格變動對材料本錢的影響。除此之外,還需考慮到資金的時間價值。因此,材料采購時要做到:對各項工程所需物資按數(shù)盤、規(guī)格、型號進展匯總,填制明細表和匯總表。根據(jù)消費任務(wù)、消耗定額來測算各種物資的需要量;尋求物資需要量與采購量的平衡點,準確、及時、全面地編制物資采購方案,掌握所需物資的質(zhì)量標準、數(shù)量價格等情況,從而降低建筑材料本錢,保證工程本錢的控制。3.2加強材料采購的管理工程招標制對于標準建筑市場,降低工程造價,進步投資效益有著重要作用,它的優(yōu)越

6、性提示我們對大宗材料必須公開招標。包括:鋼材、木材、水泥、鋁合金門窗、瓷磚(包括地磚,內(nèi)、外墻磚)、石材、暖氣片、配電柜(箱)、電線、上下水管材、衛(wèi)生潔具、防水材料、外加劑、電纜、消防器材、燈具等。粉刷(內(nèi)外墻涂料)、防水等工程工程由甲乙雙方協(xié)議,一次包死,以質(zhì)論價,按每平方米價格計算。甲方應(yīng)由建立單位指揮部各有關(guān)部門、監(jiān)察室、審計室共同參加。在詳細施行過程中,不可一味追求高檔材料,應(yīng)明確工程所使用材料的檔次,合理確定性價比。施工方案施行后,不能隨意采購,一定要按需求采購。采購實行監(jiān)視,實行雙人采購制,重要的、大宗材料,要貨比多家,選材料好、價格廉價的采購。嚴格控制小額材料的采購。無法進展招標

7、而采購小批量工程材料,必須經(jīng)市場調(diào)研,由材料部等有關(guān)部門共同施行,報指揮部總指揮批準。材料采購的驗收與領(lǐng)用制度一定要嚴格。一定要嚴格審核采購材料的原始憑證(發(fā)票)。材料進出庫實行嚴格的簽單領(lǐng)用制度,進庫要驗收,出庫要手續(xù)。施工不能大材小用,隨意下料,要根據(jù)設(shè)計圖紙下料。施工現(xiàn)場的材料只能進不能出,剩余材料的退庫必須實行嚴格的監(jiān)視程序。3.3采取合理措施應(yīng)對材料價格波動材料價格并不是一成不變的,而是隨著時間不停的波動。特別是在市場經(jīng)濟條件下,各種建筑材料將會隨著國家政策的調(diào)整因素、地區(qū)差異、時間差異、供求關(guān)系等狀況而處于經(jīng)常的波動狀態(tài)之中。以鋼材的市場價格為例:在1997年2002年之間鋼材價格

8、平穩(wěn),小幅波動;但從2022年起鋼材價格開場上漲,特別是2022年初2022年3月,鋼材的市場價格急劇上漲,期間漲幅超過70%;之后價格回調(diào)并保持在高位震蕩;從2022年4月起大幅回落直至同年12月;2022年之后鋼材價格又恢復(fù)在低位小幅波動。然而,由于存儲本錢的影響和庫存量的限制,企業(yè)不可能在材料價格處于上漲階段時,在價格稍低時無限制的采購,也不可能由于材料價格的下降趨勢,而在高價時不采購材料,停頓工程建立。但是,我們可以盡量防止材料差價的產(chǎn)生,例如:工程工程所在地材料的實際采購價(甲、乙雙方核定后)按相應(yīng)材料定額預(yù)算價格和定額含量,抽料抽量進展調(diào)整計算價差;直接采用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門測算

9、的綜合調(diào)差系數(shù)調(diào)整工程材料價差;按照當(dāng)?shù)卦靸r管理部門公布的當(dāng)期建筑材料價格或價差指數(shù)逐一調(diào)整工程材料價差;在材料費中三材價值占68%左右,根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計A、B、分類法原理,抓住主要矛盾,對A類材料重點控制,對B、類材料作次要處理,即對三材或主材(即A類材料)進展抽量調(diào)整,其他材料(即B、類材料)用輔材系數(shù)進展調(diào)整,可效地進步工程造價準確性。另外,面對價格的波動,還可以采取適當(dāng)?shù)亟槿虢鹑谑袌?使企業(yè)能在很大程度上躲避價格波動對其經(jīng)營造成的不利影響,從而使企業(yè)鎖住本錢,保護其利潤。例如鋼材,當(dāng)鋼材價格處于下降通道時,企業(yè)此時又需要該材料,那么企業(yè)既同樣可以根據(jù)上述方式在期貨市場操作,也可以在鋼材高價

10、時在期貨市場賣空,在低價時同量買入,以買賣之間的差價沖抵在現(xiàn)貨市場購置鋼材多發(fā)生的材料本錢;同理,在鋼材的價格處于上漲通道時,而企業(yè)此時也不需要該材料,那么可將資金投入期貨市場,在恰當(dāng)?shù)馁I入點建倉買入,然后在價格開場回落時賣出,這樣不會像現(xiàn)貨市場買賣那樣存在存儲本錢,同時也增加了資金的再生率。此時,在需要采購鋼材時,由于鋼材漲價所產(chǎn)生的采購增加本錢也可被在資金市場所帶來的利潤適當(dāng)?shù)臎_抵。3.4簽訂合同時適當(dāng)躲避價格波動風(fēng)險論文聯(lián)盟.Ll.工程工程的施工是一個期限較長的過程,在這個過程中,材料價格發(fā)生變化是不確定的。為了保障甲乙雙方對等的權(quán)利與義務(wù),保障建立工程的施工質(zhì)量和施工單位的正常工程建立

11、,施工單位應(yīng)在建立合同中增加有關(guān)風(fēng)險條款的內(nèi)容,對于投資額宏大、建立期長的重大工程,應(yīng)在清單報價根底上明確一定時期后須隨市場信息價進展調(diào)整。同時在合同示范文本中要對不可抗力、不可預(yù)見因素給予明確解釋和說明。由于如今材料市場價格變化很快,材料采購應(yīng)采用簽證的方法。為了減少雙方由于對材料價格的異意而產(chǎn)生的爭端,施工單位在采購48h之內(nèi),將材料采購意向書送達建立單位,與建立單位派出的代表共同采購材料,雙方共同確認材料價格,并由施工單位向建立單位提交確認書以及相關(guān)證明文件。此外,施工單位在確定材料供給商后,應(yīng)與其簽訂嚴密的供需合同,以將合同履行過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)嫁給供給商。但為了減少供給商的

12、本錢,防止供給商進步材料報價,在簽訂合時要評估自己所能承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險,較小的可以克制的風(fēng)險可由己方承當(dāng),難以克制或?qū)τ诩悍奖惧X過高的風(fēng)險那么由供給商承當(dāng)。3.5進步工作人員的素質(zhì)隨著市場的開展,材料的更新,不僅要求造價人員對所負責(zé)的材料屬性有一定的認識,還要對材料管理的流程有一個明晰的思路,以清廉的作風(fēng)來遠離誘惑,以法律的意識防止誘惑背后的陷阱設(shè)置。因此,要不斷地加強工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升他們的業(yè)務(wù)程度,打造一支專業(yè)化、技術(shù)化的隊伍。以便在預(yù)算審查的工作中占取主動,對施工方利用其新技術(shù)而多計、重復(fù)計取的費用進展調(diào)減,有效的控制工程造價。4完畢語總之,工程造價管理人員必須明確材料造價控制與管理的重要性,重視當(dāng)前所存在的問題,采取有效的應(yīng)對