公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文三篇

1、公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文三篇公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文三篇財(cái)務(wù)部是公司的重要部門， 以下是本人為大家整理的公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文，請(qǐng)大家參閱范文一回顧過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下， 在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)， 很好地配合了公司的中心工作， 在如何做好資金調(diào)度， 保證工程款的支付， 及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。 當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、 處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要

2、。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。 我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部一直人手較少 , 但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。 財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、 記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作， 一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流

3、量一直很大, 尤其是在月至月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng) , 各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá) 2 億 3757 萬(wàn)元。的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)， 為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。 財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù) 824 張，處理會(huì)計(jì)憑證 2179 張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。制度屬于的硬性管理， 任何成功的無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。 長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人， 規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)

4、濟(jì)行為已日益成為管理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。 為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度， 建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外， 為達(dá)成本單位的任務(wù)， 還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。 與外部建立并保持良好的聯(lián)系。 本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。 同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系， 全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對(duì)于來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)

5、全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。 我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、 合理安排調(diào)度資金。 同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8 月份開始的銷售收款和銀行按揭工作， 在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。 保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款， 全年累計(jì)完成投資億元，償還到期貸款4500 萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“ aaa 資信”的良好形象。自項(xiàng)目啟動(dòng)

6、以來(lái)， 一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。 為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系， 以期達(dá)到積累信譽(yù)的目的。 我部于 3 月 5 月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款 3000 萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系， 同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。三、全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重， 招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。 全面參與了公司招商政策的制定， 為公司制定銷售價(jià)格、 租賃價(jià)

7、格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至月 31 日，門店銷售： 297 個(gè)、住房銷售 262 個(gè)，成交率 %，成交額 11560 萬(wàn)元，實(shí)收房款 9301 萬(wàn)元，尚有未收房款 2009 萬(wàn)元，資金回收率為 %；預(yù)定門店 67 套，收取定金 139 萬(wàn)元。出租自有門店 82 套，收取定金 59 萬(wàn)元，出租率 %。在這 5 個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至 11 月 16 日的按揭貸款中 , 表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行

8、東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款 2391 萬(wàn)元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作， 比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上， 在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上， 在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。 在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱； 日常成本費(fèi)用支出比較隨意； 公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求； 要么就是執(zhí)行乏力； 也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是 200 x 年財(cái)務(wù)管理要

9、重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、 服務(wù)所要思考和改進(jìn)的必修課。 作為財(cái)務(wù)人員， 我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、 規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、 提高競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。范文二一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、 處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。 我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體

10、財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部一直人手較少 , 但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。 財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、 記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作， 一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量一直很大, 尤其是在月至月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng) , 各項(xiàng)資金收付安全

11、、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá) 2 億 3757 萬(wàn)元。的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)， 為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。 財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù) 824 張，處理會(huì)計(jì)憑證 2179 張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。制度屬于的硬性管理， 任何成功的無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。 長(zhǎng)天公司從無(wú)到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人， 規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為管理的主題。在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。 為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度， 建設(shè)

12、財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外， 為達(dá)成本單位的任務(wù)， 還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。 與外部建立并保持良好的聯(lián)系。 本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。 同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系， 全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。二、資金調(diào)度和信貸工作資金對(duì)于來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開，各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。

13、我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與總公司一起籌劃、 合理安排調(diào)度資金。 同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8 月份開始的銷售收款和銀行按揭工作， 在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。 保證了市場(chǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款， 全年累計(jì)完成投資億元，償還到期貸款4500 萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作保證了長(zhǎng)天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“ AAA資信”的良好形象。自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)， 一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。 為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系， 以期達(dá)到積累信譽(yù)的目的。 我部于 3 月 5

14、月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款 3000 萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系， 同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。三、全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重， 招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。 全面參與了公司招商政策的制定， 為公司制定銷售價(jià)格、 租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng)招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。由于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的

15、成績(jī)。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至月 31 日，門店銷售： 297 個(gè)、住房銷售 262 個(gè)，成交率 %，成交額 11560 萬(wàn)元，實(shí)收房款 9301 萬(wàn)元，尚有未收房款 2009 萬(wàn)元，資金回收率為 %;預(yù)定門店 67 套，收取定金 139 萬(wàn)元。 出租自有門店 82 套，收取定金 59 萬(wàn)元，出租率 %。在這 5 個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班加點(diǎn)，尤其是在審批至 11 月 16 日的按揭貸款中 , 表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng)。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款 2391 萬(wàn)元，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實(shí)取得了驕人的業(yè)績(jī)。時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史史。 一年中，財(cái)

16、務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作， 比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上， 在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上， 在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。 在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱 ; 日常成本費(fèi)用支出比較隨意 ; 公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求 ; 要么就是執(zhí)行乏力 ; 也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)該是 XX年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、 服務(wù)所要思考和改進(jìn)的必修課。 作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、 規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、 提高競(jìng)

17、爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持，謝謝大家。范文三20 xx 年公司財(cái)務(wù)工作以為準(zhǔn)則 , 以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的 , 以成本管理和資金管理為重點(diǎn) , 強(qiáng)基礎(chǔ) , 抓管理 , 發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作在管理中的重要作用 . 現(xiàn)將20 xx 年度公司財(cái)務(wù)工作做簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào)。一. 公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況:二. 職能發(fā)展 :過(guò)去的一年 , 財(cái)務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。為便于財(cái)務(wù)管理 , 財(cái)務(wù)部門除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類帳、總帳外，又建立了多種臺(tái)帳。 如：材料臺(tái)帳，周

18、轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳， 低值易耗品臺(tái)帳， 辦公費(fèi)臺(tái)帳等。會(huì)計(jì)報(bào)表基本能滿足上級(jí)部門和公司管理的需要。 3. 提出了財(cái)務(wù)工作不僅僅是事后算帳 , 核算是基礎(chǔ) , 管理是目的。如果管理工作上不去， 核算再細(xì)也沒(méi)用最新公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文最新公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文。 所以要求財(cái)務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財(cái)務(wù)管理。 對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在考慮核算的同時(shí)， 還要考慮到該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響。 否則，出現(xiàn)問(wèn)題將來(lái)很難彌補(bǔ)。 4. 根據(jù)外工地離公司較遠(yuǎn)和公司改革的具體情況， 公司對(duì)分公司實(shí)行了獨(dú)立核算。 項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。 為加強(qiáng)公司對(duì)外工地財(cái)務(wù)管理，保證核算的統(tǒng)一性， 信息

19、反饋的及時(shí)性， 又采取了公司財(cái)務(wù)人員勤下工地的辦法。5. 為使會(huì)計(jì)工作規(guī)范化 , 指定了具體的。 要求從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、 會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面去抓，目的是為財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)內(nèi)部開展規(guī)范化工作， 從會(huì)計(jì)核算、 會(huì)計(jì)報(bào)表到會(huì)計(jì)檔案的管理， 每項(xiàng)工作都落實(shí)到了人頭上最新公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文工作總結(jié)。 從小處著手，全面開展，完善財(cái)務(wù)管理工作。三. 核算工作 :核算工作是財(cái)務(wù)部門大量的基礎(chǔ)工作。 資金的結(jié)算與安排、 費(fèi)用的審核與報(bào)銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)的申報(bào)等各項(xiàng)工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時(shí)完成。四. 職能服務(wù)：財(cái)務(wù)部門既是管理部門 , 又是服務(wù)部門 , 在加

20、強(qiáng)管理的同時(shí)又要熱情服務(wù), 這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換 , 也是我們的工作要求。在對(duì)原始憑證審核時(shí)， 嚴(yán)格按規(guī)定辦事， 不該報(bào)銷的絕對(duì)不能報(bào)銷， 不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本； 對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的辦法。. 加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡：為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理， 規(guī)范運(yùn)用， 強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、 效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。1. 將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上。2.為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)，債權(quán)、債務(wù)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。 3. 嚴(yán)格執(zhí)行了

21、現(xiàn)金管理制度 , 以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對(duì)資金有統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照資金支付流程去做最新公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文最新公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對(duì)出差等公用費(fèi)用，實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序。 全過(guò)程地監(jiān)督資金計(jì)劃執(zhí)行情況， 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此鏈接！。通過(guò)以上制度的實(shí)施， 更加有效的減少了資金占用， 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程成本。. 參與公司經(jīng)營(yíng)管理 , 搞好財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點(diǎn) :隨著管理職能的日益強(qiáng)化 , 財(cái)務(wù)管理自然參與到的每個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)、 大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，以降低成本七. 定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 :合理高效的財(cái)務(wù)分析 , 是管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財(cái)務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息最新公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文工作總結(jié)。八 . 做好資金籌集與資金調(diào)度工作:20 xx 年, 公司工程全面鋪