媒介品牌價值的開發(fā)和利用研究

1、媒介品牌價值的開發(fā)和利用研究【摘要】本文從傳媒業(yè)現(xiàn)狀入手,通過對相關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析,看出傳媒業(yè)對品牌價值缺乏開發(fā)和利用,針對問題,提出傳媒業(yè)品牌價值開發(fā)和利用的建議?！娟P(guān)鍵詞】媒介品牌價值開發(fā)利用【中圖分類號】s326【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】a【文章編號】1673-8209(2022)06-00-01隨著科學(xué)技術(shù)的興旺,使得信息到達(dá)市場和受眾的傳播渠道越來越多,此外,隨著媒介的增多,也宣告了傳媒市場的供求關(guān)系已經(jīng)由過去的“供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹肮┻^于求。同時,大多數(shù)傳媒均處于對咨訊的初級加工階段,即僅僅作為簡單的信息提供者,這就導(dǎo)致了媒介之間的競爭越發(fā)劇烈,尤其是同一個城市的幾個媒介,在受眾定位、采編內(nèi)

2、容、欄目設(shè)置、報道籌劃、版面編輯款式上幾乎是大同小異,這種內(nèi)容和形式上的雷同,使得同城的媒介在低端這個層面的競爭更加無序而劇烈。而要解決這種劇烈而無序的競爭,最好的手段便是對媒介的品牌價值進(jìn)展開發(fā),創(chuàng)造其高附加值,以占取競爭的制高點(diǎn),立于不敗之地。目前,我國傳媒業(yè)的開展正處于一個開展的黃金時期,在國家政策的保護(hù)下,媒介的市場增量尚有1500億的空間,而我們目前那么只到達(dá)了800億,上升空間還非常宏大,但是,假設(shè)我們不調(diào)整經(jīng)營思路,改變經(jīng)營形式,那么這個誘人的大蛋糕,我們是無緣分得的。據(jù)傳媒研究機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計分析,“發(fā)現(xiàn)從1991年到2001年,(1)組織行業(yè)評價活動由于傳媒業(yè)作為“影響力經(jīng)濟(jì)的自身

3、特質(zhì),在傳媒業(yè)還不興旺的會展作為文化產(chǎn)業(yè)的一個重要組成部分,已經(jīng)顯示出了宏大的市場潛力和商機(jī),傳媒那么可以利用其優(yōu)勢舉辦各種展會,如舉辦房展、車展、藝術(shù)展等,在獲得社會效應(yīng)的同時也能獲得宏大的經(jīng)濟(jì)效益。(3)舉辦文化活動在現(xiàn)代社會中,人們需要各類與他們生活親密相關(guān)的活動,企業(yè)需要各類宣傳營銷推廣活動。從社區(qū)娛樂活動、城市藝術(shù)節(jié)乃至于國際藝術(shù)節(jié)到從城市名片推廣,活動無時無刻不在影響著我們的生活,而且事實上活動已經(jīng)正在成為一個新興的行業(yè),并且蘊(yùn)含著宏大的商機(jī)。傳媒舉辦活動,可以充分的利用自身的優(yōu)勢整合客戶資源,有效的躲避風(fēng)險。(4)開展咨詢調(diào)查業(yè)傳媒的專業(yè)采編才能和豐富的數(shù)據(jù)資源,是任何專業(yè)公司所

4、不能比較的,我們可以充分利用這些資源對其進(jìn)展行業(yè)與專業(yè)的分類,為企業(yè)提供行業(yè)分析報告和專業(yè)分析報告,為企業(yè)的投資與開展提供信息資料,形成專業(yè)的數(shù)據(jù)庫內(nèi)容提供商。通過這種方式與市場建立嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò),從而充分把握住市場動向,為媒體籌劃內(nèi)容、籌劃欄目提供第一手資料。(5)開展區(qū)域人物評價活動由于主流媒體在一個區(qū)域的權(quán)威性和影響力,因此可每年或每兩年開展一次區(qū)域性的行業(yè)人物評價活動,讓企業(yè)廣泛參與,這對于吸引消費(fèi)者的注意力,進(jìn)步全社會的關(guān)注度,進(jìn)步傳媒的影響力,是大有裨益的。因為這些活動往往是既宣傳了企業(yè)又進(jìn)步了傳媒的廣告收入。(6)整合多種產(chǎn)業(yè)這是傳媒品牌價值開發(fā)的高級形式,它不再是品牌的部分延伸,而

5、是品牌的整體延伸,它是以紙質(zhì)媒介為主體去整合其他相關(guān)行業(yè),從而形成多種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)復(fù)合體,這是當(dāng)傳媒開展到一定規(guī)模而出現(xiàn)瓶頸時,使傳媒實現(xiàn)跳躍式開展的最正確途徑,也是傳媒開展的高級階段。目前,只有一些大的國際傳媒集團(tuán)已到達(dá)這樣的階段,如澳大利亞的新聞集團(tuán),其產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從報紙延展到電視,繼而延展到電影、有線電視網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、書籍出版、體育產(chǎn)業(yè)、娛樂業(yè)等,其2022財年,集團(tuán)全年純利潤到達(dá)10億美元,相比2002財年增加了73億美元(2002財年虧損63億美元)。從這些數(shù)據(jù)中可以推斷,從第二階段到第三階段集團(tuán)的開展出現(xiàn)了瓶頸,而新聞集團(tuán)從2002財年到2022財年的變化正是作為整體的價值鏈得以盤活的結(jié)果。從這個例子我們可以看到國內(nèi)傳媒的開展方向。我國的傳媒業(yè)當(dāng)前正處于一場深入嬗變的臨界點(diǎn)上,社會的開展對傳媒的功能、角色提出了根本性的轉(zhuǎn)型要求;傳媒間的競爭和日益飽和的傳媒市場那么需要傳媒去拓展一個更大的利潤空間;國際傳媒大鱷的浸透性擴(kuò)張也在不斷